隐患治理考核管理制度

隐患治理考核管理制度一、总则（一）目的为加强公司隐患治理工作，建立健全隐患排查治理长效机制，落实隐患治理责任，有效防范和遏制事故发生，保障公司安全生产和员工生命财产安全，特制定本考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各车间、各岗位在隐患治理工作中的考核管理。（三）基本原则1.依法依规原则：严格依据国家安全生产法律法规、标准规范及公司相关规定开展隐患治理考核工作。2.全面覆盖原则：涵盖公司生产经营活动的全过程，包括人员、设备、环境、管理等各个方面的隐患治理情况。3.科学合理原则：考核指标设定科学，考核方法合理，确保考核结果真实、客观、公正。4.奖惩分明原则：对隐患治理工作表现突出的部门和个人给予奖励，对隐患治理不力的进行严肃考核。二、隐患治理职责分工（一）公司安委会1.负责统筹领导公司隐患治理工作，制定隐患治理工作方针和目标。2.定期召开隐患治理工作会议，研究解决隐患治理工作中的重大问题。3.对各部门隐患治理工作进行总体考核和监督。（二）安全管理部门1.组织制定和修订隐患排查治理相关制度、标准和流程。2.定期组织开展全公司范围的隐患排查工作，对排查出的隐患进行汇总、分析和评估。3.督促各部门落实隐患治理措施，对隐患治理情况进行跟踪检查。4.负责建立隐患治理台账，及时更新隐患信息，对隐患治理工作进行统计和分析。5.参与对隐患治理不力部门和个人的考核工作，提出考核建议。（三）各部门1.负责本部门范围内的隐患排查治理工作，建立本部门隐患排查治理台账。2.组织本部门员工开展隐患自查自纠工作，及时发现并上报隐患。3.制定本部门隐患治理方案，明确治理措施、责任人和期限，确保隐患得到及时有效治理。4.配合安全管理部门及其他相关部门对本部门隐患治理情况进行检查和验收。（四）岗位员工1.认真履行本岗位安全生产职责，积极参与隐患排查工作，及时发现并报告身边的安全隐患。2.按照操作规程进行操作，对发现的隐患能够立即整改的要及时整改，不能立即整改的要及时向上级报告。3.配合公司及部门开展隐患治理工作，积极落实隐患治理措施。三、隐患排查与识别（一）隐患排查类型1.日常排查：由岗位员工、班组长等进行的每日、每班的安全检查，重点检查设备运行状况、作业环境、员工操作行为等。2.定期排查：公司及各部门定期组织的全面安全检查，包括月度、季度、年度排查等。3.专项排查：针对特定设备、工艺、场所或时段开展的专项安全检查，如电气安全专项排查、危险化学品专项排查等。4.季节性排查：根据不同季节特点开展的安全检查，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖及防火、防汛等专项排查。5.节假日排查：在重大节假日前后进行的安全检查，确保节日期间安全生产。（二）隐患识别标准1.依据国家安全生产法律法规、标准规范及公司内部安全管理制度，对各类潜在危险因素进行识别。2.重点识别可能导致人员伤亡、财产损失、环境污染等事故的隐患，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素和管理上的漏洞。3.对于复杂工艺、危险作业等特殊情况，可邀请相关专家进行隐患识别和评估。四、隐患治理流程（一）隐患报告1.岗位员工发现隐患后，应立即向班组长或本部门负责人报告。报告内容包括隐患的位置、现状、可能造成的后果等。2.班组长或部门负责人接到报告后，应及时进行核实，并将隐患信息录入本部门隐患排查治理台账，同时报告给安全管理部门。（二）隐患评估1.安全管理部门接到隐患报告后，组织相关人员对隐患进行评估。