组织行为学李毅兴小组学习资料

文化的交响曲完美的协奏音符民族文化的灵魂与现代企业文化共同演奏出来的华丽乐章，郑翔宇邝泽宇李毅兴目录中国企业文化冲突1武士道与日本企业文化2对中国企业的启示35月12日地震当天万科捐款200万网友质疑万科捐款数额太少5月15日王石发表“十元捐赠论”，遭众网友指责甚至漫骂5月21日万科宣布以1亿元资金参与四川地震灾区重建5月22日王石就“捐款门”事件公开表示道歉万科董事长王石表示，“万科捐出200万是合适的”，并规定“普通员工限捐10元，不要让慈善成为负担”。后迫于舆压力，王石在灾区对公司“捐款门”事件公开道歉。案例：10元捐赠中国企业文化冲突冷静？冷漠？西方企业运行规则：王石没有错三方面价值假设：1、对得起自己的员工2、企业做好本职工作3、捐款数额已经不少“中国企业的文化，最基础的一种是家族式、权威式的，换句话说是专制的，需要领袖人物带着大家往前走。但是，显然现代企业和这个是冲突、矛盾的。现代企业需要的是用法律、契约讲明大家的关系，讲的是以利己为前提的合作，讲的是法治秩序。”——王石中国企业文化冲突中国企业文化冲突选择了西方价值观和文化假设运用平等、开放、规范、契约精神的西方文化核心，并取得了很好的效果外界也素有“人文万科”的提法集体主义全体大家个人企业小家命比天大舍生取义道德价值规则权利义务关系西方传统王石中国中国传统文化的剧烈冲击中国企业文化冲突中国企业文化冲突“人文万科”的文化内涵与传统文化的要素很多中国企业在现代化进程中，都选择了西化组织文化但通过现状来看，任何先进的管理模式如果不能与当地文化相结合，就会出现水土不服一味强调西方管理理论的有效性，却忽视传统文化的精华，结果很可能以失败告终。传统—西方目录中国企业文化冲突1武士道与日本企业文化2对中国企业的启示3武士道与日本企业文化一、绝对忠诚二、不怕死日本武士道日本武士出现武士道精神雏形日本引入外来思想武士道发展、吸收儒家思想、佛教武士道融入企业文化武士道的新内涵平安时期镰仓时期现代不怕死—>吃苦、忍耐精神忠诚—>感恩+忠诚武士道与日本企业文化感恩、忠诚。一、忠诚——爱社精神“松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个‘松下人’。”——松下幸之助武士道与日本企业文化终身雇佣制松下电器1966年1月提出了“35岁能够有自己的房子”的口号，实行低利息的住宅贷款。从1976年起，还颁布了抚恤遗族子女制度，延长退休年限（从55岁延长到60岁），增加退职金额，还有养老金制度、补充医疗保险制度等各种福利制度。设立“松下董事长颂德福会”和实行支付给员工死亡家属年金的“遗族育英制度”等。万事得汽车公司1992年在广岛新落成的单身“智慧型”宿舍，设有游泳池、影音室、波祸式浴池和酒吧。丰田公司对小团体集体活动提供了场地的保证，修建了体育中心、集会厅、会议室、小包间等，增加了员工间的交流;为员工的保健而设立的教养部会、女子部会、运动部会、车间修养会,愉快的社交活动消除了员工精神上的空虚感和自我本位思想，增加了工作上的干劲。三洋电机则在1988年开办了第一届“三洋全明星职业棒球锦标赛决赛”，在1999年，建成了老人疗养院，为退休员工提供了很好的生活及身体健康方面的保障。以增强其归属感和认同感。武士道与日本企业文化感恩、忠诚感恩、忠诚企业信任员工员工对企业高度负责良性循环—家族文化爱社精神武士道与日本企业文化《石器时代》引进海外正版授权，再降临！延续传统继承经！开创全新回合制页游玩法！动网先锋石器时代“忙碌的工作就像因战斗而烙在身上的伤痕一样，那是男人的勋章。”——星野慎司（日本流行小说作家）“与其说日本人是基于一种责任感而工作，不如说是基于一种危机感而工作。”——石卷孝康（早稻田大学社会学系学者）为了解决国民生活工作严重不平衡的问题，日本政府多次出台规定，希望减轻劳动者的工作压力。二、忍耐——加班文化武士道与日本企业文化点击添加标题《石器时代》引进海外正版授权，再度降临！延续传统，继承经典！开创全新回合制页游玩法！动网先锋石器时代

