公司5s管理制度出处

公司5s管理制度出处一、总则（一）目的为了创造一个整洁、有序、高效的工作环境，提升公司形象，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，特制定本5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间及员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库等。2.区分要与不要的物品，例如：不再使用的设备、工具、材料等。报废的文件、资料、表单等。多余的办公用品、零部件等。3.将不要的物品清理出工作场所，可根据物品的性质分别处理：可回收的物品，如纸张、金属等，应放置在指定的回收区域。不可回收的垃圾，应放置在垃圾桶内，并及时清理。对于需要报废处理的物品，应按照公司的报废流程进行申报和处理。（二）责任部门及人员各部门负责人负责组织本部门的整理工作，员工负责具体实施。（三）检查频率每周至少进行一次整理检查，确保工作场所无不必要的物品。三、整顿（一）实施要点1.对留下来的必要用的物品进行分类，如设备、工具、文件、办公用品等。2.确定每种物品的放置位置，绘制物品放置区域图，并在现场张贴。3.物品应放置在指定位置，摆放整齐有序，便于取用和管理。例如：设备应定位摆放，并设置标识牌，注明设备名称、型号、责任人等信息。工具应放置在工具柜或工具架上，分类摆放，并标明工具名称。文件应分类存放在文件柜中，并有清晰的标识，便于查找。办公用品应放置在办公桌上或抽屉内，保持整洁。4.对重要物品或容易混淆的物品，应设置明显的标识，如名称、规格、型号、数量等，以便识别和管理。（二）责任部门及人员各部门负责人负责组织本部门的整顿工作，员工负责具体实施。（三）检查频率每周至少进行一次整顿检查，确保物品摆放符合规定。四、清扫（一）实施要点1.制定清扫标准，明确清扫的区域、内容、周期、责任人等。2.员工按照清扫标准对各自负责的区域进行清扫，包括地面、桌面、设备、工具等，清除灰尘、油污、杂物等。3.对清扫过程中发现的问题，如设备故障、跑冒滴漏等，应及时报告并进行处理。4.定期对清扫工具进行清洁和维护，确保工具完好可用。（二）责任部门及人员各部门员工负责各自工作区域的清扫，设备维护人员负责设备的清扫和保养。（三）检查频率每日进行清扫检查，确保工作场所干净整洁。五、清洁（一）实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，明确检查项目、标准、频率等，由专人负责定期检查。3.对检查中发现的不符合项，应及时记录并通知相关责任人进行整改，整改完成后进行复查。4.定期对5S工作进行总结和评估，持续改进5S管理水平。（二）责任部门及人员各部门负责人负责组织本部门的清洁工作，5S推行小组负责定期检查和监督。（三）检查频率每周至少进行一次清洁检查，每月进行一次全面评估。六、素养（一）实施要点1.开展5S培训，使员工了解5S管理的基本知识、目的和要求，掌握5S的实施方法和技巧。2.通过宣传标语、宣传栏、内部刊物等形式，营造5S管理的氛围，提高员工对5S管理的认识和重视程度。3.制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、着装要求、工作态度等，要求员工严格遵守。4.建立激励机制，对5S管理表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对违反5S规定的行为进行批评和处罚。5.定期组织5S活动，如5S知识竞赛、5S演讲比赛等，增强员工的参与意识和团队合作精神。（二）责任部门及人员人力资源部门负责组织5S培训，各部门负责人负责本部门员工的素养培养和监督。（三）检查频率不定期进行素养检查，观察员工的日常行为是否符合5S要求。七、5S推行组织与职责（一）5S推行委员会成立公司5S推行委员会，由公司高层领导担任主任委员，各部门负责人担任委员。推行委员会负责制定5S推行方针和目标，审批5S推行计划和方案，协调解决5S推行过程中出现的重大问题。（二）5S推行办公室在5S推行委员会下设5S推行办公室，负责5S推行工作的具体组织和实施。推行办公室设在行政部门，设主任一名，成员若干。推行办公室的职责包括：1.制定5S推行计划和方案，并组织实施。2.组织5S培训和宣传活动。3.定期检查和评估各部门的5S工作情况。4.协调解决5S推行过程中出现的问题。5.对5S推行工作进行总结和报告。（三）各部门职责1.生产部门：负责生产现场的5S管理工作，包括整理、整顿、清扫、清洁等，确保生产现场整洁、有序、高效。2.质量部门：负责对产品质量相关的5S工作进行监督和检查，确保产品质量符合要求。3.设备部门：负责设备的5S管理工作，包括设备的维护、保养、清洁等，确保设备正常运行。4.采购部门：负责采购物品的5S管理工作，确保采购物品符合5S要求。5.仓库部门：负责仓库的5S管理工作，包括物资的整理、整顿、保管等，确保仓库物资摆放整齐、标识清晰、账物相符。6.行政部门：负责公司办公区域的5S管理工作，包括办公环境的清洁、文件资料的整理等，协助5S推行办公室开展工作。7.人力资源部门：负责5S培训计划的制定和实施，将5S管理纳入员工绩效考核体系。八、5S实施计划（一）第一阶段：宣传启动阶段（[具体时间区间1]）1.召开5S推行动员大会，由公司高层领导进行动员讲话，宣传5S管理的重要性和意义。2.组织5S培训，邀请专家对全体员工进行5S基本知识培训，使员工了解5S的概念、目的、实施方法等。3.在公司内部张贴5S宣传标语、海报，发放5S宣传手册，营造5S管理的氛围。（二）第二阶段：全面推行阶段（[具体时间区间2]）1.各部门按照5S管理要求，开展整理、整顿、清扫工作，制定本部门的5S实施细则和标准。2.5S推行办公室定期对各部门的5S工作进行检查和指导，及时发现问题并督促整改。3.建立5S工作台账，记录各部门的5S工作进展情况和存在的问题。（三）第三阶段：巩固提升阶段（[具体时间区间3]）1.对各部门的5S工作进行全面评估，总结经验教训，表彰5S管理表现优秀的部门和个人。2.针对评估中发现的问题，制定改进措施，持续优化5S管理工作。3.建立5S管理的长效机制，将5S管理纳入日常工作，不断提升公司的管理水平。九、5S检查与考核（一）检查方式1.日常检查：由各部门负责人或5S管理员对本部门的5S工作进行日常检查，及时发现和解决问题。2.定期检查：5S推行办公室定期组织对各部门的5S工作进行全面检查，检查结果进行通报。3.专项检查：根据公司实际情况，针对特定区域或问题进行专项检查，如安全隐患检查、设备清洁检查等。（二）考核标准1.制定详细的5S考核评分标准，从整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面进行量化考核。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评分标准如下：优秀（90分及以上）：5S工作全面达标，现场整洁有序，员工素养高，无任何违规行为。良好（8089分）：5S工作基本达标，现场较整洁，员工能遵守5S规定，但存在一些小问题。合格（6079分）：5S工作部分达标，现场存在一些明显问题，员工对5S规定的执行不够严格。不合格（60分以下）：5S工作严重不达标，现场混乱，员工对5S规定缺乏认识，存在较多违规行为。（三）考核结果应用1.将5S考核结果