超市工程改造管理制度

超市工程改造管理制度总则目的为加强超市工程改造管理，确保工程改造项目顺利进行，保障施工安全与质量，合理控制成本，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于超市内部所有工程改造项目，包括但不限于装修改造、设备更新、水电改造等。基本原则1.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，确保施工人员和顾客的生命财产安全。2.质量可控原则：严格把控工程质量，确保改造后的工程符合相关标准和要求。3.成本效益原则：在保证工程质量和安全的前提下，合理控制工程成本，提高经济效益。4.进度合理原则：科学安排工程进度，确保改造项目按时完成，减少对超市正常运营的影响。工程改造项目流程项目申请与立项1.需求提出：超市各部门根据实际运营需要，提出工程改造需求，填写《工程改造项目申请表》，详细说明改造内容、原因、预计费用、时间要求等。2.部门审核：申请表提交至部门负责人，部门负责人对需求的合理性、必要性进行审核，并签署意见。3.立项审批：审核通过的申请表提交至工程管理部门，工程管理部门组织相关人员进行评估，评估通过后报公司领导审批立项。立项通过后，项目进入实施阶段。设计与规划1.设计招标：对于较大规模或专业性较强的工程改造项目，工程管理部门通过招标或邀请专业设计单位进行设计。设计单位应根据项目需求和现场实际情况，提供详细的设计方案，包括效果图、施工图、工程预算等。2.方案评审：工程管理部门组织超市相关部门人员对设计方案进行评审，重点审查设计方案是否符合超市整体布局、安全要求、功能需求以及成本控制目标等。根据评审意见，设计单位对方案进行修改完善，直至通过评审。3.规划制定：根据确定的设计方案，制定详细的工程改造规划，包括施工进度计划、人员安排、材料采购计划等。规划应明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人，确保工程有序进行。施工准备1.施工单位选择：通过招标、邀请报价或直接委托等方式选择具备相应资质和施工经验的施工单位。施工单位应提供营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证明文件，并提交详细的施工组织设计和报价清单。2.合同签订：工程管理部门与选定的施工单位签订工程施工合同，明确双方的权利义务、工程内容、施工工期、工程质量标准、工程造价、付款方式、违约责任等条款。合同签订后，施工单位应按照合同要求组织施工。3.技术交底：工程管理部门组织设计单位、施工单位和超市相关人员进行技术交底，施工单位应熟悉设计图纸、施工规范和质量要求，明确施工工艺和技术措施。技术交底应形成书面记录，各方签字确认。4.施工场地准备：施工单位进场前，超市应完成施工场地的清理、障碍物拆除等工作，为施工创造良好的条件。同时，应设置明显的施工警示标识，确保施工期间顾客和员工的安全。5.材料设备采购：根据施工进度计划，工程管理部门和施工单位共同制定材料设备采购计划。材料设备应符合设计要求和相关标准，具有质量合格证明文件。采购过程中应严格控制成本，确保材料设备按时供应到施工现场。施工管理1.施工组织与协调：施工单位应按照施工组织设计和施工进度计划组织施工，合理安排施工人员和施工设备，确保工程顺利进行。工程管理部门应定期召开工程协调会，及时解决施工过程中出现的问题，协调各方关系。2.质量控制：施工单位应建立质量管理体系，严格按照施工规范和质量标准进行施工。工程管理部门应加强对施工质量的监督检查，定期对工程质量进行抽检，发现质量问题及时要求施工单位整改。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知工程管理部门和超市相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序。3.安全管理：施工单位应建立安全生产管理制度，加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。施工现场应设置明显的安全警示标识，配备必要的安全防护用品和消防器材。工程管理部门应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改，确保施工安全。4.进度管理：工程管理部门应按照施工进度计划对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程进展情况。