领导下属干部管理制度

领导下属干部管理制度总则目的为加强公司领导对下属干部的管理，建立科学、规范、有效的干部管理体系，提升干部队伍素质和管理水平，确保公司各项工作顺利开展，实现公司战略目标，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司各级领导及下属干部，包括但不限于部门经理、项目经理、主管等。基本原则1.德才兼备原则：选拔任用干部要坚持德才兼备、以德为先，注重干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。2.任人唯贤原则：选拔任用干部要唯贤是举，不拘一格，把政治素质高、业务能力强、工作业绩突出、群众公认的干部选拔到领导岗位上来。3.公平公正原则：干部管理要遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔任用、考核评价、奖惩激励等工作公正透明，机会均等。4.激励约束原则：建立健全干部激励约束机制，充分调动干部的工作积极性、主动性和创造性，对不胜任现职的干部及时进行调整。5.培养发展原则：注重干部的培养和发展，为干部提供广阔的发展空间和晋升机会，不断提升干部队伍的整体素质。干部选拔任用选拔任用标准1.政治素质：具有坚定的政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。2.工作能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和执行能力，能够胜任本职工作。3.工作业绩：在工作中取得显著成绩，能够完成各项工作任务，为公司发展做出积极贡献。4.品德修养：诚实守信，廉洁奉公，团结协作，具有良好的职业道德和个人品德。5.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司发展需要。选拔任用程序1.职位分析：根据公司发展战略和工作需要，对职位进行分析，明确职位职责、任职资格和工作要求。2.发布公告：通过公司内部网站、公告栏等渠道发布干部选拔任用公告，明确选拔职位、任职资格、选拔程序等事项。3.报名推荐：符合条件的干部可以通过个人报名或组织推荐的方式参加选拔。4.资格审查：对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。5.笔试面试：组织符合条件的人员进行笔试和面试，全面了解其综合素质和工作能力。6.组织考察：根据笔试和面试成绩，确定考察对象，组织对考察对象进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面。7.讨论决定：根据考察情况，召开公司领导班子会议，讨论决定干部任用事项。8.任前公示：对拟任用干部进行任前公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议的，办理任职手续。回避制度1.干部选拔任用工作中，涉及本人及其亲属的，本人应当回避。2.回避亲属关系包括夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。干部培训与发展培训计划制定1.根据公司发展战略和干部队伍状况，制定年度干部培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训计划要结合干部的岗位需求和个人发展需求，注重针对性和实效性。培训内容1.政治理论培训：加强对党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等政治理论的学习，提高干部的政治素养。2.业务知识培训：根据干部的岗位特点和工作需要，开展业务知识培训，提高干部的业务能力和专业水平。3.管理能力培训：开展管理知识培训，提高干部的组织协调能力、沟通能力、决策能力和领导能力。4.综合素质培训：开展综合素质培训，如领导力、团队建设、创新思维等，提升干部的综合素质。培训方式1.内部培训：邀请公司内部专家、业务骨干进行培训，分享工作经验和专业知识。2.外部培训：选派干部参加外部培训机构举办的培训课程，拓宽视野，学习先进的管理理念和方法。3.在线学习：利用网络学习平台，为干部提供在线学习资源，方便干部随时随地学习。4.实践锻炼：通过轮岗交流、项目挂职等方式，让干部在实践中锻炼能力，积累经验。培训效果评估1.建立培训效果评估机制，对干部参加培训后的学习成果和工作表现进行评估。2.评估方式可以包括考试、撰写心得体会、工作业绩考核等。3.根据评估结果，对培训效果好的干部进行表扬和奖励，对培训效果不理想的干部进行督促和指导。职业发展规划1.