备考考点分析2024系统规划与管理师考试试题及答案

备考考点分析2024系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.丰富的项目管理经验

C.深厚的专业知识

D.较强的团队合作精神

2.系统规划与管理师在进行项目规划时，需要考虑哪些因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

3.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的重点？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目沟通

4.系统规划与管理师在进行需求分析时，应该遵循哪些原则？

A.客户导向

B.系统化思维

C.精益求精

D.持续改进

5.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

6.系统规划与管理师在进行项目变更管理时，应该注意哪些问题？

A.变更申请的及时性

B.变更影响的评估

C.变更审批的流程

D.变更实施的跟踪

7.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中应遵循的原则？

A.以客户为中心

B.全过程质量控制

C.预防为主

D.持续改进

8.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应该注意哪些问题？

A.沟通渠道的选择

B.沟通内容的准确性

C.沟通方式的多样性

D.沟通效果的评估

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目合同管理中应关注的重点？

A.合同的签订

B.合同的履行

C.合同的变更

D.合同的终止

10.系统规划与管理师在进行项目进度管理时，应该采用哪些方法？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.Agile方法

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中应采取的措施？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

12.系统规划与管理师在进行项目资源管理时，应该关注哪些问题？

A.人力资源

B.物力资源

C.财力资源

D.信息资源

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中应遵循的原则？

A.公平竞争

B.质量优先

C.成本效益

D.合同管理

14.系统规划与管理师在进行项目整合管理时，应该关注哪些问题？

A.项目目标的一致性

B.项目范围的明确性

C.项目进度的协调性

D.项目成本的合理性

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目团队管理中应采取的措施？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队冲突管理

16.系统规划与管理师在进行项目审计时，应该关注哪些问题？

A.项目合规性

B.项目效益

C.项目质量

D.项目进度

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目持续改进中应采取的措施？

A.问题识别

B.原因分析

C.改进措施

D.改进效果评估

18.系统规划与管理师在进行项目信息化管理时，应该关注哪些问题？

A.信息化建设

B.信息化应用

C.信息化安全

D.信息化运维

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目可持续发展中应关注的重点？

A.项目环境影响

B.项目社会效益

C.项目经济效益

D.项目资源利用

20.系统规划与管理师在进行项目评估时，应该关注哪些问题？

A.项目目标实现情况

B.项目效益

C.项目质量

D.项目进度

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段，应该明确项目的目标、范围和可行性。（√）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只能用于确定项目最长的执行路径。（×）

3.项目质量管理中，预防为主的原则是指在项目实施过程中尽量避免出现质量问题。（√）

4.项目变更管理中，变更请求一旦被批准，就必须立即执行，不得拖延。（×）

5.项目成本管理中，成本估算的准确性是确保项目成功的关键因素之一。（√）

6.项目团队管理中，项目经理应该负责团队的所有决策，无需征求团队成员的意见。（×）

7.项目沟通管理中，信息传递的及时性比信息的准确性更重要。（×）

8.项目合同管理中，合同变更必须经过双方协商一致后才能生效。（√）

9.项目风险管理中，风险应对策略的选择应基于风险发生的可能性和影响大小。（√）

10.项目整合管理中，项目经理应该确保所有项目活动都朝着项目目标一致前进。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.阐述项目风险管理中风险识别和风险评估的区别与联系。

3.说明项目质量管理中如何实施全过程质量控制。

4.分析项目沟通管理中常见的问题及其解决方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目实施阶段如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目收尾阶段应如何确保项目成功交付并实现预期目标。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析：系统规划与管理师需要具备良好的沟通能力、项目管理经验、专业知识以及团队合作精神。

2.ABCD

解析：项目规划时，需要明确项目目标、范围、进度和成本。

3.ABCD

解析：项目实施过程中，需要关注项目进度、成本、质量和沟通。

4.ABCD

解析：需求分析应遵循客户导向、系统化思维、精益求精和持续改进的原则。

5.ABCD

解析：风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

6.ABCD

解析：变更管理应关注变更申请的及时性、变更影响的评估、变更审批的流程和变更实施的跟踪。

7.ABCD

解析：项目质量管理应遵循以客户为中心、全过程质量控制、预防为主和持续改进的原则。

8.ABCD

解析：项目沟通管理应关注沟通渠道的选择、沟通内容的准确性、沟通方式的多样性和沟通效果的评估。

9.ABCD

解析：项目合同管理应关注合同的签订、履行、变更和终止。

10.ABCD

解析：项目进度管理可使用Gantt图、PERT图、CPM和Agile方法等。

11.ABCD

解析：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。

12.ABCD

解析：项目资源管理包括人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。

13.ABCD

解析：项目采购管理应遵循公平竞争、质量优先、成本效益和合同管理的原则。

14.ABCD

解析：项目整合管理应确保项目目标的一致性、项目范围的明确性、项目进度的协调性和项目成本的合理性。

15.ABCD

解析：项目团队管理应包括团队建设、团队激励、团队沟通和团队冲突管理。

16.ABCD

解析：项目审计应关注项目合规性、项目效益、项目质量和项目进度。

17.ABCD

解析：项目持续改进应包括问题识别、原因分析、改进措施和改进效果评估。

18.ABCD

解析：项目信息化管理应关注信息化建设、信息化应用、信息化安全和信息化运维。

19.ABCD

解析：项目可持续发展应关注项目环境影响、项目社会效益、项目经济效益和项目资源利用。

20.ABCD

解析：项目评估应关注项目目标实现情况、项目效益、项目质量和项目进度。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析：系统规划与管理师在项目启动阶段明确项目目标、范围和可行性是确保项目顺利进行的基础。

2.×

解析：关键路径法（CPM）不仅可以确定最长的执行路径，还可以用于确定关键任务。

3.√

解析：预防为主的原则是指在项目实施过程中采取措施预防质量问题的发生。

4.×

解析：变更请求批准后，可能需要根据实际情况进行调整，因此不是必须立即执行。

5.√

解析：成本估算的准确性对项目的预算控制和成本管理至关重要。

6.×

解析：项目经理应鼓励团队成员参与决策，以增强团队凝聚力和决策效果。

7.×

解析：信息的准确性比传递的及时性更重要，因为错误的信息可能导致错误的决策。

8.√

解析：合同变更需要双方协商一致，确保合同的合法性和有效性。

9.√

解析：风险应对策略的选择应基于风险的可能性和影响，以最大化风险应对效果。

10.√

解析：项目经理应确保项目活动与项目目标一致，以确保项目成功。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目实施阶段扮演的角色及其重要性包括：协调项目团队成员，确保项目按计划执行；监控项目进度、成本和质量，确保项目目标的实现；解决项目实施过程中的问题，确保项目顺利进行；与项目相关方进行沟通，确保项目信息的透明和准确。这些角色的履行对于项目的成功至关重要，因为它们直接影响到项目的进度、成本和质量。

2.风险识别和风险评估的区别与联系：风险识别是指识别项目中可能出现的风险，包括识别风险发生的原因和条件。风险评估是指对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响大小。两者联系在于风险识别是风险评估的基础，风险评估则是风险识别的深化和细化。

3.全过程质量控制是指在整个项目生命周期中，从项目启动到项目收尾，对项目质量进行持续的监控、评估和改进。具体实施方法包括：制定质量计划，明