坚持学习信息系统项目管理师试题及答案

坚持学习信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师的主要职责包括：

A.规划项目

B.管理项目进度

C.管理项目成本

D.管理项目质量

E.管理项目团队

2.项目管理过程中的“干系人”指的是：

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队成员

D.客户

E.项目评审专家

3.项目生命周期包括以下几个阶段：

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

4.以下哪项不是项目风险：

A.技术风险

B.资金风险

C.市场风险

D.项目进度风险

E.项目质量风险

5.项目质量管理的主要内容包括：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

6.项目进度管理的主要内容包括：

A.进度计划

B.进度控制

C.进度预测

D.进度调整

E.进度优化

7.以下哪项不属于项目沟通管理的内容：

A.沟通规划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.沟通报告

E.沟通反馈

8.以下哪项不属于项目团队管理的内容：

A.团队组建

B.团队建设

C.团队激励

D.团队培训

E.团队考核

9.项目采购管理的主要内容包括：

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购监控

E.采购评估

10.以下哪项不属于项目合同管理的内容：

A.合同签订

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

E.合同争议解决

11.项目风险管理的主要内容包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险反馈

12.以下哪项不属于项目变更管理的内容：

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更报告

13.以下哪项不属于项目沟通管理的内容：

A.沟通规划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.沟通报告

E.沟通反馈

14.以下哪项不属于项目团队管理的内容：

A.团队组建

B.团队建设

C.团队激励

D.团队培训

E.团队考核

15.项目采购管理的主要内容包括：

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购监控

E.采购评估

16.以下哪项不属于项目合同管理的内容：

A.合同签订

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

E.合同争议解决

17.项目风险管理的主要内容包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险反馈

18.以下哪项不属于项目变更管理的内容：

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更报告

19.以下哪项不属于项目沟通管理的内容：

A.沟通规划

B.沟通执行

C.沟通监控

D.沟通报告

E.沟通反馈

20.以下哪项不属于项目团队管理的内容：

A.团队组建

B.团队建设

C.团队激励

D.团队培训

E.团队考核

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一种通过计划、组织、领导、协调和控制资源以实现项目目标的活动。（）

2.项目经理是唯一负责项目成功的人员。（）

3.项目管理中的“范围管理”是指确保项目包含且仅包含所需工作的过程。（）

4.在项目执行过程中，项目范围是固定不变的。（）

5.项目进度管理的关键是确保项目按时完成。（）

6.项目质量管理的主要目标是满足客户需求。（）

7.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在团队内外有效传递。（）

8.项目风险管理可以通过避免所有风险来实现项目的成功。（）

9.项目变更管理是指在整个项目生命周期中，对项目变更进行控制的过程。（）

10.项目团队管理的关键是确保团队成员之间的协作和沟通。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.请解释项目质量管理中的“六西格玛”方法。

3.如何在项目团队管理中有效地进行团队建设？

4.项目风险管理中，风险应对策略有哪些主要类型？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目进度管理中，关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的区别及其适用场景。

2.结合实际案例，探讨在项目实施过程中，如何有效地进行项目沟通管理，以提升项目成功率。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.D

5.ABCD

6.ABCDE

7.E

8.E

9.ABCD

10.E

11.ABCDE

12.E

13.E

14.E

15.ABCD

16.E

17.ABCDE

18.E

19.E

20.E

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其相互关系包括：

-启动过程组：识别项目、确定项目目标和范围、批准项目。

-规划过程组：制定项目计划、确定项目范围、时间、成本和质量标准。

-执行过程组：执行项目计划、管理项目团队、获取资源。

-监控与控制过程组：监控项目进展、管理变更、控制风险。

-收尾过程组：完成项目交付、总结经验教训、解散项目团队。

这些过程组相互关联，前一个过程组的输出是下一个过程组的输入。

2.“六西格玛”是一种质量管理方法，其核心是持续改进和减少缺陷。它通过以下步骤实现：

-定义：明确项目目标和范围。

-测量：收集和分析数据，确定现状。

-分析：找出导致缺陷的根本原因。

-改进：实施解决方案，减少缺陷。

-控制：建立监控机制，确保改进措施持续有效。

3.在项目团队管理中，有效的团队建设包括：

-确定团队目标：确保团队成员对项目目标有共同的理解和承诺。

-选择合适的团队成员：根据项目需求选择具备相应技能和经验的成员。

-建立有效的沟通机制：鼓励团队成员之间的开放沟通和协作。

-提供培训和发展机会：帮助团队成员提升技能和职业素养。

-建立信任和尊重：营造一个积极、支持和尊重的氛围。

4.项目风险管理中的风险应对策略主要包括：

-风险规避：避免可能导致不利后果的风险。

-风险减轻：降低风险发生的可能性和/或风险影响。

-风险转移：将风险转移给第三方，如保险公司。

-风险接受：接受风险，并制定相应的应对措施。

-风险监控：持续监控风险，及时采取措施应对新出现或变化的风险。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的区别及其适用场景：

-CPM：假设活动时间固定，侧重于项目总时间的管理，适用于项目活动时间比较稳定的情况。

-PERT：假设活动时间存在不确定性，采用三点估计法（最乐观时间、最可能时间和最悲观时间），适用于项目活动时间不确定或风险较高的情况。

2.结合实际案例，探讨在项目实施过程中，如何有效地进行项目沟通管理，以提升项目成功率：

-案例分析：选择一个实际