【企业员工培训研究的相关理论及概念界定3500字】

企业员工培训研究的相关理论及概念界定综述目录TOC\o"1-2"\h\u3905企业员工培训研究的相关理论及概念界定综述 123694（一）员工培训概述 1274851.员工培训开发的概念 13152.培训开发的类型 1177772.层级与协调 2167253.实用性和实用性 297943.培训开发的作用 259121.实现企业与员工的共同发展 2106072.建立优秀的团队和企业文化 2145463.提高员工积极性，降低流失率 363094.培训开发管理体系 3275602.内容多元化和个性化趋势 315023.手段呈现高科技发展趋势 3321094.以人为本的趋势 31113（二）员工培训相关理论的应用 497851.人力资本概念 4241552.需求层次理论 4224333.人才培训与开发理论 522017参考文献 5（一）员工培训概述1.员工培训开发的概念员工培训是指为促进组织目标的实现，根据组织的实际工作情况和员工发展的需要，对员工的素质和能力进行的培训和培训。组织中的培训指的是组织培训活动,帮助员工获得全方位的与工作相关的技能、知识、能力或行为之类的人,她们工作的成功至关重要。参考员工培训的二种界定，员工培训是一种根据机构前提的个人行为，员工是在此前提下完成的一种能力。为了更好地完成人力资源与企业发展趋势的均衡，尽管企业可以根据技术性转型来更改岗位要求，但在实际工作中采用员工培训的方法通常更为直接有效。通过培训，员工可以得到特殊职位所需要的专业知识、专业技能和能力，使人力资源管理可以达到企业的需求。2.培训开发的类型1.企业战略导向培训源于企业的战略，也是企业的长远发展。企业发展战略明确指出了组织层面的员工素质，对培训需求分析具有指导作用。同时，培训计划的制定、培训效果的评估等环节也是在企业战略的指导下进行的。2.层级与协调事实上，员工深层不一样，培训的对策不一样，內容和关键也不一样，员工的专业知识水平和职场知识水平不一致，专业技能也是有误差。员工培训是互相牵制的工程项目，必须从经营战略的视角明确方式、內容和目标，依据学员总数和结构合理方案设计、培训時间和培训地址。3.实用性和实用性培训是从投入中获得产出，做到企业竞争力实际效果的总体目标主题活动，具备实际意义。要依据员工的身体、心理状态、专业技能等特性，联系实际文化教育，使之认证预期效果。3.培训开发的作用由于以下几个原因，员工培训和发展日益成为组织的重要战略问题。最先，技术性的快速发展趋势加快了技能的落伍。次之，再次制定的岗位有更普遍的责任，规定员工担负大量的责任，积极主动自主创新，发展趋势大量的人际交往技能，保证它们的工作表现和取得成功。除此之外，企业企业并购猛增，员工从一家企业迁移到另一家企业的頻率很高。最终，业务流程经营经济全球化规定管理人员把握语言表达和差别层面的专业知识和技能。员工培训是企业可持续发展观的动力系统，促进企业核心专业性、核心杰出人才、核心专业能力发展趋向，变成企业核心市场竞争力的核心因素。企业对员工的发展进步具有鼓励的功效，员工对内部构造晋升体系的构建和激发起着至关重要的功效。各企业员工为了更好地更好的改进员工的销售业绩，做到员工的终点。培训的作用主要表现在:1.实现企业与员工的共同发展根据员工技术创新能力、管理能力、知识结构改进，能力素质升级，员工对企业有信赖感，员工发展也给企业产生了许多利益。2.建立优秀的团队和企业文化要能够更好地建立出色卓越团队，提高团队协作精神，除开招聘渠道外，日常日常生活中也必须做许多事儿。一个企业成功的背后通常掩藏着企业的因素，灵活运用出色的企业和企业精神实质是企业行业竞争中的宝物。3.提高员工积极性，降低流失率每一个员工都是有不一样的题材和岗位，但大部分员工都想最大限度地激发自身的发展潜力。不断的自身改进会激起员工的主动性，减少员工流动率，减少企业成本费。4.培训开发管理体系1.各种合作趋势在企业中，员工培训与企业别的职责监管单位拥有密不可分的关联。企业为了更好地依据员工获得全部的实际效果，不可以直接应用人力资源部。因而，人事部与购置、财务会计、推广营销等各单位务必广泛协作才可以完成最终目标。伴随着当代企业企业规模的扩张，企业一定要加强与国外企业的协作，充分利用外界資源。2.内容多元化和个性化趋势当代內容多种多样，培训员工的目标不仅仅是使用工作人员，还建立了管理人员、专业技术人员、在职员工等一系列较为详细的管理体系。在技术专业發展层面，产生了精细化管理发展趋势，各种新技术专业五花八门，人性化服务愈来愈强。3.手段呈现高科技发展趋势随着新技术革命的出现，员工培训也与时俱进。每每具备里程碑式作用的新技术应用出现时，它一定会对企业的工作和员工的培训造成微弱的危害。利用新科技的丰富多彩手段，员工培训的品质是近些年企业升高的发展趋势。尤其是电子计算机现代信息技术在企业工作上获得了普遍的运用，完成了互动和远程控制，使文化教育发生了质的转变，职工快速得到了大量的专业知识，除此之外，多媒体系统和网上的普及化给企业产生了很大的冲击性，也对员工的素养指出了更高的规定。