3.供水行业二季度安全生产工作总结0718版本

202*年二季度安全生产工作总结及三季度计划202*年二季度，集团公司以强化安全红线意识、落实安全责任、深化专项整治，大力弘扬“生命至上、安全发展”的思想，深入开展安全月系列活动和危险化学品、建筑施工专项活动，完成各项安全生产指标，安全生产形势整体平稳。现将202*年二季度主要安全工作完成情况汇报如下：一、202*年第二季度各项指标完成情况二季度总体安全生产形势平稳，未发生生产安全责任事故，各项指标控制情况良好。主要指标如下：因工重伤以上人身伤害事故为零，责任性停水事故为零，特种作业人员持证上岗率100%，新员工“三级教育”率100%，安全宣传教育覆盖面100%，事故隐患整改及防范率100%，特种设备检测及合格率100%二、安全生产主要工作完成情况1.落实高峰供水保障措施。通过加快新三水厂重点基础设施建设，提升供水保障能力；提前制定高峰供水应急预案，加强设备维保和供电线路检测，组织清水池清洗和二次供水泵房错峰供水改造，加强管网日常巡检，提升供水抢修保障能力，开展大口径爆管应急演练，落实二次供水巡检维护计划等多种手段保障高峰供水。2.开展五一综合安全大检查。根据上级部门要求和年度安全检查计划，4月19日至28日由集团公司领导带队，各安全生产技术委员会专家参加对27个场所开展了五一节前综合安全大检查，共排查出34处安全隐患，及时下达隐患整改通知，并已全部按期整改。3.开展危化品督查活动。根据《危险化学品安全综合治理实施方案》要求，集团公司在六月对各水厂、水检中心、物资公司、巢湖水业集团、肥西自来水公司的危险化学品的购买、储存、领料、使用、废弃物处置等情况，现场个人防护，应急设施以及应急处置等进行专项督查活动。通过检查发现水检中心危化品各项管理规范，但基层单位制度与实际执行情况存在部分不符、防护用品配备不统一等问题，集团公司已下达整改通知单，各单位正在整改中。4.加大施工安全督查活动。针对各重点工程施工进入关键时期，集团公司对工地进行现场安全检查30余次，督促施工现场安全管理和隐患整改，进一步压实施工单位主体安全生产责任，规范施工现场操作规程和安全管理。5.开展丰富多彩“安全生产月”活动。集团公司制定了详细的活动方案，召开动员部署会议，围绕“生命至上安全发展”的主题，先后开展了多项活动：各单位张贴宣传画册和安全标语横幅，营造浓厚安全月氛围；组织55名员工代表参加“6•16”市安全生产宣传咨询日活动；组织75名安全员和分管安全中层副职参加《安全生产法规及施工现场安全管理知识培训》；结合5S现场管理建设开展《安全生产知识和标准化班组知识竞赛》。推选5人代表集团公司参加国资委知识竞赛获得二等奖；在《***日报》企业家谈安全专栏发表名为《落实安全生产主体责任提升供水保障能力》的文章；报送24幅安全摄影作品参加市安监局组织的摄影作品评比比赛；各基层单位根据安全生产月活动方案，开展了规章制度学习、安全教育、应急演练等丰富多彩的活动，做到培训、演练全覆盖：其中五水厂开展了安全生产责任制、安全风险点、防恐反恐专项教育培训以及巢湖水业组织的危化品、施工、网络、水厂用电等多个专项安全检查成效较好，北城所、双墩水厂、董铺水源厂、四水厂、经开所均在内网进行了安全月活动的系列报道，营造了浓厚的安全月氛围。6.开展安全事故应急演练工作。根据年度计划集团公司于6月26日下午在六水厂组织45名人员开展了反恐防暴应急演练，***市防暴队、瑶海区公安分队观摩了此次演练，并给予好评。各基层单位开展了危化品、突发停电、火灾、水质安全、二次泵房故障、大口径爆管等突发事件的桌面推演和实战演练活动，其中生产技术部、管网运营部、六水厂、董铺水源厂、蜀山所、肥西自来水公司等单位准备充分，应急演练方案周全、可操作性较强，参演人员得到实质性锻炼和提升，并且在演练后及时修订应急处置方案，较好达到应急演练目的。