三家医院设备管理制度

三家医院设备管理制度总则目的为加强三家医院设备管理，提高设备使用效益，保障医疗工作的顺利开展，特制定本制度。适用范围本制度适用于三家医院所有医疗设备、办公设备、后勤保障设备等各类设备的管理。管理原则1.统一领导：医院设立设备管理委员会，全面领导和统筹设备管理工作。2.分级负责：明确各部门在设备管理中的职责，实行分级管理。3.管用结合：将设备管理与使用相结合，确保设备正常运行，发挥其应有效能。4.合理配置：根据医院实际需求，合理配置设备资源，避免浪费。设备管理组织与职责设备管理委员会1.组成：由医院领导、各相关职能部门负责人、临床科室主任等组成。2.职责制定设备管理的方针、政策和规章制度。审议设备购置、更新、报废等计划。协调解决设备管理中的重大问题。设备管理部门1.设备管理科负责设备的综合管理工作，包括设备的采购、验收、入库、调配、维修、报废等。建立设备档案，定期对设备进行清查盘点。制定设备操作规程和维护保养制度，并监督执行。2.医学工程科承担医疗设备的技术管理工作，包括设备的安装调试、校准计量、性能检测等。负责对设备使用人员进行技术培训和指导。参与设备的选型论证和验收工作。使用部门1.临床科室负责本科室设备的日常使用、维护保养和安全管理。提出设备购置、更新的申请和建议。配合设备管理部门做好设备的验收、维修、报废等工作。2.其他部门负责本部门设备的管理，确保设备正常运行，满足工作需要。设备采购管理采购计划1.需求申报：各使用部门根据业务发展和工作需要，每年定期申报设备采购需求。2.计划编制：设备管理部门汇总各部门需求，结合医院实际情况，编制年度设备采购计划。3.审批下达：设备采购计划经设备管理委员会审议通过，报医院领导审批后下达执行。采购实施1.采购方式公开招标：适用于大型、贵重设备的采购。邀请招标：适用于具有特定条件的设备采购。竞争性谈判：适用于技术复杂、性质特殊的设备采购。单一来源采购：适用于只能从唯一供应商处采购的设备。询价采购：适用于规格标准统一、货源充足且价格变化幅度小的设备采购。2.采购流程招标采购：发布招标公告、发售招标文件、开标评标、签订合同。其他采购方式：发布采购信息、组织谈判或询价、确定供应商、签订合同。验收管理1.验收准备：设备到货前，设备管理部门通知使用部门和相关技术人员做好验收准备。2.验收内容：包括设备的数量、规格、型号、外观、技术性能、随机附件等。3.验收方法：采用现场检查、测试、试运行等方式进行验收。4.验收报告：验收合格后，验收人员填写验收报告，签字确认。设备使用管理使用人员培训1.培训计划：设备管理部门根据设备特点和使用要求，制定使用人员培训计划。2.培训内容：包括设备的操作规程、维护保养知识、安全注意事项等。3.培训方式：采用集中培训、现场演示、在线学习等多种方式进行培训。4.培训考核：培训结束后，对使用人员进行考核，合格后方可上岗操作设备。使用操作规程1.操作规程制定：设备管理部门会同医学工程科根据设备技术资料和使用要求，制定设备操作规程。2.操作规程发布：操作规程经审核批准后，由设备管理部门发放给使用部门，并张贴在设备显著位置。3.操作规程执行：使用人员必须严格按照操作规程操作设备，不得擅自更改。使用记录与档案1.使用记录：使用人员应如实记录设备的使用时间、运行状态、维修情况等信息。2.档案建立：设备管理部门负责建立设备档案，档案内容包括设备采购合同、验收报告、操作规程、维修记录、保养记录等。3.档案管理：设备档案应妥善保管，便于查阅和使用。设备维护保养管理维护保养计划1.年度计划：设备管理部门每年制定设备维护保养年度计划，明确维护保养的内容、时间、责任人等。2.月度计划：各使用部门根据年度计划，结合设备实际使用情况，制定月度维护保养计划。维护保养实施1.日常维护：使用人员负责设备的日常清洁、润滑、紧固等维护工作。2.一级保养：以使用人员为主，维修人员为辅，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。