装修施工项目管理制度

装修施工项目管理制度总则1.目的为加强公司装修施工项目管理，确保装修工程质量、进度、安全和成本目标的实现，规范施工行为，提高项目管理水平，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类室内外装修施工项目，包括新建、改建、扩建及二次装修工程。3.基本原则遵守国家法律法规、行业规范及地方相关规定，依法合规开展项目建设。坚持质量第一、安全至上的方针，确保工程质量和施工安全。强化项目进度管理，合理安排施工计划，确保项目按时交付。严格控制项目成本，优化资源配置，提高经济效益。加强团队协作与沟通，建立高效的项目管理机制。项目组织与职责1.项目组织架构设立项目经理为项目负责人，全面负责项目的管理与实施。根据项目需求，配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等专业人员，组成项目管理团队。2.项目经理职责负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目目标的实现。制定项目施工计划，合理安排施工进度，协调各参建单位之间的关系。组织施工图纸会审，参与技术交底，解决施工中的技术问题。负责项目质量、安全管理工作，落实质量、安全责任制，组织质量、安全检查与整改。控制项目成本，审核工程进度款支付申请，合理调配项目资源。负责项目资料的收集、整理、归档工作，确保资料的完整性和准确性。及时处理项目中的各类突发事件，向上级领导汇报项目进展情况。3.技术负责人职责负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工技术工作。组织技术交底，解决施工中的技术难题，确保施工技术符合规范要求。负责工程质量检验与评定工作，审核质量检验报告，对质量问题提出整改意见。参与工程竣工验收，提供技术支持和资料整理工作。4.施工员职责按照施工计划组织施工，合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度。负责施工现场的组织与协调，解决施工中的实际问题，确保施工顺利进行。对施工质量负责，严格按照施工规范和操作规程施工，及时纠正施工中的质量问题。做好施工日志记录，如实反映施工情况和存在的问题。5.质量员职责负责施工质量的监督检查，对原材料、构配件和设备进行质量检验。参与质量验收工作，对分项工程、分部工程进行质量评定，确保工程质量符合标准要求。对质量问题进行跟踪检查，督促整改，对整改情况进行复查，确保质量问题得到彻底解决。收集、整理质量资料，建立质量档案，为工程竣工验收提供依据。6.安全员职责负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和安全技能。定期进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改，对重大安全隐患及时报告上级领导。负责施工现场的安全防护设施设置和维护，确保施工人员的人身安全。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。7.材料员职责负责工程材料、构配件和设备的采购、供应与管理工作。按照施工进度计划，及时组织材料进场，确保施工用料的供应。对进场材料进行检验、验收，确保材料质量符合要求，做好材料的储存与保管工作。建立材料台账，记录材料的采购、供应、消耗等情况，定期进行盘点。合理控制材料成本，降低材料损耗，节约项目资金。8.资料员职责负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和准确性。按照档案管理要求，对项目资料进行分类、编号、装订，建立资料索引目录。协助各部门做好资料的填报、审核和传递工作，为项目管理提供资料支持。负责项目竣工资料的编制和移交工作，确保竣工资料符合档案管理部门的要求。施工准备1.技术准备组织施工图纸会审，由项目经理主持，技术负责人、施工员、质量员等参加，对施工图纸进行详细审查，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位进行沟通解决。编制施工组织设计和专项施工方案，根据工程特点、施工要求和现场实际情况，由技术负责人负责编制，经公司技术部门审核，公司领导审批后实施。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容；专项施工方案应针对工程中的关键部位、关键工序和危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、脚手架、临时用电等，制定详细的施工方案和安全保障措施。进行技术交底，技术负责人应向施工员、质量员、安全员等管理人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等要求；施工员应向各施工班组进行技术交底，使施工人员熟悉施工图纸、施工工艺和质量标准，掌握施工操作要点。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。2.现场准备办理施工许可证等相关手续，项目经理应负责按照当地建设行政主管部门的要求，办理施工许可证、质量监督手续、安全监督手续等相关证件，确保项目合法合规施工。搭建临时设施，根据施工总平面布置图，搭建办公区、生活区、材料堆放区、加工区等临时设施，为施工创造良好的条件。临时设施应符合安全、卫生、消防等要求，满足施工人员的工作和生活需要。接通施工用水、用电，按照施工总平面布置图，接通施工用水、用电线路，安装计量装置，确保施工用水、用电的供应和安全使用。组织施工机械设备进场，根据施工进度计划和施工需要，组织施工机械设备进场，进行调试和试运行，确保机械设备性能良好，能够正常投入使用。施工机械设备应定期进行维护保养，确保安全运行。3.材料准备编制材料采购计划，材料员应根据施工进度计划和施工预算，编制材料采购计划，明确材料的品种、规格、数量、质量要求、采购时间等内容。材料采购计划应报项目经理审核批准后实施。进行材料采购，材料员应按照材料采购计划，选择合格的供应商进行材料采购。采购的材料应具有质量证明文件，符合设计和规范要求。材料进场时，材料员应组织验收，检查材料的品种、规格、数量、质量等是否符合要求，对不合格的材料应及时退场处理。做好材料储存与保管，材料进场后，应按照材料的性质、特点和储存要求，进行分类存放和保管。易燃易爆材料应设置专门的储存库，并采取相应的防火、防爆、防潮、防盗等措施。材料应建立台账，记录材料的采购、供应、消耗等情况，定期进行盘点，确保账物相符。施工过程管理1.施工进度管理制定施工进度计划，项目经理应根据合同工期要求，结合工程特点和实际情况，组织编制施工进度计划。施工进度计划应明确各分部分项工程的开始时间、完成时间和持续时间，并绘制横道图或网络图，作为进度控制的依据。施工进度计划应报公司相关部门审核，公司领导审批后实施。