【企业目标管理问题研究的相关理论及研究现状2300字】

企业目标管理问题研究的相关理论及研究现状综述目录TOC\o"1-2"\h\u7163企业目标管理问题研究的相关理论及研究现状综述 15612（一）目标管理的定义、特点及作用 128044（二）目标管理的相关研究现状 323621（三）目标管理在其他成功企业推行的案例分析 3目标管理的定义、特点及作用目标管理的定义“目标管理”是由彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中首次提出的，他认为实施目标管理可以促使个人目标与组织目标趋于一致，凝聚员工发展愿景，调动员工工作积极性，促进团队合作ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>彼得·德鲁克</Author><Year>2018</Year><RecNum>7</RecNum><DisplayText>(彼得<stylefont="Arial">·</style>德鲁克,2018)</DisplayText><record><rec-number>7</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">7</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">彼得</style><styleface="normal"font="Arial"size="100%">·</style><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">德鲁克</style></author></authors></contributors><auth-address><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">北京</style></auth-address><titles><title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">管理的实践</style></title><secondary-title><styleface="normal"font="default"charset="134"size="100%">机械工业出版社</style></secondary-title></titles><periodical><full-title>机械工业出版社</full-title></periodical><dates><year>2018</year></dates><urls></urls></record></Cite></EndNote>(\o"彼得·德鲁克,2018#7"彼得·德鲁克,2018)。目标管理在被广泛提倡后,就迅速地在美国流行了起来。在第二次世界大战结束后,以欧美为代表的西欧发达国家正处在从工业经济恢复期向发展的过渡时期,公司为增强企业核心竞争力、获取超额回报,急需找到一种可以使员工积极性增加的科学管理方式,而目标管理模式在此时出现可以说是一次历史性的时刻,在短时间内就被广泛应用,并迅速被日本、西欧国家的大公司所掌握和实施,在中外企业管理业界大行其道（祝志敏，2007）目标管理的特点目标管理的特点主要表现在如下四方面：（1）目标的明确性西方国家通过实验证明，只简单要求个人努力去做要比通过设定明确的目标取得的效果要差的多，而且想要达到较好的结果就必须要有一个合适的、明确的目标。通过实践表面，企业中生产力的增长往往是目标技能的提高而带来的ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>王志华</Author><Year>2008</Year><RecNum>149</RecNum><DisplayText>(王志华,2008)</DisplayText><record><rec-number>149</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">149</key></foreign-keys><ref-typename="Thesis">32</ref-type><contributors><authors><author>王志华</author></authors><tertiary-authors><author>苏慧文,</author></tertiary-authors></contributors><titles><title>企业目标管理运行中的问题与对策研究</title></titles><keywords><keyword>目标管理</keyword><keyword>绩效管理</keyword><keyword>目标设计</keyword><keyword>绩效评价</keyword></keywords><dates><year>2008</year></dates><publisher>中国海洋大学</publisher><work-type>硕士</work-type><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(\o"王志华,2008#149"王志华,2008)。（2）决策制定的互动性传统的管理模式重视上级领导的意见，要求员工服从管理和分配，在实行过程中往往出现组织目标不明确，分工不合理，权力过于集中导致决策失误等问题ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>潘润兴</Author><Year>2018</Year><RecNum>26</RecNum><DisplayText>(潘润兴,2018)</DisplayText><record><rec-number>26</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">26</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>潘润兴</author></authors></contributors><auth-address>广东威顺电力工程有限公司;</auth-address><titles><title>目标管理在企业中的运用和对策</title><secondary-title>现代经济信息</secondary-title></titles><periodical><full-title>现代经济信息</full-title></periodical><pages>21-22</pages