经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷7

经济师（中级）工商管理专业知识与实

务模拟试卷第1套

一、单项选择题（本题共60题，每题1.0分，共60

分。）

1、事业部制组织结构的优点是（）。

A、命令统一，职责明确，组织稳定

B、有利于回避风险、内部控制和专业管理

C、密切配合、反应灵敏、节约资源和高效工作

D、创新过程的信息化和网络化

标准答案：B

知识点解析：事业部制组织结构有利于回避风险、内部控制、内部竞争和专业管

理，A项是指直线制组织结构的优点，C项是矩阵组织结构的优点。

2、盈考平衡点法将成本分为固定成本和（）。

A、流动成本

B、可变成本

C、机会成本

D、管理成本

标准答案：B

知识点解析：盈亏平衡点的特点是将成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与

总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量。

3、市场调研是调研者对商品及服务市场相关问题的全部数据，有计划、有组织地

进行系统的（）的过程。

A、收集、整理、记录

B、收集、记录、分析

C、记录、判断、分析

D、整理、记录、判断

标准答案：B

知识点解析：市场调研是调研者对商品及服务市场相关问题的全部数据，有计划、

有组织地进行系统的收集、记录、分析的过程。

4、初期的MRP没有考志到企业现有生产能力和（）的约束。

A、技术条件

B、生产计划

C、采购条件

D、资金条件

标准答案：C

知识点解析：初期的物料需求计划没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约

束。

5、股东和员工共同控制型治理机制的典型代表是（）。

A、韩国

B、德国

C、美国

D、日本

标准答案：B

知识点解析：股东和员工共同控制型治理机制的典型代表是德国，故选项B正

确。A选项韩国是股东控制型治理机制的典型代表；C选项美国是经理控制型治理

机制的典型代表；D选项口本是主银行相机治理机制的典型代表。

6、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品

成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。

A、低成木战略

B、集中战略

C、差异化战略

D、无差异化战略

标准答案：A

知识点解析：本题考查的是成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战

略。成本领先战略适用范围包括大批量生产企.亚，企业有较高的市场占有率，企业

有能力使用先进的生产设备，企业能够严格控制一切费用开支。所以本题正确选项

为Ao

7、（）是国外企业普遍使用的一种薪酬制度设计方法。

A、以知识为基础的基本薪酬制度设计方法

B、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法

C、因素比较法

D、计点法

标准答案：D

知识点解析：计点法的优点是较为客观地找出了各类职位中的“付酬因素”，并进行

较为科学的分级，这就使得企业员工的基本薪酬与其职位、职级、承担工作的重要

性和难度以及对企业的价值更加吻合，能够更好地体现出内部公平性的原则。这种

方法是国外企业普遍使用的一种薪酬制度设计方法。故选Do

8、由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管

理需求进行直觉判断与预测，这种方法称为（）。

A、转换比率分析法

B、管理人员判断法

C、一元回归分析法

D、德尔菲法

标准答案：D

知识点解析：本题考查的是德尔菲法的定义。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己

的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源管理需求进行直觉判断与预测。

所以本题答案为D。

9、监事会的制度是根据（）原则建立的。

A、多数决定原则

B、权力制衡原则

C、阳光管理原则

D、一股一权原则

标准答案：B

知识点解析•：本题考查监事会制度的定义。

10、企业确定目标市场时，会相应地采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的

缺点是（）。

A、品种单一，难以满足消费者的多样性需求

B、成本和营销费用会加大，资源配也分散，不易形成拳头产品

C、目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境

D、服务对象比较分散，不利于生产和营销专业化

标准答案：C

知识点解析：集中性营销策略，即企业不把目标放在整体市场上，而是选择一个或

几个细分市场作为营销目标，然后集中企业的优势进行生产和营销，充分满足特定

消费者的需要，加强市场占有率。这种策略的优点是服务对象比较集中，有利于生

产和营销专业化，较易在特定市场上取得有利地位。缺点是目标市场狭小，一旦市

场发生变化或有强大对手进入，企'II，会陷入困境C

II、经营者的权力受（）委托范围的限制。

A、经理机构

B、监事会

C、董事会

D、股东会

标准答案：C

知识点解析：本题考查经营者的特征。现代企业经营者有五个显著的特征：①经

营者岗位职业化，已经形成企业家群体和企业家市场；②经营者具有比较高深的

企业经营管理素养；③经营者具备较强的协调沟通能力；④公司中经营者的产生

基于有偿雇佣，即受股东委托的企业经营代理人；⑤经营者的权力受董事会委托

范围的限制。由此可知本题答案为C。

12、市场调研的不确定性主要是指市场（）具有某些不确定性。

A、调研结果

B、调研方法

C、调研形式

D、调研范围

标准答案：A

知识点解析：市场调研的不确定性主要是指市场调研结果具有某些不确定性。根据

调研内容可以采取不同的调研方式，但由于被调查者的心理状态常常会不断变化，

同时，有的被调查者并不都会告诉其真实情况，从而增加了对市场调研结果进行分

析的难度，往往会使调研结果与实际情况出现偏差。故选A。

13、国际上所谓的“品牌带动论”对应名牌效应中的（）

A、磁场效应

B、宣传效应

C、带动效应

D、稳定效应

标准答案：c

知识点。析：名牌带动效应是指名牌对企业的拉动，名牌企业对地区经济甚至国家

经济都会有带动作用。

14、（）具有保管、调解、配送、节约方面的功能。

A、储存

B、调配

C、流通

D、物流

标准答案：A

知识点解析：储存具有保管、调解、配送、节约方面的功能。

15、技术转移最为直接的方式是（）。

A、技术许可证

B、设备和软件购置

C、创办新企业

D、技术并购

标准答案：c

知识点。析：由成果拥有单位或由科技人员自己创办企业，是技术转移最为直接的

方式。其优点是：转化速度较快，易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的

收益。故选C。