跟踪检查进度执行情况，项目经理应定期对施工进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因，采取相应的措施进行调整。施工员应每天向项目经理汇报当天的施工进度情况，及时发现和解决施工中出现的问题，确保施工进度顺利进行。调整施工进度计划，当实际进度与计划进度出现偏差时，项目经理应组织相关人员分析偏差原因，采取相应的措施进行调整。调整措施包括增加施工人员、延长工作时间、优化施工顺序、增加施工设备等。调整后的施工进度计划应报公司相关部门审核，公司领导审批后实施。2.施工质量管理建立质量管理体系，项目经理应建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量管理制度，确保质量管理工作有章可循。质量管理人员应按照质量管理体系的要求，对施工全过程进行质量控制和监督。进行质量检验与评定，质量员应按照施工质量验收规范和标准的要求，对原材料、构配件和设备进行质量检验，对分项工程、分部工程进行质量评定。质量检验应包括原材料检验、工序检验、隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收等环节。质量评定应符合相关标准的要求，对不合格的分项工程、分部工程应及时进行整改，直至达到合格标准。加强质量通病防治，技术负责人应组织相关人员分析施工过程中可能出现的质量通病，制定相应的防治措施。施工员应按照质量通病防治措施的要求，对施工人员进行技术交底，加强施工过程中的质量控制，确保质量通病得到有效防治。3.施工安全管理建立安全管理体系，项目经理应建立健全安全管理体系，明确安全目标、安全责任和安全管理制度，确保安全管理工作有章可循。安全管理人员应按照安全管理体系的要求，对施工全过程进行安全检查和监督。进行安全教育培训，安全员应组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等内容。入场安全教育应在施工人员入场时进行，培训时间不得少于规定学时；定期安全教育应每月组织一次，培训时间不得少于规定学时；专项安全教育应针对季节性施工、危险性较大的分部分项工程等进行，培训时间不得少于规定学时。安全教育培训应形成书面记录，双方签字确认。开展安全检查与隐患排查治理，安全员应定期进行安全检查，对施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等进行检查，发现安全隐患及时督促整改。对重大安全隐患应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时报告上级领导。安全隐患排查治理应建立台账，记录隐患的发现时间、整改责任人、整改措施、整改期限、整改复查情况等内容，确保安全隐患得到彻底消除。做好安全事故应急管理，项目经理应制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。安全事故应急预案应报公司相关部门备案，并定期组织演练。发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级领导和相关部门报告。4.施工成本管理编制成本计划，项目经理应根据工程预算和施工进度计划，编制施工成本计划，明确成本目标、成本控制措施和成本核算方法。施工成本计划应报公司相关部门审核，公司领导审批后实施。控制成本支出，材料员应按照成本计划，严格控制材料采购成本，合理安排材料进场时间，减少材料积压和浪费。施工员应合理安排施工人员和施工设备，提高施工效率，降低人工成本和机械成本。项目经理应严格控制现场管理费支出，减少不必要的开支，降低项目成本。进行成本核算与分析，项目经理应定期组织成本核算，对项目成本进行核算和分析，找出成本偏差原因，采取相应的措施进行调整。成本核算应包括直接成本核算和间接成本核算，成本分析应采用比较法、因素分析法等方法，对成本偏差进行分析，为成本控制提供依据。5.施工环境保护管理制定环境保护措施，项目经理应根据工程特点和施工要求，制定施工环境保护措施，减少施工过程中对环境的污染和破坏。施工环境保护措施应包括扬尘控制、噪声控制、废水处理、固体废弃物处理等内容。加强环境保护管理，施工员应按照环境保护措施的要求，组织施工人员采取有效的环境保护措施，减少施工过程中对环境的污染和破坏。施工现场应设置洒水降尘设施，对施工现场进行定期洒水降尘；合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业；对施工废水进行沉淀、过滤后回用，严禁直接排放；对固体废弃物进行分类收集、存放，定期运至指定的垃圾处理场进行处理。接受环境保护监督检查，项目经理应积极配合当地环境保护部门的监督检查，及时整改存在的问题。对违反环境保护法律法规的行为，应依法承担相应的法律责任。竣工验收1.竣工验收条件完成工程设计和合同约定的各项内容。有完整的技术档案和施工管理资料。有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的质量合格证明文件及进场试验报告。有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。有施工单位签署的工程保修书。2.竣工验收程序施工单位自检，施工单位在工程完工后，应组织相关人员进行自检，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查，发现问题及时整改，确保工程符合竣工验收条件。申请竣工验收，施工单位自检合格后，应向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。工程竣工验收报告应包括工程概况、施工过程、质量验收、安全管理、环境保护等方面的内容。组织竣工验收，建设单位收到工程竣工验收报告后，应组织勘察、设计、施工、工程监理等单位进行竣工验收。建设单位应成立竣工验收小组，制定竣工验收方案，明确验收程序和验收标准。竣工验收小组应按照竣工验收方案，对工程进行实地检查，查阅工程资料，听取施工单位汇报，对工程质量、进度、安全等方面进行综合评价，形成竣工验收意见。整改与复查，对竣工验收中提出的问题，施工单位应及时进行整改，整改完成后报建设单位复查。建设单位复查合格后，工程方可通过竣工验收。3.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定的时间内，向当地建设行政主管部门备案。备案时应提交工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件、法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件、施工单位签署的工程保修书等资料。建设行政主管部门收到建设单位提交的竣工验收备案文件后，应在规定的时间内进行审查，对符合备案条件的，予以备案；对不符合备案条件的，责令建设单位限期整改，整改合格后重新备案。工程保修1.保修期限装修工程的保修期限为2年