高新科技的发展趋势关键由下列2个因素决策：第一，高新科技的发生节省了大批量的成本费用和時间，减少了企业成本费。第二，新科技减少了企业的成本费，愈来愈多的企业可以合理使用它。4.以人为本的趋势大家在愈来愈重视项目投资经济效益的与此同时，也愈来愈重视员工潜力的开发设计和自我价值的提升。为了更好地优秀人才的竞争能力，企业不但要达到作业必须，更要重视激发潜能的开发设计。因而，优秀人才是企业的資源，执行以民为本的观念会渗入到每一个企业。（二）员工培训相关理论的应用1.人力资本概念人力资本是指人体内存在的具有经济价值的知识、技能、体力(健康状况)等质量因素的总和。20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨(Schulz)和贝克尔(Becker)最先，创建了具备两个核心角度的较为详细的人力资本基础理论。一是人力资本在经济发展中的功效超过物质资产。第二，人力资本的核心内容是人口质量，教育产业是人力资本项目投资的关键构成部分。与物质、金钱等硬资本相比，人力资本具有更大的升值空间，特别是在现如今后工业时代和信息时代的市场经济体制，人力资本有更大的升高发展潜力。人力资本做为“活资产”，具备创新能力和创造力，具备合理配备資源、调节公司发展战略的能力。人力资本项目投资对GDP发展的奉献更大，必须关注于人才的培训，因为只有这样，才能把握在我们的企业内部，这次对我们企业增强自我竞争力的最好办法，因此，我们还必须建立与我们现有的人力资源相适应的发展管理，这已成为我们现代企业管理的关键。2.需求层次理论需求水准理论是表述人格特质和动因的关键理论。1943年，由英国犹太人浪漫主义心理学专家亚伯拉罕马斯洛理论明确提出。这主要包含下列层面：(1)生理需求。生理学需求。食材、水、居所、性和谐和别的必须。(2)安全需要。你需要保护自己不会受到人体和情感的危害。(3)社会需求。这涉及对友情、感情、信任感和受到的需求。(4)尊重的需要。本质重视因素包含自尊心、独立和满足感外界重视因素包含影响力、认同和关心。(5)自我价值的必须。也就是发展和發展的必须，发展趋势自身的潜力，完成自身的理想化。这也是做到工作能力極限的源动力。一旦一个需求获得达到，另一个更高端的需求便会操纵[9]。马斯洛理论理论的需求层级理论从员工的内部构造规定考虑，从心理学层面剖析员工的规定，被普遍用以员工的工作上。在汕尾市MD食品公司改善需求剖析提议中，对汕尾市MD食品公司的需求开展归类，融合理论，剖析员工需求的内部结构动因，制订整体规划，完成步骤改善总体目标。3.人才培训与开发理论人才概念在本质上是“渠道管理”，很大程度上作为一个员工愿意发展职业生涯,并将他定义为人才,员工位置主要是用来衡量自己在企业价值的体现,导致员工的发展形成一个畸形的状况,许多员工与企业共同成长战略概念与企业需求不匹配，总体来说，公司的人力资源管理依然处在传统式人力资源管理的行政性和事务性工作阶段，并未进到人力资源管理的战略和技术专业阶段。必须进一步推动人力资源管理的信息化管理，提升管理效益。人才培训与开发理论要求企业进一步加强战略和专业管理职能，再者，人力资源管理的一些基本制度早已明确，但仍需积极推动执行和核查。参考文献[1]王喆.探讨商业银行核心员工培训激励对策[J].商情,2020,000(022):169.[2]刘宏.企业员工培训的现状及对策分析[J].人力资源,2020,No.455(02):74-74.．[3]吴彧.论企业员工培训过程中存在的问题与解决措施[J].神州,2020(1):265-265.[4]赵哲.企业员工培训存在的问题与优化措施[J].老字号品牌营销,2020(01):127-128.[5]周坤，人力资源管理实务与热点问题[J]，国家经贸委培训中心．2018(11):158-167[6]王玮.企业员工培训管理体系的问题及对策探究[J].商场现代化,2020,No.915(06):74-75.[7]张雪美,王树武,马富民.新形势下中小企业新员工培训问题及对策探究[J].国际教育论坛,2020,2(2):61.[8]王蓉,姜皓月.京翰教育西安分公司员工培训存在问题及对策研究[J].新西部,2020,No.507(08):35-36.[9]周敏.R公司员工培训管理存在问题与对策研究[D].扬州大学,2020.[10]AlexandrosG.Sahinidis,JohnBouris.Employeeperceivedtrainingeffectivenessrelationshiptoemployeeattitudes[J].JournalofEuropeanIndustrialTraining,2018,32(1).[11]WandaM.Costen,JohnSalazar.TheImpactofTrainingandDevelopmentonEmployeeJobSatisfaction,Loyalty,andIntenttoStayintheLodgingIndustry[