信息系统项目管理师考试学习小技巧试题及答案

信息系统项目管理师考试学习小技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的活动

B.项目管理关注的是项目交付物的质量，而非项目过程

C.项目管理强调团队协作，注重沟通和协调

D.项目管理是项目管理师个人的工作，与团队成员无关

2.在项目生命周期中，下列哪个阶段是项目需求分析和规划阶段（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.下列关于项目风险管理的方法，不属于定性风险分析的是（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

4.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理关注的是项目团队内部的沟通

B.项目沟通管理关注的是项目团队与客户、供应商等外部干系人的沟通

C.项目沟通管理关注的是项目信息的传递和交流

D.项目沟通管理关注的是项目沟通的成本和效率

5.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理关注的是项目交付物的进度

B.项目进度管理关注的是项目团队的工作进度

C.项目进度管理关注的是项目整体进度

D.项目进度管理关注的是项目资源的分配和调度

6.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理关注的是项目预算的制定和执行

B.项目成本管理关注的是项目成本的控制和优化

C.项目成本管理关注的是项目资源的分配和调度

D.项目成本管理关注的是项目交付物的成本

7.下列关于项目质量管理的方法，不属于质量保证的是（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

8.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理关注的是项目所需资源的采购

B.项目采购管理关注的是项目所需服务的采购

C.项目采购管理关注的是项目所需产品和服务的采购

D.项目采购管理关注的是项目采购的成本和效率

9.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理关注的是项目团队成员的招聘和培训

B.项目团队管理关注的是项目团队成员的绩效评估

C.项目团队管理关注的是项目团队成员的沟通和协作

D.项目团队管理关注的是项目团队成员的激励和约束

10.下列关于项目收尾管理的说法，正确的是（）

A.项目收尾管理关注的是项目交付物的验收

B.项目收尾管理关注的是项目团队的解散

C.项目收尾管理关注的是项目经验的总结和分享

D.项目收尾管理关注的是项目资源的回收和利用

11.下列关于项目章程的作用，正确的是（）

A.项目章程是项目团队开展工作的依据

B.项目章程是项目干系人达成共识的文件

C.项目章程是项目变更管理的依据

D.项目章程是项目收尾管理的依据

12.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理关注的是项目需求的确定和变更

B.项目范围管理关注的是项目交付物的定义和确认

C.项目范围管理关注的是项目工作的分解和规划

D.项目范围管理关注的是项目资源的分配和调度

13.下列关于项目进度网络图的作用，正确的是（）

A.项目进度网络图可以展示项目活动的依赖关系

B.项目进度网络图可以计算项目活动的最早开始时间和最迟结束时间

C.项目进度网络图可以确定项目活动的关键路径

D.项目进度网络图可以展示项目活动的资源需求

14.下列关于项目成本估算的方法，不属于类比估算法的是（）

A.参数估算法

B.类比估算法

C.自下而上估算法

D.自上而下估算法

15.下列关于项目风险管理计划的编制，正确的是（）

A.项目风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等内容

B.项目风险管理计划应明确风险管理的责任人和职责

C.项目风险管理计划应制定风险管理的流程和方法

D.项目风险管理计划应定期更新和评审

16.下列关于项目沟通管理计划的编制，正确的是（）

A.项目沟通管理计划应明确沟通的目的、内容和方式

B.项目沟通管理计划应确定沟通的频率和渠道

C.项目沟通管理计划应明确沟通的责任人和职责

D.项目沟通管理计划应定期更新和评审

17.下列关于项目进度管理计划的编制，正确的是（）

A.项目进度管理计划应包括项目活动的定义、排序、估算和进度安排等内容

B.项目进度管理计划应明确项目活动的依赖关系和关键路径

C.项目进度管理计划应制定项目进度控制的流程和方法

D.项目进度管理计划应定期更新和评审

18.下列关于项目成本管理计划的编制，正确的是（）

A.项目成本管理计划应包括成本估算、成本控制和成本变更管理等内容

B.项目成本管理计划应明确成本管理的责任人和职责

C.项目成本管理计划应制定成本控制的流程和方法

D.项目成本管理计划应定期更新和评审

19.下列关于项目质量管理计划的编制，正确的是（）

A.项目质量管理计划应包括质量目标、质量标准和质量控制等内容

B.项目质量管理计划应明确质量管理的责任人和职责

C.项目质量管理计划应制定质量控制的流程和方法

D.项目质量管理计划应定期更新和评审

20.下列关于项目采购管理计划的编制，正确的是（）

A.项目采购管理计划应包括采购需求、采购方法和采购流程等内容

B.项目采购管理计划应明确采购管理的责任人和职责

