酒厂单位造价管理制度

酒厂单位造价管理制度总则制度目的为加强酒厂单位造价管理，规范造价行为，合理控制工程造价，确保酒厂建设及运营项目的成本效益，特制定本管理制度。适用范围本制度适用于酒厂新建、扩建、改建项目以及日常运营中的各类涉及造价的事项，包括但不限于厂房建设、设备采购、工艺改造、维修维护等。管理原则1.成本效益原则：在保证工程质量和功能的前提下，合理确定造价，实现成本最小化，效益最大化。2.全过程控制原则：对造价管理贯穿项目规划、设计、招标、施工、竣工结算等全过程。3.动态管理原则：根据项目进展及市场变化，及时调整造价管理策略，确保造价控制目标的实现。4.权责一致原则：明确各部门及人员在造价管理中的职责和权限，做到责任与权力相匹配。造价管理组织与职责造价管理小组成立以公司主管领导为组长，工程管理部门、财务部门、采购部门、技术部门等相关负责人为成员的造价管理小组。其职责如下：1.制定和修订造价管理制度及流程。2.审核项目造价预算、结算等文件。3.协调解决造价管理中的重大问题。4.监督检查造价管理工作的执行情况。各部门职责1.工程管理部门负责工程项目的前期规划、设计管理，提出造价控制建议。组织工程招标、施工管理，控制工程进度、质量，确保工程变更合理合规。收集、整理工程相关资料，配合造价结算工作。2.财务部门参与项目预算编制，审核资金使用计划。负责项目成本核算、费用控制，监督造价执行情况。协助进行造价分析和成本效益评估。3.采购部门负责设备、物资采购的询价、招标等工作，控制采购成本。与供应商谈判，签订采购合同，确保合同价格合理。提供采购价格信息，协助造价管理。4.技术部门提供项目技术方案，评估技术方案对造价的影响。参与工程变更的技术审核，提出技术经济比选意见。协助解决施工中的技术问题，保障工程顺利进行。造价预算管理预算编制依据1.项目可行性研究报告、初步设计文件等。2.国家及地方有关工程造价的法律法规、政策文件。3.类似项目的造价资料及市场价格信息。预算编制流程1.工程管理部门根据项目设计文件和要求，编制工程量清单。2.各相关部门依据工程量清单及市场价格信息，分别编制费用预算，包括建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费等。3.造价管理小组对各部门编制的预算进行汇总、审核，形成项目总预算。4.总预算经公司主管领导审批后执行。预算调整1.因项目变更、设计修改等原因确需调整预算的，由工程管理部门提出书面申请，说明调整原因及金额。2.技术部门对变更的必要性和合理性进行审核，提出技术意见。3.造价管理小组对调整预算进行审核，报公司主管领导审批。4.预算调整后，相应的资金使用计划和成本核算也应进行调整。招标采购造价管理招标范围及方式1.达到国家及地方规定招标规模标准的项目，必须进行招标。2.招标方式包括公开招标、邀请招标等，根据项目特点和要求选择合适的招标方式。招标文件编制1.工程管理部门会同造价管理小组等相关部门编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准、合同条款等内容。2.招标文件中的造价条款应明确工程造价的计价方式、结算办法、付款方式等，确保造价合理可控。投标报价评审1.组织开标、评标会议，对投标文件进行评审。2.评审内容包括投标报价的合理性、技术方案的可行性、商务条款的响应性等。3.造价管理小组对投标报价进行详细分析，对比市场价格，评估投标人报价的合理性，提出评审意见。合同签订1.根据评标结果，确定中标单位，发出中标通知书。2.工程管理部门与中标单位签订合同，合同价应与中标价一致。3.合同中应明确造价调整的条件、方式及违约责任等条款，确保合同执行过程中的造价管理有章可循。施工阶段造价管理工程进度款支付1.施工单位按月或按工程进度提交工程进度款申请报告，包括已完工程量、造价计算依据等。2.工程管理部门审核工程进度，确认工程量的真实性和准确性。3.造价管理小组根据合同约定的计价方式和单价，审核工程进度款金额。4.财务部门按照审核后的金额支付工程进度款。工程变更管理1.严格控制工程变更，确需变更的，由施工单位提出书面申请，说明变更原因、内容及对造价的影响。2.工程管理部门组织技术、造价等相关人员对变更进行评估，提出变更方案和造价增减意见。3.造价管理小组审核变更造价，报公司主管领导审批。4.变更实施后，及时调整相应的造价预算和工程进度款支付。现场签证管理1.现场签证必须遵循实事求是的原则，由施工单位、监理单位、建设单位共同签字确认。2.签证内容应详细、准确，包括签证事项、工程量、造价等。3.工程管理部门定期整理现场签证资料，交造价管理小组审核，作为工程结算的依据。竣工结算管理结算资料准备1.工程竣工后，施工单位应在规定时间内提交完整的竣工结算资料，包括竣工图、工程变更资料、现场签证资料、结算书等。2.工程管理部门对竣工资料进行审核，确保资料的完整性和准确性。结算审核1.造价管理小组组织相关人员对竣工结算进行审核，审核内容包括工程量计算、计价方式、单价套用、费用计取等。2.审核过程中可采用现场勘查、市场询价、与施工单位核对等方式，确保结算造价的真实性和合理性。3.对于审核中发现的问题，与施工单位沟通协商，达成一致意见。结算审批1.造价管理小组将审核后的竣工结算报告报公司主管领导审批。2.经审批后的竣工结算金额作为项目的最终造价，作为财务决算和成本核算的依据。造价分析与考核造价分析1.定期对已完成项目进行造价分析，对比预算与结算情况，分析造价偏差原因。2.从项目规划、设计、施工、采购等环节进行全面分析，总结经验教训，提出改进措施。3.根据造价分析结果，为后续项目的造价管理提供参考。考核机制1.建立造价管理考核制度，对各部门及相关人员在造价管理工作中的表现进行考核。2.考核指标包括预算控制准确率、招标采购成本节约率、工程变更控制情况、竣工结算审核质量等。3.根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行奖励，对未完成造价管理目标的进行处罚。造价资料管理资料分类与归档1.造价资料包括项目可行性研究报告、设计文件、预算文件、招标采购文件、合同文件、工程变更资料、现场签证资料、竣工结算资料等。2.对造价资料进行分类整理，建立档案，妥善保管。资料借阅与使用1.严格资料借阅制度，需借阅造价资料的部门或人员，应填写借阅申请表，经批准后办理借阅手续。2.借阅人员应妥