2024年信息系统项目管理师考试抓住重点的学习方法试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试抓住重点的学习方法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理知识体系框架的描述，正确的是（）

A.项目管理知识体系框架是项目管理知识的集合

B.项目管理知识体系框架是项目管理实践的基础

C.项目管理知识体系框架是项目管理活动的指南

D.项目管理知识体系框架是项目管理决策的依据

2.在项目生命周期中，以下哪个阶段是确定项目范围和制定项目管理计划的阶段？（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.以下哪项不是项目风险识别的方法？（）

A.专家判断法

B.历史数据分析法

C.基于数据的预测法

D.概率论法

4.以下哪项不是项目沟通管理的内容？（）

A.确定项目干系人

B.确定沟通需求

C.制定沟通计划

D.实施沟通计划

5.以下哪项不是项目质量管理的内容？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.资源配置

6.以下哪项不是项目成本管理的内容？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

7.以下哪项不是项目进度管理的内容？（）

A.进度计划

B.进度控制

C.进度预测

D.进度分析

8.以下哪项不是项目采购管理的内容？（）

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

9.以下哪项不是项目团队管理的内容？（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队培训

10.以下哪项不是项目干系人管理的内容？（）

A.确定干系人

B.分析干系人

C.沟通干系人

D.协调干系人

11.以下哪项不是项目变更管理的内容？（）

A.变更请求的提出

B.变更请求的评估

C.变更请求的审批

D.变更请求的实施

12.以下哪项不是项目风险管理的内容？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

13.以下哪项不是项目沟通管理工具？（）

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

14.以下哪项不是项目质量管理工具？（）

A.流程图

B.质量控制计划

C.质量审计

D.质量保证计划

15.以下哪项不是项目成本管理工具？（）

A.成本估算表

B.成本预算表

C.成本控制表

D.成本效益分析表

16.以下哪项不是项目进度管理工具？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.PERT计划

17.以下哪项不是项目采购管理工具？（）

A.采购合同

B.采购协议

C.采购清单

D.采购绩效评估报告

18.以下哪项不是项目团队管理工具？（）

A.团队建设活动

B.团队激励计划

C.团队沟通工具

D.团队培训计划

19.以下哪项不是项目干系人管理工具？（）

A.干系人分析矩阵

B.干系人沟通计划

C.干系人协调计划

D.干系人参与计划

20.以下哪项不是项目变更管理工具？（）

A.变更请求表

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.变更影响分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（）

2.项目质量管理包括确保项目满足既定的质量标准。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的方法。（）

4.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受。（）

5.项目沟通管理中的干系人管理是指识别、分析、沟通和协调项目干系人。（）

6.项目采购管理中的采购谈判是确保采购过程顺利进行的关键环节。（）

7.项目团队管理中的团队建设活动有助于提高团队士气和效率。（）

8.项目干系人管理中的干系人分析矩阵可以帮助项目经理了解干系人的利益和影响力。（）

9.项目变更管理中的变更请求审批流程应该由项目团队自行决定。（）

10.项目风险管理中的风险监控是为了确保风险应对措施得到有效执行。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目启动阶段的主要任务。

2.说明项目沟通管理中干系人分类的重要性及其分类方法。

3.解释项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和计算方法。

4.描述项目风险管理中风险应对策略的选择原则和实施步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，如何有效地进行项目团队管理，以保障项目目标的实现。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何运用风险管理策略来降低项目风险对项目成功的影响。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCD

解析思路：项目管理知识体系框架包含了项目管理知识的各个方面，是项目管理实践的基础，也是项目管理活动的指南和决策依据。

2.B

解析思路：规划阶段是项目生命周期中确定项目范围和制定项目管理计划的阶段，为后续的执行和监控提供了基础。

3.D

解析思路：概率论法是用于评估风险概率和影响的方法，不属于风险识别的方法。

4.D

解析思路：资源配置是项目成本管理的内容，不属于项目沟通管理。

5.D

解析思路：资源配置是项目质量管理的内容，不属于项目质量管理。

6.D

解析思路：资源配置是项目成本管理的内容，不属于项目成本管理。

7.D

解析思路：进度分析是项目进度管理的内容，不属于项目进度管理。

8.D

解析思路：采购绩效评估报告是项目采购管理的内容，不属于项目采购管理。

9.D

解析思路：团队培训计划是项目团队管理的内容，不属于项目团队管理。

10.D

解析思路：干系人参与计划是项目干系人管理的内容，不属于项目干系人管理。

11.D

解析思路：变更影响分析是项目变更管理的内容，不属于项目变更管理。

12.D

解析思路：风险监控是项目风险管理的内容，不属于项目风险管理。

13.D

解析思路：电子邮件是项目沟通管理工具之一，不属于项目沟通管理工具。

14.D

解析思路：质量保证计划是项目质量管理的内容，不属于项目质量管理工具。

15.D

解析思路：成本效益分析表是项目成本管理的内容，不属于项目成本管理工具。

16.D

解析思路：PERT计划是项目进度管理的内容，不属于项目进度管理工具。

17.D

解析思路：采购绩效评估报告是项目采购管理的内容，不属于项目采购管理工具。

18.D

解析思路：团队培训计划是项目团队管理的内容，不属于项目团队管理工具。

19.D

解析思路：干系人参与计划是项目干系人管理的内容，不属于项目干系人管理工具。

20.D

解析思路：变更影响分析是项目变更管理的内容，不属于项目变更管理。

二、判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

三、简答题

1.项目启动阶段的主要任务包括：明确项目目标、确定项目范围、组建项目团队、制定项目管理计划、进行项目评估和决策。

2.项目沟通管理中干系人分类的重要性在于：有助于识别和优先处理关键干系人的需求，提高沟通效率。分类方法包括：按利益相关程度、按影响力、按参与程度等。

3.关键路径法（CPM）的基本原理是：通过分析项目活动之间的依赖关系，确定项目的最短完成时间。计算方法包括：绘制网络图、计算活动持续时间、确定关键路径。

4.项目风险管理中风险应对策略的选择原则包括：风险与成本效益分析、与项目目标的一致性、与组织战略的匹配。实施步骤包括：识别风险、评估风险、制定应对策略、实施应对措施、监控和报告。

四、论述题

1.在项目执