16、在电子商务运作系统的组成要素中，（）构成了电子商务活动的核心要素。

A、企业

B、消费者

C、银行

D、物流配送体系

标准答案：B

知识点解析：电子商务系统是由消费者、企业、银行、物流配送体系、CA认证中

心等组成。消费者是电子商务运作系统的组成要素之一，构成了商务活动的核心要

素。

17、相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创新模式的特征是（）。

A、创新成果易于应用

B、难于商品化

C、创新周期较长

D、重视长期研发项目

标准答案：A

知识点解析：需求拉动的创新源于市场需求，因而成果易于应用，B、C、D都是

技术推动的技术创新模式。

18、交互作用创新过程模型的研发组织一般为（）。

A、企业研究实验室

B、业务单元

C、研发项目

D、企业联盟

标准答案：C

知识点编析：本题考查的是交互作用创新过程模型的特点。技术推动模式的研发组

织为企业研究实验室，需求拉动模式的研发组织是业务单元开发，交互作用创新过

程模型的研发组织一般为研发项目。所以本题答案为C。

19、由于技术的非自愿于散，促进了周围的技术和生产力水平的提高，如对创新的

无偿模仿，这种现象是（）。

A、技术差异性

B、技术的经济行为

C、技术创新的差异性

D、技术的外部性

标准答案：D

知识点解析：对于技术创新活动来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了

周围的技术和生产力水平的提高的现象，如对于创新成果的无偿模仿等。

20、一般情况下，可以二巴购买（）的收益率看成是无风险报酬率。

A、股票

B、国债

C、债券

D、基金

标准答案：B

知识点解析：一般情况下，可以将购买国债的收益率看成是无风险报酬率。风险报

酬率高低与风险大小有关，风险越大，风险报酬率越大。

21、加班费、津贴等属于薪酬形式中的（）。

A、基本薪酬

B、间接薪酬

C、激励薪酬

D、补偿薪酬

标准答案：D

知识点解析：补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外

的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬。

22、按照规划的性质，人力资源规划可分为（）和具体计划。

A、短期计划

B、长期计划

C、总体规划

D、部门规划

标准答案：C

知识点解析：按照规划的性质，人力资源规划分为总体规划和具体规划。

23、（）的成果表现为技术或产品模型。

A、创意的形成阶段

B、开发中试阶段

C、应用开发和市场化

D、反馈评价

标准答案：B

知识点解析：开发中试阶段的成果表现为技术或产品模型。模型可以是关于工艺或

方法准确的记载，也可以是小批量的样品。故选B,

24、股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分

立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表（）以上表决权的股东通过。

A、三分之一

B、三分之一

C、四分之一

D、二分之一

标准答案：B

知识点解析：股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司

合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股

东通过。

25、企业经营决策的前提是（）。

A、评价方案

B、拟订方案

C、选定方案

D、确定目标

标准答案：D

知识点解析：本题考查经营决策的流程。确定目标是企业经营决策的前提。

26、技术转移的主要形式是（）。

A、无偿转移

B、有偿转移

C、有意识转移

D、无意识转移

标准答案：B

知识点解析：本题考查的是技术转移的主要形式。技术转移是一种知识的传播与扩

散，但技术转移的主要形式是有偿转移。这和一般商品的交换有很大差别。

27、在集体决策中，如对问题的性质不完全了解并且意见分歧严重，则可采用（）。

A、头脑风暴法

B、德尔菲法

C、名义小组技术

D、淘汰法

标准答案：C

知识点解析：在集体决策中，如对问题的性质不完全了解并且意见分歧严重，则可

采用名义小组技术。在决策小组中，小组的成员互不通气，也不在一起讨论、协

商，从而小组只是名义上的。名义上的小组可以有效地激发个人的创造力和想象

力。

28、其产出表现为新的工厂、生产线、新产品、新工艺的是（）。

A、基础研究

B、发明

C、开发

D、创新

标准答案：D

知识点解析：开发阶段产出的可度量成果包括有关新工艺、新产品的图纸、说明

书；基础研究阶段产出的可度量成果包括研究论文和科研报告；发明阶段产出的可

度量成果包括专利申请、专利、论文和报告；创新阶段产出的可度量成果包括新的

工厂、生产线、新产品和新工艺。

29、企业制定薪酬制度的过程中，当职位评价完成后，紧接着应进行（）。

A、确定员工薪酬策略

B、建立健全配套制度

C、等级划分

D、工作分析

标准答案：C

知识点解析：企业薪酬制度设计的流程为：①明确现状和需求；②确定员工薪酬

策略；③工作分析；④职位评价；⑤等级划分；⑥建立健全配套制度；⑦市场

薪酬调查；⑥确定薪酬结构与水平；⑨薪酬制定的实施与修正。职位评价是对企

业中各类职位的相对价值进行排序，为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实

的基础。

30、在发展战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业

规模扩张的战略是指（）c

A、无关联多元化战略

B、关联多元化发展战略

C、前向一体化战略

D、后向一体化战略

标准答案：B

知识点解析：关联多元叱发展战略也称相关多元化战略，是指企业进入与现有产品

或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。这种战略有利于发

挥企业在生产技术、销售网络、顾客忠诚等方面的优势，获取研发、生产、销售等

方面的协同效应，风险较小。

31、上市公司实施股票回购，会使每股收益（）。

A、减少

B、按固定比例减

C、增加1

D、按固定比例增加

标准答案：C

知识点解析：公司回购了部分普通股，发行在外的股数就相应减少，每股收益势必

提高，从而导致企业股票市价上涨，由股价上涨所得的资本收益就可以代替股利收

入，所以股票回购也被认为是支付股利的方式之一。

32、在项目管理实施过程中，（）是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、

资源消耗最多的阶段。

A、概念阶段

B、开发阶段

C、实施阶段

D、结束阶段

标准答案：c

知识点解析：本题考查的是项目管理实施过程的四个阶段。概念阶段，提出并论证

项目是否可行。开发阶段，对可行项目做好开工前的人、财.、物及一切软硬件准

备，对项目进行总体策划。实施阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最

