财务成本管理考试知识点总结

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、单项选择题1.下列哪个不是财务成本管理的主要内容？

a.成本预测

b.成本决策

c.成本核算

d.成本分析

2.成本管理的基本职能不包括以下哪项？

a.成本计划

b.成本控制

c.成本核算

d.成本优化

3.以下哪项不属于成本管理的核心概念？

a.成本效益

b.成本效率

c.成本核算

d.成本优化

4.下列哪种成本方法不适用于短期决策？

a.直接成本法

b.边际成本法

c.成本效益法

d.平均成本法

5.成本分析中的“三因素分析法”指的是哪三种因素？

a.资金、生产、人员

b.技术、质量、时间

c.原材料、人工、制造费用

d.设计、制造、销售

答案及解题思路：

1.答案：c.成本核算

解题思路：财务成本管理的主要内容包括成本预测、成本决策和成本分析，成本核算是对成本进行记录和汇总的过程，不属于主要内容。

2.答案：d.成本优化

解题思路：成本管理的基本职能包括成本计划、成本控制和成本核算，成本优化属于成本管理的高级阶段，不是基本职能。

3.答案：c.成本核算

解题思路：成本管理的核心概念包括成本效益、成本效率和成本优化，成本核算是对成本进行记录和汇总的过程，不属于核心概念。

4.答案：c.成本效益法

解题思路：成本效益法适用于长期决策，通过比较不同方案的成本和效益来选择最优方案。短期决策通常关注边际成本和直接成本。

5.答案：b.技术、质量、时间

解题思路：成本分析中的“三因素分析法”指的是技术、质量、时间这三个因素，它们是影响成本的关键因素。二、多项选择题1.成本管理的方法有哪些？

a.成本预测

b.成本决策

c.成本核算

d.成本分析

e.成本优化

2.成本决策的步骤包括以下哪些？

a.收集资料

b.确定目标

c.选择方案

d.评估方案

e.选择最优方案

3.成本核算的流程包括哪些？

a.成本核算准备

b.成本核算过程

c.成本核算审核

d.成本核算调整

e.成本核算报告

4.成本管理的职能有哪些？

a.成本计划

b.成本控制

c.成本核算

d.成本分析

e.成本评价

5.成本分析方法包括以下哪些？

a.直接成本法

b.边际成本法

c.成本效益法

d.平均成本法

e.本量利分析

答案及解题思路：

1.答案：a,b,c,d,e

解题思路：成本管理的方法包括成本预测以预测未来成本，成本决策以选择最优成本方案，成本核算以记录和分配成本，成本分析以评估成本效益，成本优化以持续改进成本。

2.答案：a,b,c,d,e

解题思路：成本决策的步骤应包括收集相关资料，确定决策目标，选择可能的方案，评估各方案的成本效益，最后选择最优方案。

3.答案：a,b,c,d,e

解题思路：成本核算的流程从准备阶段开始，包括核算过程、审核、调整以及最终报告，保证成本数据的准确性和完整性。

4.答案：a,b,c,d,e

解题思路：成本管理的职能包括制定成本计划、实施成本控制、进行成本核算、分析成本变动原因以及评价成本控制的效果。

5.答案：a,b,c,d,e

解题思路：成本分析方法涵盖了直接成本法、边际成本法、成本效益法、平均成本法以及本量利分析，这些方法用于评估成本在不同情况下的表现和决策。三、判断题1.成本管理的核心是成本控制。（√）

解题思路：成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本进行预测、决策、控制、核算和分析等一系列管理活动。其中，成本控制是成本管理的核心，它通过对成本进行有效控制，保证企业成本在合理范围内，从而提高企业的经济效益。

