信息系统项目管理师考试中常见错误解析试题及答案

信息系统项目管理师考试中常见错误解析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目生命周期中，下列哪些阶段需要进行范围管理？（）

A.计划阶段

B.执行阶段

C.监控与控制阶段

D.收尾阶段

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.确定项目进度

B.确定项目关键路径

C.识别项目风险

D.制定项目预算

3.在项目管理中，下列哪些属于项目管理的核心知识领域？（）

A.时间管理

B.范围管理

C.成本管理

D.质量管理

4.项目干系人分析是项目管理的哪一项活动？（）

A.汇报与沟通

B.项目风险管理

C.项目计划

D.项目启动

5.以下哪项不是项目变更请求的批准标准？（）

A.变更对项目目标的影响

B.变更对项目预算的影响

C.变更对项目进度的影响

D.变更对项目团队成员的影响

6.项目管理计划包括以下哪些内容？（）

A.项目范围说明书

B.项目时间管理计划

C.项目质量管理计划

D.项目采购管理计划

7.下列哪项不是项目风险识别的方法？（）

A.历史数据分析

B.逻辑树分析

C.文本分析

D.SWOT分析

8.下列哪些是项目进度管理中的进度压缩技术？（）

A.快速跟进

B.缩短活动持续时间

C.资源平衡

D.优先级排序

9.下列哪项不属于项目质量管理工具与技术？（）

A.控制图

B.流程图

C.原因图

D.基线

10.项目沟通管理的主要目标是（）。

A.有效地收集、传递和处理项目信息

B.确保项目团队成员之间良好的沟通

C.减少沟通成本

D.提高项目效率

11.项目采购管理中的合同类型包括以下哪些？（）

A.成本补偿合同

B.时间与材料合同

C.固定总价合同

D.成本加激励费用合同

12.项目风险管理计划的主要内容有（）。

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

13.以下哪项不属于项目监控与控制阶段的任务？（）

A.变更控制

B.项目绩效评估

C.风险识别

D.沟通管理

14.项目管理计划中，关于项目团队管理计划的内容包括（）。

A.团队组建

B.团队职责

C.团队培训

D.团队沟通

15.项目管理中的采购管理主要包括以下哪些方面？（）

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购执行

D.采购结算

16.项目风险管理中的风险应对策略包括以下哪些？（）

A.避免风险

B.减轻风险

C.转移风险

D.接受风险

17.以下哪项不是项目沟通管理的方法？（）

A.会议

B.报告

C.新闻发布

D.短信

18.项目管理中的项目整合管理主要涉及（）。

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

19.项目质量管理中的质量控制主要目的是（）。

A.确保项目质量满足客户需求

B.减少返工和缺陷

C.提高项目效率

D.降低项目成本

20.以下哪项不是项目管理的生命周期？（）

A.计划阶段

B.执行阶段

C.监控与控制阶段

D.项目交付

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段必须完成的文档。（）

2.项目管理团队负责制定项目范围说明书。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目的最早开始时间和最晚结束时间。（）

4.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行阶段进行的。（）

5.项目风险管理中的风险识别是在项目监控与控制阶段完成的。（）

6.项目沟通管理中的沟通计划是项目管理计划的一部分。（）

7.项目采购管理中的合同类型可以根据项目需求和风险进行选择。（）

8.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

9.项目管理中的项目整合管理负责协调项目各知识领域之间的活动。（）

10.项目质量管理中的质量规划是确定项目质量目标和质量标准的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程组及其主要活动。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何确定项目关键路径的。

3.列举至少三种项目风险管理的方法，并简要说明每种方法的作用。

4.描述项目沟通管理中沟通计划的编制过程，包括主要内容和注意事项。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队管理，包括团队组建、团队职责、团队沟通和团队激励等方面的策略。

2.结合实际案例，分析在信息系统项目管理中，如何通过有效的风险管理来降低项目风险对项目目标的影响，并探讨风险应对策略的选择和实施过程。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目生命周期的每个阶段都需要进行范围管理，以确保项目目标的实现。

2.B

解析思路：关键路径法用于确定项目关键路径，即影响项目总工期的最长的路径。

3.ABCD

解析思路：项目管理的核心知识领域包括时间、范围、成本和质量。

4.D

解析思路：项目干系人分析是识别和了解项目干系人的需求和期望的过程。

5.D

解析思路：项目变更请求的批准标准通常不包括对团队成员的影响。

6.ABCD

解析思路：项目管理计划包含项目范围说明书、时间管理计划、质量管理计划和采购管理计划等。

7.C

解析思路：文本分析不属于项目风险识别的方法。

8.AB

解析思路：快速跟进和缩短活动持续时间是进度压缩技术。

9.D

解析思路：基线是项目基线计划，不属于质量管理工具与技术。

10.A

解析思路：项目沟通管理的目标是有效地收集、传递和处理项目信息。

11.ABCD

解析思路：成本补偿合同、时间与材料合同、固定总价合同和成本加激励费用合同是常见的合同类型。

12.ABCD

解析思路：风险管理计划包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

13.C

解析思路：风险识别属于项目启动阶段，而不是监控与控制阶段。

14.ABCD

解析思路：项目团队管理计划包括团队组建、团队职责、团队培训和团队沟通。

15.ABCD

解析思路：项目采购管理包括供应商选择、合同管理、采购执行和采购结算。

16.ABCD

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险。

17.D

解析思路：短信不属于项目沟通管理的方法。

18.ABCD

解析思路：项目整合管理涉及项目目标、范围、进度和成本。

19.A

解析思路：质量控制确保项目质量满足客户需求。

20.D

解析思路：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控与控制和收尾阶段。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划在项目规划阶段完成，而不是启动阶段。

2.×

解析思路：项目经理负责制定项目范围说明书，而不是项目干系人。

3.√

解析思路：关键路径法通过计算活动最早开始时间和最晚结束时间来确定关键路径。

4.×

解析思路：质量保证活动在项目执行阶段进行，而不是监控与控制阶段。

5.×

解析思路：风险识别在整个项目生命周期中都要进行。

6.√

解析思路：沟通计划是项目管理计划的一部分，用于指导项目沟通。

7.√

解析思路：合同类型的选择应根据项目需求和风险进行。

8.√

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险。

9.√

解析思路：项目整合管理负责协调项目各知识领域之间的活动。

10.√

解析思路：质量规划是确定项目质量目标和标准的过程。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个关键过程组及其主要活动：

-规划范围管理：确定项目范围管理的方法和工具。

-确定范围：明确项目范围和可交付成果。

-控制范围：管理项目范围变更，确保项目目标的实现。

2.关键路径法（CPM）确定项目关键路径：

-计算每个活动的最早开始时间（ES）和最晚结束时间（LS）。

-确定网络图中的关键路径，即ES和LS相等的路径。

3.项目风险管理的方法：

-风险识别：通过头脑风暴、历史数据分析等方法识别潜在风险。

-风险分析：评估风险的概率和影响。

-风险应对：制定风险应对策略，如规避、减轻、转移或接受风险。

-风险监控：跟踪风险状态，调整应对策略。

4.项目沟通计划的编制过程：

-确定沟通需求：识别项目干系人的沟通需求。

-选择沟通方法：选择合适的沟通渠道和工具。

-制定沟通计划：包括沟通频率、内容和责任人。

-监控与调整：根据项目进展调整沟通计划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目团队管理的策略：

-团队组建：选择合适的团队成员，明确角色和职责。

-团队职