2024年信息系统项目管理师实战演练试题及答案

2024年信息系统项目管理师实战演练试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的过程

B.项目管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾

C.项目管理关注的是项目整体，而非项目中的单个活动

D.项目管理只关注项目的短期目标，而忽略长期战略

2.在项目生命周期中，以下哪个阶段是项目需求定义的关键阶段？（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

3.以下哪些是项目风险识别的方法？（）

A.专家判断法

B.历史数据法

C.逻辑树法

D.头脑风暴法

4.下列关于项目进度控制的说法，正确的是（）

A.项目进度控制是确保项目按计划进行的过程

B.项目进度控制只关注项目的时间进度

C.项目进度控制可以通过比较实际进度与计划进度来识别偏差

D.项目进度控制不涉及资源分配

5.以下哪些是项目沟通管理的方法？（）

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.社交媒体

6.以下关于项目团队建设的说法，正确的是（）

A.项目团队建设是确保项目成功的关键因素之一

B.项目团队建设只关注团队成员的技能和经验

C.项目团队建设包括团队组建、团队发展和团队解散

D.项目团队建设不涉及团队成员的沟通和协作

7.以下哪些是项目质量管理的方法？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

8.以下关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是确保项目所需资源按时、按预算、按质量获取的过程

B.项目采购管理只关注供应商的选择和合同签订

C.项目采购管理包括采购计划、采购实施和采购收尾

D.项目采购管理不涉及供应商的绩效评估

9.以下关于项目风险管理的方法，正确的是（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

10.以下哪些是项目干系人管理的策略？（）

A.识别干系人

B.分析干系人

C.管理干系人

D.沟通干系人

11.以下关于项目收尾管理的说法，正确的是（）

A.项目收尾管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的过程

B.项目收尾管理只关注项目文档的归档和项目团队的解散

C.项目收尾管理包括项目验收、项目总结和项目评价

D.项目收尾管理不涉及项目成果的交付

12.以下关于项目预算管理的说法，正确的是（）

A.项目预算管理是确保项目资金合理使用的过程

B.项目预算管理只关注项目资金的分配和监控

C.项目预算管理包括预算编制、预算控制和预算调整

D.项目预算管理不涉及项目成本的估算

13.以下关于项目变更管理的说法，正确的是（）

A.项目变更管理是确保项目变更得到有效控制的过程

B.项目变更管理只关注变更的审批和实施

C.项目变更管理包括变更请求、变更评估和变更控制

D.项目变更管理不涉及变更的影响评估

14.以下哪些是项目质量管理工具？（）

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.散点图

15.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是确保项目信息有效传递的过程

B.项目沟通管理只关注项目文档的编制和分发

C.项目沟通管理包括沟通计划、沟通实施和沟通监控

D.项目沟通管理不涉及沟通效果的评估

16.以下关于项目团队建设的说法，正确的是（）

A.项目团队建设是确保项目成功的关键因素之一

B.项目团队建设只关注团队成员的技能和经验

C.项目团队建设包括团队组建、团队发展和团队解散

D.项目团队建设不涉及团队成员的沟通和协作

17.以下哪些是项目风险管理工具？（）

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险分解结构

D.风险应对计划

18.以下关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是确保项目所需资源按时、按预算、按质量获取的过程

B.项目采购管理只关注供应商的选择和合同签订

C.项目采购管理包括采购计划、采购实施和采购收尾

D.项目采购管理不涉及供应商的绩效评估

19.以下关于项目干系人管理的说法，正确的是（）

A.项目干系人管理是确保项目干系人满意的过程

B.项目干系人管理只关注干系人的需求和期望

C.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人管理

D.项目干系人管理不涉及干系人的沟通和协调

20.以下关于项目收尾管理的说法，正确的是（）

A.项目收尾管理是确保项目按时、按预算、按质量完成的过程

B.项目收尾管理只关注项目文档的归档和项目团队的解散

C.项目收尾管理包括项目验收、项目总结和项目评价

D.项目收尾管理不涉及项目成果的交付

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目从启动到收尾的全过程进行计划、组织、领导和控制的实践活动。（）

2.项目目标和组织目标是完全一致的，因此项目管理的目标就是组织的目标。（）

3.项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、应对和监控风险，以降低风险对项目目标的影响。（）

4.项目进度控制的目标是确保项目按计划进行，而不管项目的成本和质量。（）

5.项目沟通管理只关注项目团队内部的沟通，而忽略与外部干系人的沟通。（）

6.项目团队建设是一个持续的过程，贯穿于项目的整个生命周期。（）

7.项目质量管理是确保项目成果满足预定的质量标准的过程。（）

8.项目采购管理的主要目的是为了降低项目的采购成本。（）

9.项目变更管理是指对项目变更进行审查、批准和实施的过程。（）

10.项目干系人管理是确保项目干系人的利益得到平衡和保护的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包含哪些类型。

3.简要说明项目沟通管理中的“沟通模型”是如何影响项目沟通的。

4.描述项目团队建设过程中的“团队发展阶段”及其特点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理的挑战及其对项目经理能力的要求。

2.结合实际案例，分析项目沟通管理中可能出现的问题及其解决策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABC

2.B

3.ABCD

4.ABC

5.ABC

6.ACD

7.ABCD

8.ABC

9.ABCD

10.ABCD

11.AC

12.ABC

13.ABC

14.ABCD

15.ABC

16.ACD

17.ABCD

18.ABC

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.五大过程组及其主要任务：

-启动阶段：确定项目目标、范围和干系人，进行初步的项目规划。

-规划阶段：制定详细的项目计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通和风险管理计划。

-执行阶段：执行项目计划，管理项目团队，控制项目进度和成本，实施风险管理。

-监控与控制阶段：监控项目进展，管理变更，进行质量保证，解决冲突。

-收尾阶段：完成项目，进行项目总结，进行项目评估，解散项目团队。

2.风险应对策略类型：

-风险规避：避免风险发生。

-风险转移：将风险转移给其他方。

-风险减轻：降低风险发生可能性和影响。

-风险接受：接受风险，但不采取任何行动。

-风险减轻：通过采取预防措施降低风险的影响。

3.沟通模型影响：

-沟通模型描述了信息传递的过程，包括发送者、信息、渠道、接收者和反馈。

-模型中的每个部分都可能影响沟通的效果，如发送者如何表达信息，接收者如何解读信息，以及信息传递的渠道是否有效。

4.团队发展阶段及其特点：

-形成阶段：团队成员开始相互了解，建立团队结构和角色。

-稳定阶段：团队成员相互信任，团队工作高效，目标明确。

-优化阶段：团队追求卓越，不断创新，提高工作效率。

-解散阶段：团队完成项目目标，成员开始分散。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目管理的挑战及对项目经理能力要求：

-挑战：项目管理面临复杂