全方位复习信息系统项目管理师考试试题及答案

全方位复习信息系统项目管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理中的典型项目类型？

A.软件开发项目

B.硬件升级项目

C.市场营销活动

D.研发创新项目

2.在项目进度管理中，以下哪种方法可以帮助项目管理者控制项目进度？

A.资源平衡

B.状态报告

C.风险管理

D.预算管理

3.以下哪项不属于项目管理过程中的风险类型？

A.技术风险

B.人员风险

C.外部风险

D.成本风险

4.项目范围管理的目的是什么？

A.定义项目的范围

B.控制项目的变更

C.确定项目目标

D.管理项目风险

5.以下哪种工具或技术可以帮助项目团队进行需求管理？

A.需求跟踪矩阵

B.项目章程

C.甘特图

D.路径图

6.在项目沟通管理中，以下哪种方法是用于识别利益相关者沟通需求的？

A.问卷调查

B.需求分析

C.会议记录

D.风险评估

7.以下哪项不是项目质量管理的关键要素？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.项目范围

8.在项目风险管理中，以下哪种技术用于评估风险的概率和影响？

A.蒙特卡洛模拟

B.概率分布

C.SWOT分析

D.敏感性分析

9.以下哪项不是项目合同管理的关键活动？

A.合同谈判

B.合同执行

C.合同变更

D.项目计划

10.在项目团队管理中，以下哪种角色负责制定项目团队的工作计划？

A.项目经理

B.团队领导

C.团队成员

D.项目顾问

11.以下哪种方法可以用于评估项目质量？

A.审计

B.内部审查

C.外部评审

D.质量保证

12.在项目时间管理中，以下哪种工具可以帮助项目团队进行时间估计？

A.时间线图

B.PERT图

C.甘特图

D.项目管理软件

13.以下哪项不是项目沟通管理的输出？

A.沟通计划

B.沟通日志

C.项目计划

D.项目范围

14.在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于长期合作？

A.固定价格合同

B.成本加酬金合同

C.劳务合同

D.服务合同

15.以下哪项不是项目资源管理的关键活动？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源控制

D.项目范围

16.在项目质量管理中，以下哪种工具用于评估项目质量？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量保证

D.质量规划

17.以下哪项不是项目风险管理的关键活动？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.项目计划

18.在项目团队管理中，以下哪种技术可以用于团队建设？

A.团队评估

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

19.以下哪种工具可以帮助项目团队进行进度控制？

A.PERT图

B.甘特图

C.资源平衡

D.范围控制

20.在项目合同管理中，以下哪种活动负责监控合同执行情况？

A.合同谈判

B.合同执行

C.合同变更

D.合同验收

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个不断循环的过程，每个阶段完成后，项目即告结束。（）

2.项目范围说明书是项目章程的组成部分，它详细描述了项目的目标、范围和限制。（）

3.在项目质量管理中，质量保证活动通常在项目实施阶段进行。（）

4.项目风险管理计划应该包括所有可能的风险及其应对策略。（）

5.项目沟通管理计划应该包括所有利益相关者的沟通需求。（）

6.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只适用于大型复杂项目。（）

7.项目团队管理中的团队建设活动主要是为了提高团队士气。（）

8.项目采购管理中的供应商选择应该基于最低成本原则。（）

9.项目质量管理中的质量审计是对项目执行过程中的质量进行审查。（）

10.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理及其应用。

2.解释项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的区别和联系。

3.阐述项目风险管理中“风险识别”和“风险分析”的主要步骤和方法。

4.简述项目团队管理中团队建设的几个关键要素，并说明其在项目成功中的作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.结合实际案例，分析在信息系统项目管理中，如何有效地进行沟通管理，以确保项目顺利进行。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.C

