探索2024年系统规划与管理师考试思维模式试题及答案

探索2024年系统规划与管理师考试思维模式试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师需要具备以下哪些技能？

A.项目管理

B.技术知识

C.风险管理

D.沟通协调

E.创新能力

2.在系统规划过程中，以下哪些阶段是必不可少的？

A.需求分析

B.设计

C.开发

D.测试

E.维护

3.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作内容？

A.制定项目计划

B.监督项目进度

C.负责技术选型

D.负责系统测试

E.负责市场推广

4.系统规划与管理师在项目实施过程中，需要关注哪些关键因素？

A.项目成本

B.项目进度

C.项目质量

D.项目风险

E.项目团队

5.以下哪些属于系统规划与管理师在项目风险管理中的职责？

A.识别项目风险

B.分析项目风险

C.制定风险应对策略

D.监督风险应对措施

E.评估风险影响

6.在系统规划过程中，如何确保项目需求的有效性？

A.与用户充分沟通

B.制定详细的需求文档

C.举办需求评审会议

D.采取迭代开发模式

E.定期更新需求文档

7.以下哪些属于系统规划与管理师在项目设计阶段的职责？

A.设计系统架构

B.确定技术选型

C.制定开发规范

D.审核设计文档

E.指导开发团队

8.系统规划与管理师在项目开发过程中，如何保证代码质量？

A.严格执行代码审查制度

B.采用自动化测试工具

C.建立代码规范

D.定期进行代码重构

E.加强团队培训

9.在项目测试阶段，系统规划与管理师需要关注哪些方面？

A.测试用例设计

B.测试环境搭建

C.测试执行

D.测试结果分析

E.测试报告撰写

10.系统规划与管理师在项目验收过程中，需要关注哪些方面？

A.验收标准

B.验收流程

C.验收结果

D.验收报告

E.验收后的后续工作

11.以下哪些属于系统规划与管理师在项目维护阶段的职责？

A.定期检查系统运行状况

B.处理系统故障

C.更新系统版本

D.提供技术支持

E.收集用户反馈

12.系统规划与管理师在项目沟通协调方面，需要关注哪些方面？

A.项目团队内部沟通

B.与客户沟通

C.与合作伙伴沟通

D.与上级领导沟通

E.与其他部门沟通

13.以下哪些属于系统规划与管理师在项目成本控制方面的职责？

A.制定项目预算

B.监督项目成本

C.分析成本超支原因

D.提出成本控制措施

E.优化项目成本结构

14.系统规划与管理师在项目进度控制方面，需要关注哪些方面？

A.制定项目进度计划

B.监督项目进度

C.分析进度偏差原因

D.提出进度调整措施

E.优化项目进度计划

15.以下哪些属于系统规划与管理师在项目质量管理方面的职责？

A.制定项目质量标准

B.监督项目质量

C.分析质量偏差原因

D.提出质量改进措施

E.优化项目质量管理体系

16.系统规划与管理师在项目团队管理方面，需要关注哪些方面？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队协作

17.以下哪些属于系统规划与管理师在项目风险管理方面的职责？

A.识别项目风险

B.分析项目风险

C.制定风险应对策略

D.监督风险应对措施

E.评估风险影响

18.系统规划与管理师在项目需求管理方面，需要关注哪些方面？

A.需求收集

B.需求分析

C.需求确认

D.需求变更管理

E.需求文档管理

19.以下哪些属于系统规划与管理师在项目范围管理方面的职责？

A.范围规划

B.范围确认

C.范围变更控制

D.范围管理计划

E.范围基准

20.系统规划与管理师在项目沟通管理方面，需要关注哪些方面？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通技巧

E.沟通效果评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于项目管理和软件开发。（×）

2.在系统规划过程中，需求分析阶段是最关键的环节。（√）

3.项目计划一经确定，就不允许进行任何调整。（×）

4.系统规划与管理师不需要具备一定的技术背景。（×）

5.在项目实施过程中，风险管理的重点在于事前预防。（√）

6.系统规划与管理师不需要参与项目的测试阶段。（×）

7.项目验收的标准应由客户和项目团队共同制定。（√）

8.项目维护阶段是系统规划与管理师工作结束的阶段。（×）

9.沟通协调能力是系统规划与管理师必备的基本素质之一。（√）

10.项目成本控制的关键在于控制项目的预算支出。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.请说明系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的步骤。

3.简要描述系统规划与管理师在项目沟通管理中的职责。

4.请列举至少三种系统规划与管理师在项目进度控制中可以采用的方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化项目管理中的角色和重要性，并结合实际案例进行分析。

2.阐述系统规划与管理师在推动企业数字化转型过程中的作用，以及如何帮助企业实现可持续发展。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.E

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.×

4.×

5.√

6.×

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：与用户进行充分沟通，了解用户需求；分析需求，确保需求明确、完整、一致；编写需求文档，记录和描述需求；组织需求评审会议，确保需求得到确认。

2.系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的步骤包括：识别项目风险，包括潜在的风险和已知的风险；分析风险，评估风险发生的可能性和影响；制定风险应对策略，包括风险规避、减轻、转移和接受；监督风险应对措施的实施，确保风险得到有效控制；评估风险影响，根据实际情况调整风险应对策略。

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中的职责包括：制定沟通计划，确定沟通的目标、内容、渠道和频率；选择合适的沟通渠道和方式，确保信息传递的及时性和准确性；组织沟通会议，促进团队成员间的信息交流；处理沟通中的冲突和误解，维护团队和谐；跟踪沟通效果，确保沟通目标的实现。

4.系统规划与管理师在项目进度控制中可以采用的方法包括：制定详细的进度计划，明确项目各阶段的时间节点；定期跟踪项目进度，及时发现偏差；分析进度偏差的原因，采取相应的调整措施；使用项目管理工具，如甘特图、PERT图等，直观展示项目进度；与项目团队保持沟通，确保进度信息的透明度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在信息化项目管理中的角色是项目成功的核心推动者。他们负责规划、执行、监控和收尾整个项目。重要性体现在：确保项目符合业务目标和需求；有效管理项目资源，包括人力、时间和资金；协调团队成员和利益相关者，促进项目顺利进行；通过风险管理降低项目风险；确保项目交付的质量和性能符合预期。案例分析：可以选取一个成功的信息化项目，如企业资源规划（ERP）系统的实施，分析系统规划与管理师在项目中的具体作用和贡献。

2.系统规划与管理师在推动企业数字化转型过程中的作用是至关重要的