分公司技术质量科工作计划

分公司技术质量科工作计划第1篇

分公司技术质量科工作计划第1篇为了提升公司质量管理水*,有计

划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进

质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满

意度。特制定计划，现将我部计划汇报如下：

一、工作目标

为了贯彻〃科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进〃的质量方针,

加强施工质量管理，提高我项目部承担的工程质量水*,建立健全质

量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现〃工程合

格率100%,让业主满意。〃的质量目标。

二、质量管理规章**建立及完善

为保证20XX年对施工质量的**达到规范管理和严格验收的目的，并

且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章**:

（1）质量保证体系。

（3）质量管理措施。

（4）质量管理奖惩办法。

（5）质量管理工艺策划。

（6）质量管理实施细则。

三、质量管理**机构

1、项目经理岗位职责。

（1）**项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负

责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的

有效运行。

（2）负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。

（3）负责质量计划、施工**设计的审批，并**实施。

（4）负责配置资源，确保合同顺利实施。

2、工程技术部质量职责。

（1）协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻

执行。

（2）对实施合同内容中的技术工作负**责任。

（3）负责施工**设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。

（4）负责选用项目适用的标准、规范，"对设计图纸的**及技术交

底工作，对工程质量负**责任。

（5）对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不

合格产品的"、竣工交付、内部验收、质量记录负**责任。

（6）负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。

（7）协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。

3、质安环保部质量职责。

（1）贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划**和

技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联

系。

（2）负责编制施工**设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指

导书等技术文件，确保工程顺利进行。

（3）负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设

计、监理进行工作联系，负责技术记录的**、**和整理保管。

(4)是实施质量**的关键部门，是具有单独行使质量**的机构。负

责生产过程的质量**,按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工

序在纠正前不能进行下一工序的施工。

(5)参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试

验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的**、**和作好质量

记录。

(6)负责对施工过程中工序和单元工程进行**检查和验收，负责对

不合格品的"和处置，以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报

工作，负责**产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设

备的**,负责不合格品的纠正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣

工交付工作。

(7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整

理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定

及签证。

(8)严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实〃三检制〃的过程和

各级检查负责人，建立健全质量保证体系。

(9)IS09000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩办

法等规章**,带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的具

体工作。

(10)对质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工**

下，按〃三不放过〃原则处理。

4、设备物资部质量职责。

（1）贯彻执行项目部的质量方针、目标，负责工程项目主要物资的

采购、物料管理等工作，就顾客（业主）提*品及合格物资同顾客（业

主）、监理联系。

（2）负责编制工程项目采购计划、设备配件计划，从“我公司合格分

承包方名录〃中选择合格分承包方，负责采购记录的整理和保管。

（3）负责对顾客（业主）提*品的**及对工程项目采用的物资进行管

理，负责**实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程项目使

用合格物资。

（4）协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和

试验、检验、测量却试验设备**、检验和试验状态、不合格品的**、

纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。

5、施工队质量职责。

（1）贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工项目的质量具体负

责。

（2）按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业

指导书进行施工作业，确保工程质量满足合同要求。

（3）对文件和资料进行管理并使用有效版木。

（4）对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。

（5）严格按作业指导书、规格、规范施工，加强自检和复检，未经

检验合格和未经验收的工序及单元工程不得转序，隐蔽工程未经验收

不得隐蔽。

（6）机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程

操作，对设备进行日常维护和保养，使其满足施工需要。

（7）精心施工，杜绝不合格品（质量事故）的发生，如施工过程发

生不合格品（质量事故）应立即上报项目部质安环保部，较大以上不

合格品（质量事故）应停工等候处理，实施纠止和预防措施，杜绝不

合格品（质量事故）的再发生。

（8）做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技

术等工作。

（9）搞好质量体系培训和内审工作。

6、质量员岗位职责。

（1）根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及

交付，**行使检查验收职权。

（2）质检人员在自检、复检合格后，进行项目部内部终检。在施工

或检验过程中发现不合格品（质量事故）或工序不合格，有权停止施

工，进行*处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目

