信息系统项目管理师考试实践操作指南试题及答案VIP

信息系统项目管理师考试实践操作指南试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目章程的描述，正确的是（）

A.项目章程由项目经理编制

B.项目章程由发起人批准

C.项目章程确定了项目的目标和范围

D.项目章程是项目团队工作的指导文件

2.在项目进度管理中，以下哪些工具和技术可以用来制定进度计划？（）

A.专家判断

B.资源优化技术

C.活动排序技术

D.活动定义技术

3.以下哪些属于项目风险管理过程中的规划风险应对的输出？（）

A.风险应对策略

B.风险登记册更新

C.风险应对计划

D.风险应对措施

4.在项目沟通管理中，以下哪些属于沟通模型的基本要素？（）

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息内容

D.信息传递方式

5.以下哪些属于项目质量管理中的控制质量过程？（）

A.确定质量标准

B.进行质量审计

C.评估质量结果

D.识别质量缺陷

6.以下哪些属于项目采购管理中的采购管理计划的内容？（）

A.采购方法

B.供应商选择标准

C.采购预算

D.采购合同类型

7.在项目团队管理中，以下哪些属于团队建设过程中的团队建设活动？（）

A.团队建设会议

B.团队建设培训

C.团队建设游戏

D.团队建设奖励

8.以下哪些属于项目变更管理中的变更请求的来源？（）

A.项目经理

B.项目团队

C.项目发起人

D.客户

9.在项目成本管理中，以下哪些属于成本控制的工具和技术？（）

A.成本偏差分析

B.成本绩效指数

C.预算变更请求

D.成本估算

10.以下哪些属于项目采购管理中的合同管理过程？（）

A.合同评审

B.合同谈判

C.合同签订

D.合同履行

11.以下哪些属于项目质量管理中的质量保证过程？（）

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

12.以下哪些属于项目风险管理中的风险识别过程？（）

A.调查历史数据

B.专家判断

C.趋势分析

D.脚本分析

13.以下哪些属于项目进度管理中的进度控制过程？（）

A.进度偏差分析

B.进度绩效指数

C.进度变更请求

D.进度更新

14.以下哪些属于项目质量管理中的质量规划过程？（）

A.确定质量标准

B.质量计划

C.质量控制

D.质量改进

15.以下哪些属于项目采购管理中的采购谈判过程？（）

A.确定谈判策略

B.准备谈判文件

C.进行谈判

D.签订合同

16.以下哪些属于项目团队管理中的团队建设过程？（）

A.团队建设会议

B.团队建设培训

C.团队建设游戏

D.团队建设奖励

17.以下哪些属于项目风险管理中的风险监控过程？（）

A.风险报告

B.风险应对措施

C.风险应对计划

D.风险应对结果

18.以下哪些属于项目质量管理中的质量控制过程？（）

A.质量计划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

19.以下哪些属于项目采购管理中的合同变更控制过程？（）

A.合同变更请求

B.合同变更审批

C.合同变更实施

D.合同变更记录

20.以下哪些属于项目团队管理中的团队绩效评估过程？（）

A.个人绩效评估

B.团队绩效评估

C.绩效反馈

D.绩效改进

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理是项目团队中唯一需要接受项目发起人直接监督的成员。（）

2.在项目进度管理中，关键路径上的活动都是关键活动。（）

3.风险登记册中记录的所有风险都需要采取应对措施。（）

4.项目沟通管理计划应该详细说明项目团队与外部利益相关者的沟通方式。（）

5.在项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目符合质量标准。（）

6.项目采购管理中的采购谈判是在合同签订之前进行的。（）

7.项目团队建设的目标是提高团队成员之间的协作效率。（）

8.在项目风险管理中，风险应对策略的选择应该基于风险发生的可能性和影响程度。（）

9.项目成本管理中的成本绩效指数（CPI）低于1表示项目成本超支。（）

10.项目变更管理中的变更控制委员会（CCB）负责审查和批准所有变更请求。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中制定进度计划的关键步骤。