><number>09</number><keywords><keyword>目标管理</keyword><keyword>企业经营</keyword><keyword>过程监督</keyword></keywords><dates><year>2018</year></dates><isbn>1001-828X</isbn><call-num>23-1056/F</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(\o"潘润兴,2018#26"潘润兴,2018)；目标管理更加提倡整个组织的所有人员一起加入决策的制定环节中，如此就能够让他们在组织内更加密切的进行互动，并且还能够顺利达成由下至上的意见反馈，进而形成一个良好的循环ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>李永昌</Author><Year>2021</Year><RecNum>42</RecNum><DisplayText>(李永昌,2021)</DisplayText><record><rec-number>42</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">42</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>李永昌</author></authors></contributors><auth-address>甘肃财贸职业学院;</auth-address><titles><title>目标管理视角下企业经营管理的创新</title><secondary-title>商业文化</secondary-title></titles><periodical><full-title>商业文化</full-title></periodical><pages>36-37</pages><number>23</number><keywords><keyword>企业经营管理</keyword><keyword>目标成本管理</keyword><keyword>团队管理</keyword></keywords><dates><year>2021</year></dates><isbn>1006-4117</isbn><call-num>11-3456/G0</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(\o"李永昌,2021#42"李永昌,2021)。（3）目标管理的时限性目标管理强调时间限制，每个目标都必须有明确的时限。同时按照目标的关键性或者是级别等存在的差异，制定出不一样的时间节点（徐齐利，2018）。（4）绩效评价的实时性目标管理能够及时有效地对管理成果反哺给员工，实现助力员工寻找不足、不断完善的目的。同时，员工也有责任与上级领导一同讨论组织为自己设定的考核目标，因此，每个人都清楚自己对部门的贡献。更为重要的是，员工与上级领导一起审查且评估先前设定的目标是否有问题，全程参与考核。这种评价方法能够使员工得到进一步的自我完善，还能让员工有家的感觉，不断努力的工作，从而达到良心循环的激励模式ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>陈忠</Author><Year>2017</Year><RecNum>142</RecNum><DisplayText>(陈忠,2017)</DisplayText><record><rec-number>142</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">142</key></foreign-keys><ref-typename="Thesis">32</ref-type><contributors><authors><author>陈忠</author></authors><tertiary-authors><author>许文兴,</author></tertiary-authors></contributors><titles><title>基于目标管理的A公司绩效管理体系研究</title></titles><keywords><keyword>绩效管理</keyword><keyword>目标管理</keyword><keyword>A公司</keyword></keywords><dates><year>2017</year></dates><publisher>福建农林大学</publisher><work-type>硕士</work-type><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(\o"陈忠,2017#142"陈忠,2017)。目标管理的作用目标管理的作用主要表现在如下四方面：（1）克服传统管理的弊端传统管理的弊端主要体现在两方面，首先，工作是不可预测的；其次，组织中领导者大多实行官僚主义。而这两方面的弊端，使用目标管理，可以很好地予以解决（王春林，2018）。（2）提高工作效率早期的文献多聚焦于管理员工个体上,并提出了目标管理的主要意义是通过进行内部分权和自我管理提升了员工工作主动性和个人目标的实现（Antoni,2005）。后来的研究者也表明,以个人目标作为管理对象时,员工往往会过分重视自我目标的达成,而忽视了其活动对他人目标达成的影响,并由此使组织的整体效益受到了一定程度的损失（Roth,2009）。然而，如今的目标管理更是由组织目标与员工目标相辅相成的基础上，通过相应的激励、奖励来激发员工的积极性，从而达到组织目标。（3）有效地激发潜能、提高能力企业设定目标时，员工可以依据自身的优势，同上级领导进行博弈，一同商讨并确定目标，这也是一个充分发挥自己潜力的好机会；与此同时，下属也会不断学习，充实自己，提高自己的能力，以便更好地完成甚至超越自己的目标。