2.成本预测是对未来成本趋势的估计。（√）

解题思路：成本预测是成本管理的重要组成部分，它通过对历史数据的分析，结合市场、技术、政策等因素，对未来成本趋势进行估计，为企业制定成本策略提供依据。

3.成本决策是选择最优成本方案的过程。（√）

解题思路：成本决策是成本管理的关键环节，它通过对不同成本方案的分析、比较和评估，选择最优方案，以实现成本效益最大化。

4.成本核算是对已发本进行归集和分配的过程。（√）

解题思路：成本核算是成本管理的基础工作，它通过对已发本进行归集和分配，为成本分析和成本控制提供准确的数据支持。

5.成本分析方法可以帮助企业优化成本结构。（√）

解题思路：成本分析方法通过对企业成本结构进行分析，找出成本中的不合理因素，为企业优化成本结构、提高成本效益提供指导。四、名词解释1.成本效益

成本效益是指在一定时期内，某一项目或活动的总成本与所能带来的总效益之比。它是评价项目或活动经济效益的重要指标。

2.边际成本

边际成本是指在一定产量下，增加一单位产量所引起的总成本的增加。它是企业在生产决策中考虑的一个重要因素。

3.成本效益法

成本效益法是通过对项目或活动的成本和效益进行分析，以确定其在经济上的可行性的一种方法。

4.直接成本

直接成本是指与产品生产直接相关的成本，如原材料、直接人工等。

5.质量成本

质量成本是指为达到和保持产品或服务质量而发生的各种费用，包括内部故障成本、外部故障成本、预防成本和评价成本。

6.机会成本

机会成本是指放弃某种选择而失去的潜在收益。在决策过程中，考虑机会成本有助于评估不同选择的收益。

7.本量利分析

本量利分析是指通过对成本、产量和利润之间的关系进行分析，以帮助企业确定最佳生产规模、定价策略等。

8.成本控制

成本控制是指通过采取措施降低成本，提高企业经济效益的过程。一、成本效益1.成本效益的公式是什么？

答案：成本效益=总效益/总成本

解题思路：根据成本效益的定义，总效益与总成本之比即为成本效益。二、边际成本2.边际成本在以下哪种情况下最大？

A.产量为0

B.产量增加

C.产量减少

答案：B.产量增加

解题思路：边际成本是指增加一单位产量所引起的总成本增加。因此，当产量增加时，边际成本最大。三、成本效益法3.成本效益法的主要步骤是什么？

答案：①确定项目或活动目标；②分析成本和效益；③计算成本效益比；④评估项目或活动的可行性。

解题思路：根据成本效益法的基本步骤，依次列出各个步骤。四、直接成本4.以下哪项不属于直接成本？

A.原材料

B.直接人工

C.管理费用

答案：C.管理费用

解题思路：直接成本与产品生产直接相关，而管理费用属于期间费用，与产品生产无直接关系。五、质量成本5.以下哪项不属于质量成本？

A.内部故障成本

B.外部故障成本

C.评价成本

D.销售费用

答案：D.销售费用

解题思路：质量成本包括内部故障成本、外部故障成本、预防成本和评价成本，而销售费用不属于质量成本。六、机会成本6.以下哪种情况属于机会成本？

A.购买一件商品

B.放弃一件商品

C.放弃购买一件商品

D.放弃购买两件商品

答案：C.放弃购买一件商品

解题思路：机会成本是指放弃某种选择而失去的潜在收益，因此放弃购买一件商品属于机会成本。七、本量利分析7.本量利分析的主要目的是什么？

答案：①确定最佳生产规模；②确定定价策略；③评估企业盈利能力。

解题思路：根据本量利分析的定义和作用，列举其主要目的。八、成本控制8.成本控制的主要措施有哪些？

答案：①加强成本核算；②优化生产流程；③提高员工成本意识；④降低原材料成本；⑤改进产品设计。

解题思路：根据成本控制的基本原则和措施，列举其主要内容。五、简答题1.简述成本管理的职能。

成本管理的职能主要包括：

成本规划：根据企业战略目标和经营方针，制定成本管理和控制的长期规划。

成本预测：预测未来可能发生的成本，为企业决策提供依据。

成本决策：在成本预测的基础上，做出合理的成本决策，如定价、成本削减等。

成本控制：实施成本管理措施，保证实际成本不超过预算。

成本核算：对成本进行系统性的记录、分类和汇总。