2.解释项目风险管理中的风险识别过程包含哪些主要方法。

3.描述项目质量管理中质量控制过程的主要活动。

4.说明项目采购管理中采购谈判的主要目的和步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目管理过程中如何平衡进度、成本和质量三者的关系。

2.分析在项目实施过程中，如何有效地进行团队管理，以提高项目团队的整体绩效。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.BCD

解析：项目章程由项目经理编制，但最终由发起人批准，它确定了项目的目标和范围，是项目团队工作的指导文件。

2.ABCD

解析：制定进度计划时，可以使用专家判断、资源优化技术、活动排序技术和活动定义技术等工具和技术。

3.ABC

解析：规划风险应对的输出包括风险应对策略、风险登记册更新和风险应对计划。

4.ABCD

解析：沟通模型的基本要素包括信息发送者、信息接收者、信息内容和信息传递方式。

5.ABCD

解析：控制质量过程包括确定质量标准、进行质量审计、评估质量结果和识别质量缺陷。

6.ABCD

解析：采购管理计划应包括采购方法、供应商选择标准、采购预算和采购合同类型。

7.ABCD

解析：团队建设过程中的团队建设活动包括团队建设会议、培训、游戏和奖励。

8.ABCD

解析：变更请求可以来自项目经理、项目团队、项目发起人和客户。

9.ABCD

解析：成本控制的工具和技术包括成本偏差分析、成本绩效指数、预算变更请求和成本估算。

10.ABCD

解析：合同管理过程包括合同评审、谈判、签订和履行。

11.ABCD

解析：质量保证过程包括质量计划、质量审计、质量控制和质量改进。

12.ABCD

解析：风险识别过程的主要方法包括调查历史数据、专家判断、趋势分析和脚本分析。

13.ABCD

解析：进度控制过程包括进度偏差分析、进度绩效指数、进度变更请求和进度更新。

14.ABCD

解析：质量规划过程包括确定质量标准、质量计划、质量控制和质量改进。

15.ABCD

解析：采购谈判的主要目的和步骤包括确定谈判策略、准备谈判文件、进行谈判和签订合同。

16.ABCD

解析：团队建设过程包括团队建设会议、培训、游戏和奖励。

17.ABCD

解析：风险监控过程包括风险报告、风险应对措施、风险应对计划和风险应对结果。

18.ABCD

解析：质量控制过程包括质量计划、质量审计、质量控制和质量改进。

19.ABCD

解析：合同变更控制过程包括合同变更请求、变更审批、实施和记录。

20.ABCD

解析：团队绩效评估过程包括个人绩效评估、团队绩效评估、绩效反馈和绩效改进。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析：项目经理需要接受项目发起人的监督，但并非唯一。

2.×

解析：关键路径上的活动不一定是关键活动，关键活动是指对项目进度有显著影响的活动。

3.×

解析：风险登记册中记录的风险不一定都需要采取应对措施，有些风险可能不需要或无法应对。

4.√

解析：项目沟通管理计划确实应该详细说明项目团队与外部利益相关者的沟通方式。

5.√

解析：质量保证的目的是确保项目符合质量标准。

6.√

解析：采购谈判是在合同签订之前进行的。

7.√

解析：团队建设的目标之一是提高团队成员之间的协作效率。

8.√

解析：风险应对策略的选择应该基于风险发生的可能性和影响程度。

9.√

解析：成本绩效指数（CPI）低于1表示实际成本高于预算成本，即成本超支。

10.√

解析：变更控制委员会（CCB）负责审查和批准所有变更请求。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.制定进度计划的关键步骤包括：定义活动、活动排序、活动时间估算、制定进度计划和进度控制。

2.风险识别过程包含的主要方法有：头脑风暴、德尔菲技术、专家判断、历史数据分析和SWOT分析。

3.质量控制过程的主要活动包括：质量审计、审查项目成果、检查和测试、质量保证和持续改进。

4.采购谈判的主要目的和步骤包括：确定谈判策略、准备谈判文件、进行谈判和签订合同。

四、论述题