生产管理试题及答案

生产管理试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于生产管理的五大职能？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制与协调

E.研发

2.生产系统的基本要素包括哪些？

A.人力资源

B.物力资源

C.财力资源

D.技术资源

E.管理资源

3.以下哪项不是生产计划的主要任务？

A.确定生产目标

B.确定生产规模

C.确定生产方式

D.确定生产成本

E.确定生产周期

4.以下哪项不属于生产调度的工作内容？

A.确定生产进度

B.调整生产计划

C.监控生产过程

D.确定生产成本

E.指导生产操作

5.以下哪项不是生产质量控制的方法？

A.预防性质量控制

B.检查性质量控制

C.纠正性质量控制

D.审计性质量控制

E.管理性质量控制

6.以下哪项不是生产现场管理的主要内容？

A.人员管理

B.设备管理

C.物料管理

D.环境管理

E.生产管理

7.以下哪项不是生产成本控制的方法？

A.目标成本法

B.标准成本法

C.变动成本法

D.实际成本法

E.成本效益分析法

8.以下哪项不是生产系统优化的目标？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.缩短生产周期

E.提高员工福利

9.以下哪项不是生产计划编制的步骤？

A.收集生产信息

B.分析生产需求

C.确定生产目标

D.制定生产计划

E.实施生产计划

10.以下哪项不是生产调度的工作原则？

A.以市场需求为导向

B.以生产计划为依据

C.以生产效率为目标

D.以成本控制为手段

E.以员工利益为出发点

11.以下哪项不是生产质量控制的方法？

A.内部质量控制

B.外部质量控制

C.全面质量控制

D.终端质量控制

E.过程质量控制

12.以下哪项不是生产现场管理的主要内容？

A.人员培训

B.设备维护

C.物料管理

D.环境保护

E.生产安全管理

13.以下哪项不是生产成本控制的方法？

A.目标成本控制

B.标准成本控制

C.变动成本控制

D.实际成本控制

E.成本效益控制

14.以下哪项不是生产系统优化的目标？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.缩短生产周期

E.提高员工满意度

15.以下哪项不是生产计划编制的步骤？

A.收集生产信息

B.分析生产需求

C.确定生产目标

D.制定生产计划

E.实施生产计划与调整

16.以下哪项不是生产调度的工作原则？

A.以市场需求为导向

B.以生产计划为依据

C.以生产效率为目标

D.以成本控制为手段

E.以员工利益为出发点

17.以下哪项不是生产质量控制的方法？

A.内部质量控制

B.外部质量控制

C.全面质量控制

D.终端质量控制

E.过程质量控制与改进

18.以下哪项不是生产现场管理的主要内容？

A.人员培训

B.设备维护

C.物料管理

D.环境保护

E.生产安全管理与持续改进

19.以下哪项不是生产成本控制的方法？

A.目标成本控制

B.标准成本控制

C.变动成本控制

D.实际成本控制

E.成本效益分析与控制

20.以下哪项不是生产系统优化的目标？

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.缩短生产周期

E.提高企业竞争力

二、判断题（每题2分，共10题）

1.生产管理是指通过对生产过程的计划、组织、领导和控制，实现生产目标的科学管理活动。（）

2.生产计划是生产管理的核心，其目的是确保生产活动的顺利进行。（）

3.生产调度是生产管理的重要环节，主要负责生产计划的实施和调整。（）

4.生产质量控制是生产管理的重要组成部分，其目的是确保产品质量达到预定标准。（）

5.生产成本控制是生产管理的基本任务之一，其目的是降低生产成本，提高经济效益。（）

6.生产现场管理是指对生产现场的人员、设备、物料和环境等进行有效管理。（）

7.生产系统优化是指通过改进生产过程，提高生产效率，降低生产成本。（）

8.生产计划编制的步骤包括：收集生产信息、分析生产需求、确定生产目标、制定生产计划和实施生产计划。（）

9.生产调度的工作原则包括：以市场需求为导向、以生产计划为依据、以生产效率为目标、以成本控制为手段、以员工利益为出发点。（）

10.生产质量控制的方法包括：内部质量控制、外部质量控制、全面质量控制、终端质量控制和过程质量控制。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述生产管理的五大职能及其作用。

