2024年信息系统项目管理师考点提炼试题及答案

2024年信息系统项目管理师考点提炼试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理知识体系中的项目生命周期，说法正确的是：

A.项目生命周期是指从项目启动到项目结束的整个过程

B.项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段

C.项目生命周期中的每个阶段都有明确的开始和结束

D.项目生命周期是固定的，不同项目具有相同的生命周期

2.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通方式：

A.会议

B.报告

C.演示

D.邮件

3.项目范围管理的主要目的是：

A.确定项目的范围

B.确保项目团队理解项目范围

C.确保项目团队不超出项目范围

D.确保项目交付成果满足客户需求

4.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略：

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

5.项目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法：

A.预算编制

B.成本估算

C.成本预算

D.成本偏差分析

6.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的方法：

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

7.项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法：

A.进度计划

B.进度监控

C.进度调整

D.进度报告

8.以下哪些是项目采购管理中的采购过程：

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

9.以下哪些是项目团队管理中的团队建设活动：

A.团队培训

B.团队建设会议

C.团队激励

D.团队沟通

10.以下哪些是项目干系人管理中的干系人分析工具：

A.影响力-利益分析

B.干系人矩阵

C.干系人登记册

D.干系人参与计划

11.以下哪些是项目整合管理中的整合方法：

A.项目计划

B.项目监控

C.项目控制

D.项目评估

12.以下哪些是项目文档管理中的文档类型：

A.项目章程

B.项目计划

C.项目报告

D.项目总结报告

13.以下哪些是项目信息安全管理中的安全措施：

A.访问控制

B.数据加密

C.安全审计

D.安全培训

14.以下哪些是项目合同管理中的合同类型：

A.总承包合同

B.分包合同

C.服务合同

D.采购合同

15.以下哪些是项目采购管理中的采购工具：

A.询价单

B.采购计划

C.采购合同

D.采购收尾报告

16.以下哪些是项目进度管理中的进度控制工具：

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.关键路径分析

17.以下哪些是项目质量管理中的质量保证工具：

A.流程图

B.质量控制计划

C.质量审计

D.质量改进计划

18.以下哪些是项目风险管理中的风险识别工具：

A.SWOT分析

B.故障树分析

C.敏感性分析

D.风险登记册

19.以下哪些是项目团队管理中的团队评估工具：

A.团队绩效评估

B.团队成员满意度调查

C.团队能力评估

D.团队沟通分析

20.以下哪些是项目信息安全管理中的安全审计工具：

A.安全漏洞扫描

B.安全事件响应

C.安全风险评估

D.安全培训

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系中的项目生命周期是固定的，所有项目都必须遵循这个生命周期。（×）

2.项目沟通管理中，会议是最有效的沟通方式。（×）

3.项目范围管理的主要目的是确保项目团队理解项目范围，并确保项目交付成果满足客户需求。（√）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、减少、接受和转移风险。（√）

5.项目成本管理中，成本估算是在项目计划阶段进行的。（√）

6.项目质量管理中，质量保证是指通过预防措施确保项目成果符合质量标准。（√）

7.项目进度管理中，进度监控是在项目执行阶段进行的。（√）

8.项目采购管理中的采购谈判是在采购规划阶段进行的。（×）

9.项目团队管理中的团队建设活动有助于提高团队协作和沟通效率。（√）

10.项目信息安全管理中的安全审计是定期对项目信息安全措施进行审查的过程。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.描述项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制。

3.解释项目风险管理中，风险识别和风险分析的区别。

4.简要说明项目采购管理中，采购计划和采购谈判的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行过程中，如何有效实施项目沟通管理，以确保项目顺利进行。

2.讨论在项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，以确保项目成功交付。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABC

11.ABC

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心任务是确保所有项目活动协调一致，实现项目目标。这包括项目计划、项目监控、项目控制和项目评估等。

2.质量保证是通过预防措施确保项目成果符合质量标准的过程，包括制定质量计划、执行质量保证活动、进行质量审计等。质量控制则是通过监控和评估项目过程和成果，确保符合质量标准，包括检查、测试和纠正措施等。

3.风险识别是识别项目可能面临的风险，包括潜在威胁和机会。风险分析是对已识别的风险进行评估，包括评估风险的可能性和影响，以及确定风险的优先级。

4.采购计划是确定项目所需的采购活动，包括采购策略、采购方法、采购时间表等。采购谈判是在采购过程中与供应商进行协商，以达成最佳的采购条款和条件。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行过程中，有效实施项目沟通管理的策略包括：明确沟通需求、制定沟通计划、使用适当的沟通工具和技术、建立沟通渠道、定期进行沟通评估和改进。这些措施有助于确保项目信息及时、准确地传递给所有相关方，从而促进项目顺利进行。

2.在项目管理中，平衡项目进度、成本和质量的关