总工程师。

（3）质量检验员有权**项目部拒绝使用不合格物资（原材料）。

（4）质量检验员根据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定

产品合格与否。

（5）质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进行检查验收签

证，并做好检验记录。

（6）检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。

四、质量培训计划

（1）一个月开一次质量总结会。

（2）每季度开一次质量自查自纠报告学习会。

（3）3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会。

（4）6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习。

（5）9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习。

（6）12月项目部管理人员、技术人员、班组长对质量工作进行总结

学习。

五、QC小组活动计划

积极推进和实施QC小组，至少成立2个QC小组，制定研究课题，

开展小组活动。

六、质量风险识别

质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与**,以提高

工程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此制定了相应的

计划措施。

（1）加强设计风险的识别与风险**。

（2）建立风险**台账，实行风险动态管理。

（3）强化安全教育和施工方案审核，完善安全监管体系。

（4）强化重大危险源的跟踪**和应急预案的可执行性进行过程**,

有利于风险事故的减少。

七、量器具检定及自查自纠计划

计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，我部将把计量器

具的定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到具有检定资质的单

位进行鉴定。

八、建立质量创优规划

我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必须要做到〃三高〃、

〃三严〃。〃三高〃是高质量意识、高质量标准、高质量目标。〃三严”是

严格管理、严格"、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个

员工具备〃三高〃、〃三严〃标准，特别是项目部管理层，在整个施工过

程中，要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司*品牌奠定了良

好的基础。

九、顾客满意**

为增强顾客满意度，今年将**对重点建设单位进行回访，"回访小组,

了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见，对建设

单位的意见和反馈，进行认真记录，提出对自身的改进措施。

——技术员的工作计划5篇

分公司技术质量科工作计划第2篇为了有计划的开展20xx年度的质

量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质

量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质

量管理工作计划如下：

一、工作计划

1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订

质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组

质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。

⑴根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。

(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。

⑶对发现、解决质量隐患的，给予奖励。

2、数据的统计分析：

⑴定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据

的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。

(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂**和公司相

关部门。

⑶对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩

固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。

⑷对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解

决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。

二、预防措施

1、各班组设一个固定的自检员：

⑴在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质

量。

⑵分厂**相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范操作，利用

考核机制等加强执行力。

⑶采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。

2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的懂量意识、岗

位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量

管理培训I,重新**学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，

力争将质量管理工作做到更好。

分公司技术质量科工作计划第3篇一、概况

本工程道路设计等级为城市主干道团级，设计时速50km/h,双向四车

道规模，城市二类隧道。

工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路，穿越晋安河，

下穿金鸡山山体，东至三八路，全长;其中隧道长约，双向四车道规

模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道

明挖段采用单箱双室结构，暗挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈

鱼腹形布置。隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m,最

小曲线半径700mo起点K0+000位于湖东路，距金泉路约90m,在

K0+进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在K1+350进入明挖暗

埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。隧道暗挖段净距5m〜24m。

沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通

道，两个雨水泵房，一座管理用房。线路纵坡呈W型布置，最大纵

坡，最小纵坡。

二、质量管理重点

根据福州项目20xx年施工计划安排。今年的质量管理主要有钻孔桩

施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排**程、隧道开挖施工、注

浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施

工。

施工中易出现的质量问题：

1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等现象。

2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不*造成漏丝

