附属医院招聘管理制度

附属医院招聘管理制度一、总则（一）目的为规范附属医院人员招聘工作，确保招聘质量，满足医院发展对各类人才的需求，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于附属医院所有岗位的招聘活动。（三）原则1.公开、公平、公正原则招聘信息公开，招聘过程公平，对所有应聘者一视同仁，确保选拔结果公正。2.德才兼备原则注重应聘者的品德修养和专业才能，选拔德才兼备的优秀人才。3.因事设岗、按岗招聘原则根据医院岗位需求，确定招聘岗位及人数，避免盲目招聘。4.人岗匹配原则选拔与岗位要求相匹配的人员，充分发挥人才作用。二、招聘组织与职责（一）招聘领导小组成立以医院领导为核心的招聘领导小组，负责招聘工作的决策和指导。其职责包括：1.审定招聘计划和招聘方案。2.对招聘过程中的重大问题进行决策。3.监督招聘工作的实施。（二）人力资源部门1.负责招聘工作的具体组织和实施，包括制定招聘计划、发布招聘信息、组织报名、资格审查、笔试、面试、体检、录用等环节。2.与各用人部门沟通协调，了解岗位需求，确定招聘条件。3.建立和维护人才库，为医院招聘提供人才储备。（三）用人部门1.提出本部门的招聘需求，明确岗位任职资格和职责要求。2.参与招聘过程，包括对应聘者的面试、专业技能考核等，提供专业意见。3.负责新员工的试用指导和考核。三、招聘计划（一）制定依据1.医院发展战略和年度工作计划。2.各科室人员编制和岗位空缺情况。3.现有人员结构和人才梯队建设需求。（二）内容1.招聘岗位名称、人数、岗位职责和任职资格要求。2.招聘渠道及招聘时间安排。3.招聘预算。（三）审批流程招聘计划由用人部门提出，经人力资源部门审核后，报招聘领导小组审批。四、招聘渠道（一）内部招聘1.发布内部招聘信息，鼓励医院员工积极应聘。2.对内部应聘人员进行资格审查和考核，优先录用符合岗位要求的员工。（二）外部招聘1.网络招聘在医院官网、专业招聘网站等发布招聘信息，吸引应聘者。2.校园招聘参加各类高校招聘会，招聘应届毕业生。3.社会招聘在报纸、杂志等媒体发布招聘广告，吸引社会人才。4.人才中介机构与专业人才中介机构合作，委托其推荐合适的人才。5.员工推荐鼓励医院员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予一定奖励。五、招聘流程（一）报名1.应聘者通过医院官网、招聘邮箱等渠道获取招聘信息，并按照要求填写报名表格，提交相关资料。2.资料包括个人简历、学历证书、资格证书、工作经历证明等。（二）资格审查1.人力资源部门对应聘者提交的资料进行初审，筛选出符合基本条件的应聘者。2.用人部门对初审合格的应聘者进行复审，确定参加笔试和面试的人员名单。（三）笔试1.根据岗位要求，设计笔试试题，主要考察应聘者的专业知识、综合素质等。2.组织笔试，严格考场纪律，确保考试公平公正。3.按照笔试成绩从高到低确定进入面试的人员名单。（四）面试1.面试分为结构化面试和专业面试。2.结构化面试主要考察应聘者的沟通能力、应变能力、团队协作能力等综合素质。3.专业面试由用人部门组织，重点考察应聘者的专业知识和技能水平。4.面试评委由医院领导、人力资源部门人员、用人部门负责人及相关专家组成。5.面试过程中，评委对应聘者进行打分，按照面试成绩确定拟录用人员名单。（五）体检1.组织拟录用人员进行体检，体检标准参照国家公务员录用体检标准执行。2.对体检不合格的人员，取消录用资格。（六）录用1.人力资源部门对体检合格的拟录用人员进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示无异议后，办理录用手续，签订劳动合同。六、招聘考核（一）考核指标1.笔试成绩主要考察应聘者的专业知识水平。2.面试成绩包括结构化面试成绩和专业面试成绩，综合考察应聘者的综合素质和专业能力。3.试用考核成绩对试用期内的新员工进行考核，考察其工作表现和岗位适应能力。（二）考核方法1.笔试采用闭卷考试的方式。2.面试采用评委打分的方式。3.试用考核采用日常工作表现评价、部门负责人评价等方式。（三）结果应用1.根据考核结果，确定录用人员名单和岗位安排。2.对考核不合格的人员，取消录用资格或进行岗位调整。七、招聘预算（一）费用构成1.招聘广告费用包括网络招聘、报纸杂志广告等费用。2.校园招聘费用包括参加招聘会的摊位费、差旅费等。3.笔试面试费用包括试卷印刷费、评委费用等。4.体检费用5.其他费用如人才中介机构费用等。（二）预算编制与控制1.人力资源部门根据招聘计划编制招聘预算，报财务部门审核。2.财务部门对招聘预算进行审核，并在招聘过程中严格控制费用支出。3.招聘结束后，人力资源部门对招聘费用进行结算和分析，总结经验教训，为今后的招聘工作提供参考。八、招聘纪律与监督（一）纪律要求1.招聘工作人员应严格遵守招聘工作纪律，不得泄露招聘信息和应聘者资料。2.应聘者应诚实守信，不得提供虚假信息，否则取消应聘资格。（二）监督机制1.医院设立招聘监督小组，对招聘工作进行全程监督。