信息系统项目管理师考试现场互动试题及答案

信息系统项目管理师考试现场互动试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.严谨的逻辑思维

C.熟练掌握项目管理工具

D.优秀的团队协作精神

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务是？

A.确定项目目标

B.制定项目范围

C.确定项目团队

D.制定项目计划

3.项目管理过程中的“范围蔓延”是指什么？

A.项目范围逐渐扩大

B.项目范围逐渐缩小

C.项目范围保持不变

D.项目范围不确定

4.以下哪些是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目验收

5.项目进度管理中的“关键路径”是指？

A.项目中耗时最长的路径

B.项目中耗时最短的路径

C.项目中风险最高的路径

D.项目中风险最低的路径

6.以下哪些是项目沟通管理的主要工具？

A.会议

B.演示

C.报告

D.电子邮件

7.项目风险管理的主要目的是？

A.预测项目风险

B.识别项目风险

C.评估项目风险

D.避免项目风险

8.以下哪些是项目采购管理的主要过程？

A.采购规划

B.询价

C.合同管理

D.供应商管理

9.项目变更管理中的“变更控制委员会”的主要职责是？

A.审查项目变更请求

B.审批项目变更

C.监督项目变更实施

D.评估项目变更影响

10.以下哪些是项目收尾管理的主要任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.项目团队解散

11.以下哪些是项目成本管理的关键过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

12.以下哪些是项目进度管理的关键过程？

A.进度计划

B.进度监控

C.进度调整

D.进度报告

13.以下哪些是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目验收

14.以下哪些是项目沟通管理的关键过程？

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通监控

D.沟通评估

15.以下哪些是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

16.以下哪些是项目采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.询价

C.合同管理

D.供应商管理

17.以下哪些是项目变更管理的关键过程？

A.变更控制

B.变更请求

C.变更审批

D.变更实施

18.以下哪些是项目收尾管理的关键过程？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.项目团队解散

19.以下哪些是项目成本管理的关键过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

20.以下哪些是项目进度管理的关键过程？

A.进度计划

B.进度监控

C.进度调整

D.进度报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理是项目团队中的最高领导者，负责整个项目的成功实施。（）

2.项目范围说明书应该包括项目的目标、范围、约束条件和假设条件。（）

3.在项目进度管理中，关键路径上的活动延迟将会导致整个项目的延迟。（）

4.项目质量管理过程中，质量保证活动是在项目执行阶段进行的。（）

5.项目沟通管理中的信息传递应该遵循“先内部后外部”的原则。（）

6.项目风险管理中，风险应对策略的选择应该基于风险发生的可能性和影响程度。（）

7.项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不得变更。（）

8.项目变更管理中，变更请求的审批流程应该简单明了，以提高变更的效率。（）

9.项目收尾管理阶段，项目经理应该对项目进行全面总结，以便为后续项目提供经验教训。（）

10.项目成本管理中，成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目生命周期及其主要阶段。

2.项目经理在项目沟通管理中扮演的角色有哪些？

3.如何在项目风险管理中实施风险监控？

4.项目变更管理的流程包括哪些关键步骤？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目成本管理对项目成功的重要性，并举例说明如何有效控制项目成本。

2.讨论项目风险管理中的风险应对策略，以及在实际操作中如何选择和实施合适的应对措施。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D

