信息系统项目管理师考试知识分享试题及答案

信息系统项目管理师考试知识分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于项目范围管理的工具和技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.专家判断

C.价值工程

D.滚动式规划

2.下列哪项不是项目沟通管理计划的主要内容？

A.沟通需求

B.沟通方式

C.项目组织结构

D.沟通频率

3.项目进度控制的目标是什么？

A.确保项目按计划完成

B.优化资源分配

C.减少成本

D.以上都是

4.在项目风险管理中，风险识别的主要方法是？

A.问卷调查

B.脚本分析

C.专家判断

D.故障树分析

5.项目质量管理计划的主要内容是什么？

A.质量目标

B.质量标准

C.质量控制方法

D.质量审计

6.项目采购管理过程中，以下哪项不属于合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加酬金合同

C.固定时间合同

D.按任务分配合同

7.下列哪项不是项目资源管理的工具和技术？

A.人力资源规划

B.成本估算

C.资源优化

D.团队建设活动

8.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制的主要目标？

A.降低成本

B.提高效益

C.控制变更

D.保证质量

9.以下哪项不属于项目沟通管理的核心原则？

A.目的明确

B.信息共享

C.诚信沟通

D.责任清晰

10.下列哪项不属于项目进度控制的关键技术？

A.进度网络图

B.时间压缩技术

C.资源平衡技术

D.质量管理技术

11.项目风险管理的主要内容包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

12.项目质量管理的主要目标是？

A.提高项目效率

B.提高项目效益

C.提升项目质量

D.降低项目成本

13.以下哪项不属于项目人力资源管理的主要任务？

A.团队建设

B.人力资源规划

C.个人绩效评估

D.项目采购管理

14.下列哪项不属于项目沟通管理的挑战？

A.信息过载

B.沟通渠道过多

C.沟通频率不合适

D.项目团队沟通无障碍

15.以下哪项不属于项目进度管理的主要工具和技术？

A.项目进度计划

B.项目进度网络图

C.资源平衡技术

D.项目质量管理技术

16.在项目风险管理中，风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险缓解

D.风险接受

17.项目质量管理的主要内容包括？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

18.以下哪项不属于项目人力资源管理的核心原则？

A.公平竞争

B.团队协作

C.激励机制

D.项目采购管理

19.项目沟通管理计划的主要目的是什么？

A.规划项目沟通

B.提高沟通效率

C.保证信息畅通

D.降低沟通成本

20.以下哪项不属于项目采购管理的主要目标？

A.获得所需产品、服务或成果

B.确保项目预算合理

C.控制项目进度

D.优化资源分配

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目质量管理计划是项目启动阶段制定的，它确定了项目质量管理的基本要求和过程。（）

2.项目进度管理计划是项目规划阶段制定的，它详细描述了项目的进度安排和进度控制措施。（）

3.风险管理计划是项目风险管理阶段制定的，它包括了风险识别、风险评估和风险应对的策略。（）

4.项目团队在项目执行阶段可以随时调整项目范围，只要不影响项目的整体目标即可。（×）

5.项目采购管理包括选择供应商、签订合同和采购执行等过程。（）

6.项目沟通管理计划应该包括项目干系人的沟通需求和沟通方式。（）

7.项目成本估算通常是在项目规划阶段完成的，它是成本控制的基础。（）

8.项目质量管理计划中，质量保证过程旨在确保项目满足预定的质量标准。（）

9.项目人力资源管理计划应该包括团队成员的职责、权限和绩效评估标准。（）

10.项目进度控制是确保项目按计划完成的关键，它通常在项目执行阶段进行。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的关键过程和其主要目标。

2.请解释项目风险管理中的“风险敞口”概念，并说明如何管理风险敞口。

3.描述项目沟通管理中常用的几种沟通工具和技术，并简要说明其适用场景。

4.在项目成本管理中，简述预算变更控制的基本步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中如何有效进行团队建设，以提升项目团队的整体绩效。

2.分析在项目管理中，如何平衡项目范围、时间和成本三者的关系，以确保项目成功交付。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析：价值工程是一种系统性的方法，用于提高产品或服务的价值，不属于项目范围管理的工具和技术。