在目标管理模式中对于目标的设定,还需要综合考量个人实力和未来潜力,既要确定目标在员工的能力范围之内，还必须要和团队通过一起努力才能完成目标，也正因为如此才能合适的激发每个员工的潜能ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>王敏娜</Author><Year>2012</Year><RecNum>75</RecNum><DisplayText>(王敏娜,2012)</DisplayText><record><rec-number>75</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">75</key></foreign-keys><ref-typename="Thesis">32</ref-type><contributors><authors><author>王敏娜</author></authors><tertiary-authors><author>李雪灵,</author></tertiary-authors></contributors><titles><title>目标管理在富奥公司应用的现状、问题及对策研究</title></titles><keywords><keyword>富奥公司</keyword><keyword>目标管理</keyword><keyword>指标分解</keyword></keywords><dates><year>2012</year></dates><publisher>吉林大学</publisher><work-type>硕士</work-type><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(\o"王敏娜,2012#75"王敏娜,2012)。（4）改善人际关系目标管理具有自主性强，参与度高，权责分明等特点。与现代企业文化中创造良好的工作氛围，以人为本的经营理念相符合ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>潘润兴</Author><Year>2018</Year><RecNum>57</RecNum><DisplayText>(潘润兴,2018)</DisplayText><record><rec-number>57</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">57</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>潘润兴</author></authors></contributors><auth-address>广东威顺电力工程有限公司;</auth-address><titles><title>目标管理在企业中的运用和对策</title><secondary-title>现代经济信息</secondary-title></titles><periodical><full-title>现代经济信息</full-title></periodical><pages>21-22</pages><number>09</number><keywords><keyword>目标管理</keyword><keyword>企业经营</keyword><keyword>过程监督</keyword></keywords><dates><year>2018</year></dates><isbn>1001-828X</isbn><call-num>23-1056/F</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(\o"潘润兴,2018#26"潘润兴,2018)。改善人际关系的基础是需要上下级之间有效的进行沟通。通过与上级的沟通，员工可以明确自己的工作范畴、绩效目标，特别是通过这种沟通来获取对自身绩效的反馈ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>罗彪</Author><Year>2014</Year><RecNum>60</RecNum><DisplayText>(罗彪,缪然&翁清雄,2014)</DisplayText><record><rec-number>60</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">60</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>罗彪</author><author>缪然</author><author>翁清雄</author></authors></contributors><auth-address>中国科学技术大学管理学院;</auth-address><titles><title>提升目标管理的有效性——基于不同类型组织文化的实证研究</title><secondary-title>软科学</secondary-title></titles><periodical><full-title>软科学</full-title></periodical><pages>83-86+95</pages><volume>28</volume><number>02</number><keywords><keyword>目标管理</keyword><keyword>有效性</keyword><keyword>组织文化</keyword><keyword>岗位性质</keyword><keyword>实证研究</keyword></keywords><dates><year>2014</year></dates><isbn>1001-8409</isbn><call-num>51-1268/G3</call-num><urls></urls><remote-database-provider>Cnki</remote-database-provider></record></Cite></EndNote>(\o"罗彪,2014#60"罗彪,缪然&翁清雄,2014)。（二）目标管理的相关研究现状目标管理自从20世纪70年代传入我国,其被广泛应用，并被赋予丰富的时代内涵（闫青，2014）。随着目标管理的广泛应用，对于一些发展目标单一、易于分解的企业，应用后的成效较好，但是在大型企业，目前尚无比较有影响力的、实践性较强、比较成熟的目标管理体系ADDINEN.CITE<EndNote><Cite><Author>张芳芳</Author><Year>2015</Year><RecNum>98</RecNum><DisplayText>(张芳芳&刘攀坤,2015)</DisplayText><record><rec-number>98</rec-number><foreign-keys><keyapp="EN"db-id="0fr0ftaz35d2afew02rxtvefzxe2r9ar90pr">98</key></foreign-keys><ref-typename="JournalArticle">17</ref-type><contributors><authors><author>张芳芳</author><author>刘攀坤</author></authors></contributors><auth-address>陕西