信息系统项目管理师考试多维度复习试题及答案

信息系统项目管理师考试多维度复习试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于信息系统项目管理的基本原则？

A.客户至上

B.质量第一

C.责任制

D.政治优先

2.项目管理中的“干系人”指的是：

A.项目团队成员

B.项目发起人

C.利益相关者

D.供应商

3.下列哪项不是项目生命周期的阶段？

A.启动

B.规划

C.实施与控制

D.市场推广

4.在项目成本估算中，以下哪项不属于成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.研究开发成本

D.预算编制

5.以下哪个工具可以用来识别项目风险？

A.脚本编写

B.风险矩阵

C.甘特图

D.网络图

6.以下哪项不是项目管理计划的内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

7.在项目管理中，以下哪项不属于质量管理工具？

A.流程图

B.鱼骨图

C.质量功能展开

D.甘特图

8.下列哪个不属于项目沟通计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.项目预算

9.以下哪项不是项目管理团队建设的活动？

A.团队建设活动

B.培训与开发

C.沟通协调

D.项目监控

10.下列哪项不属于项目采购管理过程？

A.采购计划

B.采购谈判

C.供应商选择

D.项目总结

11.以下哪项不是项目管理中的“变更管理”？

A.变更请求

B.变更审批

C.变更控制

D.项目进度

12.以下哪项不属于项目管理中的“风险管理”？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目团队

13.在项目管理中，以下哪项不是项目进度管理的内容？

A.项目进度计划

B.项目进度监控

C.项目进度控制

D.项目成本

14.以下哪项不属于项目管理中的“范围管理”？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围控制

D.项目团队

15.以下哪项不是项目管理中的“质量保证”？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量审计

D.项目预算

16.以下哪项不是项目管理中的“人力资源规划”？

A.人力资源规划

B.人员配备计划

C.培训与开发

D.项目总结

17.以下哪项不是项目管理中的“采购管理”？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购谈判

D.项目监控

18.以下哪项不是项目管理中的“沟通管理”？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.项目预算

19.以下哪项不是项目管理中的“干系人管理”？

A.干系人分析

B.干系人识别

C.干系人参与

D.项目总结

20.以下哪项不是项目管理中的“风险管理”？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目预算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围管理”确保项目团队只完成项目范围内的工作。（）

2.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

3.项目质量管理的主要目标是确保项目成果满足客户需求。（）

4.项目沟通管理的主要任务是确保项目信息在干系人之间有效传递。（）

5.项目风险管理的主要目的是通过识别和应对风险来降低项目风险。（）

6.项目采购管理的主要工作是确保项目所需资源按时、按质、按量获得。（）

7.项目团队建设活动的主要目的是提高团队成员之间的协作能力。（）

8.项目成本管理的主要任务是确保项目在预算范围内完成。（）

9.项目质量管理中的“质量保证”是指在整个项目过程中对质量进行监控和评估。（）

10.项目沟通计划中的“沟通渠道”是指项目团队内部和外部的沟通方式。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要活动。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”有哪些。

3.简述项目沟通管理中的“沟通模型”及其关键要素。

4.描述项目团队建设中的“团队发展阶段”及其特点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中干系人管理的挑战及其应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

2.C

3.D

4.C

5.B

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。主要活动包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

2.风险应对策略包括：避免、转移、减轻、接受、共享。

3.沟通模型包括：发送者、信息、通道、接收者、反馈。关键要素包括：信息的清晰性、接收者的理解能力、沟通渠道的选择、反馈的及时性。

4.团队发展阶段：形成阶段、激荡阶段、规范阶段、执行阶段、adjournment阶段。特点包括：形成阶段——角色模糊、激荡阶段——冲突与竞争、规范阶段——合作与协调、执行阶段——高效执行、adjournment阶段——团队解散。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目管理中平衡进度、成本和质量的关系，需要通过有效的项目管理实践来实现。首先，明确项目目标和优先级，合理分配资源；其次，采用敏捷方法，灵活调整进度和成本；最后，通过质量