大、资源消耗最多的阶段。结束阶段，项目结束，最终产品成型。

33、人力资源规划的制定，第一个步骤是（）。

A、进行人力资源供给与需求预测

B、制定人力资源总体规划和各项具体规划

C、人力资源实施与效果评价

D、收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

标准答案：D

知识点解析：人力资源规划制定的步骤：第一，收集信息，分析企业经营战略对人

力资源的要求；第二，进行人力资源供给与需求预测；第三，制定人力资源总体规

划和各项具体规划；第四，人力资源实施与效果评价。

34、某食品企业决定进军家电行业，该企业的这项战略属于（）。

A、企业业务战略

B、企业职能战略

C、企业竞争战略

D、企业总体战略

标准答案：D

知识点解析：食品企业进军家电业，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业

总体战略。

35、节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。

A、单件

B、小批量流水线

C、成批轮番

D、大批量流水线

标准答案：D

知识点解析：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指

本图表、在制品定额等。

36、创新的最主要特点是具有价值和（）。

A、多层次性

B、新颖性

C、体现文化

D、阶段性

标准答案：B

知识点解析：考查创新的特点。

37、我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。

A、5

B、6

C、7

D、9

标准答案：A

知识点解析：本题考查的是国有独资公司的监事会组成。国有独资公司的监事会成

员不得少于5人。所以本题选A。

38、企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目

标和战略，这是（）战略实施模式。

A、指挥型

B、转化型

C、合作型

D、文化型

标准答案：D

知识点解析：本题考查企业战略的实施。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到

企业的较低层次，力图使整个企业的人员都支持企业的目标和战略。

39、不同的企业有不同的供应物流的模式，某些环节也有着各自的特点，但基本流

程是相同的，下列不属于基本流程的是（）。

A、取得资源

B、组织到厂物流

C、组织厂内物流

D、组织部门之间的物流

标准答案：D

知识点解析：供应物流的基本流程有三个：取得资源、组织到厂物流、组织厂内物

流。

40、根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种

5%〜10%,而资金累计占全部资金总额（）左右的物资。

A、50%

B、60%

C、70%

D、80%

标准答案：D

知识点解析：根据库存捽制的ARC分析法.A类物资是库存物资品种累计占全部

品种5%〜10%,而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。

41、（）是股份有限责任公司股东行使股权的重要原则。

一人一票

B、资本多数权

C、一股一权

D、董事数额多数决定

标准答案：C

知识点解析：股份有限公司是典型的资合公司，股东所持股份既是公司股本的组成

部分，也是股东权的计算依据。一股-权是股份有限公司股东行使股权的重要原

则。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。故选C。

42、（）是人力资源规划的基点。

A、保障企业员工的最大利益

B、寻求人力资源需求与供给的动态平衡

C、谋求企业与员工共同发展的结点

D、实现人事工作的创新

标准答案：B

知识点解析：企业所处的外部环境是不断变化的，这种变化使得企业的发展战略、

目标和任务也处于不断的调整之中，从而使企业的人力资源需求与供给也处于不断

变动之中，寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。故选B。

43、海尔公司出产不同类型的冰箱的行为符合（）。

A、产品线单一品牌战略

B、跨产品线单一品牌战略

C、伞形品牌战略

D、树形品牌战略

标准答案：B

知识点解析♦：跨产品线单一品牌战略是指企业对具有相同质量和能力的不同产品类

别使用单一品牌。

44、（）组织结构既有利于产品创新，也适宜开展工艺创新。

A、直线制

B、职能制

C、事业部制

D、矩阵制

标准答案：D

知识点解析：矩阵制组织结构的优点是显而易见的：首先，它通过组成项目小组而

达到事业部的效果，使一个项目小组内的信息流及物流都更加畅通，而项目小组之

间的信息流动则可以通过统一职能部门中人员的相互交流来达到；其次，这种组织

结构能够充分利用已有的创新。有利于创新经验累积度的提高，使创新发挥其最大

效用.因此,矩阵组织结构既有利于产品创新C也适宜开展T艺创新.故选De

45、一家唱片公司兼并或收购了另一家唱片公司的战略是（）战略。

A、后向一体化

B、前向一体化

C、横向一体化

D、相关多元化

标准答案：C

知识点解析：横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场

地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与相同行业、

生产同类产品或工艺相近的企业进行联合的一种战略。故选Co

46、决策收益表法之所以具有一定的风险性，主要是因为（）。

A、利用了事件的概率，而概率只能表示事件出现的可能性

B、没有运用科学的统计规律

C、该法只是决策者的主观想象

D、可能会出现计算错误

标准答案：A

知识点解析：决策收益表法之所以具有一定的风险性，主要是因为它利用了事件的

概率，而概率只能表示事件出现的可能性，并不确定其必然发生，所以具有一定的

风险。故选A。决策收益表法利用的统计规律，是科学的统计规律，故选项BC错

误。在进行决策计算时可能会出现错误，但这不是该法具有风险性的主要原因，故

D项不选。

47、国有独资公司由（）行使股东会职权。

A、股东会

B、政府

C、国有资产监督管理机构

D、公司董事会

标准答案：C

知识点解析：国有独资公司只有一个股东，因此不设股东会，由国有资产监督管理

机构行使股东会职权。故选C。

48,下列选项中关于单件小批生产企业安排生产进度应注意事项说法错误的是（）。

A、优先安排延期罚款多的订单

B、优先安排生产周期短、工序少的订货

C、优先安排原材料价值和产值高的订货

D、优先安排交货期紧的订货

标准答案：B

知识点解析•：单件小批生产企业安排生产进度时应注意到：（1）优先安排延期罚款

多的订单；（2）优先安排国家重点项目的订货；（3）优先安排生产周期长、工序多的

订货；（4）优先安排原材料价值和产值高的订货；（5）优先安排交货期紧的订货。选

项R叙述错误，故依据题意应选.