每天早晨7点，家住神奈川县川崎市的柳生圭朗准时乘地铁，夹在拥挤的人潮中赶往位于东京的公司上班，路上得花一个多小时。这位30岁的IT企业员工在产品设计部门工作，经常加班到深夜，有时甚至要留宿公司宿舍，加班时薪是平时的3倍。

日本全职员工平均每年工作2000小时，比德国人、法国人长400小时。日本工会的调查显示，20~50岁的日本劳动者中，42.6%平均每月无偿加班约16.7小时；85%的全职员工加班，20%的人每周工作超过60小时，高于法律限制的40小时；大约一半的人加班不会获得额外工资。——来源：日本《读卖新闻》2015年4月22日武士道与日本企业文化二、忍耐——加班文化武士道与日本企业文化坚忍刻苦的品质

“苦其心志，劳其筋骨”

儒家&

武士道

坚忍成为常态加班文化

忠诚自发加班

没有按时下班的习惯

加班&生活

对企业、社会的回报点击添加标题《石器时代》引进海外正版授权，再降临！延续传统继承经！开创全新回合制页游玩法！动网先锋石器时代第二次世界大战后，日本成为一片废墟，随处可见被炸毁的房屋和街道。二战结束后，日本工业损失44%，财产损失42%，企业全年有1/3的时间因故停产。

可是就在这样残酷的环境下，当人们普遍认为日本会就此一撅不振之时，日本非但没有持续衰落，反而能够形成比美国更加先进的企业管理模式，在日本经济重新崛起、发展和达到辉煌的过程中保驾护航。

日本在1980年的国民生产总值高达10300万亿美元，占世界生产总值的8.6%，跃居世界经济强国之列。整个世界为之震惊。三、武士道的力量武士道与日本企业文化目录中国企业文化冲突1武士道与日本企业文化2对中国企业的启示3中国文化对中国企业的启示儒家法家道家墨家阴阳家纵横家管理是科学与艺术的统一管理的科学性借鉴的可能性与必要性管理的艺术性运用的差异性

所谓管理，就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。对中国企业的启示深入挖掘有机结合构建文化在借鉴中探索对中国企业的启示企业文化是社会文化的亚文化，必然会受到社会文化的影响和制约。对中国企业的启示宏观儒家：天人合一和谐共生现代：可持续发展微观儒家：以文化人以情动人现代：以人为本12345以人为本企业核心价值观义利合一用道德来确定商品经济的价值仁礼合一确定行为准则，树立形象为政以德以身作则，领导员工中庸之道实现个人自由与组织目标一直的平衡对中国企业的启示郑裕正：《儒家思想在企业经营管理中之运用》，《管理世界》2013年第三期对中国企业的启示一、以人为本博施于民而能济众民为贵，社稷次之，君为轻消费者供应商与分销商员工关心体谅理解尊重对中国企业的启示对中国企业的启示二、中庸之道礼之用，和为贵。先王之道斯为美，小大由之。有所不行，知和而和，不以礼节之，亦不可行也和也者，天下之达道也君子和而不同，小人同而不和对中国企业的启示二、中庸之道恪守中道：做任何事情要有度，不要走极端，也不要盲目附和；把握好矛盾双方执中守正：保持矛盾双方的统一协调，从事物对立的两面找到解决问题的答案，达到平衡状态；因时制宜：掌握好灵活多变的原则，因时制宜，与时俱进任何制度的框架都有其优劣性，可以借鉴，但不能够模仿或者抄袭。卓越管理民族文化适合中国国情的管理模式对中国企业的启示对中国企业的启示执着地将核心价值观转化成企业员工行为只有中国人的精神才是中国企业文化的支柱只有基于中华民族文化的企业文化，才可能是中国企业的文化“未来属于中国。”

对中国企业的启示——阿诺尔德·约瑟·汤恩比博士参考文献：

[1]杨涛：《日本企业文化研究初探》，硕士学位论文，华东师范大学，2005年。[2]李梦媛：《日本武士道精神与日本企业文化研究》，硕士学位论文，山东师范大学，2015年。

[3]苏音：《日本人为什么经常加班？》，《世界文化》1995年第2期。[4]夏绪梅，褚成德：《美