提高系统规划与管理师考试中的实战能力与敏捷性试题及答案

提高系统规划与管理师考试中的实战能力与敏捷性试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪些工作属于项目管理范畴？

A.制定项目计划

B.风险评估与应对

C.项目团队组建

D.项目进度跟踪

E.质量控制

2.以下哪个选项是敏捷开发的核心原则？

A.追求完美

B.持续集成

C.迭代开发

D.强调文档

E.优先级固定

3.在系统规划与管理过程中，以下哪些因素可能导致项目失败？

A.项目团队缺乏经验

B.项目需求不明确

C.项目进度失控

D.项目预算超支

E.项目目标不合理

4.系统规划与管理师在项目启动阶段，以下哪些工作是必须完成的？

A.明确项目目标

B.组建项目团队

C.制定项目计划

D.确定项目范围

E.完成风险评估

5.以下哪些选项是敏捷开发与传统瀑布模型的主要区别？

A.交付周期

B.团队协作

C.需求变更

D.项目计划

E.质量控制

6.在系统规划与管理过程中，以下哪些工作是系统规划与管理师需要关注的？

A.技术选型

B.系统设计

C.项目进度跟踪

D.项目风险管理

E.项目团队管理

7.以下哪个选项是敏捷开发中常见的迭代周期？

A.1周

B.2周

C.4周

D.6周

E.8周

8.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪些工作是必须完成的？

A.项目沟通

B.项目监控

C.项目调整

D.项目验收

E.项目总结

9.以下哪个选项是敏捷开发中的一种角色？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发者

D.测试人员

E.项目经理

10.在系统规划与管理过程中，以下哪些因素可能影响项目进度？

A.技术难度

B.团队成员经验

C.项目需求变更

D.项目预算

E.项目风险

11.以下哪个选项是敏捷开发中的一种会议？

A.每日站会

B.评审会议

C.里程碑会议

D.项目评审会议

E.项目总结会议

12.在系统规划与管理过程中，以下哪些工作是系统规划与管理师需要关注的？

A.项目风险管理

B.项目沟通

C.项目进度跟踪

D.项目质量控制

E.项目团队管理

13.以下哪个选项是敏捷开发中的一种价值观？

A.客户至上

B.透明沟通

C.持续学习

D.专注交付

E.团队协作

14.在系统规划与管理过程中，以下哪些工作是系统规划与管理师需要关注的？

A.技术选型

B.系统设计

C.项目进度跟踪

D.项目风险管理

E.项目团队管理

15.以下哪个选项是敏捷开发中的一种迭代周期？

A.1周

B.2周

C.4周

D.6周

E.8周

16.在系统规划与管理过程中，以下哪些工作是系统规划与管理师需要关注的？

A.项目风险管理

B.项目沟通

C.项目进度跟踪

D.项目质量控制

E.项目团队管理

17.以下哪个选项是敏捷开发中的一种价值观？

A.客户至上

B.透明沟通

C.持续学习

D.专注交付

E.团队协作

18.在系统规划与管理过程中，以下哪些工作是系统规划与管理师需要关注的？

A.技术选型

B.系统设计

C.项目进度跟踪

D.项目风险管理

E.项目团队管理

19.以下哪个选项是敏捷开发中的一种迭代周期？

A.1周

B.2周

C.4周

D.6周

E.8周

20.在系统规划与管理过程中，以下哪些工作是系统规划与管理师需要关注的？

A.项目风险管理

B.项目沟通

C.项目进度跟踪

D.项目质量控制

E.项目团队管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段，应当确保所有项目团队成员对项目目标有共同的理解。（）

2.敏捷开发模式中，需求变更通常被视为项目风险之一。（）

3.在项目实施过程中，系统规划与管理师应定期与客户沟通，以确保项目进度符合预期。（）

4.项目风险管理是系统规划与管理师的核心职责之一。（）

5.敏捷开发中，每个迭代周期结束后，团队应进行回顾会议，以改进未来的迭代。（）

6.在系统规划与管理过程中，项目进度跟踪的主要目的是确保项目按时完成。（）

7.系统规划与管理师在项目启动阶段，应当对项目范围进行严格界定，以避免需求变更。（）

8.敏捷开发模式强调快速交付可用的软件产品，因此文档编写不是敏捷开发的关键部分。（）

9.项目团队的管理是系统规划与管理师在项目实施过程中最为重要的工作之一。（）

10.在系统规划与管理过程中，系统规划与管理师应关注项目团队的个人成长和职业发展。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的主要工作内容。

2.解释敏捷开发中的“增量交付”概念，并说明其对项目管理的意义。

3.阐述系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的策略。

4.分析系统规划与管理师如何提高团队协作效率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在系统规划与管理过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，探讨系统规划与管理师在项目实施过程中如何应对突发状况和变更管理。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.BC

3.ABCD

4.ABCD

5.BC

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.错

8.错

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的主要工作内容包括：项目进度跟踪、资源管理、风险管理、沟通协调、质量控制、变更管理、团队管理等。

2.“增量交付”是指将软件产品的功能模块按照一定的顺序和规模进行逐步交付。其对项目管理的意义在于：降低风险、提高客户满意度、适应需求变更、缩短开发周期等。

3.系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的策略包括：风险识别、风险评估、风险应对计划、风险监控、风险沟通等。

4.系统规划与管理师提高团队协作效率的方法包括：建立有效的沟通机制、明确团队目标、培养团队成员的协作意识、提供必要的培训和支持、建立激励机制等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在系统规划与管理过程中，平衡项目进度、成本和质量之