财务岗位考核管理制度

财务岗位考核管理制度总则目的为了加强公司财务管理，规范财务工作流程，提高财务人员工作效率和质量，确保公司财务目标的实现，特制定本考核管理制度。适用范围本制度适用于公司财务部全体员工，包括财务经理、会计、出纳等各级财务岗位人员。考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受个人因素影响。2.全面客观原则：从德、能、勤、绩等多个方面对财务人员进行全面考核，客观反映其工作表现和业绩。3.激励约束原则：通过考核，激励财务人员积极工作，提高工作绩效，同时对不称职的人员进行约束和改进。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与财务人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其发现问题，改进工作。考核内容与标准职业道德（20分）1.职业操守（10分）严格遵守国家财经法规和公司财务制度，无违规违纪行为。（10分）若出现违规违纪行为，视情节轻重扣510分。2.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，具有较强的责任心和敬业精神。（810分）工作态度一般，责任心不够强，主动性不足。（47分）工作敷衍了事，责任心差，主动性严重不足。（13分）专业能力（30分）1.专业知识（10分）熟悉国家财务法规、会计准则和相关税收政策，具备扎实的财务专业知识。（810分）对财务法规和政策有一定了解，专业知识掌握较好。（47分）财务专业知识欠缺，对法规政策了解不足。（13分）2.业务技能（10分）熟练掌握财务软件和办公软件，能够高效完成财务核算、报表编制等工作。（810分）基本掌握财务软件和办公软件操作，能够完成日常工作。（47分）软件操作不熟练，影响工作效率和质量。（13分）3.财务分析能力（5分）能够根据财务数据进行深入分析，为公司决策提供有价值的财务建议。（45分）具备一定的财务分析能力，能提供一般性的分析报告。（23分）财务分析能力较弱，难以提供有价值的分析。（1分）4.问题解决能力（5分）在财务工作中能够迅速发现问题，并提出有效的解决方案。（45分）能发现问题，但解决问题的能力一般。（23分）对工作中出现的问题反应迟钝，解决能力差。（1分）工作业绩（40分）1.财务核算准确性（10分）财务核算准确无误，账目清晰，报表数据真实可靠。（810分）核算基本准确，偶尔出现小的差错。（47分）核算错误较多，影响财务报表质量。（13分）2.财务报表及时完成率（10分）按时、准确完成各类财务报表的编制和报送工作，及时率达到100%。（810分）报表基本能按时完成，但及时性略有不足。（47分）报表经常延迟报送，影响公司决策。（13分）3.预算执行情况（10分）严格执行公司预算，对预算执行情况进行有效监控和分析，预算偏差率控制在规定范围内。（810分）能较好执行预算，对偏差有一定的监控和分析。（47分）预算执行不力，偏差较大，且缺乏有效监控和分析。（13分）4.资金管理成效（5分）合理安排资金，确保公司资金链安全，资金使用效率较高。（45分）资金安排基本合理，未出现重大资金风险。（23分）资金管理不善，出现资金闲置或短缺等问题。（1分）5.税务筹划效果（5分）通过合理的税务筹划，有效降低公司税负，为公司节约资金。（45分）能进行一定的税务筹划，有一定节税效果。（23分）税务筹划能力不足，未有效降低税负。（1分）工作态度（10分）1.出勤情况（5分）严格遵守公司考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象。（5分）迟到、早退次数较少，无旷工现象。（3分）迟到、早退次数较多，或有旷工现象。（1分）2.团队协作（5分）积极与其他部门协作沟通，配合完成公司各项工作任务，团队合作精神良好。（45分）能够与其他部门协作，团队合作表现一般。（23分）缺乏团队协作精神，不配合其他部门工作。（1分）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础综合评定。考核实施考核主体1.直接上级考核：财务人员的直接上级负责对其进行日常考核，根据其工作表现和业绩填写考核评分表。2.部门互评：财务部内部人员之间进行互评，评价其他人员的团队协作等方面表现。3.自我评估：财务人员对自己的工作进行自我评价，总结优点和不足。考核流程1.月度考核每月末，财务人员填写《月度工作自评表》，对自己本月工作进行总结和评价。直接上级根据财务人员的日常工作表现、工作成果等，填写《月度考核评分表》，给出考核分数。部门经理汇总本部门财务人员的月度考核结果，进行审核和调整。将月度考核结果反馈给财务人员，沟通考核情况，指出存在的问题和改进方向。2.年度考核财务人员填写《年度工作自评表》，全面总结本年度工作。直接上级根据财务人员全年工作表现，结合月度考核结果，填写《年度考核评分表》。部门经理综合各财务人员的年度考核情况，进行审核和评定。财务部内部进行互评，填写《部门互评表》，对其他人员的工作进行评价。人力资源部汇总年度考核数据，计算年度考核得分。将年度考核结果反馈给财务人员，并在公司内部进行公示。考核结果应用绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.年度考核结果与年终绩效奖金挂钩，年度考核得分作为年终绩效奖金发放的重要依据。职位晋升与调薪1.连续三个月月度考核得分在90分以上，或年度考核优秀（得分排名前[x]%）的财务人员，在职位晋升、调薪等方面将优先考虑。2.年度考核不合格（得分低于60分）的财务人员，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。培训与发展1.根据考核结果，分析财务人员的优势和不足，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和综合素质。2.对于考核中发现的共性问题，组织内部培训或外部培训，提高财务部整体业务水平。沟通与反馈1.在考核过程中，考核主体应与财务人员保持充分的沟通，及时了解其工作进展和困难，给予指导和支持。2.考核结果反馈时，应