49、钢厂生产中产生的铜渣属于（）。

A、工艺性排放物

B、生产过程中的废品、废料

C、装备、设施和劳动工具的报废

D、消费后产生的排泄物

标准答案：A

知识点解析：由于生产性质不同，工艺性排放物有很大的差异，如造纸厂产生的废

渣、钢厂生产中产生的钢渣、机械厂切削加工形成的切屑等。此类排放物根据工艺

流程和技术水平的条件，其排放时间、数量、种类有一定的规律性，能形成稳定的

物流系统。故选A。

50、下列激励薪酬的类型中，不属于员工个人激励薪酬形式的是（）。

A、绩效奖金

B、员工持股制度

C、特殊绩效认可计划

D、计件制

标准答案：B

知识点解析：选项B,员工持股制度是属于群体激励薪酬的形式，不属于员工个人

绩效激励形式。

51、班轮运输具有“四固定”的特点，“四固定”是指（）。

A、固定港口、固定航线、固定船期、固定客户

13、固定航线、固定客户、固定船期、固定费率

C、固定费率、固定港口、固定客户、固定航线

D、固定船期、固定港口、固定航线、固定费率

标准答案：D

知识点解析：班轮运输具有“四固定”的特点，即固定船期、固定港口、固定航线、

固定费率。

52、法人产权与经营权的分离，属于第（）次分离。

A、1

B、2

C、3

D、4

标准答案：B

知识点解析：公司财产或能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分

离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人

产权相分离：第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离，这种分离形

式是企业所有权与经营或分离的最高形式。

53、两个以上承运人以同一运输方式联运的，与托运人订立合同的承运人应当对全

程运输承担责任。损失发生在某一运输区段的，与托运人订立合同的承运人和该区

段的承运人承担（）责任，

A、连带

B、统一

C、完全

D、分散

标准答案：A

知识点解析：本题需承里的是连带责任。

54、某企业每增加500万的销售额，需要增加的总体人员数为10人，预计1年后

销售额增加1000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例

是1：5：4,则需要增加客服人员（）人。

A、10

B、8

C、12

D、20

标准答案：B

知识点解析：根据题意，1年后应该增加总体人员1000+500x10=20（人），根据比

例，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：4,需要客服人员是

20X4/（1+5+4）=8（A）O

55、一个商品流通企业的战略分为三个层次，其中处于第三个层次的战略是（）。

A、公司战略

13、竞争战略

C、职能战略

D、经营战略

标准答案：C

知识点解析：一个商品流通企业的战略分为三个层次，其中处于第三个层次的战略

是职能战略。

56、某商品流通企业经销的某种商品，销售价格为3600元/台，单位商品的变动

成本为3000元/台，固定成本分摊为100元，计划期预计销售量为3000台，则该

种商品在计划期内的盈利额为（）万元。

A、80

B、250

C、800

D、950

标准答案：A

知识点解析：R标盈利额=3000x（3600—3000）—1000000=80万元。

57、企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的（）。

A、指挥型

B、转化型

C、合作型

D、增长型

标准答案：D

知识点解析：增长型模式中，企业战略自下而上的产生。

58、准时化生产方式的基本思想是（）。

A、看板生产

B、生产均衡化

C、适时适量生产

D、零缺陷管理

标准答案：C

知识点解析：本题考查准时和生产方式。准时化生产方式的基本思想是：“只在需

要的时刻，生产需要的数量的所需产品”。

59、下列不是市场定位的策略的是（）。

A、避强定位策略

B、迎头定位策略

C、重新定位策略

D、防御定位策略

标准答案：D

知识点解析：市场定位的策略包括避强定位策略、迎头定位策略、重新定位策略和

防御定位策略。

60、按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为（）。

A、短期规划、中期规划和长期规划

B、总体规划和具体计划

C、人员补充计划和配备计划

D、培训开发计划和薪酬计划

标准答案：B

知识点解析：按照规划的性质，企业的人力资源规划又可分为总体规划和具体计

划。总体规划是指根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发

和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。具体计划是指为实现企业人力资源

的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制订工作方案与措施。

二、多项选择题（本题共20题，每题7.0分，共20

分。）

61、企业进行战略环境分析时，通常的战略选择标准包括（）。

标准答案：B,C,D

知识点解析：战略学则是在企业进行战略环境分析，提出备选战略方案的基础上实

施的。在战略选择过程中必须秉承一定的标准，通常战略选择标准包括适用性、可

行性和可接受性。故选BCD。

62、用于企业内部环境分析的方法包括（）。

标准答案：A,B,C

知识点解析：企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、企业价值

链分析法、SWOT分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法。

63,企业按照接受任务的方式，可将生产运作分为（）。

标准答案：A,B

知识点解析：企业按照接受任务的方式，可将生产运作分为订货式生产类型、存货

式生产类型。

64、在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流出量包括（）。

标准答案：A,B

知识点解析：现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。

65、股份有限公司的股东大会类型包括（）。

标准答案：C,D

知识点解析：本题考查的是公司股东大会。股份有限公司的股东大会会议由全体股

东出席，分为股东年会和临时股东大会「所以本题选CD。

66、按照企业是否使用中间商可以把营销渠道分为（）。

标准答案：A,B

知识点解析：CD选项是按照使用中间商数目来划分的，E选项是按照分销过程中

经历中间环节的多少来划分的。

67、下列关于工商企业的说法正确的有（）。

标准答案：A,C.D,E

知识点解析：B项，工商企业是人类经济活动发展到一定历史阶段、社会生产力发

展到一定水平的产物，是现实世界上普遍存在的、最具活力的一种特殊的社会经济

组织，是社会经济的基本单位。

68、劳动争议调解应遵循的原则有（）。

标准答案：C,E

知识点解析：调解企业劳动争议必须遵循自愿原则和民主说服原则。

69、企业战略的特征包括（）。

标准答案：A,B,D,E

知识点解析：本题考查的是企业战略的特征。企业战略的特征包括全局性与复杂

性、稳定性与动态性、收益性与风险性。所以本题答案为ABDE。

70、企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外，还有（）。

标准答案：A,B,C,E

知识点解析：企业内部条件分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、SWOT

分析法、企业价值锥分行法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法。

71、下列属于劳动者单方可以解除劳动合同的情形有（）。

标准答案：A,B,C

知识点解析：DE属于企业可以解除劳动合同的情形。

72、企业在进行绩效考核的时候容易产生误差和错误，导致这些误差和错误的原因

主要有（）。

标准答案：A,B,C,D

知识点解析：导致绩效考核产生偏差的原因有：晕轮效应、偏见效应、从众心理、

优先与近期效应、逻辑韭理效应。

73、企业战略的特征包括（）。

标准答案：A,R,D,E

知识点解析：本题考查的是企业战略的特征。企业战略的特征包拈全局性与复杂

性、稳定性与动态性、收益性与风险性。所以本题答案为ABDE。

74、在行业的成长期，（）成为关键性职能。

标准答案：B,C

知识点解析：本题考查的是行业周期分析。每一行业都有自己产生和衰退的过程，

行业生命周期分为四个阶段：形成期、成长期、成熟期、衰退期。在行业的成长

期，市场营销和生产管理成为关键性职能。

75、股份有限公司董事的忠实义务包括（）。

标准答案：A,C,D,E

知识点解析：本题考查股份有限公司董事的忠实义务，这主要包拈自我交易之禁

止、竞业禁止、禁止泄露商业秘密、禁止滥用公司财产。