公司为干部提供职业发展规划指导，帮助干部明确职业发展方向和目标。2.根据干部的个人特点和工作表现，制定个性化的职业发展规划，为干部提供晋升机会和发展空间。3.定期对干部的职业发展规划进行评估和调整，确保规划的科学性和有效性。干部考核评价考核评价原则1.全面客观原则：考核评价要全面、客观地反映干部的工作表现和综合素质，避免片面性和主观性。2.注重实绩原则：考核评价要以工作实绩为重点，突出干部在完成工作任务、推动公司发展等方面的表现。3.民主公开原则：考核评价要充分发扬民主，广泛听取群众意见，确保考核评价结果公开、公平、公正。4.激励约束原则：考核评价结果要与干部的薪酬待遇、晋升奖惩等挂钩，充分发挥考核评价的激励约束作用。考核评价内容1.德：主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。2.能：主要考核干部的组织协调能力、沟通能力、决策能力、执行能力和创新能力等。3.勤：主要考核干部的工作态度、工作作风和工作纪律等。4.绩：主要考核干部的工作业绩和工作成效，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等。5.廉：主要考核干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政等。考核评价方式1.年度考核：每年年底对干部进行一次年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：对任期届满的干部进行任期考核，全面评价其任期内的工作表现和业绩。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、重大项目中的表现进行专项考核。4.日常考核：通过日常工作检查、工作汇报、民主测评等方式，对干部进行日常考核。考核评价程序1.个人述职：干部按照要求撰写个人述职报告，总结自己的工作表现和业绩。2.民主测评：组织干部所在部门的员工对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.个别谈话：与干部本人、所在部门的员工、其他相关部门的人员进行个别谈话，了解干部的工作情况和群众评价。4.综合评价：根据个人述职、民主测评、个别谈话等情况，对干部进行综合评价，确定考核评价结果。5.结果反馈：将考核评价结果反馈给干部本人，听取干部的意见和建议。考核评价结果运用1.薪酬调整：根据考核评价结果，对干部的薪酬进行调整，优秀等次的干部给予适当的薪酬奖励，不称职等次的干部降低薪酬待遇。2.晋升奖惩：考核评价结果作为干部晋升、奖惩的重要依据，优秀等次的干部在晋升、评优评先等方面优先考虑，不称职等次的干部予以降职、免职等处理。3.培训发展：根据考核评价结果，针对干部存在的不足，制定个性化的培训发展计划，帮助干部提升能力素质。干部监督管理监督管理内容1.政治纪律监督：监督干部遵守党的政治纪律和政治规矩，确保干部在政治上与党中央保持高度一致。2.工作纪律监督：监督干部遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，按时完成工作任务。3.廉洁自律监督：监督干部遵守廉洁自律各项规定，防止干部利用职务之便谋取私利。4.工作作风监督：监督干部树立良好的工作作风，克服形式主义、官僚主义，切实为公司和员工办实事、解难题。监督管理方式1.内部监督：公司内部设立纪检监察部门，负责对干部进行日常监督管理，受理群众举报和投诉。2.审计监督：定期对干部进行经济责任审计，审查干部在经济活动中的合法性、合规性和效益性。3.群众监督：鼓励员工对干部的工作表现进行监督，通过设立意见箱、举报电话等方式，广泛听取群众意见。4.舆论监督：充分利用公司内部网站、公告栏等渠道，对干部的工作情况进行公开，接受舆论监督。违规违纪处理1.干部违反公司规章制度和工作纪律的，视情节轻重给予批评教育、警告、记过、记大过、降职、免职等处理。2.干部违反廉洁自律规定的，按照有关法律法规和公司廉洁自律制度进行严肃处理，涉嫌违法犯罪的，移交司法机关依法处理。3.对受到处理的干部，要进行跟踪管理，督促其改正错误，改进工作。干部交流与轮岗交流轮岗目的1.优化干部队伍结构，提高干部的综合素质和工作能力。2.促进干部之间的经验交流和业务融合，推动公司各项工作的顺利开展。3.防止干部长期在同一岗位工作可能出现的弊端，如思维定式、人际关系复杂等。交流轮岗范围1.在同一部门或岗位工作时间较长的干部。2.因工作需要调整岗位的干部。3.其他需要进行交流轮岗的干部。交流轮岗程序1.提出建议：公司人力资源部门根据干部队伍建设需要和工作实际，提出干部交流轮岗建议方案。2.征求意见：征求干部本人及相关部门的意见，确保交流