过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。

3、混凝土施工：模板加固不牢固，仓内清理不干净，混凝土供应不

及时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。

4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面小*,防水

卷材粘贴不牢固、孔洞未修补。

5、隧道开挖：

⑴超欠挖严重。

⑵注浆：隧道注浆历来是质量**的难点，经常出现注浆压力达不到要

求，不安配合比拌浆，造假资料，易出现漏灌现象。

⑶钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够（用非

国标螺栓），拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。

⑷喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后

有孔洞。

⑸锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。

⑹防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞

未及时处理。

根据以上问题，将采取以下措施防止事故发生：

1、钻孔桩施工前进行详细技术交底，交底要有可操作性，无套话、

白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。终孔后由我项目

部技术人员亲自验孔，并对测绳进行复核。下钢筋笼前先下标准检孔

器，达到要求方可进行下一道工序。灌桩过程中，要根据料斗大小计

算导管长度，且导管口距离孔底不得超过70cm。根据方量计算灌注

长度，由现场技术员**拆管长度。灌注前进行冲孔，测试泥浆比重,

防止浮笼。

2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现场过程跟踪**,

严格按照图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术熟练的电焊工进行焊

接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割，禁止用切断机，切断机切的

钢筋接头不*,套丝后里面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，

生锈的钢筋要除锈后方可使用。

3、混凝土施工前进行技术交底，严格按照工程技术部门制定的方案

进行模板加固。我项目采用商碎，每次混凝土浇筑前，提前一天通知

拌和站，浇筑时避开室内车流高峰期，保证混凝土供应不间断。每次

浇筑对拌和站混凝土进行坍落度测试，不符合要求予以退回。浇筑完

成后进行抹面，脱模后进行洒水养护，保证混凝土*整美观。

三、质量管理目标

1、工程质量目标

⑴工程一次交验合格率100%o

(2)重大质量事故为零。

总述：贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全

员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。

操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理

基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。

我项目经理部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加

强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把工程的质量工作

和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过

程、全方位的质量管理。努力把福州项目做好。

分公司技术质量科工作计划第4篇XXXX年是全新的一年，公司质保

部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理

的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量

策划为基石，有序可控的过程管理为**,完善的质量体系为保障，塑

造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部

故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要

求，物流运输有序。在关键过程的"上尽量采用防错技术。在过程**

的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输

出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

部门建设。

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能

充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥,

必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力

为部门建设的重点，从工作**，人员培训，绩效考核等方面着手部门

建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章**为纲，认真切实

履行，同时给予部门成员应有的**，发挥部门成员的创造性，使其成

为工作的主人，让部门成员有成就感。"的职能从决策转变为服务，

在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造XXX的工作环境，并通过完

善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。

为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。

有计划，有步骤地**培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培

训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的

贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高,

循序渐进。

沟通与合作。

各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独

斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质

保部的工作业绩与其他部门的**密不可分，所以与生产运作各部门之

间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将

通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产,

物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业

务在持续改进的过程中，不断趋向完美。

分公司技术质量科工作计划第5篇20112011年公司技术工作20114

月8

走科技兴企之路、2011技术质量科长，山西省第三建筑工程公司（第

六期）年日

技术质量贯标工作专题报道

2011年度技术质量工作会议通报

2011年是〃十二五〃规划的开局之年，公司科技工作将继续围绕生产经

营活动推进企业技术创新，提高企业核心技术竞争力，走人才强企之

路，为公司可持续发展提供强有力的科技支撑和保障。为此，公司于

4月7日上午，在公司五楼会议室召开了为期半天的年度技术质量工

作会议。各基层单位主任工程师、分管贯标领导、公司技术管理部、

质量管理部、贯标办、信息化中心、科研所全体人员共108人参加了

会议。公司总经理杨雷平、党委书记鱼洪波出席会议并作了重要讲话,

总工程师平玲玲对全年技术质量工作做了全面安排，鱼书记主持了这

次会议。会议内容通报如下：

一、技术管理部经理许建林从三方面安排（详见晋建三技发（2011）

24号文件）。

1、技术工作管理目标、指标；

