2024年信息系统项目管理师备考策略分析试题及答案

2024年信息系统项目管理师备考策略分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目监控

2.项目管理计划通常包括哪些内容？

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目质量

E.项目风险

3.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通内容

E.沟通目标

4.以下哪些是项目风险管理的主要方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险记录

5.以下哪些是项目质量管理的主要活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

6.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理计划的内容？

A.采购策略

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购收尾

7.以下哪些是项目资源管理的主要任务？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源优化

E.资源记录

8.以下哪些是项目团队建设的主要方法？

A.团队建设活动

B.团队激励

C.团队冲突管理

D.团队沟通

E.团队培训

9.以下哪些是项目变更管理的主要步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更记录

10.以下哪些是项目利益相关者管理的主要活动？

A.利益相关者识别

B.利益相关者分析

C.利益相关者参与

D.利益相关者沟通

E.利益相关者管理

11.以下哪些是项目合同管理的主要任务？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同收尾

E.合同争议解决

12.以下哪些是项目组织结构的主要类型？

A.项目型组织

B.部门型组织

C.矩阵型组织

D.职能型组织

E.事业部型组织

13.以下哪些是项目进度管理的主要工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.AgileMethodology

14.以下哪些是项目成本管理的主要方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.成本优化

15.以下哪些是项目质量管理的主要工具？

A.质量规划工具

B.质量保证工具

C.质量控制工具

D.质量审计工具

E.质量改进工具

16.以下哪些是项目风险管理的主要工具？

A.风险识别工具

B.风险评估工具

C.风险应对工具

D.风险监控工具

E.风险记录工具

17.以下哪些是项目资源管理的主要工具？

A.资源规划工具

B.资源分配工具

C.资源监控工具

D.资源优化工具

E.资源记录工具

18.以下哪些是项目团队建设的主要工具？

A.团队建设活动工具

B.团队激励工具

C.团队冲突管理工具

D.团队沟通工具

E.团队培训工具

19.以下哪些是项目变更管理的主要工具？

A.变更请求工具

B.变更评估工具

C.变更批准工具

D.变更实施工具

E.变更记录工具

20.以下哪些是项目利益相关者管理的主要工具？

A.利益相关者识别工具

B.利益相关者分析工具

C.利益相关者参与工具

D.利益相关者沟通工具

E.利益相关者管理工具

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目团队在项目实施过程中必须遵循的指导性文件。（）

2.项目范围说明书是在项目启动阶段确定的，并在项目执行过程中保持不变。（）

3.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

4.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。（）

5.项目风险管理的主要目标是减少项目风险对项目目标的影响。（）

6.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目相关方之间有效传递。（）

7.项目团队建设的主要目标是提高团队的整体绩效和成员之间的协作能力。（）

8.项目变更管理的主要目标是确保项目变更得到有效控制和管理。（）

9.项目利益相关者管理的主要目标是确保项目利益相关者的需求和期望得到满足。（）

10.项目合同管理的主要目标是确保合同条款得到遵守，并解决合同执行过程中的争议。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目生命周期及其各个阶段的主要任务。

2.解释项目范围说明书的内容和作用。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.说明项目质量管理中六西格玛（SixSigma）的基本概念和实施步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目风险管理的重要性，并结合实际案例说明风险管理的具体实施过程。

2.分析敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别，并讨论敏捷项目管理在信息系统项目中的应用优势和局限性。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ACDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目生命周期通常包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。每个阶段的主要任务分别是：启动阶段确定项目目标、范围和可行性；规划阶段制定项目计划；执行阶段实施项目计划；监控阶段跟踪项目进度和质量；收尾阶段完成项目交付、总结经验和教训。

2.项目范围说明书是项目文档中描述项目范围、目标、可交付成果和约束条件的重要文件。其作用包括：明确项目范围，界定项目边界；指导项目团队的工作方向；作为项目变更管理的依据；评估项目完成情况。

3.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目任务的最短完成时间和项目整体的最长完成时间。其基本原理是通过网络图分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，找出一条从开始到结束时间最长的路径，即关键路径。步骤包括：绘制网络图、计算最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF），然后找出关键路径。

4.六西格玛是一种质量管理方法，旨在通过减少缺陷和变异来提高产品和服务的质量。其基本概念包括：定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）。实施步骤包括：选择项目、定义项目目标、测量当前状态、分析原因、改进解决方案、实施改进和监控结果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目风险管理的重要性体现在：降低项目失败的风险；确保项目目标的实现；提高项目成功的可能性；优化资源分配；提高项目管理的效率和效果。实际案例中，如未能有效管理风险，可能导致项目延误、超支或失败。

2.敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别在于：方法论（敏捷更注重迭代和增量交付，传统