养护科管理制度

养护科管理制度一、总则（一）目的为加强公司养护科的管理，规范养护工作流程，提高养护质量和效率，确保公司设施设备的正常运行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司养护科全体员工，以及涉及养护工作的相关部门和人员。（三）基本原则1.预防为主原则：通过定期巡检、维护保养等措施，预防设施设备故障的发生，延长其使用寿命。2.科学管理原则：运用科学的方法和技术，对养护工作进行规划、组织、协调和控制。3.质量第一原则：确保养护工作质量，满足公司及客户对设施设备运行状态的要求。4.安全规范原则：养护工作必须严格遵守安全操作规程，保障员工和设施设备的安全。二、组织架构与职责（一）组织架构养护科设科长一名，副科长若干名，下辖若干个养护班组，分别负责不同区域或类型设施设备的养护工作。（二）职责1.科长职责全面负责养护科的管理工作，制定养护工作计划和目标，并组织实施。负责与其他部门的沟通协调，确保养护工作的顺利进行。审核养护费用预算，控制养护成本。定期向上级领导汇报养护工作情况，及时解决工作中出现的问题。2.副科长职责协助科长开展工作，负责分管区域或项目的养护工作管理。组织制定分管区域的养护操作规程和质量标准，并监督执行。对养护班组的工作进行指导和检查，及时纠正不规范行为。参与养护费用的核算和控制工作。3.养护班组长职责负责本班组的日常管理工作，组织实施养护任务。安排班组成员的工作，合理调配资源，确保工作按时完成。对班组成员的工作进行监督和考核，及时反馈工作情况。组织本班组的技术培训和安全教育，提高成员的业务水平和安全意识。4.养护员工职责严格按照养护操作规程和质量标准，完成assigned的养护任务。及时发现设施设备的故障和隐患，并向上级报告。做好养护工作记录，认真填写相关表格和报告。参与养护技术培训和学习，不断提高自身业务能力。三、设施设备养护计划（一）年度养护计划1.每年末，养护科应根据公司设施设备的运行状况、使用年限、维修记录等，编制下一年度的养护计划。2.年度养护计划应包括养护项目、养护内容、养护时间、责任人等详细信息，并报上级领导审批。3.对于重要设施设备或存在安全隐患的设备，应制定专项养护计划。（二）月度养护计划1.每月初，养护班组长应根据年度养护计划和实际工作情况，制定本月度的养护计划。2.月度养护计划应明确具体的养护任务、工作时间安排、所需材料和工具等，并分配到各养护员工。3.养护班组长应将月度养护计划上报养护科科长审核，经批准后组织实施。（三）临时养护计划1.在设施设备运行过程中，如发现突发故障或安全隐患，应立即启动临时养护计划。2.临时养护计划应明确故障或隐患的情况、维修措施、责任人及完成时间等。3.养护员工应在接到临时养护任务后，迅速采取行动，确保设施设备尽快恢复正常运行。四、养护工作流程（一）巡检流程1.养护员工应按照规定的巡检路线和时间间隔，对设施设备进行巡检。2.巡检内容包括设备运行状况、外观检查、润滑情况、紧固部件等。3.发现问题应及时记录，并根据问题的严重程度采取相应的措施。对于一般性问题，可现场进行处理；对于较为严重的问题，应及时报告上级。（二）维护保养流程1.根据养护计划，对设施设备进行定期的维护保养工作。2.维护保养工作包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐等内容。3.在维护保养过程中，应严格按照操作规程进行，确保工作质量。4.维护保养完成后，应填写维护保养记录，详细记录工作内容、更换的零部件等信息。（三）维修流程1.当设施设备出现故障时，使用部门应及时通知养护科。2.养护科接到维修通知后，应安排维修人员进行故障诊断。3.维修人员根据故障诊断结果，制定维修方案，并报上级批准。4.维修人员按照维修方案进行维修工作，更换损坏的零部件，修复故障。5.维修完成后，应进行试运行，确保设备正常运行。同时，维修人员应填写维修记录，包括故障现象、维修措施、更换的零部件等信息。五、养护质量控制（一）质量标准1.制定各类设施设备的养护质量标准，明确养护工作的具体要求和验收指标。2.养护质量标准应包括设备运行参数、外观状况、性能指标等方面的内容。（二）质量检验1.养护班组长应对本班组的养护工作质量进行日常检查，及时发现和纠正不符合质量标准的行为。2.养护科科长或副科长应定期对养护工作质量进行抽查，对发现的问题及时提出整改意见。3.对于重要设施设备的养护工作，应进行专项质量检验，确保养护质量达到要求。（三）质量改进1.定期对养护工作质量进行总结分析，找出存在的问题和不足之处。2.根据质量分析结果，制定质量改进措施，不断提高养护工作质量。3.鼓励养护员工提出质量改进建议，对提出有效建议的员工给予表彰和奖励。六、安全管理（一）安全制度1.制定养护科安全管理制度，明确安全工作的职责和要求。2.安全管理制度应包括安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等内容。（二）安全培训1.定期组织养护员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。2.安全教育培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.新员工入职时，应进行专门的安全培训，经考试合格后方可上岗。（三）安全检查1.养护员工在工作前应对使用的工具、设备等进行安全检查，确保无安全隐患。2.养护班组长应每天对本班组的工作现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.养护科应定期组织全面的安全检查，对发现的安全问题及时进行整改。（四）安全事故处理1.发生安全事故时，应立即启动安全事故应急预案，迅速采取措施进行救援和处理。2.保护事故现场，及时向上级报告事故情况。3.对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。4.对事故责任人进行严肃处理，同时对全体员工进行安全教育，防止类似事故再次发生。七、物资管理（一）物资采购1.根据养护工作需要，制定物资采购计划。2.物资采购计划应包括物资名称、规格型号、数量、采购时间等信息。3.按照公司采购管理制度，选择合格的供应商进行物资采购。4.对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。（二）物资库存管理1.建立物资库存管理制度，对物资进行分类存放、标识管理。2.定期对物资库存进行盘点，确保账物相符。3.合理控制物资库存数量，避免积压和浪费。（三）物资领用1.养护员工因工作需要领用物资时，应填写物资领用申请表，经批准后到仓库领取。2.仓库管理人员应按照申请表发放物资，并做好记录。3.对贵重物资或限量发放的物资，应严格控制领用数量和用途。八、人员考核（一）考核标准1.制定养护员工考核标准，从工作业绩、工作态度、业务能力等方面进行考核。2.工作业绩考核主要包括养护任务完成情况、养护质量、工作效率等指标。3.工作态度考核主要包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。4.业务能力考核主要包括专业知识、操作技能、问题解决能力等。（二）考核方式1.考核方式分为定期考核和不定期考核。2.定期考核每季度进行一次，由养护班组长对本班组员工进行考核，考核结果报养护科科长审核。3.不定期考核根据工作需要随时进行，由养护科科长或上级领导对员工进行考核。（三）考核结果应用1.将