信息系统项目管理师考前温习技巧试题及答案

信息系统项目管理师考前温习技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目中，以下哪项属于项目干系人？

A.项目经理

B.客户

C.承包商

D.供应商

2.下列关于项目管理知识领域的说法，正确的是？

A.项目管理知识领域包含9个过程组

B.项目管理知识领域包含10个过程组

C.项目管理知识领域包含47个过程

D.项目管理知识领域包含49个过程

3.以下哪项是项目管理中的“项目目标”？

A.项目范围

B.项目时间

C.项目成本

D.项目质量

4.在项目管理中，以下哪项不属于风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.以下哪项是项目质量管理计划的内容？

A.质量标准

B.质量目标

C.质量保证活动

D.质量控制活动

6.以下哪项是项目进度控制的目标？

A.确保项目按计划完成

B.控制项目进度偏差

C.提高项目效率

D.确保项目资源合理分配

7.以下哪项是项目沟通管理的核心？

A.信息收集

B.信息分发

C.信息反馈

D.信息保密

8.在项目管理中，以下哪项不属于人力资源管理的范畴？

A.人员招聘

B.培训与发展

C.绩效评估

D.资源配置

9.以下哪项是项目采购管理的目标？

A.获得高质量的产品或服务

B.控制采购成本

C.提高采购效率

D.确保供应商按时交付

10.以下哪项是项目干系人管理的核心？

A.了解干系人需求

B.沟通协调

C.协同工作

D.激励干系人

11.在项目管理中，以下哪项属于项目沟通管理的工具和技术？

A.沟通模型

B.沟通渠道

C.沟通技术

D.沟通评估

12.以下哪项是项目风险管理中的“风险应对策略”？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险接受

D.风险转移

13.在项目管理中，以下哪项属于项目进度管理中的工具和技术？

A.进度计划

B.进度监控

C.进度预测

D.进度调整

14.以下哪项是项目质量管理中的“质量保证”活动？

A.质量审计

B.质量评审

C.质量检查

D.质量控制

15.以下哪项是项目采购管理中的“供应商选择”方法？

A.竞争性谈判

B.邀请招标

C.竞争性对话

D.货比三家

16.以下哪项是项目干系人管理中的“干系人参与”方法？

A.问卷调查

B.专题访谈

C.干系人会议

D.邮件沟通

17.在项目管理中，以下哪项属于项目沟通管理的“沟通渠道”？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目干系人

D.项目文档

18.以下哪项是项目风险管理中的“风险评估”方法？

A.蒙特卡洛模拟

B.概率分析

C.定性分析

D.定量分析

19.在项目管理中，以下哪项属于项目进度管理中的“进度计划”内容？

A.项目里程碑

B.项目任务

C.项目活动

D.项目资源

20.以下哪项是项目质量管理中的“质量控制”目标？

A.确保项目成果符合质量标准

B.控制项目质量偏差

C.提高项目质量效率

D.确保项目资源合理配置

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系中的过程组是按照项目生命周期来划分的。（）

2.项目范围说明书应该明确项目范围和项目边界。（）

3.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（）

4.项目质量管理计划应该包括质量标准、质量目标和质量控制活动。（）

5.项目沟通管理中的“沟通渠道”指的是项目团队内部的信息传递方式。（）

6.项目风险管理中的“风险规避”是指采取措施避免风险发生。（）

7.项目采购管理中的“供应商选择”应该基于供应商的能力和信誉。（）

8.项目干系人管理中的“干系人参与”是指确保所有干系人的需求和期望得到满足。（）

9.项目沟通管理中的“沟通模型”可以帮助项目经理了解沟通的流程和效果。（）

10.项目风险管理中的“风险评估”应该包括对风险的概率和影响的分析。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理的三个主要过程。

2.请解释项目风险管理中的“风险应对策略”有哪些类型。

3.简要说明项目质量管理计划的主要组成部分。

4.在项目进度管理中，如何进行项目进度监控和调整？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设和管理。