3.二级保养：以维修人员为主，使用人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行检查和维护。4.预防性维护：设备管理部门根据设备运行状况和故障统计分析，制定预防性维护计划，定期对设备进行预防性维护，降低设备故障率。维护保养记录1.记录要求：维护保养人员应及时、准确地记录维护保养的内容、时间、结果等信息。2.记录保存：维护保养记录应妥善保存，作为设备管理档案的重要组成部分。设备维修管理维修申请1.故障报告：使用人员发现设备故障后，应及时填写设备维修申请单，报告设备管理部门。2.申请审核：设备管理部门接到维修申请后，对故障进行初步判断，确定维修方案，并安排维修人员进行维修。维修实施1.维修人员安排：根据维修任务的难易程度，安排相应的维修人员进行维修。2.维修过程管理：维修人员在维修过程中，应严格遵守操作规程，确保维修质量和安全。3.维修记录：维修人员应详细记录维修过程和维修结果，填写维修记录单。维修费用管理1.费用核算：设备管理部门负责维修费用的核算，对维修费用进行审核和控制。2.费用报销：维修费用报销按照医院财务制度执行。设备报废管理报废条件1.已超过规定使用年限，且技术性能落后，无法满足工作需要的设备。2.因意外事故或自然灾害等原因，造成设备严重损坏，无法修复的。3.设备技术改造后，原有设备已不适应新的工作要求，且无使用价值的。4.其他符合报废条件的设备。报废申请1.申请提交：使用部门或设备管理部门填写设备报废申请单，详细说明设备报废原因、使用年限、技术状况等情况，并附上相关证明材料。2.申请审核：设备报废申请单经使用部门负责人、设备管理部门负责人、医学工程科负责人审核签字后，报设备管理委员会审批。报废鉴定1.鉴定组织：设备管理委员会组织相关专家对申请报废的设备进行鉴定。2.鉴定结论：专家根据设备实际情况，出具鉴定结论，确定设备是否符合报废条件。报废处理1.报废审批：设备报废申请经设备管理委员会审批通过后，报医院领导批准。2.报废处置：设备管理部门负责对报废设备进行处置，可采用报废拍卖、报废拆解等方式，确保资产安全和合理利用。设备盘点管理盘点计划1.年度盘点：设备管理部门每年制定设备盘点计划，明确盘点的范围、时间、人员等。2.定期盘点：各使用部门每月对本部门设备进行一次自查盘点，设备管理部门每季度组织一次全面盘点。盘点实施1.盘点方法：采用实地盘点的方法，对设备的数量、规格、型号、状态等进行逐一核对。2.盘点记录：盘点人员应认真填写盘点记录，对盘点中发现的问题及时进行记录和报告。盘点结果处理1.差异分析：设备管理部门对盘点结果进行分析，查找差异原因，提出处理意见。2.整改措施：针对盘点中发现的问题，制定整改措施，明确责任人和整改期限，及时进行整改。设备信息化管理设备管理系统建设1.系统选型：根据医院设备管理需求，选择合适的设备管理系统。2.系统实施：组织相关人员进行系统安装、调试和培训，确保系统正常运行。设备信息录入与维护1.信息录入：设备管理部门负责将设备的基本信息、采购信息、验收信息、维修信息等录入设备管理系统。2.信息维护：定期对设备管理系统中的信息进行更新和维护，确保信息的准确性和完整性。设备信息查询与统计分析1.信息查询：使用部门和相关人员可通过设备管理系统查询设备的使用情况、维护保养情况、维修记录等信息。2.统计分析：设备管理部门利用设备管理系统对设备的运行数据进行统计分析，为设备管理决策提供依据。设备安全管理安全制度1.制定安全制度：设备管理部门会同相关部门制定设备安全管理制度，明确设备安全管理的职责和要求。2.安全制度培训：对设备使用人员进行安全制度培训，提高安全意识和操作技能。安全检查1.定期检查：设备管理部门定期对设备进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.专项检查：针对特殊设备或重要设备，组织专项安全检查，确保设备安全运行。安全事故处理1.事故报告：设备发生安全事故后