7.完成安全生产和内部保卫制度修订。根据集团公司统一安排，依据近年来修订的安全生产法律法规，结合集团公司工作实际，秉着简明易懂，便于执行的原则，组织安全生产技术委员会相关专家完成安全生产和内部保卫现行44个制度的修订，并根据制度内容增补了27个统一的具体操作表格，极大的提高了各项制度的可操作性。8.推进围墙整改进度。针对集团公司各单位的多处开裂围墙因无法确定整改意见，导致长期不得销案的情况，集团公司积极联系***市房屋安全鉴定机构，对22处开裂围墙一一进行现场勘查，经鉴定其中7处需要重建，7处需要简单维修，7处保持现状，1处重新鉴定。目前2处围墙已经完成整改，剩余各段围墙整改推进中，其中三欣公司、滨湖所、七水厂积极主动推进围墙整改进度。9.完成安保人员交接工作。集团公司5月底顺利完成保安公司招标工作，组织召开保安交接多次会议，对交接过程进行了详细部署，在集团公司和各使用单位共同努力下，安保人员平稳完成交接工作。10.组织开展各类培训取证。根据特种作业持证上岗要求，调研选取安全教育培训机构，组织24名水厂、区所电工参加培训复审并取证；组织12位到期取证和新取证人员开展安全管理人员培训考试并取证。11.完成上级主管部门各类安全生产专项工作。202*年第二季度收到上级安全生产和内保保卫来文28项,已完成26项，剩余2项文件要求的活动正在持续开展中；向上级部门报送16项相关资料；顺利通过国资委2017年年度安全生产考核；完成了202*年第二次安委会议布置的15项全部工作；完成202*年上半年安全生产计划。三、第二季度隐患排查治理及分析集团公司二季度安全检查次数较一季度有所减少，排查隐患数量较一季度有所增加,具体原因分析如下:1.安全检查次数分析。七水厂、双墩水厂、北城所、经开所、三欣公司等单位检查次数较多。巢湖水业集团、肥西自来水公司、瑶海所、庐阳所检查次数较少。2.安全隐患排查结果分析。水检中心、信息规划部对基层单位的水质安全、信息安全检查隐患为零。六水厂、七水厂、瑶海所、庐阳所、巢湖水业集团、肥西自来水公司排查隐患数量较少。三欣公司、重点办排查隐患数量较多。在五一大检查中，发现的34处问题，大部分均为普通、长期存在的隐患，且部分施工现场隐患重复出现。各单位在自查中未能及时有效发现的问题被集团公司组织检查发现的将依据《安全生产考核制度》进行考核。3.安全隐患整改进度分析。二季度共发现隐患442个，已完成整改437个，其中三水厂、四水厂、董铺水源厂、包河所、滨湖所、经开所、营销公司、物资公司、巢湖水业等单位隐患整改消除进度较快。截止目前仍有37处隐患未完成整改，未完成整改隐患主要在二水厂、五水厂、六水厂、双墩水厂、工程管理部、肥西自来水公司等单位；请隐患所在单位高度重视，按照隐患整改“五落实”推进隐患整改，留存整改记录备查，集团公司将对各单位隐患整改率进行考核。4.隐患种类分析。二季度安全隐患主要集中在文明施工、临时用电、电气安全、供水设施、深基坑、基础资料台账等方面，并且相比一季度文明施工、电气安全、供水设施相关的隐患有增加趋势。同比参考2017年三季度隐患种类分析的结果，应将临时用电、电气安全、基坑安全作为202*年三季度安全检查的重点。具体见附件1：202*年第二季度隐患排查治理及分析。四、存在不足及要求通过对各单位进行安全检查、安全约谈以及月度报表填报情况的分析，安全管理工作存在以下四方面问题：1.工程施工安全履职不到位。因各工程施工时间紧、任务重，各工程管理部门未能有效对各工程现场开展全面的安全督查和检查活动，安全监管责任履职不到位。施工现场动态性高，部分隐患重复出现，现场施工员、监理员、安全员视若罔闻，工作履职不到位。2.违规进行危险作业。通过现场检查发现部分单位对高处作业、临时用电、动火作业、受限空间作业等未履行危险作业审批手续，现场防控措施落实不到位，现场监管人员不清，危险作业监管缺失。