C.项目采购管理计划应制定采购控制的流程和方法

D.项目采购管理计划应定期更新和评审

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师是项目团队中唯一负责项目成功的人。（）

2.项目管理只关注项目交付物的质量，而忽略了项目过程的管理。（）

3.项目风险管理计划是项目管理计划的一部分，用于指导项目团队识别、评估和应对风险。（）

4.项目沟通管理计划中，沟通的频率越高，项目的沟通效果越好。（）

5.项目进度网络图中的关键路径决定了项目的最短完成时间。（）

6.类比估算法是一种基于历史数据的项目成本估算方法。（）

7.项目风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等内容。（）

8.项目质量管理计划应包括质量目标、质量标准和质量控制等内容。（）

9.项目采购管理计划应包括采购需求、采购方法和采购流程等内容。（）

10.项目团队管理计划应包括项目团队成员的招聘、培训、绩效评估和激励等内容。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目章程的主要内容。

2.解释项目进度网络图中的关键路径和浮动时间。

3.描述项目风险管理中风险应对策略的三种基本类型。

4.简要说明项目质量管理计划中的质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何有效进行项目团队建设，提高团队协作效率。

2.分析项目风险管理中的关键成功因素，并探讨如何在实际项目中应用这些因素以降低风险。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AC

解析思路：项目管理确保项目按时、按预算、按质量完成，强调团队协作和沟通。

2.B

解析思路：规划阶段是项目需求分析和规划，为项目执行提供指导。

3.D

解析思路：风险监控是定量风险分析，而风险评估是定性风险分析。

4.BC

解析思路：项目沟通管理涉及内部和外部干系人，关注信息传递和交流。

5.C

解析思路：项目进度管理关注整体进度，包括活动依赖关系和关键路径。

6.AB

解析思路：项目成本管理关注预算执行和成本控制，包括资源分配。

7.D

解析思路：质量改进是质量管理的持续过程，不属于质量保证。

8.ABCD

解析思路：项目采购管理涉及资源、服务和产品的采购，关注成本和效率。

9.ABCD

解析思路：项目团队管理涉及招聘、培训、绩效评估、激励和约束。

10.ABCD

解析思路：项目收尾管理涉及验收、解散、经验总结和资源回收。

11.ABCD

解析思路：项目章程是项目团队工作依据，干系人共识，变更管理和收尾管理依据。

12.ABC

解析思路：项目范围管理涉及需求确定、交付物定义和工作的分解规划。

13.ABC

解析思路：项目进度网络图展示依赖关系，计算最早和最迟时间，确定关键路径。

14.D

解析思路：自上而下估算法是基于经验或专家判断的估算方法。

15.ABCD

解析思路：风险管理计划应包括风险识别、评估、应对和监控，并明确责任人和流程。

16.ABCD

解析思路：沟通管理计划应明确沟通目的、内容、频率、渠道和责任人。

17.ABCD

解析思路：进度管理计划应定义活动、排序、估算和安排，明确依赖关系和关键路径。

18.ABCD

解析思路：成本管理计划应包括估算、控制、变更管理，明确责任人和流程。

19.ABCD

解析思路：质量管理计划应包括目标、标准、控制，明确责任人和流程。

20.ABCD

解析思路：采购管理计划应包括需求、方法、流程，明确责任人和流程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理师是团队中的一员，而非唯一责任人。

2.×

解析思路：项目管理关注过程和交付物质量。

3.√

解析思路：风险管理计划指导团队识别、评估和应对风险。

4.×

解析思路：沟通频率过高可能导致信息过载，影响沟通效果。

5.√

解析思路：关键路径决定项目最短完成时间。

6.√

解析思路：类比估算法基于历史数据估算成本。

7.√

解析思路：风险管理计划包括风险识别、评估、应对和监控。

8.√

解析思路：质量管理计划包括目标、标准和控制。

9.√

解析思路：采购管理计划包括需求、方法和流程。

10.√

解析思路：团队管理计划包括招聘、培训、绩效评估和激励。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目章程的主要内容：

-项目目标

-项目范围

-项目干系人

-项目预算

-项目时间表

-项目风险

-项目干系人承诺

2.项目进度网络图中的关键路径和浮动时间：

-关键路径：项目中最长的路径，决定项目的最短完成时间。

-浮动时间：活动可以延迟的时间，而不影响项目的最短完成时间。

3.项目风险管理中风险应对策略的三种基本类型：

-风险规避：避免风险的发生。

-风险减轻：降低风险的概率或影响。

-风险接受：接受风险，但不采取主动措施。

4.项目质量管理计划中的质量保证和质量控制的主要区别：

-质量保证：确保项目满足预定的质量标准，通过预防措施。

-质量控制：监控项目过程和产品，确保满足质量标准，通过纠正措施。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.如何有效进行项目团队建设，提高团队协作效率：

-明确团队目标和工作职责。

-建立有效的沟通机制。

-促进团队成员之间的信任和尊重。

-提供必要的培训和支持。