备战系统规划与管理师考试的秘籍试题及答案

备战系统规划与管理师考试的秘籍试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是系统规划与管理师的主要职责？

A.制定企业信息化战略

B.负责企业内部通信网络的建设

C.管理企业内部的人力资源

D.规划企业业务流程

2.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段属于需求分析？

A.系统规划

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

3.系统规划与管理师在进行项目风险评估时，以下哪些因素需要考虑？

A.项目成本

B.项目进度

C.项目质量

D.项目团队

4.以下哪个不是系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的重点？

A.硬件设备采购

B.软件系统安装

C.系统测试

D.用户培训

5.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪个不是需要考虑的因素？

A.企业发展战略

B.现有业务流程

C.技术发展趋势

D.项目投资回报率

6.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段属于系统验收？

A.系统规划

B.系统设计

C.系统实施

D.系统测试

7.以下哪个不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

8.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪个不是需要考虑的因素？

A.企业发展战略

B.现有业务流程

C.技术发展趋势

D.项目投资回报率

9.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段属于系统规划？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

10.以下哪个不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

11.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪个不是需要考虑的因素？

A.企业发展战略

B.现有业务流程

C.技术发展趋势

D.项目投资回报率

12.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段属于系统规划？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

13.以下哪个不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

14.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪个不是需要考虑的因素？

A.企业发展战略

B.现有业务流程

C.技术发展趋势

D.项目投资回报率

15.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段属于系统规划？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

16.以下哪个不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

17.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪个不是需要考虑的因素？

A.企业发展战略

B.现有业务流程

C.技术发展趋势

D.项目投资回报率

18.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段属于系统规划？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

19.以下哪个不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的问题？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队

20.系统规划与管理师在进行系统规划时，以下哪个不是需要考虑的因素？

A.企业发展战略

B.现有业务流程

C.技术发展趋势

D.项目投资回报率

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保企业信息系统的稳定运行和高效管理。（）

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，只需要关注项目进度和质量即可。（）

3.系统规划与管理师在进行需求分析时，应该与业务部门密切合作，确保需求准确无误。（）

4.系统规划与管理师在项目实施过程中，可以忽略项目成本的控制。（）

5.系统规划与管理师在进行系统设计时，应该充分考虑系统的可扩展性和可维护性。（）

6.系统规划与管理师在进行系统实施时，应该严格按照设计文档进行操作。（）

7.系统规划与管理师在项目验收阶段，只需要检查系统功能是否齐全即可。（）

8.系统规划与管理师在进行风险评估时，应该将所有可能的风险都考虑在内。（）

9.系统规划与管理师在进行系统规划时，可以不考虑企业的长期发展战略。（）

10.系统规划与管理师在进行系统规划时，应该优先考虑技术先进性，而忽略成本因素。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在系统实施阶段的主要任务。

2.解释系统规划与管理师在进行需求分析时，如何确保需求的质量。

3.阐述系统规划与管理师在项目风险管理中，如何进行风险评估和控制。

4.简述系统规划与管理师在系统验收阶段，应该关注哪些关键点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在企业信息化建设中的角色和重要性，并结合实际案例进行分析。

2.针对当前企业信息系统面临的安全挑战，探讨系统规划与管理师应如何采取有效措施保障系统安全。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.C

解析：系统规划与管理师的职责主要包括制定信息化战略、规划系统架构、管理信息系统项目等，与人力资源管理和内部通信网络建设无直接关系。

2.A

解析：需求分析是系统规划阶段的核心任务，旨在明确系统的功能和性能需求。

3.A,B,C,D

解析：项目风险评估需要综合考虑成本、进度、质量和团队等多方面因素。

4.C

解析：系统实施阶段的工作重点包括硬件设备采购、软件系统安装、系统测试和用户培训。

5.D

解析：系统规划时需要考虑企业的长期发展战略、现有业务流程和技术发展趋势，而投资回报率是项目实施后的一个评估指标。

6.D

解析：系统验收是在系统实施完成后对系统进行测试和评估，确保系统满足既定需求的阶段。

7.D

解析：项目实施过程中，除了关注进度、成本和质量，还需要确保项目团队的有效协作。

8.D

解析：系统规划时需要考虑企业的长期发展战略、现有业务流程和技术发展趋势，而投资回报率是项目实施后的一个评估指标。

9.A

解析：系统规划阶段是对系统进行整体设计和规划的过程，需求分析是其基础。

10.D

解析：项目实施过程中，除了关注进度、成本和质量，还需要确保项目团队的有效协作。

二、判断题

1.√

2.×

解析：系统规划与管理师在项目实施过程中，不仅需要关注项目进度和质量，还需要考虑成本控制。

3.√

解析：需求分析的准确性对于系统后续的开发和实施至关重要，与业务部门的密切合作是确保需求质量的关键。

4.×

解析：系统规划与管理师在项目实施过程中，必须考虑成本控制，以优化资源配置。

5.√

解析：系统的可扩展性和可维护性是系统设计的重要考量因素，直接影响系统的长期稳定运行。

6.√

解析：系统实施过程中应严格按照设计文档进行操作，以确保系统按照既定目标实现。

7.×

解析：系统验收阶段除了检查功能，还需要评估系统的性能、安全性和稳定性。

8.√

解析：系统规划与管理师在风险评估时，应全面考虑所有潜在的风险，以制定相应的风险应对策略。

9.×

解析：系统规划时必须考虑企业的长期发展战略，以确保信息化建设与企业战略目标的一致性。

10.×

解析：系统规划时不仅要考虑技术先进性，还必须考虑成本因素，以实现项目的经济合理性。

三、简答题

1.系统实施阶段的主要任务包括：安装和配置硬件设备、部署和配置软件系统、进行系统测试、用户培训和系统上线支持等。

2.系统规划与管理师在进行需求分析时，确保需求质量的思路包括：与用户和业务部门进行充分沟通、使用有效的需求收集工具、验证需求的完整性和一致性、进行需求评审等。

3.系统规划与管理师在项目风险管理中，进行风险评估和控制的方法包括：识别风险、评估风险的可能性与影响、制定风险应对策略、实施风险监控和调整等。

4.系统验收阶段的关键点包括：检查系统功能是否齐全、性能是否符合要求、安全性是否得到保障、用户是否满意等。

四、论述题

1.系统规划与管理师在企业信息化建设中的角色和重要性体现在：制定信息化战略、规划