信息系统项目管理师考试全书试题及答案

信息系统项目管理师考试全书试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的过程

B.项目管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾

C.项目管理是项目管理师个人的工作，与团队无关

D.项目管理师需要具备良好的沟通、协调、领导能力

2.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

B.范围规划是确定项目范围的过程

C.范围定义是详细描述项目范围的过程

D.范围确认是确保项目范围得到客户认可的过程

3.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度监控和进度调整

B.进度规划是确定项目进度计划的过程

C.进度控制是确保项目按计划执行的过程

D.进度监控是跟踪项目进度，及时发现问题并采取措施的过程

4.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析

B.成本估算是预测项目成本的过程

C.成本预算是将成本估算分配到项目各个阶段的过程

D.成本控制是确保项目成本在预算范围内的过程

5.下列关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.质量管理应贯穿于项目管理的全过程

B.质量管理应关注项目成果的质量

C.质量管理应关注项目过程的质量

D.质量管理应关注项目团队的质量

6.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理包括沟通计划、沟通执行、沟通监控和沟通调整

B.沟通计划是确定项目沟通需求的过程

C.沟通执行是按照沟通计划进行沟通的过程

D.沟通监控是跟踪项目沟通，及时发现问题并采取措施的过程

7.下列关于项目风险管理的要求，正确的是（）

A.风险管理应贯穿于项目管理的全过程

B.风险管理应关注项目风险识别、风险分析和风险应对

C.风险管理应关注项目风险监控和风险控制

D.风险管理应关注项目风险评估和风险报告

8.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理包括采购计划、采购执行、采购监控和采购收尾

B.采购计划是确定项目采购需求的过程

C.采购执行是按照采购计划进行采购的过程

D.采购监控是跟踪项目采购，及时发现问题并采取措施的过程

9.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理包括团队组建、团队激励、团队沟通和团队建设

B.团队组建是确定项目团队成员的过程

C.团队激励是激发团队成员积极性的过程

D.团队建设是提高团队凝聚力的过程

10.下列关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通

B.干系人识别是确定项目干系人的过程

C.干系人分析是分析干系人需求和期望的过程

D.干系人沟通是确保干系人信息畅通的过程

11.下列关于项目合同管理的说法，正确的是（）

A.项目合同管理包括合同规划、合同执行、合同监控和合同收尾

B.合同规划是确定项目合同需求的过程

C.合同执行是按照合同约定进行合同执行的过程

D.合同监控是跟踪项目合同，及时发现问题并采取措施的过程

12.下列关于项目信息管理的说法，正确的是（）

A.项目信息管理包括信息规划、信息收集、信息处理和信息共享

B.信息规划是确定项目信息需求的过程

C.信息收集是收集项目相关信息的过程

D.信息共享是确保项目信息畅通的过程

13.下列关于项目知识产权管理的说法，正确的是（）

A.项目知识产权管理包括知识产权识别、知识产权保护和知识产权运用

B.知识产权识别是识别项目知识产权的过程

C.知识产权保护是保护项目知识产权的过程

D.知识产权运用是运用项目知识产权的过程

14.下列关于项目审计管理的说法，正确的是（）

A.项目审计管理包括审计计划、审计执行、审计监控和审计收尾

B.审计计划是确定项目审计需求的过程

C.审计执行是按照审计计划进行审计的过程

D.审计监控是跟踪项目审计，及时发现问题并采取措施的过程

15.下列关于项目可持续发展管理的说法，正确的是（）

A.项目可持续发展管理包括资源管理、环境管理和社会管理

B.资源管理是合理利用项目资源的过程

C.环境管理是保护项目环境的过程

D.社会管理是关注项目对社会的影响的过程

16.下列关于项目合规管理的说法，正确的是（）

A.项目合规管理包括合规计划、合规执行、合规监控和合规收尾

B.合规计划是确定项目合规需求的过程

C.合规执行是按照合规计划进行合规执行的过程

D.合规监控是跟踪项目合规，及时发现问题并采取措施的过程

17.下列关于项目应急管理的说法，正确的是（）

A.项目应急管理包括应急计划、应急执行、应急监控和应急收尾

B.应急计划是确定项目应急需求的过程

C.应急执行是按照应急计划进行应急执行的过程

D.应急监控是跟踪项目应急，及时发现问题并采取措施的过程

18.下列关于项目绩效管理的说法，正确的是（）

A.项目绩效管理包括绩效计划、绩效执行、绩效监控和绩效评估

B.绩效计划是确定项目绩效目标的过程