解析思路：软件开发项目、硬件升级项目和研发创新项目都属于信息系统项目，而市场营销活动通常不被视为典型的项目类型。

2.B

解析思路：资源平衡、状态报告和预算管理都是进度管理的方法，而风险管理是独立的管理领域。

3.D

解析思路：技术风险、人员风险和外部风险都是项目风险类型，而成本风险通常被视为风险的一种表现形式。

4.A

解析思路：项目范围管理的目的是明确项目的范围，确保项目团队和利益相关者对项目范围有共同的理解。

5.A

解析思路：需求跟踪矩阵是用于管理需求的一种工具，它可以帮助团队跟踪需求从提出到实现的全过程。

6.A

解析思路：问卷调查是一种收集利益相关者沟通需求的有效方法，其他选项不是专门用于这一目的。

7.D

解析思路：质量计划、质量控制和质量保证都是质量管理的关键要素，而项目范围是项目定义的一部分。

8.A

解析思路：蒙特卡洛模拟是一种用于评估风险概率和影响的统计方法，其他选项不是用于这一目的。

9.D

解析思路：合同谈判、合同执行和合同变更都是合同管理的关键活动，而项目计划不是合同管理的直接活动。

10.A

解析思路：项目经理负责制定项目团队的工作计划，确保项目目标的实现。

11.A

解析思路：审计是对项目执行过程中的质量进行审查的一种方法，其他选项是质量管理的其他方面。

12.C

解析思路：甘特图是一种用于展示项目进度和时间线的工具，PERT图和资源平衡也是进度管理工具，但不是时间估计的工具。

13.D

解析思路：项目沟通管理的输出包括沟通计划、沟通日志和项目计划，而项目范围是项目定义的一部分。

14.B

解析思路：成本加酬金合同适用于长期合作，因为它允许对成本进行更灵活的控制。

15.D

解析思路：资源规划、资源分配和资源控制都是资源管理的关键活动，而项目范围是项目定义的一部分。

16.D

解析思路：质量规划是确定项目如何满足质量要求的过程，其他选项是质量管理的其他方面。

17.D

解析思路：风险识别、风险分析和风险应对都是风险管理的关键活动，而项目计划不是风险管理的一部分。

18.B

解析思路：团队培训是团队建设的一个关键要素，它有助于提高团队成员的技能和知识。

19.B

解析思路：甘特图是一种用于控制项目进度的工具，它可以帮助团队跟踪项目进度。

20.B

解析思路：合同执行是监控合同执行情况的关键活动，其他选项不是专门用于这一目的。

二、判断题

1.×

解析思路：项目管理是一个迭代的过程，项目生命周期结束后，可能还会有后续的项目或阶段。

2.√

解析思路：项目范围说明书确实是项目章程的组成部分，它详细描述了项目的范围、目标和限制。

3.×

解析思路：质量保证活动通常在项目规划阶段进行，而不是实施阶段。

4.√

解析思路：风险管理计划应该包括所有可能的风险及其应对策略，以确保项目能够应对潜在的风险。

5.√

解析思路：项目沟通管理计划应该包括所有利益相关者的沟通需求，以确保信息的有效传递。

6.×

解析思路：CPM适用于各种规模的项目，不仅限于大型复杂项目。

7.×

解析思路：团队建设活动不仅是为了提高团队士气，还包括提高团队效能和协作。

8.×

解析思路：供应商选择应该基于综合因素，包括成本、质量、服务和其他业务需求。

9.√

解析思路：质量审计是对项目执行过程中的质量进行审查的一种方法，以确保项目满足预定的质量标准。

10.√

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受，以减少风险对项目的影响。

三、简答题

1.解析思路：阐述项目生命周期中信息系统项目管理师的角色，包括项目规划、执行、监控和收尾阶段的关键职责，以及这些角色对项目成功的重要性。

2.解析思路：解释质量保证和控制的区别，包括质量保证侧重于预防措施，质量控制侧重于检查和纠正措施，并举例说明它们在项目中的应用。

3.解析思路：描述风险识别和风险分析的主要步骤，包括收集信息、识别风险、评估风险和制定应对策略，并说明每种方法的具体应用。