76、根据《公司法》的规定，董事会的职权包括（），

标准答案：A,D,E

知识点解析：董事会作为公司的执行机构和经营决策机构，享有经营管理公司业务

活动，对公司重大问题（股东（大）会决策外的事项）进行决策的广泛权力。《公司

法》列举规定了堇事会的以下职权：（1）董事会作为股东（大）会的常设机关，是股东

（大）会的合法召集人；（2）作为股东（大）会的受托机构，执行股东（大）会的决议；（3）

决定公司的经营要务；（4）为股东（大）会准备财务预算方案；（5）为股东（大）会准备利

润分配方案和弥补亏损方案：（6）为股东（大）会准备增资或减资方案以及发行公司债

券的方案；（7）制订公司合并、分立、解散的方案；（8）决定公司内部管理机构的设

置；（9）聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项；（10）制

定公司的基本管理制度。故选项ADE正确。选项BC属于《公司法》规定的股东

的权利，故不选。

77、国有独资公司监事会主席的职责包括（）。

标准答案：A,B,D,E

知识点解析：国有独资公司监事会设监事会主席。监事会主席由国有资产监督管理

机构从成员中指定。监事会主席履行以下职责：（1）召集、主持监事会会议；（2）负

责监事会的日常工作；（3）审定、签署监事会的报告和其他重要文件；（4）应当由监

事会主席履行的其他职责。选项ABDE正确。选项C是国有独资公司的监事会职

权，故不选。

78、下列是跨国公司特征的是（）。

标准答案：A,B,C

知识点解析：跨国公司的特征包拈以整个世界市场为目标市场、在全球战略指导下

进行集中管理、具有明显的内部化优势、以直接投资为基础的经营手段。

79、商品流通企业组织商品运输时，确定运输路线的影响因素主要有（）。

标准答案：A,B,C,D

知识点解析：确定运输路线的约束条件包括：（1）线路允许通行的时间限制；（2）运

输工具载重的限制；（3）运输中心的能力；（4）自然因素的限制；（5）其他不可抗力因

素的限制。

8。、通用电气矩阵选用了“行业吸引力”和“业务力量”两个综合性指标，对企业各战

略业务单位进行评价，该矩阵分为三个地带，其中，“绿色地带”的战略业务单位在

行业吸引力和业务力量两个方面会涉及的小格有（），

标准答案：A,C

知识点解析：暂无解析

经济师（中级）工商管理专业知识与实

务模拟试卷第2套

一、单项选择题（本题共60题，每题7.0分，共60

分。）

1、（）认为，决定公司价值的真正因素•，应该是公司的净营业收益。

A、净利益观点

B、净营业收益观点

C、传统观点

D、信号传递理论

标准答案：B

知识点解析：净营业收益观点认为，在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例

的高低，与公司的价值没有关系。决定公司价值的真正因素，应该是公司的净营业

收益。故选B。

2、以下不属于备选决策方案特点的是()。

A、整体性

B、互相排斥性

C、标准性

D、可行性

标准答案：C

知识点解析：拟定的备选方案应符合以下三个要求：一是方案的整体性；二是方案

的互相排斥性；三是方案的可行性。

3、公司财产权能的第一次分离是指()。

A、法人产权与经营权的分离

B、原始所有权与法人产权的分离

C、法人产权与债权的分离

D、原始所有权与一般所有权的分离

标准答案：B

知识点解析：公司财产双能的第一次分离是指原始所有权与法人产权的分离。

4、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品

成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为()。

A、低成本战略

B、集中战略

C、差异化战略

D、无差异化战略

标准答案：A

知识点解析：本题考查的是成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战

略。成本领先战略适用范围包括大批量生•产企业，企业有较高的市场占有率，企业

有能力使用先进的生产设备，企业能够严格控制一切费用开支。所以本题正确选项

为Ao

5、某公司贷款5,000万元，期限3年，年利率为7%。每年付息，到期还本，企

业所得税税率为25%,筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为()。

A、5.20%

B、5.25%

C、6.55%

D、7.00%

标准答案：B

知识点解析:Ki=[Ii(l-T)]/[L(l-Fi)]=[5000x7^x(|-25%)]/[5000x(1-

0)]=5.25%o

6、国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登

记机关责令改正，处以所抽逃出资金额()的罚款。

A、10%以上、15%以下

B、5%以上、10%以下

C、5%以上、15%以下

D、10%以上、20%以下

标准答案：c

知识点解析：我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资

的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款。

7、零售商从供货商处进货时，不必立即付清货款，只需付一定比例的货款，在一

定期限内付尾款即可。这体现了市场营销的()功能，

A、交换

B、定价

C、融资

D、物流

标准答案：c

知识点幅析：本题考查的是市场营销的功能。市场营销的功能包括交换功能、物流

功能、产品分类功能、融资功能、信息功能和承担风险功能，融资功能己成为某些

批发商和代理商的主要职能，零售商从独立供货商进货，通常不必立即付清货款，

二十有一定的信用赊销期限。

8、目标市场是指企业营销活动所需要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要

进入的市场，即企业()对象。

A^竞争

B、服务

C、定位

D、组合

标准答案：B

知识点解析：目标市场是指企业营销活动所需要满足的市场，是企业为实现预期目

标而需要进入的市场，即企业服务对象。

9、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积

2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5

小时，则该车间的生产能力是()件。

A、3556

B、5333

C、8000

D、32000

标准答案：A

知识点解析:M=(FA)/(at)=(8x2000)/(3x1.5)=3556件。

10、适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（）。

A、直线制组织结构

B、事业部制组织结构

C、矩阵组织结构

D、规划一目标结构组织

标准答案：B

知识点解析：本题考查技术创新与企业组织结构。事业部制组织结构适宜于产品创

新而不适宜于工艺创新。

11、（）是企业筹资决策的核心问题。

A、资本成本

B、资本结构

C、股票收益

D、资金用途

标准答案：B

知识点解析：资本结构是企业筹资决策的核心问题。企业应综合考虑有关影响因

索，运用适当的方法确定最佳资本结构，并在以后追加筹资中继续保持。企业现有

资本结构不合理，应通过筹资活动进行调整，使其趋于合理化。

12、综合资本成本率的高低由（）和资本结构决定。

A、所得税税率

B、筹资总量

C、筹资费用

D、个别资本成本率

标准答案：D

知识点解析：本题考查的是综合资本成本率的决定因素。综合资本成本率是指一个

企业全部长期资本的成本率，通常是以各种长期资本的比例为权重，对个别资本成

本率进行加权平均测算.故又称加权平均资本成本率.个别资本成本率和各种资本

结构两个因素决定综合资本成本率。故本题选项为D。

13、法人财产从归属意义上讲，是属于（）的。

A、董事

B、监事

C、股东

D、经理

标准答案：C

知识点解析：法人财产是公司产权制度的基础。公司法人财产从归属意义上讲，是

属于出资者（股东）的。当公司解散时，公司法人财产要进行清算，在依法偿还公司

债务后，所剩余的财产要按出资者的出资比例归还于出资者。故选C。

14、（）是大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

A、节拍

B、单位时间

、下去

D、定额时间

标准答案：c

知识点蓊析：题目所述为大批大量生产企业期量标准中的节奏的概念，故选C。节

拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，故A项不

选。

15、最早提出国家创新体系的专家是（）。

A、熊彼特

弗里曼

C、琼・伍德沃德

D、泰罗

标准答案：B

知识点解析：国家创新体系最早是由英国著名技术创新研究专家弗里曼于1982年

提出的。

16、企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬称

为（）.