3.部分单位主要负责人安全意识不高。通过对各单位主要负责人的询问，部分管理人员对本单位的安全生产责任不明，安全生产目标不明，安全管理思路不清，安全生产重视程度不够。4.安全员业务素养有待提高。通过每月对《安全生产基础月报表》的审核，大部分安全员只能应付式填表，未能以表格为抓手积极主动地开展各项安全活动，安全管理工作投入时间较有限，各项安全管理业务素养需提高。五、202*年三季度安全生产工作要点三季度安全生产工作将按照年度安全生产计划，以保障高峰供水为重点，以安全生产基础月报表为抓手，以OA系统安全管理栏目为平台，严格落实安全考核奖惩，系统有序开展各项安全管理活动，提升安全管理水平，确保年度安全生产目标全面完成，主要有以下八项重点工作：1.保障高峰供水期间安全生产工作。严格落实高峰供水应急预案，加强科学调度，加大水质检测频次，重点做好水厂、水源厂供电安全、供水设备安全、管网安全以及二次供水安全等，按照“优质、稳定、高效”的要求，确保高峰供水平稳度过。2.完善安全生产责任体系。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，全面推进企业全员安全生产责任建设，健全完善企业安全生产基本制度和全员安全生产责任清单，明确、落实各层级、各岗位安全生产责任，配合瑶海区安监局做好示范企业推广。切实提高企业安全生产管理水平，推动企业安全生产五到位的落实，实现企业安全生产的闭环管理。3.持续排查和治理安全隐患。认真组织开展“中秋、国庆”综合安全大检查以及夏季消防、防汛、防高温等专项安全督查和互查活动，持续排查和治理安全隐患。合理安排各类专家对集团公司各单位场所开展安全检查，重点突出对供电设施、机电设备等隐患排查治理。完善隐患整治“三项清单”（问题清单、责任清单、整改清单）工作机制，推进未完成整改安全隐患的整治，进一步规范安全生产秩序。4.加强集团公司施工现场安全管理。针对二季度集团公司施工工地现场安全隐患多，安全措施落实不到位的现象，结合市国资委组织开展的《施工安全专项治理活动》加大对施工现场的安全监督管理，严格检查，严格奖惩，压实施工安全生产主体责任，确保各类施工安全。5.持续推进风险管控“六项机制”。牢固树立安全发展理念，坚持风险预控、关口前移、重心下沉，坚持分级管控、分类实施等原则，在全集团公司范围内持续全面开展安全生产风险查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”建设，全面实现安全风险管控闭环管理，把风险管控走在隐患前面，把隐患消灭在事故前面，有效防范和杜绝生产安全事故的发生，确保安全生产形势持续稳定。6.加强应急能力建设。着眼整合优化各方面应急力量和资源，形成统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动、平战结合的应急管理体制，提高防灾减灾能力。推进集团公司生产安全应急预案的修订工作和应急处置卡编制活动，完善基本要素、健全组织体系、优化应急处置程序、提高应急保障措施的可行性，完善应急装备和物资，扎实开展应急演练，切实提高应急保障能力。7.推进年度重点工作。积极配合5S现场管理，全面开展班组安全建设工作，对各班组开展安全检查，加强现场安全管理，落实班组安全宣传教育培训。同时全面梳理安全生产管理要素，对相关工作的执行落实情况进行系统全面的再梳理和再优化。调研和学习同行业成熟的安全信息化管理先进做法。与公司管理实际相结合，立足现行安全管理平台，提出安全生产“智慧+”平台建设方案。8.提升安全管理人员业务水平。通过对公司安全管理人员开展专题培训、统一集训、安全小课堂等多种教育培训，一要提升对安全生产政策法规的学习掌握，用规章制度和安全生产法律规范行为。二要加强