成本分析：对成本数据进行深入分析，找出成本波动的原因，为管理提供改进方向。

2.简述成本核算的基本流程。

成本核算的基本流程包括：

确定成本计算对象：根据产品或服务的性质，确定成本核算的对象。

确定成本项目：根据成本计算对象，确定应计入的成本项目。

收集成本资料：收集生产过程中发生的各项成本数据。

计算成本：按照成本项目对收集到的数据进行分类汇总，计算出各项目的成本。

成本分配：将计算出的成本分配到相应的成本对象。

编制成本报告：将成本核算的结果编制成报告，供管理者决策参考。

3.简述成本分析的意义。

成本分析的意义包括：

优化成本结构：通过分析找出成本中的不合理因素，优化成本结构。

提高成本效益：通过成本分析，找出降低成本的途径，提高成本效益。

改进管理决策：为管理者提供科学依据，改进成本管理决策。

促进技术创新：通过分析成本变化趋势，推动企业进行技术创新，降低生产成本。

增强市场竞争力：通过降低成本，提高产品价格竞争力，增强企业在市场中的地位。

4.简述成本预测的方法。

成本预测的方法包括：

专家意见法：通过专家的经验和知识，对成本进行预测。

时间序列分析法：根据历史成本数据，运用统计学方法预测未来成本。

因素分析法：分析影响成本的各种因素，预测未来成本的变化趋势。

比较分析法：对比不同时间、不同企业的成本数据，预测成本变化。

成本动因分析法：分析成本驱动因素，预测成本变化。

5.简述成本效益法的基本原理。

成本效益法的基本原理是：

成本效益分析：对某一投资项目，分析其预期成本与预期收益，比较其经济合理性。

成本计算：计算项目实施过程中的所有直接和间接成本。

效益评估：评估项目实施后可能带来的经济效益，包括财务效益和社会效益。

比较分析：将项目成本与预期效益进行比较，选择成本效益比最高的方案。

答案及解题思路：

1.答案：成本管理的职能包括成本规划、成本预测、成本决策、成本控制、成本核算和成本分析。

解题思路：根据成本管理的基本内容，逐一列出各项职能。

2.答案：成本核算的基本流程包括确定成本计算对象、确定成本项目、收集成本资料、计算成本、成本分配和编制成本报告。

解题思路：按照成本核算的实际操作步骤，逐一列出流程。

3.答案：成本分析的意义包括优化成本结构、提高成本效益、改进管理决策、促进技术创新和增强市场竞争力。

解题思路：结合成本分析的实际作用，阐述其在企业运营中的重要性。

4.答案：成本预测的方法包括专家意见法、时间序列分析法、因素分析法、比较分析法和成本动因分析法。

解题思路：根据常用的成本预测方法，逐一列出并解释其原理。

5.答案：成本效益法的基本原理是对投资项目进行成本效益分析，比较成本与收益，选择成本效益比最高的方案。

解题思路：理解成本效益法的核心概念，阐述其应用和决策过程。六、论述题1.试述成本管理对企业发展的作用。

成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业发展具有以下作用：

1.提高企业经济效益：通过成本管理，企业可以有效地控制和降低成本，提高盈利能力。

2.增强市场竞争力：低成本意味着产品或服务的价格优势，有助于企业在市场竞争中脱颖而出。

3.优化资源配置：成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

4.促进技术创新：降低成本往往需要技术创新，这有助于企业提升产品品质和服务水平。

5.增强企业可持续发展能力：成本管理有助于企业实现可持续发展，提高企业的长期竞争力。

2.结合实际，谈谈如何优化企业成本管理。

结合实际，优化企业成本管理可以从以下几个方面着手：

1.建立健全成本管理制度：明确成本管理目标和责任，制定成本控制措施。

2.强化成本核算与控制：对生产、销售等环节进行精细化管理，严格控制各项成本。

3.实施全面预算管理：对企业各项资源进行预算，保证成本合理分配。

4.加强供应商管理：选择性价比高的供应商，降低采购成本。

5.推行精益生产：通过持续改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3.论述成本分析与企业管理的关系。