解析思路：信息系统项目管理师需要具备良好的沟通能力、严谨的逻辑思维、熟练掌握项目管理工具以及优秀的团队协作精神。

2.A,B,C,D

解析思路：项目启动阶段是确定项目目标、制定项目范围、确定项目团队和制定项目计划的关键时期。

3.A

解析思路：范围蔓延指的是项目范围逐渐扩大，超出最初定义的范围。

4.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和项目验收等关键过程。

5.A

解析思路：关键路径是指项目中耗时最长的路径，对项目总工期有决定性影响。

6.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理涉及会议、演示、报告和电子邮件等多种沟通工具。

7.B,C,D

解析思路：项目风险管理的主要目的是识别、评估和应对项目风险。

8.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理包括采购规划、询价、合同管理和供应商管理等过程。

9.A,B,C,D

解析思路：变更控制委员会负责审查、审批、监督实施和评估项目变更的影响。

10.A,B,C,D

解析思路：项目收尾管理包括项目验收、总结、文档归档和团队解散等任务。

11.A,B,C,D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、预算、控制和分析等关键过程。

12.A,B,C,D

解析思路：项目进度管理包括进度计划、监控、调整和报告等关键过程。

13.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和项目验收等关键过程。

14.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、管理、监控和评估等关键过程。

15.A,B,C,D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控等关键过程。

16.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理包括采购规划、询价、合同管理和供应商管理等过程。

17.A,B,C,D

解析思路：项目变更管理包括变更控制、请求、审批和实施等关键步骤。

18.A,B,C,D

解析思路：项目收尾管理包括项目验收、总结、文档归档和团队解散等任务。

19.A,B,C,D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、预算、控制和分析等关键过程。

20.A,B,C,D

解析思路：项目进度管理包括进度计划、监控、调整和报告等关键过程。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目经理是项目团队中的领导者，但并非最高领导者，可能还有高层管理人员。

2.√

解析思路：项目范围说明书详细描述了项目的目标、范围、约束条件和假设条件。

3.√

解析思路：关键路径上的活动延迟会导致整个项目延迟，因为它们决定了项目的最短完成时间。

4.×

解析思路：质量保证活动贯穿于项目管理的整个生命周期，而不仅仅是执行阶段。

5.×

解析思路：项目沟通应该遵循“先内部后外部”的原则，确保内部沟通顺畅后再对外沟通。

6.√

解析思路：风险应对策略的选择应基于风险发生的可能性和影响程度，以制定最有效的应对措施。

7.×

解析思路：采购合同可以根据项目需要和双方协商进行适当的变更。

8.√

解析思路：变更请求的审批流程应该简单明了，以提高变更处理的效率。

9.√

解析思路：项目总结是项目收尾管理的重要组成部分，有助于积累经验教训。

10.√

解析思路：成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，避免成本超支。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目生命周期及其主要阶段：

-启动阶段：确定项目目标、范围、约束条件和假设条件。

-规划阶段：制定项目计划，包括进度、成本、质量、风险和资源计划。

-执行阶段：实施项目计划，完成项目工作。

-监控与控制阶段：监控项目执行情况，必要时进行调整和控制。

-收尾阶段：完成项目验收、总结和文档归档。

2.项目经理在项目沟通管理中扮演的角色：

-沟通规划者：确定项目沟通的需求和方式。

-沟通渠道管理者：确保沟通渠道的有效性和畅通。

-沟通信息管理者：收集、分析和分发项目信息。

-沟通促进者：促进团队成员之间的沟通和协作。

3.如何在项目风险管理中实施风险监控：

-定期评估风险状态，包括风险发生的可能性和影响程度。

-监控风险应对措施的实施情况。

-及时识别新风险，并纳入风险管理计划。

-根据风险监控结果调整风险应对策略。

4.项目变更管理的流程包括哪些关键步骤：

-提交变更请求：项目相关方提出变更请求。

-审查变更请求：评估变更请求的必要性和影响。

-审批变更请求：变更控制委员会或项目经理审批变更。

-实施变更：根据审批结果实施变更。

-监控变更实施：确保变更按照计划进行。

-完成变更：确认变更完成并更新项目文档。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目成本管理对项目成功的重要性，并举例说明如何有效控制项目成本：

-重要性：成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键因素，对项目的成功至关重要。

-控制项目成本的方法：

-成本估算：准确估算项目成本，包括人力、物力和时间成本。

-成本预算：制定合理的预算，并监控实际成本与预算的差异。

-成本控制：采取措施降低成本，如优化资源分配、减少浪费等。

-成本分析：定期分析成本数据，识别成本趋势和问题。

-举例：通过优化项目资源分配，减少了不必要的加班时间，从而降低了人力成本。

2.讨论项目风险管理中的风险应对策略，以及在