雇佣工试用期管理制度

雇佣工试用期管理制度一、总则1.目的为规范公司雇佣工试用期管理，确保新雇佣员工能快速适应工作环境，融入团队，同时保障公司和员工双方的权益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有新雇佣的非全日制用工以外的员工，包括全职、兼职（非临时性、替代性、辅助性工作岗位）等各类雇佣形式的试用期管理。3.基本原则试用期管理遵循公平、公正、公开的原则，以工作表现和能力为主要考核依据，促进员工与岗位的匹配度，实现员工与公司的共同发展。二、试用期期限1.一般规定根据劳动合同期限的不同，试用期期限按以下标准确定：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。2.特殊情况以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。三、试用期录用条件1.岗位通用条件遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，诚实守信，品行端正。具备良好的职业道德和团队合作精神，愿意与公司共同发展。身体健康，能胜任本职工作，无传染性疾病、精神疾病等影响工作的健康问题。2.岗位专业条件根据不同岗位要求，明确具体的专业知识、技能、经验等条件。例如：销售岗位：具备良好的沟通能力和市场开拓能力，熟悉销售流程，试用期内完成一定的销售业绩指标。技术岗位：掌握相关技术领域的专业知识和技能，能够独立完成assigned的技术任务，试用期内有技术成果或工作改进方案。行政岗位：具备较强的组织协调能力和文字处理能力，能够熟练操作办公软件，试用期内高效完成各项行政事务工作。3.告知方式在员工入职前，公司应通过《员工试用期录用条件确认书》等书面形式，向员工明确告知试用期录用条件，并由员工签字确认。四、试用期管理职责1.用人部门负责新员工试用期的工作安排、指导和考核，包括分配工作任务、设定工作目标和考核标准等。定期与新员工沟通，了解其工作进展和适应情况，及时给予反馈和指导。在试用期结束前，根据新员工的工作表现，填写《试用期员工考核表》，提出转正或辞退的建议。2.人力资源部门负责试用期员工的招聘、入职手续办理、劳动合同签订等工作。跟踪试用期员工的考勤情况，按照公司规定核算试用期工资。协同用人部门对试用期员工进行考核评估，汇总考核结果，根据公司决策办理转正、延长试用期或辞退手续。为试用期员工提供必要的培训和职业发展指导，帮助其尽快适应工作环境。五、试用期工作安排1.入职培训新员工入职后，人力资源部门应组织开展入职培训，内容包括公司概况、组织架构、企业文化、规章制度、安全知识等方面，帮助新员工快速了解公司。根据岗位需求，用人部门可安排专业技能培训，使新员工熟悉工作流程和操作规范，掌握必备的工作技能。2.工作交接对于新入职员工，用人部门应指定专人负责工作交接，确保新员工能够顺利接手工作。工作交接内容包括工作任务、工作流程、相关文件资料、客户信息等，交接双方应填写《工作交接清单》，并签字确认。3.试用期工作计划新员工入职后，用人部门应与新员工共同制定试用期工作计划，明确工作目标、任务、时间节点和考核标准。试用期工作计划应具有可衡量性和可操作性，作为试用期考核的重要依据。六、试用期考核1.考核周期试用期考核分为月度考核和试用期届满考核。月度考核由用人部门每月对试用期员工进行一次评价，试用期届满考核在试用期结束前一周内进行。2.考核内容工作业绩：主要考核试用期员工完成工作任务的数量、质量、效率等情况，是否达到试用期工作计划设定的目标。工作能力：包括专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等方面的表现。工作态度：考察试用期员工的工作积极性、责任心、敬业精神、服从意识等。3.考核方式工作业绩考核以实际工作成果为依据，如销售业绩数据、项目完成情况报告、工作任务完成记录等。工作能力和工作态度考核可采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式，通过填写考核量表、面谈等形式进行。4.考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：工作业绩突出，远超试用期工作计划目标，工作能力强，工作态度积极主动，具有较强的团队协作精神和创新能力。良好：工作业绩达到试用期工作计划目标，工作能力较好，能较好地完成工作任务，工作态度认真负责，团队协作良好。合格：工作业绩基本达到试用期工作计划目标，具备基本的工作能力，工作态度端正，能遵守公司规章制度，基本胜任本职工作。不合格：工作业绩未达到试用期工作计划目标，工作能力不足，工作态度不认真，存在违反公司规章制度的行为，不能胜任本职工作。5.考核结果应用月度考核结果作为试用期员工绩效奖金发放的依据，具体比例根据公司绩效奖金制度执行。试用期届满考核结果作为是否转正的依据：考核结果为优秀或良好的，予以转正。考核结果为合格的，根据岗位需求和实际情况，可考虑延长试用期一个月或予以转正。考核结果为不合格的，予以辞退。七、试用期工资与福利待遇1.试用期工资试用期工资按照劳动合同约定工资的百分之八十支付，且不得低于用人单位所在地的最低工资标准。2.福利待遇试用期员工享有法定的社会保险待遇，公司按照国家和地方规定为其缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。其他福利待遇如带薪年假、病假、节日福利等，按照公司相关规定执行，但试用期员工的具体享受标准可能与正式员工有所不同。八、试用期转正1.转正申请试用期员工应在试用期届满前一周内，向用人部门提交《试用期转正申请表》，总结试用期工作表现，表明自己的转正意愿。2.审批流程用人部门收到转正申请后，应结合试用期考核结果，对试用期员工进行综合评估，填写意见并提交人力资源部门。人力资源部门审核用人部门意见及相关考核材料，如无异议，报公司领导审批。公司领导审批通过后，人力资源部门为试用期员工办理转正手续，签订正式劳动合同，调整工资待遇等。3.延长试用期对于试用期考核结果为合格但仍需进一步观察的员工，用人部门可提出延长试用期的建议，经人力资源部门审核后报公司领导批准。延长试用期最长不超过一个月。延长试用期的员工应在延长试用期届满前再次进行考核，考核结果作为最终是否转正的依据。九、试用期辞退1.辞退情形在试用期内发现员工不符合录用条件的，公司有权予以辞退。试用期员工严重违反公司规章制度，如旷工、迟到早退累计达到一定次数、泄露公司机密、严重失职给公司造成重大损失等。试用期员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。试用期员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的。2.辞退程序用人部门提出辞退建议，填写《试用期员工辞退申请表》，详细说明辞退理由，并附上相关证据材料。人力资源部门审核辞退建议和相关材料，与用人部门沟通确认后，报公司领导审批。公司领导批准后，人力资源部门向试用期员工送达《试用期解除劳动合同通知书》，说明辞退原因和依据，并按照