A、福利薪酬

B、激励薪酬

C、补偿薪酬

D、基本薪酬

标准答案：D

知识点常析：本题考查的是基本薪酬的含义。基本薪酬是企业依据员工的职位、级

别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。所以本题答案为D。

17、企业对非常规的无法预估决策方案结果和发生概率的业务活动进行决策时，宜

采用（）。

A、确定型决策法

B、不确定型决策法

C、风险型决策法

D、离散型决策法

标准答案：B

知识点解析：不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难

以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。

18、技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为称为（）。

A、技术扩散

B、技术转让

C、技术转移

D、技术交易

标准答案：D

知识点解析：本题考查的是技术交易的含义。技术交易是指技术供需双方对技术所

有权、使用权和收益权进行转移的契约行为。所以本题正确答案为D。

19、单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（），

A、计划年度内各季、月的产量

B、计划内生产的产品种类

C、企业各种设备和生产能力

D、尽量提高企业生产活动的经济效益

标准答案：D

知识点解析：单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重

复生产。在编制年度生产计划时，不可能知道全年具体的生产任务，生产任务应灵

活安排。单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发

点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。故选D。

20、企业物资管理工作的核心部分是（）。

A、运输管理

B、在制品管理

C、库存管

D、供应链管理

标准答案：c

知识点》析：库存管理是生产运作管理的重要组成，是企业物资管理工作的核心部

分。

21、在（）后，就可以按照一定的规则来划分职位等级。

A、明确现状和需求

B、工作分析

C、职位评价

D、确定薪酬结构与水平

标准答案：C

知识点解析：经过职位评价得出职位价值序列后，就可以按照一定的规则来划分职

位等级。故选C。

22、我国《商标法》规定，注册商标专用权有一定的时间限制，它的有效期为（）

年。

A、15

B、10

C、8

D、5

标准答案：B

知识点解析：我国《商标法》规定的注册商标有效期为10年。

23、直接投资和间接投资是按（）进行分类的。

A、投资与企业生产经营的关系

B、投资回收时间的长短

C、投资的方向

D、投资在生产过程中的作用

标准答案：A

知识点解析：按投资回收期长短，可分为短期投资和长期投资；按投资方向，可分

为对内投资和对外投资；按投资在生产过程中的作用，可分为初创投资和后续投

资。

24、在大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的（）。

A、固定设定机构

B、任意设定机构

C、必须设定机构

D、辅助设定机构

标准答案：B

知识点解析：在大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机

构。

25、下列关于产品生•命周期的说法中，正确的是（），

A、在成长阶段需要高水准的物流活动和灵活性

B、在成熟阶段重点会转移到服务与成本的合理化上

C、在衰退阶段物流活动具有高度的灵活性

D、在研制阶段需要对物流活动进行定位

标准答案：B

知识点解析：本题考查产品生命周期。在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有

高度的产品可得性和物流的灵活性。在产品生命周期的成长阶段，销售利润渠道是

按不断增长的销售量来出售产品的.只要顾客愿意照价付款,几乎任何水准的物流

服务都可能实现。在产品生命周期的衰退阶段，企业面临的抉择是在低价出售产品

或继续有限配送等可选择方案之间进行平衡的。综上所述，此题选B。

26、企业人力资源中期规划是指时间为（）的规划。

A、1年或1年内

B、1〜5年

C、2〜4年

D、5年或5年以上

标准答案：B

知识点解析：本题考查的是企业人力资源规划的内容。企业人力资源规划可分为短

期规划、中期规划和长期规划。一般来说，短期规划是指1年或I年内的规划，长

期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划是指时间为1〜5年的规

划。所以本题答案为比

27、工作分析为人力资源开发与管理提供的信息不包括（）。

A、目的

B、人员

C、任职资格

D、任职年限

标准答案：D

知识点解析：工作分析就是要为人力资源开发与管理活动提供与工作有关的各种信

息。这些信息可以概括为内容、目的、方式、时间、地点、人员、对象、职责权限

和任职资格。

28、通过第三方物流企业进行专业配送，由于配送能力的提高，存货流动速度加

快，企业可以减少安全库存，从而减少资金风险，或者把这部分的风险分散给第三

方物流企业。这是第三方物流的（）作用。

A、降低成本

B、提升企业服务价值

C、降低风险

D、提高企业竞争力

标准答案：C

知识点解析：使用第三方物流服务可以降低风险。通过第三方物流企业进行专业配

送，由于配送能力的提高，存货流动速度加快，企业可以减少安全库存，从而减少

资金风险，或者把这部分的风险分散给第三方物流企业。

29、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500

号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生

产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为（）天。

A、10

B、40

C、50

D、90

标准答案：D

知识点解析：本题考查现械加工车间投入提前期。机械加工车间投入提前期=机械

加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90（天）。

30、市场上提供相同或相似产品的竞争者，称为（），

A^一般竞争者

B、行业竞争者

C、产品竞争者

D、品牌竞争者

标准答案：B

知识点解析：从消费需求角度划分，企业要面临四种类型的竞争对手：①一般竟

争者，指争取同一消费者的竞争者；②行业竞争者，指提供相同或相似产品的竞

争者；③产品竞争者，指生产相同产品或提供相同服务的竞争者；④品牌竞争

者，指以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的竞争者。

31、在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损失的，（）。

A、发起人可以免除责任

B、发起人对公司承担赔偿责任

C、发起人对公司承担部分责任

D、投资者自行负责

标准答案：B

知识点解析：对公司造成损失的，发起人应该承担贡任。

32、技术的非自愿扩散促进了周围的技术和生产力水平提高的现象是技术创新特征

中的（）。

A、风险性

B、一体化与国际化

C、外部性

D、时间差异性

标准答案：C

知识点解析：考查技术创新的外部性的定义。

33、由两个或两个以上的公民、法人或其他组织，共同出资、共同参与、共同研究

开发完成同一研究开发顼目，共同享受效益、共同承担风险的合同称为（）。

A、技术咨询合同

B、技术服务合同

C、委托开发合同

D、合作开发合同

标准答案：D

知识点解析：本题考查的是合作开发合同的含义。合作开发合同是由两个或两个以

上的公民、法人或其他组织，共同出资、共同参与、共同研究开发完成同一研究开

发项目，共同享受效益、共同承担风险的合同。本题选D。

34、公司在对互斥的投资方案进行决策时，当使用不同的决策指标所选的方案不一

致时，在无资本限量的情况下，应以（）指标为选择依据。

A、投资回收期

B、获利指数

C、内部报酬率

D、净现值

标准答案：D

知识点解析：在进行投资决策时，主要使用的是贴现指标。在互斥选择决策中，当

结论不一致时，以净现值法为选择标准。

35、根据发达国家电器市场寿命，推断该家电在中国市场的状况，该方法属于（）。

A、综合意见法

专家意见法

C、定量预测法

D、类推预测法

标准答案：D

知识点解析：类推预测法就是通过对预测产品的类似产品的对比分析，来推断其发

