信息系统项目管理师考试频繁考察点解析试题及答案

信息系统项目管理师考试频繁考察点解析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的说法中，正确的是（）

A.项目管理是项目实施过程中的一个环节

B.项目管理关注的是项目的整体目标实现

C.项目管理强调团队协作和沟通

D.项目管理注重成本、进度和质量等关键因素

2.以下哪项不属于信息系统项目的范围？（）

A.软件开发

B.系统集成

C.硬件采购

D.项目管理培训

3.下列关于项目进度管理的说法中，错误的是（）

A.进度管理是确保项目按时完成的关键

B.进度管理包括制定进度计划、监控进度和调整进度

C.进度管理只关注项目的时间维度

D.进度管理需要考虑项目资源的分配

4.以下哪项不属于项目风险管理的方法？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目范围管理

5.下列关于项目沟通管理的说法中，正确的是（）

A.沟通管理是确保项目信息传递准确、及时和有效的关键

B.沟通管理包括沟通计划、沟通执行和沟通监控

C.沟通管理只关注项目内部的沟通

D.沟通管理需要考虑不同利益相关者的沟通需求

6.以下哪项不属于项目质量管理的方法？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目范围管理

7.以下哪项不属于项目成本管理的方法？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目范围管理

8.以下关于项目采购管理的说法中，正确的是（）

A.采购管理是确保项目所需资源及时、高效地获取的关键

B.采购管理包括采购计划、采购执行和采购监控

C.采购管理只关注项目内部的采购活动

D.采购管理需要考虑供应商的选择和评估

9.以下哪项不属于项目团队管理的说法？（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队培训

D.项目范围管理

10.以下关于项目整体管理的说法中，正确的是（）

A.项目整体管理是确保项目成功的关键

B.项目整体管理包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾

C.项目整体管理只关注项目的时间维度

D.项目整体管理需要考虑项目各利益相关者的需求

11.以下哪项不属于项目章程的内容？（）

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目风险

12.以下关于项目启动阶段的工作，正确的是（）

A.确定项目目标

B.制定项目计划

C.组建项目团队

D.完成项目收尾

13.以下关于项目计划阶段的工作，正确的是（）

A.制定项目范围

B.确定项目预算

C.制定项目进度计划

D.完成项目收尾

14.以下关于项目执行阶段的工作，正确的是（）

A.执行项目计划

B.监控项目进度

C.控制项目成本

D.完成项目收尾

15.以下关于项目监控阶段的工作，正确的是（）

A.监控项目进度

B.监控项目成本

C.监控项目质量

D.完成项目收尾

16.以下关于项目收尾阶段的工作，正确的是（）

A.完成项目验收

B.完成项目总结

C.完成项目文档归档

D.完成项目团队解散

17.以下关于项目风险管理的方法中，不属于风险应对策略的是（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

18.以下关于项目沟通管理的工具，不属于沟通模型的是（）

A.PERT图

B.Gantt图

C.报告模板

D.会议记录

19.以下关于项目质量管理的方法中，不属于质量保证的是（）

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.项目范围管理

20.以下关于项目成本管理的方法中，不属于成本控制的是（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本监控

D.项目范围管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个连续的过程，涉及项目从启动到收尾的各个阶段。（）

2.项目章程是项目启动阶段的输出，它正式批准了项目的开始。（）

3.在项目范围管理中，范围说明书是对项目范围进行定义、控制和验证的文档。（）

4.项目进度网络图（PERT）是用来显示项目活动之间的依赖关系的图表。（）

5.项目质量管理中的质量保证旨在通过预防措施确保项目交付的产品或服务符合质量标准。（）

6.风险应对策略包括规避风险、减轻风险、转移风险和接受风险。（）

7.在项目沟通管理中，沟通渠道的数量与沟通效果成正比。（）

8.项目团队建设的目标是提高团队成员的士气和团队的整体绩效。（）

9.项目成本管理中的成本估算是指对项目所需资源的经济价值进行估计的过程。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是完成项目验收、总结项目经验和解散项目团队。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）。

3.列举并简要说明项目风险管理中的几种常见风险应对策略。

4.描述项目沟通管理中沟通模型的四个基本要素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队管理，以提升项目成功的概率。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中成本管理的重要性，并探讨如何有效控制项目成本。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.BCD

解析思路：项目管理是一个涉及多个维度的活动，它不仅关注项目的整体目标实现，也强调团队协作和沟通，同时注重成本、进度和质量等关键因素。

2.D

解析思路：信息系统项目的范围通常包括软件开发、系统集成和硬件采购等，而项目管理培训属于项目支持活动，不属于项目范围。

3.C

解析思路：项目进度管理不仅关注项目的时间维度，还包括项目的范围、成本和质量等多个方面。

4.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，而项目范围管理是项目管理的一个过程组。

5.AB

解析思路：项目沟通管理确保信息传递准确、及时和有效，它包括沟通计划、执行和监控，并考虑不同利益相关者的需求。

6.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制，而项目范围管理是项目管理的一个过程组。

7.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制，而项目范围管理是项目管理的一个过程组。

8.AB

解析思路：项目采购管理确保项目所需资源及时、高效地获取，包括采购计划、执行和监控，并考虑供应商的选择和评估。

9.D

解析思路：项目团队管理包括团队建设、团队激励和团队培训，而项目范围管理是项目管理的一个过程组。

10.AB

解析思路：项目整体管理是确保项目成功的关键，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾，并考虑各利益相关者的需求。

11.D

解析思路：项目章程包括项目目标、项目范围、项目预算和项目风险等，是项目启动的正式文件。

12.AC

解析思路：项目启动阶段的工作包括确定项目目标和组建项目团队，项目计划在计划阶段完成。

13.AC

解析思路：项目计划阶段的工作包括制定项目范围和确定项目预算，项目进度计划在执行阶段进行监控。

14.ABC

解析思路：项目执行阶段的工作包括执行项目计划、监控项目进度和控制项目成本。

15.ABC

解析思路：项目监控阶段的工作包括监控项目进度、成本和质量。

16.ABC

解析思路：项目收尾阶段的工作包括完成项目验收、总结项目经验和解散项目团队。

17.D

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险，而不包括风险接受。

18.A

解析思路：PERT图是用于表示项目活动之间的依赖关系的网络图，不属于沟通模型。

19.D

解析思路：质量保证包括质量规划、质量审计和质量控制，而项目范围管理是项目管理的一个过程组。

20.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制，而项目范围管理是项目管理的一个过程组。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的三个主要过程：范围规划、范围定义、范围控制。

2.关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，用于确定项目完成所需的最短时间，包括活动持续时间、活动依赖关系和资源分配。

3.项目风险管理中的常见风险应对策略：规避、