把握节奏2024年系统规划与管理师考试试题及答案

把握节奏2024年系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于系统规划与管理师职业素养的说法，正确的是（）

（A）具备良好的沟通能力

（B）具备严谨的逻辑思维能力

（C）具备较强的团队协作精神

（D）具备丰富的专业知识

2.系统规划与管理师的主要职责包括（）

（A）项目规划与设计

（B）项目实施与监控

（C）项目验收与评估

（D）项目持续改进

3.项目管理中的“范围蔓延”是指（）

（A）项目范围不断扩大

（B）项目范围不断缩小

（C）项目范围保持不变

（D）项目范围无法确定

4.在项目进度管理中，以下哪种工具和方法有助于提高项目进度（）

（A）甘特图

（B）PERT图

（C）关键路径法

（D）进度压缩技术

5.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目风险管理中的职责（）

（A）识别项目风险

（B）评估项目风险

（C）制定风险应对策略

（D）实施风险监控

6.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目质量管理中的职责（）

（A）制定项目质量计划

（B）执行项目质量控制

（C）实施项目质量改进

（D）进行项目成本核算

7.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应关注以下哪些方面（）

（A）沟通渠道的选择

（B）沟通信息的准确性

（C）沟通效果的评估

（D）沟通障碍的解决

8.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目采购管理中的职责（）

（A）制定项目采购计划

（B）选择合适的供应商

（C）实施采购合同管理

（D）进行项目成本预算

9.在项目团队建设过程中，以下哪种方法有助于提高团队凝聚力（）

（A）明确团队目标

（B）加强团队成员间的沟通

（C）培养团队成员的团队意识

（D）设立合理的激励机制

10.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目沟通管理中的沟通方式（）

（A）口头沟通

（B）书面沟通

（C）非正式沟通

（D）正式沟通

11.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目风险管理中的风险分类（）

（A）项目风险

（B）组织风险

（C）市场风险

（D）技术风险

12.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目质量管理中的质量保证活动（）

（A）质量策划

（B）质量控制

（C）质量改进

（D）质量审计

13.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目采购管理中的合同类型（）

（A）固定总价合同

（B）成本加固定费用合同

（C）成本加百分比合同

（D）时间与材料合同

14.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目团队建设中的团队角色（）

（A）团队领导者

（B）团队成员

（C）外部顾问

（D）项目发起人

15.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目沟通管理中的沟通技巧（）

（A）倾听

（B）提问

（C）表达

（D）说服

16.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目风险管理中的风险应对策略（）

（A）风险规避

（B）风险减轻

（C）风险转移

（D）风险接受

17.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目质量管理中的质量改进工具（）

（A）流程图

（B）鱼骨图

（C）控制图

（D）帕累托图

18.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目采购管理中的采购流程（）

（A）采购计划

（B）供应商选择

（C）采购合同签订

（D）采购合同履行

19.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目团队建设中的团队冲突处理方法（）

（A）回避

（B）妥协

（C）合作

（D）竞争

20.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目沟通管理中的沟通障碍（）

（A）信息传递不准确

（B）沟通渠道不畅

（C）文化差异

（D）沟通技巧不足

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于项目管理和实施阶段。（）

2.项目进度管理中的关键路径法可以帮助确定项目最晚完成时间。（）

3.在项目风险管理中，风险规避策略是一种避免风险发生的有效手段。（）

4.项目质量管理中的质量策划阶段主要关注如何确保项目符合质量要求。（）

5.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应确保所有团队成员都能及时获取项目信息。（）

6.项目采购管理中的固定总价合同适用于需求明确、工作量稳定的项目。（）

7.项目团队建设中的团队角色可以根据项目需求进行调整。（）

8.项目风险管理中的风险转移策略是将风险责任转移给其他方。（）

9.项目质量管理中的质量控制阶段主要通过检查和测试来确保项目质量。（）

10.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应避免使用复杂的术语和缩写。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段的主要工作内容。

2.解释什么是项目范围蔓延，并说明如何预防和控制项目范围蔓延。

3.简要描述项目管理中的“敏捷”方法与传统项目管理方法的区别。

4.论述系统规划与管理师在项目沟通管理中应如何处理跨文化沟通的挑战。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何应对突发风险和问题。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ABCD

3.A

4.ABCD

5.D

6.D

7.ABCD

8.D

9.ABC

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要工作内容包括：明确项目目标、范围和可行性；组建项目团队；制定项目计划；进行项目预算和资源分配；识别和评估项目风险。

2.项目范围蔓延是指项目范围在未经正式批准的情况下不断扩大的现象。预防和控制项目范围蔓延的方法包括：明确项目范围和目标；制定详细的项目计划；进行变更控制；定期进行范围确认。

3.敏捷方法与传统项目管理方法的区别在于：敏捷方法强调迭代和增量开发，注重客户反馈和灵活调整；而传统项目管理方法通常采用瀑布模型，强调顺序执行和固定计划。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中处理跨文化沟通的挑战，应关注：了解不同文化的沟通习惯和偏好；使用清晰、简洁的语言；尊重文化差异；建立有效的沟通渠道；进行跨文化培训。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目管理中平衡项目进度、成本和质量的关系，应采取以下策略：优先级排序，确保关键任务按时完成；采用敏捷方法，快速响应变更；进行成本效益