2.分析在信息系统项目管理中，如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D

解析思路：项目干系人包括项目经理、客户、承包商和供应商等，他们都是项目成功的关键角色。

2.A

解析思路：项目管理知识领域包含9个过程组，分别是启动、规划、执行、监控、收尾、整合、范围、时间和成本管理。

3.D

解析思路：项目目标通常包括质量、时间、成本和范围等方面，其中质量是项目目标的核心。

4.D

解析思路：风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，不包括风险监控。

5.A,B,C,D

解析思路：质量保证活动包括质量标准、质量目标、质量保证活动和质量控制活动。

6.A,B,C,D

解析思路：项目进度控制的目标是确保项目按计划完成，包括控制进度偏差、提高效率和合理分配资源。

7.B,C

解析思路：项目沟通管理的核心是信息分发和沟通协调，确保信息准确、及时地传递给相关干系人。

8.D

解析思路：人力资源管理的范畴包括人员招聘、培训与发展、绩效评估和资源配置。

9.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理的目标是获得高质量的产品或服务，控制成本，提高效率和确保供应商按时交付。

10.A,B,C,D

解析思路：项目干系人管理的核心是了解干系人需求，沟通协调，协同工作和激励干系人。

11.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理的工具和技术包括沟通模型、沟通渠道、沟通技术和沟通评估。

12.A,B,C,D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险接受和风险转移。

13.A,B,C,D

解析思路：项目进度管理中的工具和技术包括进度计划、进度监控、进度预测和进度调整。

14.A,B,C,D

解析思路：质量保证活动包括质量审计、质量评审、质量检查和质量控制。

15.A,B,C,D

解析思路：供应商选择的方法包括竞争性谈判、邀请招标、竞争性对话和货比三家。

16.A,B,C,D

解析思路：干系人参与的方法包括问卷调查、专题访谈、干系人会议和邮件沟通。

17.B,C,D

解析思路：项目沟通管理的“沟通渠道”包括项目团队、项目干系人和项目文档。

18.A,B,C,D

解析思路：风险评估的方法包括蒙特卡洛模拟、概率分析、定性分析和定量分析。

19.A,B,C,D

解析思路：项目进度计划的内容包括项目里程碑、项目任务、项目活动和项目资源。

20.A,B,C,D

解析思路：项目质量控制的目标是确保项目成果符合质量标准，控制质量偏差，提高质量效率和合理分配资源。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：项目沟通管理的三个主要过程是沟通计划、沟通实施和沟通监控。

2.正确

解析思路：风险规避是采取措施避免风险发生，是风险应对策略之一。

3.正确

解析思路：项目质量管理计划的主要组成部分包括质量标准、质量目标和质量控制活动。

4.正确

解析思路：项目沟通管理中的“沟通渠道”确实指的是项目团队内部的信息传递方式。

5.正确

解析思路：风险规避是风险应对策略之一，旨在避免风险发生。

6.正确

解析思路：供应商选择确实应该基于供应商的能力和信誉。

7.正确

解析思路：干系人参与确实是指确保所有干系人的需求和期望得到满足。

8.正确

解析思路：沟通模型确实可以帮助项目经理了解沟通的流程和效果。

9.正确

解析思路：风险评估确实应该包括对风险的概率和影响的分析。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目沟通管理的三个主要过程是沟通计划、沟通实施和沟通监控。沟通计划包括确定沟通需求、选择沟通渠道和制定沟通计划；沟通实施包括执行沟通计划、收集反馈和调整沟通策略；沟通监控包括评估沟通效果、识别沟通问题并采取改进措施。

2.项目风险管理中的“风险应对策略”有风险规避、风险减轻、风险接受和风险转移。风险规避是通过避免风险发生来降低风险的影响；风险减轻是通过采取措施减少风险发生的概率或影响；风险接受是承认风险的存在，但不采取特别的措施；风险转移是将风险转移给其他方，如保险公司或供应商。

3.项目质量管理计划的主要组成部分包括质量标准、质量目标和质量控制活动。质量标准是项目应达到的质量要求；质量目标是项目质量管理计划的具体目标；质量控制活动是确保项目成果符合质量标准的一系列措施。

4.在项目进度管理中，进行项目进度监控和调整的方法包括：定期收集项目进度数据，与计划进度进行比较；分析进度偏差的原因；采取纠正措施，如调整资源分配、改变工作顺序或延长项目时间；评估纠正措施的效果，并更新项目进度计划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理中，有效地进行项目团队建设和管理的方法包括：明确团队目标，确保团队成员对目标有共同的理解；建立有效的沟通机制，确保信息流畅；提供必要的培训和支持，帮助团队成员提升技能；建立有效的激