评估内容包括隐患的严重程度、整改难度、整改所需时间和费用等。2.根据评估结果，确定隐患等级，一般分为重大隐患、较大隐患、一般隐患和轻微隐患。（三）治理方案制定1.对于重大隐患和较大隐患，由安全管理部门牵头，组织相关部门制定详细的治理方案。治理方案应包括治理目标、治理措施、责任部门、责任人、治理期限等内容。2.一般隐患和轻微隐患由所在部门制定治理方案并组织实施。（四）隐患治理实施1.各责任部门按照治理方案组织实施隐患治理工作，确保治理措施落实到位。2.在隐患治理过程中，如需临时停产、停业或采取其他安全防范措施，应严格按照相关规定执行，并及时报告公司领导。（五）治理验收1.隐患治理完成后，由安全管理部门组织相关部门和人员进行验收。验收内容包括治理措施是否落实、隐患是否消除、安全设施是否恢复正常运行等。2.验收合格后，填写隐患治理验收报告，由验收人员签字确认。对验收不合格的，下达整改通知书，要求责任部门重新进行治理，直至验收合格。五、隐患治理考核标准（一）部门考核标准1.隐患排查工作未按规定组织开展日常、定期、专项等隐患排查工作的，每次扣[X]分。隐患排查记录不完整、不准确，每发现一处扣[X]分。应排查出的重大隐患而未排查出的，给予部门负责人警告处分，并扣[X]分。2.隐患报告与治理对员工报告的隐患未及时核实、上报的，每次扣[X]分。未按规定时间完成隐患治理方案制定的，每次扣[X]分。隐患治理措施未落实或治理期限超期的，每项扣[X]分。重大隐患和较大隐患治理期间，未采取有效安全防范措施的，扣[X]分。3.隐患治理验收隐患治理完成后未及时申请验收的，每次扣[X]分。验收不合格且未按时完成整改的，加倍扣分。（二）员工考核标准1.隐患排查未按要求参与岗位隐患自查自纠工作的，每次扣[X]分。对身边隐患应发现而未发现的，每次扣[X]分。2.隐患报告发现隐患未及时报告的，每次扣[X]分。报告隐患信息不真实、不准确的，每次扣[X]分。3.隐患治理配合不配合部门或公司开展隐患治理工作的，每次扣[X]分。在隐患治理过程中故意违反安全规定的，给予警告处分，并扣[X]分。六、考核方式与频率（一）考核方式1.安全管理部门定期对各部门隐患治理工作进行检查，依据检查结果进行考核评分。2.建立隐患治理工作档案，记录各部门和员工的隐患排查、报告、治理及考核情况。3.设立举报奖励制度，鼓励员工对隐患治理不力的行为进行举报，经查实后对举报人给予奖励，对被举报部门或个人进行严肃考核。（二）考核频率1.月度对各部门隐患治理工作进行一次阶段性考核，通报考核结果。2.年度对各部门隐患治理工作进行全面考核，评选出隐患治理工作先进部门和个人，并给予表彰和奖励。七、奖励与惩罚（一）奖励1.在隐患治理工作中表现突出，及时发现重大隐患并有效避免事故发生的部门或个人，给予[X]元至[X]元的奖励。2.提出创新性隐患治理方法或建议，经公司采纳后取得显著成效的，给予[X]元至[X]元的奖励。3.年度隐患治理工作考核优秀的部门，给予部门负责人荣誉证书和[X]元的奖励，部门员工给予一定的物质奖励。（二）惩罚1.对隐患治理不力，导致事故发生的部门和个人，按照公司事故管理制度进行严肃处理，依法追究相关责任。2.对于隐患排查治理工作中存在弄虚作假、敷衍了事等行为的部门或个人，给予警告处分，并处以[X]元至[X]元的罚款。3.连续两次月度考核排名末位的部门，部门负责人应向公司安委会作出书面检讨，并对部门进行整顿。八、培训与教育（一）隐患治理知识培训1.定期组织公司员工参加隐患治理知识培训，培训内容包括隐患排查方法、隐患识别标准、隐患治理流程、考核管理规定等。2.新员工入职培训应包含隐患治理相关内容，使其了解公司隐患治理工作要求。