2.C

解析：项目组织结构是项目管理的组织结构，不属于沟通管理计划的主要内容。

3.D

解析：项目进度控制的目标包括确保项目按计划完成、优化资源分配、减少成本和保证质量。

4.A

解析：风险识别的主要方法包括头脑风暴、专家判断、检查表分析、问卷调查等。

5.A

解析：项目质量管理计划包括质量目标，这是质量管理计划的核心内容。

6.D

解析：按任务分配合同不属于合同类型，固定价格合同、成本加酬金合同是常见的合同类型。

7.B

解析：成本估算属于项目成本管理，不属于项目资源管理的工具和技术。

8.D

解析：成本控制的主要目标是降低成本、提高效益和控制变更，保证质量是项目质量管理的主要目标。

9.D

解析：项目沟通管理的核心原则包括目的明确、信息共享和诚信沟通，责任清晰是项目管理的基本原则。

10.D

解析：项目进度管理的主要工具和技术包括项目进度计划、项目进度网络图、资源平衡技术等。

11.A,B,C,D

解析：项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

12.C

解析：项目质量管理的主要目标是提升项目质量，提高项目效率和效益是项目管理的次要目标。

13.D

解析：项目人力资源管理的主要任务包括团队建设、人力资源规划和个人绩效评估，项目采购管理不属于人力资源管理的任务。

14.D

解析：项目沟通管理的挑战包括信息过载、沟通渠道过多和沟通频率不合适，项目团队沟通无障碍是沟通管理的目标。

15.D

解析：项目进度管理的主要工具和技术包括项目进度计划、项目进度网络图、资源平衡技术等，质量管理技术不属于进度管理。

16.A,B,C,D

解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受。

17.A,B,C,D

解析：项目质量管理的主要内容包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。

18.D

解析：项目人力资源管理的核心原则包括公平竞争、团队协作和激励机制，项目采购管理不属于人力资源管理的原则。

19.A,B,C,D

解析：项目沟通管理计划的主要目的是规划项目沟通、提高沟通效率、保证信息畅通和降低沟通成本。

20.A,B,C,D

解析：项目采购管理的主要目标包括获得所需产品、服务或成果、确保项目预算合理、控制项目进度和优化资源分配。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析：项目质量管理计划是项目规划阶段制定的，而不是项目启动阶段。

2.√

解析：项目进度管理计划确实是项目规划阶段制定的，它详细描述了项目的进度安排和进度控制措施。

3.√

解析：风险管理计划是项目风险管理阶段制定的，它包括了风险识别、风险评估和风险应对的策略。

4.×

解析：项目团队在项目执行阶段不能随意调整项目范围，任何范围的变更都需要经过适当的变更控制流程。

5.√

解析：项目采购管理确实包括选择供应商、签订合同和采购执行等过程。

6.√

解析：项目沟通管理计划应该包括项目干系人的沟通需求和沟通方式。

7.√

解析：项目成本估算通常是在项目规划阶段完成的，它是成本控制的基础。

8.√

解析：项目质量管理计划中，质量保证过程旨在确保项目满足预定的质量标准。

9.√

解析：项目人力资源管理计划确实应该包括团队成员的职责、权限和绩效评估标准。

10.√

解析：项目进度控制确实是确保项目按计划完成的关键，它通常在项目执行阶段进行。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的关键过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。其主要目标是确保项目团队对项目范围达成共识，明确项目范围，并有效控制范围变更，以确保项目交付符合项目目标。

2.风险敞口是指项目面临的风险及其潜在影响。管理风险敞口的方法包括：识别风险敞口、评估风险敞口的影响和概率、制定风险应对策略、实施风险应对措施和监控风险敞口的演变。

3.项目沟通管理中常用的沟通工具和技术包括：会议、报告、电子邮件、项目管理软件、信息板和面对面交流。这些工具和技术适用于不同的沟通需求和场景，如日常沟通、项目汇报、团队协作等。

4.预算变更控制的基本步骤包括：提出变更请求、评估变更请求的影响、批准或拒绝变更请求、更新项目预算和记录变更。这些步骤确保了变更请求的合理性和对项目预算的影响得到有效控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.有效进行团队建设的方法包括：建立明确的团队目标、促进团队成员之间的沟通与协作、提供必要的培训和支持、建立有效的沟通机制、鼓励团队成员的参与和贡献、