如发现实际进度与计划进度不符，应分析原因，采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。因施工单位原因导致工程延误的，应按照合同约定承担相应的违约责任。5.成本控制：工程管理部门应严格控制工程成本，对工程费用进行实时监控。施工单位应按照合同约定的工程造价进行施工，如需变更工程内容或增加工程造价，应提前报工程管理部门审核，经公司领导批准后方可实施。工程验收1.验收申请：工程竣工后，施工单位应向工程管理部门提交工程竣工验收申请报告，并提供工程竣工资料，包括竣工图纸、施工记录、质量检验报告、材料设备合格证等。2.初步验收：工程管理部门组织超市相关部门人员对工程进行初步验收，重点检查工程质量、施工工艺、设备运行情况等是否符合设计要求和相关标准。对初步验收中发现的问题，施工单位应及时进行整改，整改合格后重新申请验收。3.竣工验收：初步验收合格后，工程管理部门组织设计单位、施工单位、监理单位（如有）以及超市相关部门人员进行竣工验收。验收合格后，各方签署《工程竣工验收报告》，工程正式交付使用。4.资料归档：工程管理部门负责将工程改造项目的相关资料进行整理归档，包括项目申请文件、设计方案、施工合同、施工图纸、验收报告等，建立完整的工程档案，以备查阅。工程改造项目预算与成本控制预算编制1.预算依据：工程改造项目预算应根据设计方案、工程量清单、市场价格信息等进行编制。工程量清单应详细列出工程改造项目的各项工作内容和数量，市场价格信息应参考当地同类工程的价格水平以及近期市场价格波动情况。2.预算内容：工程改造项目预算包括直接费用和间接费用两部分。直接费用主要包括人工费用、材料费用、设备购置费用等；间接费用主要包括管理费、利润、规费、税金等。预算编制应明确各项费用的计算依据和标准，确保预算的准确性和合理性。3.预算审核：工程管理部门编制的预算初稿应提交至财务部门进行审核。财务部门应重点审核预算的费用构成是否合理、计算依据是否准确、成本控制目标是否明确等。根据审核意见，工程管理部门对预算进行修改完善，形成最终的工程改造项目预算报告，报公司领导审批。成本控制1.成本控制目标：根据工程改造项目预算，确定成本控制目标。成本控制目标应分解到各个施工阶段和具体的成本项目中，明确各阶段和各成本项目的成本控制指标。2.成本控制措施：加强合同管理：在签订工程施工合同时，应明确工程造价、付款方式、结算办法等条款，避免合同纠纷导致成本增加。同时，应严格按照合同约定进行付款和结算，确保成本支出的合理性。严格控制材料设备采购成本：通过招标、询价、比价等方式选择优质供应商，降低材料设备采购价格。加强对材料设备采购过程的监督管理，防止采购过程中的腐败行为。同时，应合理控制材料设备的库存数量，减少库存积压成本。优化施工方案：在保证工程质量和安全的前提下，通过优化施工方案，合理安排施工顺序和施工进度，减少施工过程中的人工浪费和机械闲置，降低施工成本。加强成本核算与分析：建立工程改造项目成本核算制度，定期对工程成本进行核算和分析。通过成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施进行改进，确保成本控制目标的实现。工程改造项目的安全管理安全管理制度1.安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确施工单位各级管理人员和施工人员的安全生产职责。施工单位负责人是安全生产第一责任人，应对施工现场的安全生产工作全面负责；项目负责人应对工程项目的安全生产工作直接负责；施工人员应遵守安全生产规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.安全教育培训制度：施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等。入场安全教育应在施工人员入场前进行，培训时间不得少于规定学时；定期安全教育应每月至少进行一次；专项安全教育应根据工程特点和施工进度，对涉及特殊作业、危险部位等进行针对性的安全教育。3.安全检查制度：工程管理部门应定期对施工现场进行安全检查，施工单位应每天进行自查。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。整改完成后，应进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。4.安全事故应急预案：施工单位应制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等。