保安保考勤管理制度

保安保考勤管理制度一、总则1.目的为加强公司安全保卫工作，规范保安人员考勤管理，确保公司安全有序运营，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司全体保安人员。3.职责分工（1）保安队长负责保安人员的日常考勤管理、工作安排及监督考核。（2）行政人事部负责对保安考勤情况进行定期检查和汇总统计，并与工资核算等挂钩。二、考勤管理规定1.工作时间（1）保安人员实行轮班制，具体班次安排由保安队长根据公司安全保卫需求制定。（2）正常工作时间为[具体小时数]小时，其中包括适当的休息时间。休息时间应合理安排，确保保安人员有足够的精力履行职责。（3）各班次应严格按照规定时间交接班，交接内容包括但不限于：值班记录、设备设施状况、未处理事项等。交接过程需双方签字确认，确保责任清晰。2.考勤方式（1）采用打卡或签到方式记录出勤情况。保安人员应在规定的考勤地点进行打卡或签到，不得代打卡或签到。（2）如因特殊情况无法打卡或签到，应提前向保安队长说明原因，并填写《考勤异常申请表》，经批准后方可视为正常出勤。3.迟到、早退及旷工处理（1）迟到或早退15分钟以内，每次扣除当月绩效奖金的[x]%；迟到或早退15分钟以上30分钟以内，每次扣除当月绩效奖金的[x]%；迟到或早退30分钟以上，按旷工半天处理。（2）旷工半天，扣除当天工资及当月绩效奖金的[x]%；旷工一天，扣除当天工资及当月绩效奖金的[x]%，并给予警告处分；连续旷工三天或累计旷工五天以上，视为严重违反公司纪律，予以辞退。三、请假制度1.请假类型（1）病假：保安人员因病无法正常工作，需凭医院开具的病假证明申请病假。（2）事假：因个人事务需要请假，应提前向保安队长提出申请。（3）调休：保安人员因工作需要在节假日或周末加班的，可根据公司规定安排调休。调休申请应提前填写《调休申请表》，经批准后方可安排调休。2.请假流程（1）请假前，保安人员应填写《请假申请表》，注明请假类型、请假起止时间、请假原因等信息。（2）病假需附上医院病假证明，经保安队长审核后，报行政人事部审批。（3）事假由保安队长审批，请假三天以上（含三天）需报行政人事部备案。（4）调休申请由保安队长根据工作情况进行安排，并报行政人事部备案。（5）请假申请未经批准擅自离岗的，按旷工处理。四、加班管理1.加班界定因公司安全保卫工作需要，保安人员在正常工作时间以外延长工作时间或在节假日、周末上班的，视为加班。2.加班申请保安人员如需加班，应提前填写《加班申请表》，注明加班时间、加班原因等信息，经保安队长批准后方可加班。3.加班补贴公司按照国家相关法律法规规定，对保安人员的加班给予相应的补贴或调休。加班补贴标准为平时加班每小时[x]元，周末加班每小时[x]元，法定节假日加班每小时[x]元。五、值班纪律1.着装规范保安人员应统一着装，保持制服整洁、得体。制服应按规定佩戴肩章、臂章、胸牌等标识，不得擅自更改制服样式或佩戴与工作无关的物品。2.岗位纪律（1）坚守工作岗位，不得擅自离岗、脱岗、串岗。因特殊情况需要离岗时，应经保安队长同意，并安排其他人员顶岗。（2）严格执行门禁制度，对进出公司的人员、车辆进行认真检查和登记，严禁无关人员和车辆进入公司。（3）加强巡逻检查，定时对公司区域进行巡查，重点检查安全设施、设备运行情况，发现安全隐患及时报告并采取措施处理。（4）保持通讯畅通，及时接听对讲机呼叫，不得无故关机或不接听。3.文明执勤（1）对待来访人员应礼貌热情，使用文明用语，不得态度生硬、粗暴无礼。（2）严格遵守公司各项规章制度，不得利用工作之便谋取私利或从事与工作无关的事情。六、考核制度1.考核内容（1）工作纪律：包括考勤情况、值班纪律、着装规范等方面。（2）工作表现：如安全保卫工作执行情况、突发事件处理能力、服务质量等。（3）团队协作：与同事之间的配合协作情况，是否服从工作安排等。2.考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行。3.考核方式（1）月度考核由保安队长负责，根据日常工作表现、考勤记录等进行评分，满分100分。（2）年度考核在月度考核的基础上进行综合评定，年度考核得分=月度考核平均分×60%+领导评价得分×40%。领导评价得分由保安队长、行政人事部经理及相关部门负责人进行评价。4.考核结果应用（1）月度考核结果与绩效奖金挂钩，考核得分在[x]分以上的，发放全额绩效奖金；考核得分在[x]分至[x]分之间的，扣除当月绩效奖金的[x]%；考核得分在[x]分以下的，扣除当月绩效奖金的[x]%，并进行诫勉谈话。（2）年度考核结果作为保安人员晋升、调薪、奖励及辞退的重要依据。年度考核优秀（考核得分在[x]分以上）的保安人员，给予表彰和奖励，并在晋升、调薪等方面优先考虑；年度考核不合格（考核得分在[x]分以下）的保安人员，予以辞退。七、培训与发展1.培训计划公司定期组织保安人员进行培训，培训内容包括安全保卫知识、业务技能、职业道德等方面。培训计划由保安队长根据实际工作需求制定，报行政人事部审核后实施。2.培训方式培训方式包括内部培训、外部培训、实地演练等。内部培训由公司内部经验丰富的人员担任讲师，外部培训可邀请专业机构或专家进行授课，实地演练定期组织保安人员进行安全保卫应急演练，提高应对突发事件的能力。3.职业发展公司为保安人员提供良好的职业发展空间，鼓励保安人员通过学习和实践不断提升自身素质和能力。表现优秀的保安人员可晋升为保安队长或其他管理岗位，也可根据个人兴趣和特长，转岗至其他相关岗位。八、奖励与惩罚1.奖励制度（1）在安全保卫工作中表现突出，为公司挽回重大损失或做出显著贡献的，给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。（2）积极提出合理化建议，被公司采纳并取得良好效果的，给予相应奖励。（3）在突发事件处理中表现英勇、果断，有效维护公司安全和秩序的，给予特别奖励。2.惩罚制度（1）违反本制度及公司其他相关规定的，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、辞退等处罚。（2）因工作失误给公司造成经济损失或不良影响的，应承担相应的赔偿责任，并根据情节轻重给予相应处罚。（