信息系统项目进度管理的关键点试题及答案

信息系统项目进度管理的关键点试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目进度管理的主要任务？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目变更

D.确定项目范围

E.控制项目成本

2.项目进度计划应包括哪些内容？

A.项目阶段划分

B.各阶段的时间估计

C.资源分配

D.进度控制措施

E.项目团队组织结构

3.以下哪些是影响项目进度的风险因素？

A.技术风险

B.市场风险

C.组织风险

D.人员风险

E.环境风险

4.项目进度控制的主要方法有哪些？

A.时间进度跟踪

B.进度偏差分析

C.资源平衡

D.变更管理

E.项目风险管理

5.以下哪些是项目进度变更控制流程的步骤？

A.变更请求提交

B.变更请求评估

C.变更请求审批

D.变更实施

E.变更效果评估

6.以下哪些是项目进度管理的工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.进度网络图

E.资源负荷图

7.以下哪些是项目进度管理中的进度偏差分析指标？

A.滞后时间

B.完成时间

C.实际进度

D.计划进度

E.偏差百分比

8.以下哪些是项目进度管理中的资源平衡方法？

A.资源平滑

B.资源优化

C.资源分配

D.资源调整

E.资源释放

9.以下哪些是项目进度管理中的进度网络图？

A.网络图

B.PERT图

C.Gantt图

D.进度网络图

E.关键路径图

10.以下哪些是项目进度管理中的关键路径法（CPM）？

A.关键路径

B.非关键路径

C.项目进度网络图

D.进度偏差分析

E.资源负荷图

11.以下哪些是项目进度管理中的资源分配？

A.资源平滑

B.资源优化

C.资源分配

D.资源调整

E.资源释放

12.以下哪些是项目进度管理中的进度网络图？

A.网络图

B.PERT图

C.Gantt图

D.进度网络图

E.关键路径图

13.以下哪些是项目进度管理中的关键路径法（CPM）？

A.关键路径

B.非关键路径

C.项目进度网络图

D.进度偏差分析

E.资源负荷图

14.以下哪些是项目进度管理中的资源分配？

A.资源平滑

B.资源优化

C.资源分配

D.资源调整

E.资源释放

15.以下哪些是项目进度管理中的进度网络图？

A.网络图

B.PERT图

C.Gantt图

D.进度网络图

E.关键路径图

16.以下哪些是项目进度管理中的关键路径法（CPM）？

A.关键路径

B.非关键路径

C.项目进度网络图

D.进度偏差分析

E.资源负荷图

17.以下哪些是项目进度管理中的资源分配？

A.资源平滑

B.资源优化

C.资源分配

D.资源调整

E.资源释放

18.以下哪些是项目进度管理中的进度网络图？

A.网络图

B.PERT图

C.Gantt图

D.进度网络图

E.关键路径图

19.以下哪些是项目进度管理中的关键路径法（CPM）？

A.关键路径

B.非关键路径

C.项目进度网络图

D.进度偏差分析

E.资源负荷图

20.以下哪些是项目进度管理中的资源分配？

A.资源平滑

B.资源优化

C.资源分配

D.资源调整

E.资源释放

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

2.项目进度计划一旦确定，就不能进行任何变更。（）

3.项目进度控制过程中，任何进度偏差都可以通过调整资源分配来弥补。（）

4.项目进度管理中的关键路径是项目中最长的路径。（）

5.项目进度网络图中的节点表示项目活动，箭头表示活动之间的依赖关系。（）

6.项目进度管理中的资源平衡是指调整资源分配，使得资源利用率最大化。（）

7.项目进度管理中的进度偏差分析可以通过比较实际进度和计划进度来识别。（）

8.项目进度管理中的资源优化是指在资源有限的情况下，最大化项目进度。（）

9.项目进度管理中的变更管理流程包括变更请求的提交、评估、审批和实施。（）

10.项目进度管理中的进度网络图可以帮助项目经理识别项目中的关键路径和关键活动。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的主要过程。

2.解释项目进度网络图中关键路径的概念及其在项目进度管理中的作用。

3.列举至少三种项目进度管理中的风险，并简述其可能对项目进度产生的影响。

4.阐述项目进度变更控制流程中的关键步骤及其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目进度管理中，如何有效进行进度偏差分析，并采取措施纠正偏差。