2、技术工作主要任务；

3、技术工作实施纲领措施。

二、质量管理部经理张树军从五方面安排年公司质量工作（详见晋建

三质发（2011）10号、11号文件）。

1、质量工作目标计划；

2、质量管理检查工作计划；

3、质量工作重点及措施；

4、各单位要建立健全横向到边、纵向到底的质量保证体系，并对质

量管理人员发放所应享受的技术岗位津贴。

5、公司质量管理检查工作计划

（1）公司质量管理部对公司各施工单位每年不少于2-3次全面质量

检查工作；参加公司重点工程、特殊工程、大型工程、创优工程的基

础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量预检和参加正式验

收工作；参加公司质量管理综合考评检查工作；参加政府、上级单位

部门质量管理检查工作；

（2）各基层单位对各施工项目每月不少于做好本施工单位基础结构

分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量互检检查工作；参加本施

工单位质量管理综合考评检查工作；做好迎接政府、上级单位部门对

各施工项目工程质量检查工作；（3）各项目对各施工工程每日不少于

并做好基础结构分部、主体结构分部、做好本施工项目工程质量管理

综合考评管理工作；做好迎接政府、上级单位部门对项目工程质量检

查工作。目标顺利实现而努力工作。

三、贯标办主任赵蓉从六方面安排贯发（2011529号文件）建设施

工企业质量管理规范》知识的培训工作；工作；

3、适用的法律法规标准规范清单的更新修订；审核工作；

5、管理评审工作；

四、科研所主任张晋华从三方面安排础管理，严格按《质量手册》规

范的学习，提高职工的工作能力和生活水平，促进企业和谐；党的建

设，努力学习党的各项方针政策，促进经济发展，保证企业健康、有

序、稳步前进。1）完成证照、资质复查和申报工作；

为确保公司〃十二五〃规划第一年创优、开展管理体系标准

6、组织安排接受外部监督审核八《程序文件》开展工作；-21—2次

全面质量检查工作；

1—2次全面质量管理检查工作；2011年公司贯标工作（详见晋建三

GB/T50430-2007《工程

2、管理体系文件的修订

4、管理体系的内部

2011年公司科研工作。

1、抓基

2、抓新标准、新

3、加强2）进一步加强

竣工单位工程的质量自检检查工作。1-基础管理，完善制度、职责到

人，并稳步开展新的监测项目。3）做好企业改制的各项准备工作。4）

加强党的建设，推进文明发展。5）目前存在的主要问题。

五、信息化中心主任田海军从四方面安排2011年公司信息化工作

1、信息化建设的外部要求

根据国家和城乡.《施工总承包企业特技资质标准实施办法》建市

【2010】210号文件和《施工总承包企业特技资质标准信息化考评表》

文件的精神，新资质把信息化作为考核企业的重要标准，原特技资质

企业2012年3月13日前保留其原有特技资质并要求重新申请，并将

下一步出台以及企业资质的信息化标准，新资质要求建立综合项目管

理系统，对个项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成木管理、

安全管理、质量管理、竣工管理等功能，并且能与财务系统、人力资

源系统、办公自动化系统、档案管理系统进行数据集成。

2、企业提升的内在需要

当前我们施工企业有其自身特征，劳动密集、管理分散、管理粗放、

管理低效、信息屏蔽、资源不能共享。为适应新资质认证的要求，同

时推进企业信息化，十二五期间公司充分利用现代化信息技术建立信

息网络系统，在企业经营活动管理中，逐步实现企业的信息流，资金

流，物流、工作流集成与整合，不断提高企业管理的效率和水平，实

现资源的优化和配置，转变企业管理方式、增强企业核心竞争力。

3、公司信息化整体规划

公司管理信息化规划为三步中管控信息化;第三步，业务流程信息化。

公司管理信息化规划为次：第一层次，决策规划层一公司总部；第二

层次，管理控制层一基层单位；第三层次，项目管理一项目部。

4、2011年工资信息化建设的目标1）对原有的信息中心机房基础硬

件设施进行升级改造。

三个层

：第一步，业务一体信息化；第二步，集・32）信息化软件系统的开

发与实施。

3）在公司四楼建立计算机网络培训中心机房。

六、公司总工程师平玲玲从三方面对2011年公司科技工作进行了总

体安排及要求

（一）强素质、练内功，提升个人全面业务能力

1、要求公司各基层单位要建立健全技术质量管理机构，配齐人员，

把技术质量管理人员安排到位，2、抓紧对质量员、技术员、资料员

的培训，特别是基础管理、业务知识的培训。

3、做好对规范、标准的学习，跟踪国家新标准、新规范修订，及时

跟踪信息，掌握第一手资料，提高技术质量人员的业务素质。

4、鼓励积极考取各种证件，为公司赢取资质、提升竞争力做贡献。

（二）激潜能、挖潜力，全面提升公司核心竞争力

1、新技术应用示范工程的申报；积极总结优良工程（市优、省优、

汾水杯、鲁班奖）申报市级技术中心，成立技术专业委员会。

（三）齐努力，再鼓劲，全面完成公司全年经济技术指标

1、做好源头控制，重点做好：1）工程中标后要编制有针对性、科

学合理、经济适用的施工组织设计、专项施工方案，超过一定规模的

分部分项工程要全部经过专家论证。2）做好图纸预审、会审及技术

交底工作，谁编制，谁交底。

2、过程控制，防止事故发生。1）公司每年组织两次技术、质量综合

检查，由于点多面广，仅仅是抽查；要求分公司每月检查一次，项目

部每旬检查一次，做到自我发现、自我重视、自我提高。2）设计变

更、技术核定要及时，为工程结算提供有力证据。

QC成果；4

事事有人抓，2、工法（国家级、5、积极申报科技成果；；

7、积极申报其他奖项；

不留缺口。的申报；

3、6、积极申报

8、落实到人，有人管，省级）、专利的申报；

3）施工组织设计、专项施工方案的检查：是否与实际吻合，要做到

及时补充、完善、修订。

4）学习2011年3月3日下发的建质（2011）26号《关于进一步加

强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》。

5）做好《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007的培训

工作。

6）做好技术资料档案的建档工作，资料及时归档。

3、信息化建设。

1）争取做好特级资质的各项准备工作。

2）做好信息化的制度建设。特别是在①项目管理上下功夫如：资采

购、质量管理、安全管理、劳务管理、成本管理、信息管理等下功夫。

②各项信息化制度建设。

4、工作总结、提炼、改进、完善。

为确保新版规范的贯彻实施，强化年青工程技术人员的标准化意识,

每年指定几本新规范作为考试内容，供大家重点学习，参加中级职称

评审的人员必须具备以下条件：

1）必须通过新规范闭卷考试，合格与否作为中级职称评审的必要条

件。今年确定的规范为《建筑施工扣件式钢管脚手安全技术规范》《建

筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009、《建筑给水排水及采暖工程

施工质量验收规范》（GB50242-2002）、《电气装置安装工程接地装置

施工及验收规范》（GB50169-2006）、《机械设备安装工程施工及验收

通用规范》（GB50231-2009）。

2）从今年开始逐步要求参加中级职称评审的人员，论文需在集团总

公司系统内部刊物以上的杂志上发表，七、总经理杨雷平作重要讲话

杨总经理对这次会议给予了充分肯定，要求与会人员回去后认真贯彻

执行，结合今年公司〃考核管理年〃的要求作好技术质量工作。同时作

T

公司进行了质量管理有关知识的培训日，公司质量管理部在公司五楼

会议室进行了为标对施工质量如何创优，第一工程处质量管理科科长

邵艳丽对质量评价标准、全面质量管理方法（QC质量管理）有关知

识，长治分公司客运东站项目资料员杨芳对质量验收记录有关知识,

公司质量管理部张爱清对质量报表等有关内容进行了培训I。本次公司

质量管理培训收到了良好的效果。

公司进行了贯标有关知识的培训

2011年4月7日下午至4议室进行了为期一天的《建GB/T50430-2007

的培训，各基层单位主任工程师、分管贯标领导、技术质量科科长、

内审员、公司各相关部室人员共公司贯标办主任赵蓉对管理体系基本

知识、量管理规范》GB/T50430-2007系文件整合、修订作了要求。

本次公司贯标管理培训收到了良好的效果。

