2024信息系统项目管理师考试现场总结试题及答案

2024信息系统项目管理师考试现场总结试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理师（IPMP）的五大知识领域？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

2.项目管理中，下列哪些因素属于项目风险？（多选）

A.技术风险

B.市场风险

C.法律风险

D.人员风险

E.环境风险

3.在项目计划中，以下哪些工具和技术用于制定项目进度计划？（多选）

A.项目进度网络图

B.关键路径法

C.项目进度曲线

D.PERT分析

E.Gantt图

4.下列哪些是项目沟通管理的输出？（多选）

A.沟通管理计划

B.沟通日志

C.沟通记录

D.项目文件

E.项目报告

5.以下哪些是项目成本管理过程中的工具和技术？（多选）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本基准

E.成本效益分析

6.以下哪些是项目质量管理中的过程组？（多选）

A.规划质量管理

B.实施质量管理

C.控制质量管理

D.管理质量管理

E.收尾质量管理

7.以下哪些是项目人力资源管理中的过程组？（多选）

A.规划人力资源管理

B.招募团队

C.建立团队

D.管理团队

E.收尾团队

8.以下哪些是项目采购管理中的过程组？（多选）

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.管理采购

E.收尾采购

9.以下哪些是项目风险管理中的过程组？（多选）

A.规划风险管理

B.实施风险应对

C.监控风险

D.管理风险

E.收尾风险

10.以下哪些是项目沟通管理中的技能？（多选）

A.沟通技巧

B.语言表达能力

C.非语言沟通能力

D.沟通媒介选择

E.沟通效果评估

11.以下哪些是项目质量管理中的技术？（多选）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

12.以下哪些是项目人力资源管理中的技术？（多选）

A.人力资源规划

B.团队建设

C.人员激励

D.人员培训

E.人员绩效管理

13.以下哪些是项目采购管理中的技术？（多选）

A.供应商选择

B.合同管理

C.风险评估

D.需求管理

E.风险控制

14.以下哪些是项目风险管理中的技术？（多选）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险审计

15.以下哪些是项目沟通管理中的工具？（多选）

A.项目沟通计划

B.沟通日志

C.沟通记录

D.沟通媒介

E.沟通效果评估

16.以下哪些是项目质量管理中的工具？（多选）

A.质量计划

B.质量保证工具

C.质量控制工具

D.质量审计工具

E.质量改进工具

17.以下哪些是项目人力资源管理中的工具？（多选）

A.人力资源规划工具

B.团队建设工具

C.人员激励工具

D.人员培训工具

E.人员绩效管理工具

18.以下哪些是项目采购管理中的工具？（多选）

A.供应商选择工具

B.合同管理工具

C.风险评估工具

D.需求管理工具

E.风险控制工具

19.以下哪些是项目风险管理中的工具？（多选）

A.风险识别工具

B.风险评估工具

C.风险应对工具

D.风险监控工具

E.风险审计工具

20.以下哪些是项目收尾管理中的过程组？（多选）

A.收尾规划

B.收尾执行

C.收尾监控

D.收尾审计

E.收尾总结

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师在项目执行过程中，负责确保项目在预算和时间范围内完成。（√）

2.项目质量管理只关注项目交付物的质量，而不关注过程质量。（×）

3.项目人力资源管理中的团队建设过程，主要是为了提高团队成员的技能水平。（×）

4.项目采购管理中，供应商的选择应该基于价格因素。（×）

5.项目风险管理中的风险识别过程，主要是为了评估风险的可能性。（×）

6.项目沟通管理中，沟通日志的主要作用是记录项目团队成员之间的沟通内容。（√）

7.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来确定项目的最短完成时间。（√）

8.项目成本管理中的成本效益分析可以帮助项目经理确定项目的价值。（√）

9.项目范围管理中的变更控制流程，是为了确保项目范围的变化得到适当的审批和控制。（√）

10.项目收尾管理中的项目总结报告，应该包括项目成功的关键因素和经验教训。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理中的主要工具和技术。

2.解释项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明。

3.描述项目人力资源管理中团队建设的关键步骤。

4.简要说明项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目范围、时间和成本之间的关系。

2.分析在信息系统项目中，如何通过有效的风险管理来降低项目失败的风险。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目管理师（IPMP）的五大知识领域包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理和项目沟通管理。

2.ABCDE

解析思路：项目风险包括技术风险、市场风险、法律风险、人员风险和环境风险。

3.ABCDE

解析思路：制定项目进度计划时，可以使用项目进度网络图、关键路径法、项目进度曲线、PERT分析和Gantt图等工具和技术。

4.ABCDE

解析思路：项目沟通管理的输出包括沟通管理计划、沟通日志、沟通记录、项目文件和项目报告。

5.ABCDE

解析思路：项目成本管理过程中的工具和技术包括成本估算、成本预算、成本控制、成本基准和成本效益分析。

6.ABCDE

解析思路：项目质量管理中的过程组包括规划质量管理、实施质量管理、控制质量管理、管理质量管理和收尾质量管理。

7.ABCDE

解析思路：项目人力资源管理中的过程组包括规划人力资源管理、招募团队、建立团队、管理团队和收尾团队。

8.ABCDE

解析思路：项目采购管理中的过程组包括规划采购管理、实施采购、控制采购、管理采购和收尾采购。

9.ABCDE

解析思路：项目风险管理中的过程组包括规划风险管理、实施风险应对、监控风险、管理风险和收尾风险。

10.ABCDE

解析思路：项目沟通管理中的技能包括沟通技巧、语言表达能力、非语言沟通能力、沟通媒介选择和沟通效果评估。

11.ABCDE

解析思路：项目质量管理中的技术包括质量规划、质量保证、质量控制、质量审计和质量改进。

12.ABCDE

解析思路：项目人力资源管理中的技术包括人力资源规划、团队建设、人员激励、人员培训和人员绩效管理。

13.ABCDE

解析思路：项目采购管理中的技术包括供应商选择、合同管理、风险评估、需求管理和风险控制。

14.ABCDE

解析思路：项目风险管理中的技术包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险审计。

15.ABCDE

解析思路：项目沟通管理中的工具包括项目沟通计划、沟通日志、沟通记录、沟通媒介和沟通效果评估。

16.ABCDE

解析思路：项目质量管理中的工具包括质量计划、质量保证工具、质量控制工具、质量审计工具和质量改进工具。

17.ABCDE

解析思路：项目人力资源管理中的工具包括人力资源规划工具、团队建设工具、人员激励工具、人员培训工具和人员绩效管理工具。

18.ABCDE

解析思路：项目采购管理中的工具包括供应商选择工具、合同管理工具、风险评估工具、需求管理工具和风险控制工具。

19.ABCDE

解析思路：项目风险管理中的工具包括风险识别工具、风险评估工具、风险应对工具、风险监控工具和风险审计工具。

20.ABCDE

解析思路：项目收尾管理中的过程组包括收尾规划、收尾执行、收尾监控、收尾审计和收尾总结。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目管理师在项目执行过程中，确保项目在预算和时间范围内完成是其主要职责。

2.×

解析思路：项目质量管理不仅关注项目交付物的质量，还包括过程质量。

3.×

解析思路：团队建设过程的主要目的是提高团队成员的协作能力和团队效率。

4.×

解析思路：供应商的选择应基于多种因素，包括质量、价格、交货时间和服务等。

5.×

解析思路：风险识别过程是为了识别项目可能面临的风险，而风险评估是为了评估风险的可能性和影响。

6.√

解析思路：沟通日志用于记录项目团队成员之间的沟通内容