修道路管理制度

修道路管理制度一、总则（一）目的为加强公司修道路项目的管理，确保道路修建工作顺利进行，保障施工安全与质量，提高道路使用性能和寿命，满足公司生产、生活及物流运输等需求，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有修道路项目，包括新建道路、道路改造、道路维修等工程。（三）基本原则1.安全第一原则始终将施工安全放在首位，采取有效措施预防事故发生，保障施工人员生命安全和财产安全。2.质量至上原则严格按照相关标准和规范进行道路施工，确保道路工程质量达到优良水平，满足设计要求和使用功能。3.成本控制原则在保证工程质量和安全的前提下，合理控制工程造价，优化施工方案，降低工程成本。4.进度保障原则制定科学合理的施工进度计划，加强施工组织与协调，确保道路工程按时交付使用。二、管理职责（一）工程管理部门1.负责修道路项目的整体规划、方案设计和施工组织安排。2.审核施工单位的资质和施工方案，监督施工过程，确保工程质量和进度。3.协调解决施工过程中出现的技术问题和与其他部门的接口问题。4.组织工程验收，整理工程资料并归档。（二）安全管理部门1.制定修道路项目安全管理制度和安全操作规程。2.对施工人员进行安全教育培训，监督施工单位落实安全措施。3.定期检查施工现场安全状况，及时发现和消除安全隐患。4.参与安全事故的调查和处理。（三）质量管理部门1.制定修道路项目质量检验标准和验收规范。2.对原材料、构配件和设备进行质量检验，监督施工单位按规范施工。3.对施工过程质量进行抽检，组织隐蔽工程验收和分项分部工程验收。（四）物资采购部门1.根据工程需求，负责道路建设所需原材料、构配件和设备的采购工作。2.确保所采购物资的质量符合要求，及时供应到施工现场。3.建立物资采购台账，做好物资的出入库管理。（五）财务部门1.负责修道路项目资金的预算编制、资金筹集和成本核算。2.审核工程费用支出，控制工程造价，确保资金合理使用。3.定期对工程财务状况进行分析和报告。（六）使用部门1.提出道路修建的需求和功能要求，参与项目方案的讨论和审核。2.在施工过程中配合相关部门做好协调工作，提供必要的现场条件和使用信息。3.负责道路建成后的使用管理和维护反馈。三、项目前期管理（一）项目立项1.使用部门根据公司发展需求和实际道路状况，提出道路修建项目申请，明确项目名称、地点、规模、功能要求、预计投资等内容。2.工程管理部门对项目申请进行可行性研究，分析项目的必要性、技术可行性、经济合理性等，形成可行性研究报告。3.可行性研究报告经公司领导审批通过后，项目正式立项。（二）设计管理1.工程管理部门根据项目立项批复，委托具有相应资质的设计单位进行道路工程设计。2.设计单位应按照国家和行业相关规范、标准以及公司要求，进行现场勘查，编制初步设计文件和施工图设计文件。3.工程管理部门组织相关部门和专家对设计文件进行评审，提出修改意见，设计单位根据评审意见进行修改完善，直至设计文件通过审查。（三）预算编制与审核1.工程管理部门根据设计文件，编制工程预算书，明确工程费用明细，包括直接费、间接费、利润、税金等。2.财务部门对工程预算进行审核，重点审核预算的准确性、合理性和合规性，确保预算能够控制工程造价。3.预算审核通过后，作为工程投资控制的依据。（四）招标管理1.对于符合招标条件的修道路项目，按照公司招标管理制度进行招标。2.工程管理部门负责编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。3.发布招标公告，邀请具备相应资质和业绩的施工单位、监理单位等参与投标。4.组织开标、评标和定标工作，确定中标单位，并签订合同。四、施工过程管理（一）施工单位管理1.施工单位应按照合同约定组建项目管理班子，配备相应的技术人员、管理人员和施工队伍。2.施工单位应在施工现场显著位置设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和环境保护牌等。3.施工单位应严格遵守国家和地方有关法律法规、规范标准以及公司的各项管理制度，服从管理部门的监督管理。（二）施工组织设计1.施工单位应根据工程特点、合同要求和现场实际情况，编制详细的施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、文明施工措施等内容。3.施工组织设计经监理单位审核、建设单位批准后实施。（三）工程进度管理1.施工单位应按照批准的施工进度计划组织施工，定期向工程管理部门报送工程进度报表。2.工程管理部门应建立工程进度台账，对工程进度进行跟踪检查，及时发现和解决影响进度的问题。3.如因不可抗力或其他原因导致工程进度延误，施工单位应及时提出书面报告，说明原因和采取的措施，经建设单位和监理单位批准后调整进度计划。