信息系统项目管理师复习检验项目试题及答案

信息系统项目管理师复习检验项目试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是确保项目在预算和时间范围内完成的过程

B.项目管理关注的是项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购

C.项目管理是项目管理师个人的工作，与团队无关

D.项目管理需要遵循一定的方法论和工具

2.以下哪些是项目生命周期中的阶段：

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

3.在项目规划阶段，以下哪些是项目管理计划的一部分：

A.项目范围管理计划

B.项目时间管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目质量管理计划

E.项目沟通管理计划

4.以下哪些是项目范围管理的关键过程：

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确认范围

D.控制范围

E.管理项目干系人参与

5.以下哪些是项目时间管理的关键过程：

A.制定项目进度计划

B.估算活动持续时间

C.识别项目活动

D.控制进度

E.确定项目关键路径

6.以下哪些是项目成本管理的关键过程：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

7.以下哪些是项目质量管理的关键过程：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

8.以下哪些是项目沟通管理的关键过程：

A.沟通规划

B.信息分发

C.沟通管理

D.沟通审计

E.沟通评估

9.以下哪些是项目风险管理的关键过程：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险审计

10.以下哪些是项目采购管理的关键过程：

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购审计

E.采购评估

11.以下哪些是项目整合管理的关键过程：

A.制定项目管理计划

B.指导与管理项目执行

C.监控项目工作

D.实施整体变更控制

E.结束项目或阶段

12.以下哪些是项目干系人管理的关键过程：

A.识别项目干系人

B.管理项目干系人参与

C.管理干系人期望

D.管理干系人冲突

E.管理干系人变更

13.以下哪些是项目变更管理的关键过程：

A.确定变更请求

B.审批变更请求

C.实施变更

D.监控变更

E.关闭变更

14.以下哪些是项目利益相关者管理的关键过程：

A.识别利益相关者

B.管理利益相关者参与

C.管理利益相关者期望

D.管理利益相关者冲突

E.管理利益相关者变更

15.以下哪些是项目合同管理的关键过程：

A.合同规划

B.合同谈判

C.合同执行

D.合同监控

E.合同关闭

16.以下哪些是项目质量管理的关键工具和技术：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

17.以下哪些是项目沟通管理的关键工具和技术：

A.沟通规划

B.信息分发

C.沟通管理

D.沟通审计

E.沟通评估

18.以下哪些是项目风险管理的关键工具和技术：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险审计

19.以下哪些是项目采购管理的关键工具和技术：

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购审计

E.采购评估

20.以下哪些是项目整合管理的关键工具和技术：

A.制定项目管理计划

B.指导与管理项目执行

C.监控项目工作

D.实施整体变更控制

E.结束项目或阶段

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师是项目的唯一负责人，不需要与团队成员沟通。（×）

2.项目范围说明书是项目启动阶段最重要的文档。（√）

3.项目进度网络图可以显示项目的关键路径。（√）

4.项目成本估算中的类比估算方法是最准确的方法。（×）

5.项目质量管理计划中的质量标准必须经过客户批准。（√）

6.项目沟通管理计划应该详细列出所有项目干系人的沟通需求。（√）

7.项目风险管理计划应该包括所有可能影响项目的风险。（√）

8.项目采购管理计划应该包括所有与采购相关的活动和时间表。（√）

9.项目整合管理计划应该包括所有项目管理计划的内容。（√）

10.项目收尾阶段的任务包括项目文档归档和经验教训总结。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目时间管理计划的主要内容。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”方法及其在项目管理中的应用。

3.描述项目沟通管理中“沟通模型”的基本概念和要素。

4.解释项目风险管理中的“风险应对策略”及其常见类型。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目整合管理在项目管理中的重要性，并举例说明如何在项目中实施整合管理。

2.论述项目管理中的变更管理流程，包括变更请求的提出、评估、批准和实施，并讨论如何有效控制项目变更。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,D

解析思路：项目管理定义包含了预算和时间范围，关注多个方面，且需遵循方法论和工具。

2.A,B,C,D,E

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾等阶段。

3.A,B,C,D,E

解析思路：项目管理计划通常包括范围、时间、成本、质量、沟通等管理计划。

4.A,B,C,D

解析思路：项目范围管理涉及定义、创建WBS、确认范围和控制范围等过程。

5.A,B,C,D,E

解析思路：项目时间管理涉及制定进度计划、估算持续时间、识别活动和控制进度等过程。

6.A,B,C,D,E

解析思路：项目成本管理包括估算、预算、控制、分析和审计成本。

7.A,B,C,D,E

解析思路：项目质量管理包括规划、保证、控制、改进和审计质量。

8.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理包括规划、分发、管理和评估沟通。

9.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理包括识别、分析、应对计划和监控风险。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购管理包括规划、谈判、合同管理和评估采购。

11.A,B,C,D,E

解析思路：项目整合管理涉及制定计划、指导执行、监控工作和实施变更控制。

12.A,B,C,D,E

解析思路：项目干系人管理包括识别、管理参与、期望、冲突和变更。

13.A,B,C,D,E

解析思路：项目变更管理包括确定、审批、实施、监控和关闭变更。

14.A,B,C,D,E

解析思路：项目利益相关者管理包括识别、管理参与、期望、冲突和变更。

15.A,B,C,D,E

解析思路：项目合同管理包括规划、谈判、执行、监控和关闭合同。

16.A,B,C,D,E

解析思路：项目质量管理工具包括规划、保证、控制、改进和审计。

17.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理工具包括规划、分发、管理和评估。

18.A,B,C,D,E

解析思路：项目风险管理工具包括识别、分析、应对计划和监控。

19.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购管理工具包括规划、谈判、合同管理和评估。

20.A,B,C,D,E

解析思路：项目整合管理工具包括制定计划、指导执行、监控工作和实施变更控制。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理师需要与团队成员沟通，确保项目顺利进行。

2.√

解析思路：项目范围说明书是项目启动阶段的重要文档，定义了项目的范围。

3.√

解析思路：项目进度网络图可以显示项目的关键路径，帮助识别项目风险。

4.×

解析思路：类比估算是一种经验估计方法，不是最准确的方法。

5.√

解析思路：质量标准需要经过客户批准，确保项目满足客户需求。

6.√

解析思路：沟通管理计划应详细列出干系人的沟通需求，确保有效沟通。

7.√

解析思路：风险管理计划应包括所有可能影响项目的风险，进行全面管理。

8.√

解析思路：采购管理计划应包括所有与采购相关的活动和时间表，确保采购顺利进行。

9.√

解析思路：整合管理计划应包括所有项目管理计划的内容，确保项目整体管理。

10.√

解析思路：项目收尾阶段包括文档归档和经验教训总结，确保项目成功结束。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目时间管理计划的主要内容：

-项目进度计划

-活动时间估算

-进度计划编制

-进度控制

-关键路径法（CPM）

-进度网络图

-进度报告

2.项目质量管理中的“六西格玛”方法及其在项目管理中的应用：

-六西格玛是一种持续改进的方法，旨在减少缺陷，提高质量。

-在项目管理中，六西格玛可以通过以下方式应用：

-确定关键质量特性

-分析流程，识别瓶颈和变异

-采取措施消除变异，提高流程稳定性

-监控和改进流程性能

3.项目沟通管理中“沟通模型”的基本概念和要素：

-沟通模型是一种描述信息传递和接收过程的框架。

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