2024年信息系统项目管理师考试知识吸收试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试知识吸收试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是项目干系人？

A.项目经理

B.客户

C.承包商

D.供应商

E.政府部门

2.以下哪个选项不是项目生命周期管理阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.调整阶段

E.结束阶段

3.在项目管理中，以下哪些是项目管理的九大知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

4.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.关键路径法（CPM）

B.甘特图

C.PERT图表

D.进度压缩技术

E.风险评估

5.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.预算控制

B.成本效益分析

C.成本估算

D.成本分配

E.成本节约

6.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具？

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量保证

E.质量改进

7.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通内容

E.沟通责任

8.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.SWOT分析

B.风险登记册

C.敏感性分析

D.影响分析

E.风险应对策略

9.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理计划的内容？

A.采购需求

B.供应商选择

C.采购合同

D.采购成本

E.采购流程

10.在项目团队管理中，以下哪些是团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队协作

D.团队沟通

E.团队冲突管理

11.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同的内容？

A.采购范围

B.交付标准

C.付款方式

D.交付时间

E.违约责任

12.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通工具？

A.邮件

B.会议

C.报告

D.电子邮件

E.社交媒体

13.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险消除

14.在项目进度管理中，以下哪些是进度压缩技术？

A.快速跟进

B.前置作业

C.临界链法

D.时间压缩

E.时间延迟

15.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具？

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量保证

E.质量改进

16.在项目团队管理中，以下哪些是团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队协作

D.团队沟通

E.团队冲突管理

17.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的内容？

A.沟通方式

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通内容

E.沟通责任

18.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.SWOT分析

B.风险登记册

C.敏感性分析

D.影响分析

E.风险应对策略

19.在项目采购管理中，以下哪些是采购管理计划的内容？

A.采购需求

B.供应商选择

C.采购合同

D.采购成本

E.采购流程

20.在项目团队管理中，以下哪些是团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队协作

D.团队沟通

E.团队冲突管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中唯一不变的文档。（）

2.项目管理团队应该由项目发起人、项目经理和项目团队成员组成。（）

3.项目范围说明书是项目规划阶段的输出之一。（）

4.在项目进度管理中，任何项目活动都可以通过进度压缩技术进行压缩。（）

5.项目成本管理中的成本估算应该基于历史数据或类比估算。（）

6.项目质量管理中的质量保证过程应该在整个项目生命周期中持续进行。（）

7.项目沟通管理计划应该包括所有干系人的沟通需求和期望。（）

8.项目风险管理中的风险应对策略应该根据风险的概率和影响进行优先级排序。（）

9.项目采购管理中的供应商选择应该基于价格因素进行。（）

10.项目团队管理中的团队建设活动应该根据团队发展阶段和需求进行调整。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目范围管理中的“变更控制”过程。

3.列举三种项目质量管理中的质量保证工具，并简要说明其作用。

4.描述项目风险管理中的风险监控过程，包括其主要步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，项目经理如何有效地进行团队管理，以提高项目成功率。

2.结合实际案例，分析在信息系统项目管理中，如何运用风险管理策略来降低项目风险对项目目标的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.D

3.ABCDE

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心任务是确保项目所有方面的一致性和协调，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。项目经理需要协调各个知识领域的工作，确保项目目标得以实现。

2.项目范围管理中的“变更控制”过程是指对项目范围进行变更的正式程序。它包括识别变更请求、评估变更对项目的影响、批准或拒绝变更、实施变更并更新项目管理计划。此过程确保所有范围变更都经过审查和批准，以避免未经授权的变更导致项目失控。

3.三种项目质量管理中的质量保证工具：

-质量计划：定义项目如何实施质量策略，包括质量标准、质量目标和质量控制过程。

-质量审计：评估项目过程和输出是否符合质量标准。

-质量控制：监控项目过程和输出，确保它们符合质量标准。

这些工具帮助确保项目交付的产品或服务满足客户和组织的质量要求。

4.项目风险管理中的风险监控过程包括以下步骤：

-监控已知风险：跟踪风险发生的概率和影响。

-识别新风险：持续识别项目过程中可能出现的新风险。

-实施风险应对计划：执行已批准的风险应对措施。

-沟通风险状态：向项目团队和干系人报告风险状态。

-记录风险经验教训：总结风险管理的经验教训，以改进未来的项目。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行阶段，项目经理可以通过以下方式有效进行团队管理，以提高项目成功率：

-建立清晰的团队目标和角色。

-促进团队沟通和协作。

-提供必要的培训和支持。

-解决团队冲突。

-激励团队成员。

-定期评估团队绩效。

通过这些方法，项目经理可以确保团队士气高昂，工作高效，从而提高项目成功率。

2.结合实际案例，在信息系统项目管理中，以下是如何运用风险管理策略来降低项目风险对项目目标的影响：

-识别风险：通过风险评估会议和干系人访谈，识别项目可能面临的风险。

-分析风险：评估每个风险的概率和影响，确定风