安全事故应急预案应定期进行演练，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行救援，减少事故损失。施工现场安全管理措施1.施工现场布置：施工现场应合理规划，设置材料堆放区、机械设备停放区、施工人员休息区等。材料堆放应整齐有序，机械设备停放应符合安全要求。施工现场应设置明显的安全警示标识，如禁止标志、警告标志、指令标志等，确保施工人员和顾客能够及时了解施工现场的安全注意事项。2.施工用电安全：施工现场临时用电应采用TNS系统，做到"三级配电、两级保护"。配电箱、开关箱应符合标准要求，箱内电器元件应完好无损，漏电保护器应灵敏可靠。施工用电线路应架空或埋地敷设，严禁乱拉乱接。施工人员应严格遵守用电安全操作规程，不得私拉电线、违规使用电器设备。3.施工动火安全：在施工现场进行动火作业时，必须办理动火审批手续。动火作业前，应清除动火区域周围的易燃、易爆物品，并配备灭火器材。动火作业时，应有专人监护，确保动火安全。动火作业完毕后，应及时清理现场，消除火种。4.高处作业安全：进行高处作业时，施工人员应系好安全带，设置可靠的安全防护设施。高处作业平台应牢固可靠，周围应设置防护栏杆。高处作业人员应严禁向下抛掷工具和材料，传递工具和材料时应使用绳索或吊篮等工具。5.施工机械安全：施工机械设备应定期进行检查、维护和保养，确保设备性能良好。施工机械操作人员应持证上岗，严格遵守操作规程。施工机械在使用过程中出现故障时，应及时停机维修，严禁带病作业。工程改造项目的质量管理质量管理体系1.质量方针与目标：施工单位应制定质量方针和质量目标，并在施工现场进行公示。质量方针应体现施工单位对质量的承诺和追求，质量目标应明确、具体、可衡量，并具有可操作性。2.质量管理组织机构：施工单位应建立质量管理组织机构，明确各级管理人员和施工人员的质量管理职责。质量管理组织机构应包括质量管理部门、质量管理人员、施工班组质量员等。质量管理部门负责制定质量管理计划、组织质量检查和验收等工作；质量管理人员负责对施工现场的质量进行监督检查；施工班组质量员负责对本班组的施工质量进行自查自纠。3.质量管理制度：施工单位应建立质量管理制度，包括质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等。质量责任制应明确各级管理人员和施工人员的质量责任；质量检验制度应规定质量检验的程序、方法和标准；质量奖惩制度应根据施工质量情况，对质量优秀的单位和个人进行奖励，对质量不合格的单位和个人进行处罚。施工过程质量控制措施1.施工图纸会审：施工单位在施工前应组织相关人员对施工图纸进行会审，熟悉施工图纸的内容和要求，提出图纸中存在的问题和疑问。工程管理部门应组织设计单位、施工单位等相关人员进行图纸会审，对施工图纸进行会审和交底，确保施工单位准确理解设计意图。2.施工技术交底：施工单位应在施工前对施工人员进行施工技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点等。施工技术交底应形成书面记录，各方签字确认。施工人员应严格按照施工技术交底进行施工，确保施工质量。3.原材料及构配件检验：施工单位应对原材料及构配件进行检验，确保其质量符合设计要求和相关标准。原材料及构配件进场时，应提供质量合格证明文件，并按规定进行抽样检验。未经检验或检验不合格的原材料及构配件不得用于工程施工。4.隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知工程管理部门和超市相关人员进行验收。隐蔽工程验收应包括地基基础、主体结构、电气线路、给排水管道等。验收合格后方可进行下一道工序。隐蔽工程验收应形成书面记录，各方签字确认。5.分项分部工程质量验收：分项分部工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报工程管理部门进行验收。工程管理部门应组织施工单位、监理单位（如有）等相关人员进行分项分部工程质量验收。分项分部工程质量验收应符合相关标准和要求，验收合格后方可进行后续工程施工。工程改造项目的档案管理档案管理职责1.工程管理部门职责：工程管理部门负责工程改造项目档案的收集、整理、归档和保管工作。工程管理部门应指定专人负责档案管理工作，确保档案管理工作的规范化和标准化。2.施工单位职责：施工单位应按照合同要求和工程管理部门的规定，及时整理和提供工程改造项目的相关档案资料。施工单位提供的档案资料应真实、完整、有效，并符合档案管理的要求。档案资料内容1.项目前期文件：包括项目申请文件、立项批复、设计方案、规划许可证等。2.施工过