批准：平玲玲

编审：

8日上午，公司贯标办在公司五楼会工程施工企业质量管理规范》111

人参加了培训。

《建设工程施工企业质张树窜

拟制：张爱清・

月设各个章节进行了详细的讲解，对管理体

分公司技术质量科工作计划第6篇为了贯彻落实*《全面推进**行政

实施纲要》和省委《法治江苏建设纲要》、**《法治连云港建设纲要》，

强化**行政理念，切实做好20xx年全市系统**行政工作，根据质量

技术**工作的特点和**行政的实际状况，结合省局法制工作意见和市

局20xx年质量技术**工作总体目标，现提出全市系统20xx年法制工

作意见如下：

一、强化法制体系建设

1、配合省局做好质监地方法规的立法工作。

2、加强规范性文件管理。对关系重大或涉及公民、法人及其他****

义务的规定按照规定严格管理。

3、强化法制宣传工作。制定年度普法工作意见并**实施。推动质监

各直属事业单位的普法工作，加强新法律法规的宣传教育，重视宣传

质监系统**行政工作的新成果。为*、企业和群众提供质监法律法规

信息服务。做好**行政信息直报工作，各有关单位应按市局文件要求

及时报送。

4、**法制培训教育。"执法人员培训，重点学习执法文书规范使用

和案卷管理规定等内容；做好执法骨干和法制员的培训教育工作；**

********信息公开条例》、《*******食品安全法》等新法律法规的

专项培训。

二、推进法制创新

一是推进说理式执法。贯彻省局即将出台的《关于在全省质监系统推

行说理式执法的意见》，加强交流协调，**宣传报道。

二是推进质监法制庭建设。根据省局调研制定的**的法制庭参考模式、

效果图样，在全市系统推进。

三是继续深化〃开门审案〃和〃说理式执法文书〃工作。继续实施〃终端反

馈卡〃努力提高“开门审案〃和〃说理式执法文书〃的质量，力争在省

局**的说理式执法文书竞赛活动中取得良好成绩。各有关单位年内

**〃开门审案"不少于两次。

四是努力创新。根据省局将出台的**行政创新评选细则，推进**行政

**、方法、理念创新，积极**申报全省系统**行政创新奖；年内根据

工作实际出台全市系统**行政创新奖评选方案，开展评选工作，对**

行政创新工作实绩突出的单位给予表彰，对特别优秀的创新工作向上

级推荐。

三、规范行政行为

一是继续加强行政许可的**0继续推动行政许可案卷**、文书**、集

体审议**的执行力度，规范行政许可行为。

二是推动行政复议和行政诉讼工作贯彻执行《*******行政复议

法实施条例》，探索**取证、复议听证、复议调解，根据省局要求，

进一步规范行政复议和行政应诉行为。

三是开展行政执法考核评议。严格执行行政执法责任制，根据省局即

将出台的《江苏省质量技术**行政执法责任制考核评议办法》"落实，

开展行政执法检查考核，开展行政执法案卷考评工作。

四是深化政务公开工作。认真落实《*******政务信息公开条例》，根

据要求编制信息公开目录和信息公开指南，完善信息公开的**建设。

四、强化法制基础建设

一是加强行政处罚立案和结案的备案工作。要按照规定要求及时进行

备案。对重大处罚决定按照*要求及时备案，主动接受**。

二是强化责任追究。对行政复议撤销、变更或行政诉讼败诉案件及具

体行政行为不当造成**影响的，按规定追究责任。

三是加强执法证件的管理。结合全体执法人员换证工作，认真做好行

政执法证的申报、发放、培训考核的'配合等工作。规范行政执法证

件的发放和使用，保障执法证件的严肃性和权威性。

四是做好法制协调工作。加强质监系统内外的法制协调、研讨工作,

充分发挥质监法制员作用，加强行政复议、诉讼应诉及法律问题的研

讨、交流。

分公司技术质量科工作计划第7篇本人在毕业后就参加了工作，一

直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼

工程圆满地交给业主使用。

工程施工是按照设计图纸把"*的思想完成从""到实物形态的转变

过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握***的意图，

完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工

前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基木概况，考

虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的

施工操作行为做准备。

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工

的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作

做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复

核的工作要有不同的人来做）;其次要结合整套图纸对各个施工层、施

工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是

检查、落实是否工程的实际操作层的理解'方案范#文.库整■理八与自己

的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把

发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。

工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个

自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，

要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作，要

有—干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑—的决心，这样才能把工作

作好，才能成为一名合格的工程技术人员，

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的,

它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能

完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤

其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。

俗话说一皮之不存，毛将焉附.一个打工者如果不考虑老板和公司的经

济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被

社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好

的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一

个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。

作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，

还要配合项目经理和同事对现场进行有效的*。使现场的工人养成节

约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定

良好的基矗工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，

工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也

可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费

用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和

我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦

点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策

缩短工程工期就是义不容辞。

一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解'方案范#文.

