系统规划与管理师考试临考注意事项试题及答案

系统规划与管理师考试临考注意事项试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括：

A.明确项目目标

B.确定项目范围

C.制定项目进度计划

D.确定项目预算

E.确定项目风险管理策略

2.以下哪些是系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的重点？

A.确保项目按计划进行

B.管理项目团队

C.控制项目成本

D.风险监控

E.项目沟通

3.以下哪些是系统规划与管理师在项目监控阶段需要执行的活动？

A.项目状态审查

B.项目进度跟踪

C.项目成本控制

D.项目变更管理

E.项目质量管理

4.系统规划与管理师在进行项目评估时，以下哪些因素需要考虑？

A.项目目标实现程度

B.项目范围变更

C.项目成本超支

D.项目风险

E.项目团队满意度

5.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要遵循的原则？

A.信息的准确性

B.信息的及时性

C.信息的完整性

D.信息的保密性

E.信息的易理解性

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

7.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中需要遵循的原则？

A.变更请求的记录

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更实施的监控

E.变更影响的评估

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要执行的活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要考虑的因素？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购流程

D.采购成本

E.采购质量

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目集成管理中需要执行的活动？

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目评估

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要使用的工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

E.社交媒体

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要使用的工具？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险应对计划

D.风险评估矩阵

E.风险预警系统

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中需要使用的工具？

A.变更请求表

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.变更影响分析

E.变更评估报告

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要使用的工具？

A.质量计划

B.质量检查表

C.质量控制流程

D.质量审计报告

E.质量改进计划

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中需要使用的工具？

A.采购合同

B.供应商评估矩阵

C.采购计划

D.采购协议

E.采购成本分析

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目集成管理中需要使用的工具？

A.项目章程

B.项目计划

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目评估

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要遵循的流程？

A.信息收集

B.信息整理

C.信息传递

D.信息反馈

E.信息归档

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中需要遵循的流程？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中需要遵循的流程？

A.变更请求提交

B.变更请求评估

C.变更请求批准

D.变更实施

E.变更效果评估

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要遵循的流程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于项目内部，与项目外部利益相关者无关。（×）

2.项目成功的关键因素之一是确保项目团队内部沟通顺畅。（√）

3.项目进度计划应当根据项目范围、资源、技术和组织等因素进行综合考量。（√）

4.项目风险管理的主要目的是消除项目风险。（×）

5.项目变更管理的过程是静态的，一旦变更请求被批准，就不需要再进行监控。（×）

6.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足客户需求。（√）

7.项目采购管理中，选择供应商时，价格应当是唯一考虑的因素。（×）

8.项目集成管理关注的是项目各组成部分之间的协调与整合。（√）

9.项目沟通管理中，所有的沟通都应当通过正式的渠道进行。（×）

10.项目收尾阶段的主要任务是总结项目经验教训，为未来项目提供参考。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个步骤的区别。

3.列举至少三种项目沟通管理中常用的沟通工具，并简要说明其作用。

4.描述系统规划与管理师在项目收尾阶段可能面临的挑战，并提出相应的应对策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何有效进行风险管理。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.×

5.×

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责包括：制定项目目标、范围、进度计划、预算和风险管理策略，确保项目能够按照既定目标和计划顺利进行。

2.风险识别是识别项目可能面临的所有风险，包括已知和未知的风险。风险评估是对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。

3.常用的项目沟通工具包括：会议（用于集体讨论和决策）、报告（用于信息传递和记录）、演示（用于展示项目进展和成果）、电子邮件（用于日常沟通）和社交媒体（用于广泛传播信息）。

4.项目收尾阶段可能面临的挑战包括：确保所有项目工作已完成、项目文档整理、项目团队解散、客户验收等。应对策略包括：进行项目回顾会议、确保所有交付物符合要求、与客户进行沟通确认、正式结束项目并解散团队。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目管理中，平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要综合考虑以下因素：明确项目目标，合理分配资源，采用有效的项目管理方法，进行有效的风险管理，以及与利益相关者进行沟通协调。进度、成本和质量三者之间通常存在一定的权衡关系，项目经理需要根据项目实际情况和利益相关者的需求，制定相应的策略来平衡这三者之间的关系。

2.系统规划与管理师在项目实施过程中进行风险管