2024年系统规划与管理师考试独特试题及答案解析VIP

2024年系统规划与管理师考试独特试题及答案解析姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作职责？

A.制定项目计划

B.管理项目资源

C.设计系统架构

D.编写用户手册

2.在系统规划与管理过程中，以下哪个阶段是确定项目范围和目标的关键阶段？

A.系统分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统验收

3.以下哪项不是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.强大的编程能力

C.优秀的项目管理经验

D.丰富的市场分析能力

4.在系统规划与管理过程中，以下哪项是系统可行性分析的主要内容？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.操作可行性

D.法律可行性

5.以下哪项不是系统规划与管理师在进行项目进度管理时常用的工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.时间序列图

6.在系统规划与管理过程中，以下哪项是系统设计阶段的主要任务？

A.确定系统需求

B.设计系统架构

C.编写系统代码

D.测试系统功能

7.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施阶段应关注的关键问题？

A.确保项目进度

B.控制项目成本

C.管理项目团队

D.优化系统性能

8.在系统规划与管理过程中，以下哪项是系统验收阶段的主要任务？

A.确保系统功能符合要求

B.评估系统性能

C.收集用户反馈

D.制定系统维护计划

9.以下哪项不是系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对计划

D.忽视项目风险

10.在系统规划与管理过程中，以下哪项是系统运维阶段的主要任务？

A.监控系统运行状态

B.确保系统安全

C.提供技术支持

D.优化系统性能

11.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则？

A.坦诚沟通

B.及时沟通

C.保密沟通

D.情绪化沟通

12.在系统规划与管理过程中，以下哪项是系统规划阶段的主要任务？

A.确定项目范围

B.识别项目需求

C.制定项目计划

D.评估项目风险

13.以下哪项不是系统规划与管理师在项目质量管理中应关注的关键指标？

A.完成度

B.正确性

C.可用性

D.可维护性

14.在系统规划与管理过程中，以下哪项是系统规划与管理师在项目采购管理中应关注的关键问题？

A.供应商选择

B.采购合同管理

C.采购成本控制

D.采购进度管理

15.以下哪项不是系统规划与管理师在项目变更管理中应遵循的原则？

A.变更控制

B.变更记录

C.变更评估

D.变更忽视

16.在系统规划与管理过程中，以下哪项是系统规划与管理师在项目团队管理中应关注的关键问题？

A.团队成员技能

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队绩效

17.以下哪项不是系统规划与管理师在项目采购管理中应采取的措施？

A.采购预算控制

B.采购进度控制

C.采购质量控制

D.采购成本控制

18.在系统规划与管理过程中，以下哪项是系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

19.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中应采取的措施？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通风格

D.沟通忽视

20.在系统规划与管理过程中，以下哪项是系统规划与管理师在项目团队管理中应采取的措施？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队绩效评估

D.团队成员培训

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照既定的时间、成本和质量要求完成。（）

2.在系统规划阶段，需求分析是确定系统目标的关键步骤。（）

3.系统设计阶段的主要任务是编写系统代码和测试系统功能。（）

4.项目实施阶段的主要任务是确保项目进度和成本控制。（）

5.系统验收阶段的主要任务是收集用户反馈和制定系统维护计划。（）

6.项目风险管理是系统规划与管理师在整个项目生命周期中都需要关注的工作。（）

7.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应该确保所有团队成员都了解项目的最新进展。（）

8.在系统规划与管理过程中，变更管理是确保项目顺利进行的重要环节。（）

9.系统规划与管理师在项目团队管理中，应该注重团队成员的个人发展。（）

10.系统规划与管理师在进行项目采购时，应该优先考虑成本因素，而忽略其他因素。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施阶段应如何进行团队管理？

2.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个概念，并说明它们在项目管理中的作用。

3.针对系统规划与管理过程中的变更管理，阐述系统规划与管理师应如何平衡变更与项目稳定性之间的关系。

4.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中应如何确保信息传递的有效性和及时性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目全生命周期中如何确保项目质量，并分析可能影响项目质量的因素。

2.结合实际案例，论述系统规划与管理师在项目管理中如何运用沟通技巧来提高项目团队的协作效率和项目成功的可能性。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：系统规划与管理师的工作职责包括项目计划、资源管理和架构设计，但不涉及编写用户手册。

2.A

解析思路：系统分析阶段是确定项目范围和目标的关键阶段，为后续设计、实施和验收提供依据。

3.B

解析思路：系统规划与管理师需要具备良好的沟通、项目管理经验和市场分析能力，但编程能力并非必需。

4.A

解析思路：系统可行性分析包括技术、经济、操作和法律等方面，技术可行性是基础。

5.D

解析思路：Gantt图、PERT图和甘特图都是项目管理工具，时间序列图不是。

6.B

解析思路：系统设计阶段是确定系统架构，为后续实施提供设计蓝图。

7.D

解析思路：系统规划与管理师在项目实施阶段应关注进度、成本和团队管理，而非优化性能。

8.A

解析思路：系统验收阶段的主要任务是确保系统功能符合要求，为后续运维提供基础。

9.D

解析思路：项目风险管理需要识别、评估和应对风险，忽视风险会导致项目失败。

10.C

解析思路：系统运维阶段的主要任务是提供技术支持和监控运行状态，确保系统安全。

11.D

解析思路：项目沟通管理应遵循坦诚、及时和保密的原则，避免情绪化沟通。

12.D

解析思路：系统规划阶段包括确定项目范围、识别需求和制定计划，风险评估在此阶段进行。

13.D

解析思路：项目质量管理关注完成度、正确性、可用性和可维护性，而非可维护性。

14.A

解析思路：项目采购管理包括供应商选择、合同管理和成本控制，进度管理不属于此范畴。

15.D

解析思路：项目变更管理应遵循变更控制、记录、评估和监控的原则，而非忽视变更。

16.A

解析思路：项目团队管理关注团队成员技能，以确保团队能力与项目需求匹配。

17.D

解析思路：项目采购管理应控制预算、进度和质量，成本控制是其中之一。

18.C

解析思路：项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控，应对是关键步骤。

19.D

解析思路：项目沟通管理应制定沟通计划、选择沟通渠道和确定沟通风格，而非忽视沟通。

20.D

解析思路：项目团队管理应进行团队建设、激励、绩效评估和成员培训，以提高团队效率。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：系统规划与管理师确保项目完成，但并非仅关注时间、成本和质量。

2.√

解析思路：需求分析是确定系统目标的基础，确保系统设计符合用户需求。

3.×

解析思路：系统设计阶段是确定架构，实施阶段是编写代码和测试。

4.×

解析思路：项目实施阶段关注进度和成本，但还包括质量和风险管理。

5.√

解析思路：系统验收阶段确保系统功能，收集用户反馈，为运维做准备。

6.√

解析思路：项目风险管理贯穿项目全生命周期，识别和评估风险以减少影响。

7.√

解析思路：项目沟通确保团队成员了解进展，提高协作效率。

8.√

解析思路：变更管理平衡变更与稳定性，确保项目持续发展。

9.√

解析思路：团队管理注重个人发展，提高团队整体能力和满意度。

10.×

解析思路：项目采购应考虑成本，但也要考虑质量、进度和其他因素。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.解析思路：团队管理包括明确角色和职责、建立沟通机制、激励团队成员和解决冲突等。

2.解析思路：风险识别是识别潜在风险，风险评估是评估风险的可能性和影响，两者共同预防风险。

3