库整■理八图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩

和返工，达到大家思想的一致**,使工程能够顺利、如期地达到计划

要求。

我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻

人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，

勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的发展尽力。

一一科室质量安全工作计划

分公司技术质量科工作计划第8篇要加强对临床科室开展的新技术、

新项目进行严格的可行性研究、审核及风险评估，严把医疗技术准入

关。同时，要加强对科室进行每月或季度的质量考核，发现事故苗头

及时进行堵截，以确保患者在医院能得到安全有效的医疗服务。

质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指

产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证，它反映

了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映

出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，

也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现

在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。

项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求，

其意图已反映在项目合同中。因此，项目质量除必须符合有关标准和

法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量

管理的主要依据之一。

项目的特性决定了项目质量体系的构成。从供需关系来讲，业主是需

方，他要求参与项目活动的各承包商（设计方、施工方等）提供足够的

证据，建立满意的供方质量保证体系;另一方面，项目的一次性、核

算管理的统一性及项目目标的一致性均要求将项目范围内的组织机

构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体，在其内部组织良

好的质量控制及内部质量保证，从而构筑出项目的质量体系。

由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、

综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目质量保证的

难度。

项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的

完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标

要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计•划、质量控制、质量保

证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。

项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的

资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保

证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化C支

持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控

制。

质量技术文件

质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质

量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。

①质量保证大纲

在项目或任务下达或合同签订生效开始，在项目实施过程中的每一阶

段，均需在总结上阶段实施情况的基础上进行制定或修订，以指导本

阶段的实施和管理工作。

质量保证大纲的目标是：提高项目实施的适用性和任务完成率、降低

项目对维修和后勤保障的要求、提供基本的质量信息、提高工程实施

的经济效益。

质量保证大纲的内容是：按项目的特点和有关部门对质量的要求，提

出明确的质量指标要求;明确规定工艺技术、计划、质量和物资部门

的质量责任;确定各实施阶段的工作目标;针对项目特点和实际的实施

能力，提出质量控制点和需要进行特殊控制的要求、措施、方法及其

相应的完成标识和评价标准;对设计、工艺和项目质量评审要有明确

规定。

②质量工作计划

质量工作计划是对特定的项目、服务、合同规定专门的质量措施、资

源和活动顺序的文件。

质量工作计划的工作内容：实现的质量目标;应承担的工作项目、要

求、责任以及完成的时间等;在计划期内应达到的质量指标和用户质

量要求;计划期内质量发展的具体目标、分段进度、实现的工作内容、

项目实施准备工作、重大技术改进措施、检测及技术开发等。

③技术文件

技术文件是设计文件、工艺文件、研究试验文件的总称，是项目实施

的依据和凭证。成套技术文件应完整、准确、协调、一致。实际文件

与项目技术文件状态一致;工艺文件与项目实施实际一致;研究试验文

件与项目实际过程一致。成套技术文件的完整性应根据项目和工作的

性质、复杂程度、研制阶段区别对待。为保证每一项目和工作技术文

件的完整性，总设计师、总工程师、项目负责人应根据技术文件的管

理规定，在实施工作开始时，提出技术文件完整性的具体要求，列出

文件目录，并组织实施。

④质量成本

质量成木是实施单位为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出

的费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用的总和。质量

管理职能部门根据质量工作计划，提出质量成本项目和计划。

•质量费用的归集：

承制单位应严格遵守质量成本开支范围，根据审核无误的原始凭证,

按质量成本核算对象及质量成本科目，分责任单位正确归集质量费用,

不属于现行成本开支范围的质量费用，列入不可计成本质量费用统计

表。

・质量费用的分配：

属十现行项目开支范围内的质量费用，应分别在项目和工

作中进行核算，不属于现行项目成本开支范围的质量费用，统计归集

后直接或分配计入完工项目和目前实施项目的质量成本。能够分清由

哪个项目负担的费用直接计入该项R明细帐或成本质量费用统计表，

不能分清的统计后，按工时分配计入。

iso质量管理体系运行几年来，对我局的税收征收管理服务过程走上

规范化和制度化起到了指导性的作用，质量管理工作是我局确定的一

项长期工作，是地税征管工作的生命线，为了确保质量管理工作的持

续、适宜和有效运行，根据上级要求，结合我局工作实际，现将20xx

年度的质量管理主要工作安排如下：

分公司技术质量科工作计划第9篇一、继续做好产品质量标准文件

的制修订与落实工作。

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要

求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些

是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工

作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接

近，直到一致。

二、规范进料检验工作。

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检

验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响

产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql

抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难

以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按

物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car（品

质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量**。

近几日，因交期紧,糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，

致过程质量**主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有