展趋向的一种判断方法。

36、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造

性思维的决策方法有（）c

A、头脑风暴法

B、德尔菲法

C、名义小组技术

D、淘汰法

标准答案：A

知识点解析：头脑风暴法又称思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起

思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。

37、当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品

成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。

A、低成本战略

B、差异化战略

C、集中战略

D、无差异化战略

标准答案：A

知识点解析：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。

38、决策最基本的要素是（）。

A、决策者

B、决策目标

C、决策备选方案

D、决策条件

标准答案：A

知识点解析：经营决策的要素有：（1）决策者。决策者是企业经营决策的主体，是

决策最基本的要素。（2）决策目标。企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。

（3）决策条件。决策条件是指决策过程中面临的时空状态，即决策环境。（4）决策结

果。决策结果是指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策系统的又一基本要

素。

39、甲市某酒厂酿造的“蓝星”系列白酒深为当地人喜爱。甲市政府办公室发文指定

该酒为“接待用酒”，要求各机关、企事业单位、社会团体在业务用餐时，饮酒应以

“蓝星”系列为主。同时，酒厂公开承诺：用餐者凭市内各酒楼出具的证明，可以取

得消费100返还10元的奖励。下列关于此事的说法不正确的是（）。

A、甲市政府办公室的行为属于限制竞争行为

B、酒厂的做法尚未构成商业贿赂行为

C、上级机关可以责令甲市政府改正错误

D、监督检查部门可以没收酒厂的违法所得，并处以罚款

标准答案：D

知识点解析：本题中酒厂的行为并未构成商业贿赂。商业贿赂是指经营者采用财物

或者其他手段进行贿赂以销售或者购买商品。因此监督检查部门不可以没收酒厂的

违法所得，并处以罚款。

40、在波士顿矩阵中，羽有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（）。

A、幼童类

B、金牛类

C、瘦狗类

D、明星类

标准答案：B

知识点幅析：本题考查的是波士顿矩阵分析。波士顿矩阵根据市场增长率和市场份

额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星、'、"金牛、'、“瘦狗"、"幼童、'四大

类，并以此分析企业的产品竞争力。金牛类位于直角坐标轴的右下角。该类拥有较

高的市场占有率和较低的业务增长率。依据题意，本题应选B。

41、集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）o

A、原始创新

B、集成创新

C、技术引进

D、引进、消化吸收再创新

标准答案：A

知识点解析：原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。

42、所谓（），是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一

种创新组织。

A、内企业家

B、技术创新小组

C、新事业发展部

D、企业技术中心

标准答案：B

知识点解析：本题考查的是技术创新小组的含义。所谓技术创新小组，是指为完成

某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。所以本题正

确答案为B。

43、某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售

价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。

A、12,857

B、22,500

C、30,000

D、50,000

标准答案：D

知识点解析：本题考查确定型决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量：固

定成本/（单位售价一单位可变成本）=500000/（20—10）=50000（件）。

44、董事会会议的形式包括定期会议和（）。

A、特别会议

B、临时会议

C、高级会议

D、紧急会议

标准答案：B

知识点解析：董事会会议的形式包括定期会议和临时会议。

45、一家钢铁公司用自有资金并购了其铁矿石供应商，此项并购属于（）“

A、混合并购

B、杠杆并购

C、横向并购

D、纵向并购

标准答案：D

知识点常析：纵向并购，即处于同类产品不同产销阶段的两个或多个企业进行的并

购，钢铁公司与铁矿石企业处于钢铁生产的不同阶段，因此此项并购属于纵向并

购。

46、既具有抵税效应，又能带来杠杆利益的筹资方式是（）。

A、银行借款

B、优先股

C、普通股

D、留存利润

标准答案：A

知识点解析：财务杠杆利益是指利用债务筹资（具有节税功能）给企业所有者带来的

额外收益。所以本题选A。

47、下列说法错误的是

A、员工个人绩效是其工作结果的直接反映，对其所在部门和整个企业的目标是否

能够实现有直接影响

B、绩效作为一种工作结果和工作行为，具有单因性、多维性和变动性的特点

C、绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高

D、绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向，这充分说明了绩效考核对员

工具有学习和导向功能

标准答案：B

知识点解析：绩效考核的特点是：多因性、多维性和变动性。

48、下列关于企业销售物流的表述错误的是（）。

A、企业销售物流是企业获取利润的源泉

B、企业销售物流是企业为了保证自身的经营利益，伴随销售活动不断将产品所有

权转给用户的物流活动

C、企业销售物流以实现企业销售利润为目的，是包装、运输、仓储等环节的统一

D、常见的企业销售物流的组织结构形式有直线式、产品式、市场式和地区式

标准答案：D

知识点解析•：本题考查企业销售物流的相关内容。企业销售物流的组织结构形式是

基于企业管理组织卜的从事销售物流的组织体系。常见的企业销售物流的组织结构

形式有职能式、产品式、市场式和地区式。此题中表述错误的为D选项。

49、全面质量管理是以（）为基础的质量管理

A、协调部门利益

B、全员参与

C、规范作用流程

D、明确管理职责

标准答案：B

知识点解析：考查全面质量管理的概念。

50、科学的经营者选择方式应该是（）。

A^工会选举

B、内部提拔

C、市场招聘和内部提拔并举

D、市场招聘和政府委派并举

标准答案：C

知识点解析：本题考查的是经营者的选择方式。通常经营者必须来自企业家市场，

只有这样，才能找到真正合格的经营者。科学的经营者选择方式应该是市场招聘和

内部提拔并举。所以本题选C。

51、大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（）。

A、累计编号法

B、在制品定额法

C、生产周期法

D、订货点法

标准答案：C

知识点解析：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作

业计划编制。

52、企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目

标和战略，这是（）战略实施模式。

A、指挥型

B、转化型

C、合作型

D、文化型

标准答案：A

知识点露析：本题考查企业战略的实施。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到

企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。

53、下列关于产品生命周期的说法中，正确的是（）

A、在成长阶段需要高水准的物流活动和灵活性

B、在成熟阶段重点会转移到服务与成本的合理化上

C、在衰退阶段物流活动具有高度的灵活性

D、在研制阶段需要对物流活动进行定位

标准答案：D

知识点解析：本题考查产品生命周期。

54、把秋季集中产出的大米储存起来，起到稳定大米价格的功效，这是仓储的（）.