（四）工程质量管理1.施工单位应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验计划，明确质量责任。2.施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。3.质量管理部门应加强对施工过程质量的监督检查，对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，对隐蔽工程和分项分部工程进行验收。4.对质量不合格的工程，应责令施工单位返工整改，直至达到质量标准。（五）工程安全管理1.施工单位应建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度和安全操作规程，配备必要的安全管理人员。2.施工单位应对施工人员进行安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.安全管理部门应定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，责令施工单位限期整改。5.发生安全事故时，施工单位应立即采取应急措施，保护事故现场，并及时向建设单位和相关部门报告，配合做好事故调查和处理工作。（六）工程环境保护管理1.施工单位应制定环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等对环境的污染。2.施工现场应设置洒水降尘设施，对易产生扬尘的物料应采取覆盖、封闭等措施。3.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。4.施工废水应经处理达标后排放，固体废弃物应分类收集、存放，定期运至指定地点处理。（七）工程变更管理1.施工过程中如因设计变更、现场条件变化等原因需要对工程进行变更，施工单位应及时提出变更申请。2.变更申请应包括变更的原因、内容、对工程进度、质量、造价的影响等。3.工程管理部门组织相关部门对变更申请进行审核，经公司领导批准后实施变更。4.变更涉及工程造价调整的，应按照合同约定进行结算。（八）工程监理管理1.对于实行监理的修道路项目，建设单位应委托具有相应资质的监理单位进行监理。2.监理单位应按照监理合同的要求，配备专业监理人员，对工程质量、进度、安全、造价等进行全过程监理。3.监理单位应定期向建设单位报送监理月报、季报和总结报告，及时报告工程建设情况和存在的问题。4.工程管理部门应加强对监理单位的监督管理，确保监理工作质量。五、工程验收管理（一）验收准备1.工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向工程管理部门提交工程竣工报告。2.工程管理部门组织相关部门和单位对工程进行预验收，对发现的问题责令施工单位限期整改。3.整改完成后，施工单位提交工程整改报告，工程管理部门组织相关部门和单位进行竣工验收。（二）竣工验收1.竣工验收由工程管理部门组织，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关人员参加。2.验收组应听取施工单位的工程竣工报告、监理单位的质量评估报告、设计单位的工程质量检查报告等。3.对工程实体进行检查，包括道路的平整度、压实度、强度、厚度等指标，以及附属设施的安装质量等。4.查阅工程资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、试验检测报告、工程变更文件等。5.验收组对工程质量、进度、安全、造价等方面进行综合评价，形成竣工验收意见。（三）验收备案1.工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和相关资料报送建设行政主管部门备案。2.备案资料应包括工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件、施工单位签署的工程质量保修书等。六、工程保修管理（一）保修期限修道路工程的保修期限按照国家和地方有关规定执行，一般自工程竣工验收合格之日起计算，道路基础、主体结构等保修期限不少于设计文件规定的该工程的合理使用年限，其他部位保修期限一般为[X]年。（二）保修责任1.施工单位在保修期限内，应对工程质量问题承担保修责任。2.建设单位在工程保修期限内发现质量问题，应及时通知施工单位，施工单位应在接到通知后[X]小时内到达现场进行维修。3.对于因施工单位原因造成的质量问题，施工单位应负责无偿修复；对于因不可抗力或其他非施工单位原因造成的质量问题，建设单位应与施工单位协商解决维修费用问题。（三）保修金管理1.建设单位在工程竣工验收合格后