不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡

检人员归位，以加强过程环节的

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题

给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发

现事故2小时内发出car（品质异常通知单），发现事故4小时内拿出

临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作。

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性,

导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入

库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查

过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作。

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为

**和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计

数据每周**一次。

六、定期召集质量例会。

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行**分析，完善纠止

和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪**。

分公司技术质量科工作计划第10篇—年，我们要坚持以科学发展

观为指导，按照市委、市政府的工作部署，深入贯彻总局〃抓质量，

保安全，促发展，强质检〃十六字方针，服务地方经济，实现质监事

业跨越式发展，以“1234〃为工作重点，努力做好一年各项工作，为

鹤城人民交上一份满意的答卷。

（一）狠抓〃产业项目建设〃这一主线，不断提升检验检测能力和水平

按照省局提出的〃抓薄弱，促平衡；抓重点，搞突破；抓典型，上水

平〃的要求，对于已投入使用的市质检所（两个省中心）、克东、克山

和讷河共5个省级中心，要注重引进设备和人才，抓好人员的培训I,

不能只有环境、设备，而没有优秀人才；对于即将投入使用的甘南局

省级中心，要做好中心的装修和人员培训等前期工作；对于已经封顶

的市特种设备检验检测楼项目，要做好各项后续工作在〃两个安全〃保

障中，要努力提升信息化管理水平，用信息化手段不断提升保安全,

促发展的能力。

（二）狠抓"两个安全〃，不断提升保障能力和水平

在特种设备安全监管中，要抓好主体责任落实，落实企业主体责任、

安全监管责任，推动政府责任落实。要抓好专项整治，开展全面检查，

严查生产源头，严查使用环节，严查检验机构。抓好电梯、气瓶、小

型锅炉等专项整治，巩固整治成果。在重要节假日和重大社会活动期

间，针对特种设备使用特点，有效开展安全大检查，积极营造安全稳

定的社会划、境。要抓好H常监管，开展安全质量提升活动，围绕学校、

公共场所和重大工程使用的特种设备产品，开展监检工作质量专项监

督检查。要进一步规范设备登记、过户、停用、报废程序，做好各类

人员培训考核工作，强化作业人员培训考核基地建设，完善理论考试

题库和考核信息化管理系统，实行多媒体教学、理论考试机考化和实

际操作模拟化。

在食品安全监管中，一如既往的做好行政许可工作，牢牢把住准入门

槛，对食品生产许可做到〃七个严格〃：严格许可工作程序和文书；严

格许可时限；严格现场核查标准；严格档案管理；严格观察员制度和

整改项验收；严格证前抽查制度；严格附页管理。抓细抓实食品生产

许可证年审工作。严格按照辖区监管责任制的要求，继续扎实开展食

品生产许可证年审工作。对生产高风险食品、日常监督检查中问题较

多的企业进行实地抽查。一如既往的保持食品打假高压态势，进一步

加大对《黑龙江省食品安全条例》的宣贯力度，做好小作坊的核湮和

监管工作，进一步落实食品生产企业质量安全主体责任，进一步完善

重点区域整治机制和食品安全监管机制，进一步贯彻落实〃质量安全

风险排查〃工作，切实解决影响食品安全的隐患性、区域性问题。一

是加强监管，重点监控。以分片监管为基础，组织对辖区企业进行巡

查，加大巡查次数。二是突出重点，全面整治。突出对时令食品、量

大面广的食品，有针对性地开展专项检查和区域整治。三是全力排查,

消除隐患。通过重点食品质量安全风险的分析、分析，及时开展风险

预警和处置，着力避免重大产品质量问题出现，维护人民群众健康安

全。

（三）狠抓"三个建设〃，不断提升履职尽责能力和水平

一是继续加强班子和队伍建设。首先，加强理论学习。要大兴学习钻

研之风，深入推进学习型党组织、学习型班子、学习型系统建设，要

丰富学习内容，完善制度和考核机制。通过学习，不断提高决策能力

和水平。其次，抓好教育培训I。制定培训计划，分期分批地对技术人

员和行政执法人员进行培训，学习先进的知识和理念，为我所用C最

后，选拔重用人才。坚持任人唯贤，德才兼备，注重实绩和公开、公

正、择优的原则，把工作上有能力，作风上过得硬，想干事、会干事、

能干成事的优秀干部调整到工作需要和适合个人发展的岗位上，为推

动质监事业的发展、服务地方经济建设发挥作用，建功立业。

二是继续加强党风廉政建设。要按照省局和市委的要求，认真落实党

风廉政建设责任制，继续加强廉政学习教育，筑牢拒腐防变的思想防

线。注重开展行政效能监察，重点在〃三个围绕〃和〃三个突出解决〃上

下功夫，初步形成一套〃有所为〃的奖励机制、〃不愿为”的自律机制、

〃不敢为〃的惩戒机制和"不能为〃的防范机制，达到小错即纠，小错即

问，小事即查，违法违纪案件不放过的〃三即、一不放过〃的效果。

三是继续加强三型质监建设。继续深化法治质监、科技质监、和诸质

监建设，努力实现优化形象，提升能力。要在法治质监建设上寻求突

破，深入开展法治型班子、法治型机关和法治型系统建设，认真履行

职责，提高依法行政自觉性，严格落实依法行政责任制，实行责任追

究，强化监督机制，做到防微杜渐；要在科技质检建设上寻求突破，

把科技质监作为增强全系统综合实力的主攻重点来抓，要不断加强检

验平台建设，提高服务企业的能力；要加强专业技术人员的队伍建设，

建立质监系统科技专家库，要加快技术机构提升检验检测能力的步伐,

推动科技项目研发，进而为质监事业加快崛起提供有力的支撑；要在

和谐质监建设上寻求突破，深入推进和谐班子、和谐机关、和谐系统

创建活动，抓好规范有序管理。要严格依法征收，严密财务管理，严

肃查处违反财经纪律行为。

（四）狠抓〃四个作用〃的发挥，不断提升服务能力和水平

一是要充分发挥质量管理的竞争作用。要做好《质量发展纲要》宣贯

工作，不断探索质量强市工作的新方法、新思路；做好中国名牌、省

名牌和市名牌产品的宣传培育工作，提高企业知名度；加强企业质

量管理基础工作，推广先进的管理方法，建立健全企业质量档案，搞

好质量分析；开展QC小组攻关活动，做好质量奖工作，推动群众性

质量管理活动不断取得新成果；强化生产许可证监管工作，加大对无

证产品的查处力度，杜绝无证生产。同时，还要抓好《—年全市产

品质量定期监督检验计划》，特别是涉及人身健康安全的产品，要通

过创新分类监管等机制，加大监督抽查频次，做到监督抽查到位；深

入探索新的监管模式，强化对质检机构的管理工作，努力提高检验检

测能力水平。

二是要充分发挥计量工作的保障作用。突出民生计量，加强与百姓生

活密切相关的加油站、民用四表的计量监管，扩大在用医疗卫生计量

器具计量检查覆盖范围，持续加大对涉及民生的特殊行业的监管，提

高计量执法的科技含量。推进能源计量，充分发挥黑龙江省城市能源

计量中心的作用，继续服务企业，促进能源计量工作的有效开展C严

控计量监督，加强对计量器具生产企业、计量技术机构的定期巡查，

保证计量器具产品质量准确可靠，技术机却依法开展检定工作。

三是要充分发挥标准化工作的先导作用。做好标准清查、采标和企业

产品标准备案工作，向企业提供最新的标准信息服务。同时,大力推

进农业标准化示范区和示范户建设，继续帮扶已建立的部级、省级农

业标准化示范区，督促县（市）区局建立示范园区。积极帮扶农产品

加工龙头企业建立标准体系。推进标准化良好行为企业试点工作，加

大对标准的检查力度，消灭无标生产；继续推进市政府政务中心争创

部级服务标准化试点工作。

四是要充分发挥认证认可的促进作用。进一步整顿规范认证认可市场

秩序，严肃查处认证认可违法行为；进一步提高获证实验室技术保障

能力和管理水平，维护实验室资质认定的严肃性和检测工作的合法性;

进一步加大对辖区内的流通领域强制性认证产品的监督检查工作，发

挥强制性产品认证的市场准入功能，促进地方经济的发展；进一步加

强对自愿性认证活动的日常监管。充分掌握自愿性认证活动开展情况,

规范我市自愿性认证市场秩序。

二、一年工作计划

（一）争创省名牌产品新增7个；

（二）培育国家地理标志产品4个；

（三）增加检验检测项目245项；

分公司技术质量科工作计划第11篇为全面的完成公司的各项目目

标任务，确保我公司经济*稳较快的发展。工程质量技术部遵循〃让"