2.请解释生产计划与生产调度之间的关系。

3.简要说明生产成本控制的主要方法有哪些。

4.生产现场管理中，如何进行人员、设备、物料和环境的有效管理？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述生产系统优化的重要性及其对企业管理的影响。

2.结合实际案例，分析生产现场管理中常见的问题及其解决方法。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析：生产管理的五大职能包括计划、组织、领导、控制与协调，研发不属于其中。

2.ABCD

解析：生产系统的基本要素包括人力资源、物力资源、财力资源和技术资源。

3.D

解析：生产计划的主要任务包括确定生产目标、规模、方式、周期和生产能力，成本确定属于成本管理范畴。

4.D

解析：生产调度的工作内容不包括确定生产成本，而是确保生产计划的执行和调整。

5.E

解析：生产质量控制的方法包括预防性、检查性、纠正性、审计性和管理性质量控制。

6.E

解析：生产现场管理的主要内容不包括生产管理本身，而是对人员、设备、物料和环境的管理。

7.D

解析：生产成本控制的方法包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、实际成本法和成本效益分析法。

8.E

解析：生产系统优化的目标包括提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期和提高企业竞争力。

9.E

解析：生产计划编制的步骤包括收集生产信息、分析生产需求、确定生产目标、制定生产计划和实施生产计划与调整。

10.E

解析：生产调度的工作原则包括以市场需求为导向、以生产计划为依据、以生产效率为目标、以成本控制为手段和以员工利益为出发点。

11.E

解析：生产质量控制的方法包括内部质量控制、外部质量控制、全面质量控制、终端质量控制和过程质量控制。

12.E

解析：生产现场管理的主要内容不包括生产安全管理本身，而是对人员、设备、物料和环境的管理。

13.D

解析：生产成本控制的方法包括目标成本控制、标准成本控制、变动成本控制、实际成本控制和成本效益控制。

14.E

解析：生产系统优化的目标包括提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期和提高企业竞争力。

15.E

解析：生产计划编制的步骤包括收集生产信息、分析生产需求、确定生产目标、制定生产计划和实施生产计划与调整。

16.E

解析：生产调度的工作原则包括以市场需求为导向、以生产计划为依据、以生产效率为目标、以成本控制为手段和以员工利益为出发点。

17.E

解析：生产质量控制的方法包括内部质量控制、外部质量控制、全面质量控制、终端质量控制和过程质量控制与改进。

18.E

解析：生产现场管理的主要内容不包括生产安全管理本身，而是对人员、设备、物料和环境的管理。

19.D

解析：生产成本控制的方法包括目标成本控制、标准成本控制、变动成本控制、实际成本控制和成本效益控制。

20.E

解析：生产系统优化的目标包括提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期和提高企业竞争力。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.生产管理的五大职能包括：计划、组织、领导、控制与协调。计划职能确定生产目标、任务和资源；组织职能配置生产要素，建立组织结构；领导职能指导和激励员工；控制职能监控生产过程，确保目标达成；协调职能协调各部门和人员的工作。

2.生产计划是生产调度的基础，调度是计划的实施和调整。计划提供生产方向和目标，调度则根据计划进行资源分配和作业安排，确保生产活动顺利进行。

3.生产成本控制的主要方法有：目标成本法、标准成本法、变动成本法、实际成本法和成本效益分析法。目标成本法通过预测产品成本设定目标；标准成本法设定标准成本，比较实际成本进行控制；变动成本法只计算变动成本；实际成本法按实际发生成本进行核算；成本效益分析法评估成本与效益的关系。

4.生产现场管理中，人员管理包括培训和激励；设备管理包括维护和更新；物料管理包括库存控制和物流；环境管理包括安全与健康。通过建立规范、定期检查和持续改进，确保现场高效、安全、清洁。

四、论述题（每题10分，