C.绩效执行是按照绩效计划进行绩效执行的过程

D.绩效评估是评估项目绩效的过程

19.下列关于项目收尾管理的说法，正确的是（）

A.项目收尾管理包括项目验收、项目总结和项目评估

B.项目验收是确认项目成果符合要求的过程

C.项目总结是总结项目经验教训的过程

D.项目评估是评估项目成功与否的过程

20.下列关于项目管理的原则，正确的是（）

A.客户至上原则

B.团队合作原则

C.诚信原则

D.创新原则

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理只关注项目成果，不关注项目过程。（×）

2.项目范围管理只涉及项目内部的资源，不包括外部资源。（×）

3.项目进度管理可以通过加班来保证项目按时完成。（×）

4.项目成本管理的主要目标是降低项目成本。（×）

5.项目质量管理只关注项目最终产品的质量。（×）

6.项目沟通管理的主要任务是确保信息在项目团队内部畅通无阻。（×）

7.项目风险管理的主要任务是避免所有潜在的风险。（×）

8.项目采购管理只涉及购买硬件和软件设备。（×）

9.项目团队管理的关键在于项目经理的个人能力。（×）

10.项目干系人管理的主要目标是满足所有干系人的需求。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的四个主要过程。

2.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

3.简述项目成本管理中固定总价合同和成本加酬金合同的区别。

4.简述项目质量管理中质量保证和质量控制的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目风险管理中，如何有效地识别、评估和应对项目风险。

2.论述在项目管理中，如何通过有效的沟通管理来提升项目成功的概率。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.A,B,D

解析思路：项目管理是一个确保项目按时、按预算、按质量完成的过程，涉及项目计划、执行、监控和收尾，同时需要项目管理师具备良好的沟通、协调、领导能力。

2.A,B,C,D

解析思路：项目范围管理确保项目团队对项目范围有共同的理解，包括范围规划、定义、确认和控制。

3.A,B,C,D

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，包括进度规划、控制、监控和调整，以确保项目按照计划执行。

4.A,B,C,D

解析思路：项目成本管理涉及成本估算、预算、控制和分析，旨在确保项目成本在预算范围内。

5.A,B,C

解析思路：项目质量管理关注项目成果和过程的质量，确保项目满足预定的质量标准。

6.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理确保项目信息在干系人之间有效传递，包括沟通计划、执行、监控和调整。

7.A,B,C,D

解析思路：项目风险管理贯穿于整个项目管理过程，包括风险识别、分析、应对、监控和控制。

8.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理涉及采购计划、执行、监控和收尾，确保项目所需资源按时、按质、按量获得。

9.A,B,C,D

解析思路：项目团队管理涉及团队组建、激励、沟通和建设，以提高团队绩效和项目成功率。

10.A,B,C,D

解析思路：项目干系人管理涉及识别、分析和沟通干系人，以确保项目满足干系人的需求和期望。

二、判断题

1.×

解析思路：项目管理不仅关注项目成果，还关注项目过程，确保项目成功。

2.×

解析思路：项目范围管理不仅涉及内部资源，还包括外部资源，如合作伙伴、客户等。

3.×

解析思路：通过加班可能暂时满足进度要求，但长期来看会损害团队健康和项目质量。

4.×

解析思路：项目成本管理的主要目标是确保项目成本在预算范围内，而非单纯降低成本。

5.×

解析思路：项目质量管理关注项目成果和过程的质量，而不仅仅是最终产品的质量。

6.×

解析思路：项目沟通管理确保信息在项目团队内外有效传递，而不仅仅是团队内部。

7.×

解析思路：风险管理的目标是降低风险的影响和发生的可能性，而非避免所有风险。

8.×

解析思路：项目采购管理涉及购买各种资源，包括硬件、软件、服务等。

9.×

解析思路：项目团队管理强调团队合作，而不仅仅是项目经理的个人能力。

10.×

解析思路：项目干系人管理旨在满足主要干系人的需求和期望，而非所有干系人。

三、简答题

1.项目范围管理的四个主要过程：范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

解析思路：范围规划确定项目范围，范围定义详细描述项目范围，范围确认确保干系人对项目范围的认同，范围控制确保项目范围得到维护。

2.关键路径法（CPM）的基本原理：通过分析项目活动，确定所有活动路径的持续时间，找出最长路径即为关键路径，关键路径上的活动称为关键活动，它们对项目按时完成至关重要。

解析思路：关键路径法通过计算活动路径时间，识别出项目中的关键路径，从而确定项目管理中的重点。

3.固定总价合同和成本加酬金合同的区别：

-固定总价合同：合同总价在签订合同时确定，不随项目