A、供需调节功能

B、价格调节功能

C、调节货物运输能力的功能

D、配送和流通加工的功能

标准答案：C

知识点解析：本题考查企业仓储管理的功能。

55、当企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难

以为企业带来满意的收益时，应当实施（）。

A、集中战略

B、发展战略

C、稳定战略

D、紧缩战略

标准答案：D

知识点解析：紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏

离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前

景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和

发展。故选D。

56、产品业务增长率低，但市场占有率高的区位是（）。

A、金牛区

B、瘦狗区

C、明星

D、幼童区

标准答案：A

知识点解析：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略

单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童4大类，并以此选择企业的战略。金牛区区位的

产品业务增长率较低，但市场占有率较高。故选A。

57、转换比率分析法的关键点是（）。

A、寻找经验丰富的专家

B、找出与人力资源需求高度相关的变量

C、综合考虑各部门的人力资源需求情况

D、找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系

标准答案：D

知识点解析•：转换比率分析法是根据过去•的业务活动量水平，把企业未来的业务活

动量转化为人力资源需求的预测方法。其关键点是找出企业业务增量与人力资源增

量和企业主体人员与辅助人员的比例关系，由此，推断出企业各类人员的需求量。

故选D。

58、下列关于德尔菲法说法错误的是（）。

A、应为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息

B、专家应对预测小组的其他专家的情况有一定的了解

C、对专家所提的问题必须是与预测相关的

D、提问的回答不要求太精确，但应说明原因

标准答案：B

知识点解析：德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进

行的，因而避免了由于彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等原因对意见

表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高。故

选项B叙述错误，依据题意应选。其他三项都是关于德尔菲法的正确表述。

59、工业革命后，美国历史上最早由职.业经理人通过专门管理机构进行管理的行业

是（）。

A、海运业

B、纺织业

C、钢铁业

D、铁路业

标准答案：D

知识点解析：本题考查企业领导体制的发展。美国历。史上第一家由全部拿薪水的

经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业。

60、某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，

该流水线每日的生产能力是（）件

A、85

B、90

C、96

D、100

标准答案：C

知识点解析：本题考查流水线生产能力的计算。MF/r=（8x60）/5=96件。

二、多项选择题（本题共20题，每题7.0分，共20

分。）

61、目前我国技术合同主要有（）。

标准答案：A,B,C,E

知识点解析：本题考查目前我国技术合同的主要类型。

62、关于经营决策的说法，正确的有（）。

标准答案：A,B,D

知识点解析：从决策影响的时间分类，决策有长期决策和短期决策之分，长期决策

是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策，而短期决策是为实现长期决策

目标而采取的短期的行动方案。所以选项C错误。从环境因素的可控程度分类，

经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。风险型决策是决策者在

无法完全掌握决策必需的情报和资料时，只能根据所获得的部分信息进行判断而做

出的决策。所以选项E错误。

63、如果控股股东以其对子公司的股权抵偿对子公司的债务，则会使子公司（）。

标准答案：C,E

知识点解析：子公司应将控股股东的股本冲减债权，所以总股本减少，债权减少，

资产减少，负债不变，奏产负债率提高（资产负债率=负债/资产xlOO%）。案例分

析题

64、企业实施差异化竞争战略应具备的条件有（）。

标准答案：A,B,C

知识点解析：差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需

求，从而形成一种独特的优势，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。实施产

品差异化战略应具备的条件包括：①企业要有很强的研究开发能力；②企业在产

品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉度；③企业要有

很强的市场营销能力。

65、宏观环境分析包括（）。

标准答案：A,B,C,E

知识点解析：宏观环境分析包括政治因索、法律因素、经济因素、社会文化因素。

66、下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有（）。

标准答案：A,C.D,E

知识点解析：本题考查的是企业经营决策要素中的决策者。决策目标的确立是科学

决策的起点。除了B选项，其他四项均属于决策者的内容。所以本题答案为

ACDEo

67、公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的权利，主要有（人

标准答案：A,B,C

知识点解析：公司股东祚为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重

大决策和选择管理者等双利，选项DE属于董事会的职权。

68、与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有（）。

标准答案：B,C,D

知识点解析：本题考查的是生产作业计划的特点。生产作业计划与生产计划比较具

有以下特点：计划期短、计划单位小、计划内容具体。所以本题正确选项为

BCDc

69、生产能力按其技术组织条件的不同可分为（）。

标准答案：B,D,E

知识点解析：本题考查的是生产能力的种类。生产能力按其技术组织条件的不同可

分为三种：设计生产能力、杳定生产能力、计划生产能力。

70、在下列情形中，劳动者可以解除劳动合同的有（）。

标准答案：B,C,E

知识点解析：本题考查劳动者单方可以解除劳动合同的条件。选项AC的正确表述

是用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的，用人单位未及时、足额支付劳动报

酬的。

71、公司上市的动机主要有（）。

标准答案：A,B,C,E

知识点解析：公司上市动机有：（1）可获取巨大股权融资的平台；（2）提高股权流动

性；（3）提高公司的并购活动能力；（4）丰富员工激励机制；（5）提高公司估值水平；

（6）完善公司法人治理结构；（7）如境外上市，可满足公司对不同外汇资金的需求，

提升公司的国际形象和信誉，增加国际商业机会。

72、（）是企业内部人力资源供给预测的主要方法。

标准答案：B,C,E

知识点0析：筌业内部人力资源供给预测的方法有三种：人员核查法、管理人员接

续计划法和马尔可夫模型法（转换概率矩阵分析法）。

73、新产品定价的策略有（）。

标准答案：B,C,D

知识点葡析「凉产品定，'介的策略有三个：撇脂定价、渗透定价、适中定价。

74、新产品定价的策略有（）。

标准答案：B,C,D

知识点解析：新产品定吩的策略有三个：撇脂定价、渗透定价、适中定价。

75、下列对公司法人财产权的表述正确的有（）。

标准答案：B,C,D,E

知识点解析：本题考查的是法人财产权的特点。法人财产权是公司产权制度的基

础，以出资者原始所有双、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征。从归属意

义上讲，法人财产权属于出资者（股东），公司的法人财产和出资者的其他财产之间

有明确的界限，一旦形成法人财产后，出资者只能依法转让其所持的股份等。所以

本题答案为BCDEo

76、下列关于非全日制劳动合同的表述正确的是（）。

标准答案：B,C,E

知识点解析：本题考查的是非全日制劳动合同的相关内容。非全日制用工，双方当

事人不得约定试用期，任何一方都可以随时通知对方终止用工。选项A为全日制

劳动合同的内容。

77、下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有（）。

标准答案：C,D,E

知识点解析：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景包括核心

信仰和未来前景两部分，核心信仰包括核心价值观和核心使命。企业愿景不只专属

于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思和制定愿景。

78、多品牌战略的优点有（）。

标准答案:A,B,C

知识点解析：本题考查多品牌战略。多品牌战略主要有以下五个优点：符合产业发

展的规律；具有较强的灵活性；能充分适应市场的差异性；能提高市场占有率；可

以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及其他商品。

79、企业进行员工招聘工作时应遵循的原则有（）。

标准答案：A,B,D,E

知识点解析：企业在进行员工招聘工作时应遵循信