2.讨论在项目进度管理中，如何平衡进度、成本和质量之间的关系，确保项目成功。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目进度管理的主要任务包括制定进度计划、监控进度、管理变更和确定项目范围，但不包括控制成本。

2.ABCD

解析思路：项目进度计划应包含项目阶段划分、时间估计、资源分配和进度控制措施，以及团队组织结构。

3.ABCDE

解析思路：影响项目进度的风险因素包括技术、市场、组织、人员和环境风险。

4.ABCDE

解析思路：项目进度控制的主要方法包括时间进度跟踪、进度偏差分析、资源平衡、变更管理和风险管理。

5.ABCDE

解析思路：项目进度变更控制流程包括变更请求提交、评估、审批、实施和效果评估。

6.ABCDE

解析思路：项目进度管理的工具和技术包括Gantt图、PERT图、CPM、进度网络图和资源负荷图。

7.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的进度偏差分析指标包括滞后时间、完成时间、实际进度、计划进度和偏差百分比。

8.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的资源平衡方法包括资源平滑、资源优化、资源分配、资源调整和资源释放。

9.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的进度网络图包括网络图、PERT图、Gantt图、进度网络图和关键路径图。

10.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的关键路径法（CPM）包括关键路径、非关键路径、项目进度网络图、进度偏差分析和资源负荷图。

11.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的资源分配包括资源平滑、资源优化、资源分配、资源调整和资源释放。

12.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的进度网络图包括网络图、PERT图、Gantt图、进度网络图和关键路径图。

13.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的关键路径法（CPM）包括关键路径、非关键路径、项目进度网络图、进度偏差分析和资源负荷图。

14.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的资源分配包括资源平滑、资源优化、资源分配、资源调整和资源释放。

15.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的进度网络图包括网络图、PERT图、Gantt图、进度网络图和关键路径图。

16.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的关键路径法（CPM）包括关键路径、非关键路径、项目进度网络图、进度偏差分析和资源负荷图。

17.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的资源分配包括资源平滑、资源优化、资源分配、资源调整和资源释放。

18.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的进度网络图包括网络图、PERT图、Gantt图、进度网络图和关键路径图。

19.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的关键路径法（CPM）包括关键路径、非关键路径、项目进度网络图、进度偏差分析和资源负荷图。

20.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的资源分配包括资源平滑、资源优化、资源分配、资源调整和资源释放。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，但进度计划是可以根据实际情况进行调整的。

2.×

解析思路：项目进度计划可以根据项目执行过程中的变更进行更新，因此不是固定不变的。

3.×

解析思路：并非所有进度偏差都可以通过调整资源分配来弥补，有时需要采取其他措施，如变更项目范围或增加资源。

4.√

解析思路：关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。

5.√

解析思路：项目进度网络图中的节点代表活动，箭头代表活动之间的依赖关系。

6.√

解析思路：资源平衡是指调整资源分配，以最大化资源利用率和项目进度。

7.√

解析思路：进度偏差分析通过比较实际进度和计划进度来识别偏差。

8.√

解析思路：资源优化是指在资源有限的情况下，最大化项目进度。

9.√

解析思路：变更管理流程包括变更请求的提交、评估、审批、实施和效果评估。

10.√

解析思路：进度网络图可以帮助项目经理识别关键路径和关键活动。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度管理的主要过程包括：制定项目进度计划、执行进度计划、监控进度和进行进度控制。

2.关键路径是项目进度网络图中从开始到结束所需时间最长的路径，它决定了项目的最短完成时间，对项目进度管理至关重要。

3.项目进度管理中的风险包括：技术风险（如技术难题、技术落后）、市场风险（如市场需求变化、竞争加剧）、组织风险（如团队协作问题、管理不善）和人员风险（如人员流动、技能不足）。

4.项目进度变更控制流程的关键步骤包括：变更请求的提交、评估变更的影响、审批变更、实施变更和评估变更效果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目进度管理中，有效进行进度偏差分析的措施包括：定期