成本分析与企业管理的关系

1.成本分析是企业进行决策的重要依据：通过成本分析，企业可以了解产品或服务的成本构成，为决策提供支持。

2.成本分析有助于企业识别成本节约机会：通过分析成本数据，企业可以发觉成本浪费环节，采取措施降低成本。

3.成本分析促进企业管理水平的提升：通过成本分析，企业可以发觉问题，改进管理，提高管理效率。

4.论述成本管理在提高企业核心竞争力中的作用。

成本管理在提高企业核心竞争力中的作用包括：

1.降低产品或服务成本：通过成本管理，企业可以降低产品或服务成本，提高市场竞争力。

2.提升产品质量：成本管理有助于企业优化生产流程，提高产品质量，满足消费者需求。

3.优化资源配置：通过成本管理，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，提升企业整体竞争力。

5.论述如何运用成本效益法提高企业盈利能力。

运用成本效益法提高企业盈利能力的步骤

1.确定项目目标：明确项目预期达到的目标，如提高产量、降低成本等。

2.估算项目成本：对项目所需各项成本进行估算，包括直接成本和间接成本。

3.估算项目效益：预测项目实施后的经济效益，如提高销售额、降低成本等。

4.计算成本效益比：将项目成本与效益进行对比，评估项目的可行性。

5.优化项目方案：根据成本效益比，对项目方案进行调整，以实现最佳经济效益。

答案及解题思路：

答案：

1.成本管理对企业发展的作用包括提高经济效益、增强市场竞争力、优化资源配置、促进技术创新、增强企业可持续发展能力。

2.优化企业成本管理的方法包括建立健全成本管理制度、强化成本核算与控制、实施全面预算管理、加强供应商管理、推行精益生产。

3.成本分析与企业管理的关系包括作为决策依据、识别成本节约机会、促进管理水平提升。

4.成本管理在提高企业核心竞争力中的作用包括降低产品或服务成本、提升产品质量、优化资源配置。

5.运用成本效益法提高企业盈利能力的步骤包括确定项目目标、估算项目成本、估算项目效益、计算成本效益比、优化项目方案。

解题思路：

1.根据成本管理的定义和作用，列举具体影响。

2.结合实际案例，分析优化成本管理的具体措施。

3.理解成本分析在企业决策和管理中的作用。

4.分析成本管理如何帮助企业提高核心竞争力。

5.依据成本效益法的步骤，阐述提高企业盈利能力的具体方法。七、案例分析1.某公司为降低成本，实施成本预测。请结合案例，分析成本预测在实际工作中的作用。

案例分析：

某制造公司为了降低成本，决定对未来的生产成本进行预测。该公司通过收集历史数据，运用时间序列分析等方法，对未来一年的原材料价格、人工成本、制造费用等进行了预测。

答案：

成本预测在实际工作中的作用主要体现在以下几个方面：

指导生产决策：通过预测未来成本，公司可以提前规划生产规模，避免生产过剩或不足。

成本控制：预测结果可以帮助公司制定成本控制措施，提前规避成本风险。

财务规划：成本预测为公司的财务规划提供了数据支持，有助于制定合理的预算和财务策略。

提高竞争力：通过成本预测，公司可以更好地了解市场竞争态势，调整成本结构，提高产品竞争力。

解题思路：

分析案例中公司实施成本预测的具体方法，结合成本预测的原理，阐述其在生产决策、成本控制、财务规划和竞争力提升方面的作用。

2.某公司为提高产品竞争力，对生产过程中的成本进行优化。请结合案例，分析成本优化对企业管理的重要性。

案例分析：

某电子产品公司为了提高产品竞争力，决定对生产过程中的成本进行优化。公司通过分析生产流程，发觉某些工序存在浪费，通过改进工艺、减少非增值活动，成功降低了生产成本。

答案：

成本优化对企业管理的重要性体现在：

提高效率：通过优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。

降低成本：直接降低生产成本，提高产品利润率。

增强市场竞争力：降低产品成本，提高产品价格竞争力。

提升客户满意度：通过提供性价比更高的产品，提升客户满意度。

解题思路：

结合案例中公司实施成本优化的具体措施，分析其对企业效率、成本、市场竞争力和客户满意度的影响。

3.某公司采用成本核算方法对成本进行归集和分配。请结合案例，分析成本核算在实际工作中的作用。

案例分析：

某服务公司采用作业成本法对成本进行归集和分配。通过分析各项服务活动的成本，公司能够更准确地了解不同服务项目的成本构成，为定价和资源配置提供依据。

答案：

成本核算在实际工作中的作用包括：

成本控制：通过成本核算，公