放心，让业主满意〃的原则，20XX年下半年工作计划如下：

一、指导思想：

20XX年下半年工程质量技术部工作思路是：深入落实科学发展观，

以提高公司质量、安全进度为目标。以严格执行QHSE管理体系运行

为**夯实基础，完善**,狠抓落实，为全面提高工程质量技术部管理

水*作出贡献。

二、主要目标

强化QHSE管理体系的运行。明确管理目标，落实管理职责为核心,

积极完善考核奖惩机制、推动科技进步。全面提升工程项目管理质量、

安全等保障基础管理水*,确保完成公司各项目目标任务，为公司经

济*稳较快发展作出贡献。

（1）无人员伤亡事故，无人员重伤事故，无食物中毒事故，无重

大交通事故，无损失超过万元的施工设备事故。轻伤率"在千分之三

以下。职业病防控率100%职业健康体检率达到100%

（2）工程合格率100%争创**区天山杯工程1项。

三、主要措施：

（一）要加大工程质量技术部的管理职能工作。要明确工程质量

技术部是工程质量、安全、进度工作的主体。进一步完善工程质量技

术部，质量、安全、进度的保证体系。认真落实住房和城乡*《建筑

施工企业安全生产管理人员管理机构专职安全生产管理人员配备办

法》克永安建发［2009］74号、50号、45号文件［关于项目施工队管理

人员配备有关事项的通知］做到机构健全，人员到位，责任落实，保

障有力。

（1）实施每月一次由工程质量技术部**带队对质量、安全、进度进

行检查。对发现存在有质量、安全、进度问题的予以严肃整治。

（2）实施同一工程质量技术部**巡查**。每周一"工程质量技术部

副**级以上**。对个工程进行拉网式大巡查，从而进一步强化对工程

"的管理。

（二）狠抓目标责任制的落实，不断强化目标管理，提高管理水*,

坚决杜绝"以包代管〃的粗放式管理行为。要完善公司的管理办法，全

面落实目标责任制，加强工程项目的事前、事中、事后全过程**,加

大推行工程项目管理标准化建设。使工程项目工期安全、质量、材料、

设备，特别是施工队伍等各项管理工作步入**化、标准化、规范化的

轨道，不断提高工程项目管理水*。

（三）加强QHSE管理体系运行的执行力度。真正实现日常管理工作

与体系运行有机结合，确保建设工程质量、安全、进度**全覆盖c认

真落实机关**，鼓励各项目部开展创优工作，把创建**区优质工程（天

山杯）活动纳入目标考核体系，促进工程质量不断上新水*。要以开

展争创〃"区文明工地〃活动为抓手，进一步推进安全质量标准化工作。

提升工程质量技术部的管理水*,要大力开展建设工程质量通病治理

工作。推进住宅工程质量分户验收和建筑节能验收工作。

（四）要加大技术创新和新技术推广应用，工法管理工作，推动行业

发展有速度型项技术效益型转变。大力推广应用建筑业十项新技术的

力度，积极争创推进新技术应用，绿色建筑节能省地型建筑等各类示

范工程。

一一质量部门工作计划10篇

分公司技术质量科工作计划第12篇为了树立质量是企业生命的意

识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的

企业形象。品质部根据20xx年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉

5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标，特

制定以下工作计划：

一、建立全面的质量管理系统

20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等

方面的**外，还将其它方面的成本**纳入管理优化的范围内，具体方

面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的**等方面。

目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中**1人，检验实验

人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程**,入库，出货，

投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越

来越需要系统化，标准化。

三是强化支部*"一岗双责〃和*员〃一员双岗〃**。把支部*履行职责的情

况作为年终总结和处室长述职的重要内容。坚持和完善岗位培训I**,

有计划地*"支部*参加市直机关工委举办的支部*培训班。以〃*在我

心中、我在群众中〃为主题，深化〃一员双岗〃**,进一步完善机关

***〃1+X〃组团帮扶、〃红色代办〃等机制，开展〃圆梦微心愿〃*员志愿活

动。

二、原材料及配方**

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行

品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认,

可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客

户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头**,即供应商

的质量保证**,通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳

定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以

做适量的调整，从而降低成本。（注：只能根据生产的稳定性进行调

整）抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况

下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。

⑷切实落实好城乡环境综合整治和土地综合整治工作，有效改善农户

居住环境，提升群众宜居感、舒适感、美化感。

狠抓*风廉政建设。出台一份*风廉政建设责任制文件，明确**职责,

细化工作分工。认真贯彻执行《*风廉政建设责任制的规定》，遵守*

风廉政建设行为规范，执行个人重大事项报告**。20XX年继续抓廉政

教育，注重实效;抓廉政管理，注重执行;抓廉政**,注重落实。

三、制程**

鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，

计划使用生产部自哈+品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合

的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种**,实际上不可

避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是

提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头**产品质

量，这样才能保证生产即检验,产品即良品，产品质量才能更好的

为了做到这一点，有必要实行：

1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看

4、工人的品质意识教育培训

5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录

6、在每一道工序上进行质量"

7、对生产现场异常情况做到即时处理

四、售后客诉处理

及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实

到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。

在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必

须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量

第一。

分公司技术质量科工作计划第13篇一、暇况

本工程道路设计等级为城市主干道团级，设计时速50km/h,双向四车

道规模，城市二类隧道。

工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路，穿越晋安河，

下穿金鸡山山体，东至三八路，全长;其中隧道长约，双向四车道规

模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道

明挖段采用单箱双室结构，暗挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈

鱼腹形布置。隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m,最

小曲线半径700m。起点K0000位于湖东路，距金泉路约90m,在进

入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在K1350进入明挖暗埋段,

终点位于三八路，距东二环约200m。隧道暗挖段净距5m〜24m,沿

线设置六个横通道,其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道,

两个雨水泵房，一座管理用房。线路纵坡呈W型布置，纵坡，最小

纵坡。

二、质量管理重点

根据福州项目20xx年施工计划安排。今年的质量管理主要有钻孔桩

施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排**程、隧道开挖施工、注

浆施工、钢拱架制作及