公司6s管理制度模板

公司6s管理制度模板一、总则（一）目的为了营造安全、整洁、高效的工作环境，提升员工素养，降低成本，提高工作效率和产品质量，特制定本6S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、办公室及员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、办公用品等。2.区分必需品和非必需品，例如：必需品：经常使用的工具、设备、文件、原材料等。非必需品：过期的文件、闲置的设备、不再使用的办公用品等。3.清理非必需品，根据物品的性质和用途进行相应处理：废弃物品：如废纸、塑料瓶等，按照环保要求进行分类处理。闲置物品：可考虑暂存仓库、出售、捐赠等方式。不再使用但有价值的物品：进行妥善保管或移交相关部门。（二）责任部门及人员各部门负责人为本部门整理工作的第一责任人，负责组织本部门员工进行整理工作，并对整理结果进行监督和检查。（三）整理标准1.工作场所内无多余的设备、工具、原材料等。2.非必需品清理及时，无积压现象。3.对清理后的物品进行分类标识，便于识别和管理。三、整顿（一）实施要点1.确定必需品的放置位置，遵循以下原则：使用频率原则：常用物品放置在易于取用的位置。功能原则：按照功能分区放置，如工具区、文件区、原材料区等。安全原则：确保物品放置安全，避免发生碰撞、倾倒等事故。2.对必需品进行定位标识，标识应清晰、准确、易于识别，包括以下内容：物品名称。规格型号。数量。责任人。放置位置。3.绘制工作场所布局图，标明各区域和物品的位置，便于员工查找和管理。（二）责任部门及人员各部门负责人负责组织本部门员工进行整顿工作，确保必需品放置规范、标识清晰。各岗位员工负责本岗位必需品的定位和标识工作。（三）整顿标准1.必需品放置位置合理，便于取用。2.定位标识准确、清晰，无遗漏。3.工作场所布局图完整、准确，张贴在明显位置。四、清扫（一）实施要点1.制定清扫标准，明确清扫区域、内容、周期、责任人等，例如：清扫区域：包括车间、办公室、仓库、设备等。清扫内容：地面、桌面、设备表面、门窗等。清扫周期：根据实际情况确定，如每日、每周、每月等。责任人：明确各区域的清扫责任人。2.按照清扫标准进行清扫工作，注意以下事项：清扫前对设备进行停机、断电等操作，确保安全。采用合适的清扫工具和方法，提高清扫效率和质量。对清扫过程中发现的问题及时进行记录和报告，如设备故障、地面破损等。3.对清扫后的垃圾、废弃物等进行分类收集和处理，按照环保要求进行处置。（二）责任部门及人员各部门负责人负责组织本部门的清扫工作，并对清扫质量进行监督和检查。各岗位员工负责本岗位区域的清扫工作。同时，设立专门的清扫小组或安排兼职清扫人员，负责公共区域的清扫。（三）清扫标准1.工作场所干净整洁，无灰尘、杂物。2.设备表面清洁，无油污、灰尘等。3.地面干净，无污渍、积水。4.垃圾、废弃物及时清理，分类存放。五、清洁（一）实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定清洁检查表，明确检查项目、标准、周期、责任人等，定期对工作场所进行检查。2.对检查中发现的问题及时进行整改，确保工作场所始终保持良好的6S状态。3.建立清洁激励机制，对6S执行情况良好的部门和个人进行表彰和奖励，对执行不力的进行批评和处罚。（二）责任部门及人员各部门负责人负责组织本部门的清洁工作，并对清洁效果进行监督和检查。公司6S管理小组负责对全公司的清洁情况进行定期检查和评估。（三）清洁标准1.整理、整顿、清扫工作持续有效开展，无反弹现象。2.清洁检查表填写完整、真实，问题整改及时。3.员工养成良好的6S习惯，自觉维护工作场所的整洁。六、素养（一）实施要点1.开展6S培训，提高员工对6S管理的认识和理解，培训内容包括6S的概念、目的、实施方法、标准等。2.制定员工行为规范，明确员工在工作场所的行为准则，如遵守劳动纪律、爱护公物、文明礼貌等。3.通过宣传标语、宣传栏、内部刊物等方式，营造6S管理的氛围，使6S理念深入人心。4.建立监督机制，对员工的行为进行监督，及时纠正不规范行为。对表现优秀的员工进行表彰和奖励，树立榜样。（二）责任部门及人员人力资源部门负责组织6S培训工作，各部门负责人负责本部门员工行为规范的培训和监督。全体员工应积极参与6S管理，自觉遵守行为规范。（三）素养标准1.员工熟悉6S管理知识，理解6S理念。2.员工自觉遵守公司各项规章制度和行为规范。3.员工具有良好的职业素养，工作积极主动、团结协作。七、安全（一）实施要点1.开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，培训内容包括安全法规、操作规程、安全事故案例分析等。2.制定安全管理制度，明确安全责任、安全操作规程、安全检查、安全事故处理等内容。3.对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，检查内容包括设备设施、电气线路、消防器材、劳动防护用品等。4.为员工配备必要的劳动防护用品，并监督员工正确佩戴和使用。5.制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。（二）责任部门及人员安全管理部门负责组织安全教育培训和安全检查工作，各部门负责人为本部门安全工作的第一责任人，负责组织本部门的安全管理工作。全体员工应严格遵守安全规章制度，确保自身和他人的安全。（三）安全标准1.员工安全意识强，熟悉安全操作规程。2.工作场所安全设施齐全、有效，无安全隐患。3.无安全事故发生。八、6S管理活动的推行与监督（一）推行组织成立公司6S管理推行委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员。推行委员会下设办公室，负责6S管理活动的日常组织和协调工作。（二）推行步骤1.宣传发动阶段：通过会议、培训、宣传资料等方式，宣传6S管理的意义和目的，提高员工的认识和参与度。2.培训学习阶段：组织全体员工进行6S培训，使员工掌握6S管理的方法和标准。3.实施推进阶段：各部门按照6S管理标准，开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等工作，并不断持续改进。4.检查评估阶段：公司6S管理推行委员会定期对各部门的6S管理工作进行检查评估，对执行情况良好的部门进行表彰和奖励，对执行不力的进行督促整改。5.巩固提高阶段：总结6S管理工作中的经验和教训，不断完善6S管理制度和标准，持续提高公司的6S管理水平。（三）监督考核1.设立6S管理监督考核小组，定期对各部门的6S管理工作进行检查和考核。2