2024年系统规划与管理师考试考生的经验分享试题及答案

2024年系统规划与管理师考试考生的经验分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些方面？

A.项目规划与设计

B.系统分析与设计

C.系统实施与维护

D.项目管理与团队协调

E.技术培训与支持

2.以下哪些是系统规划与管理师常用的项目管理工具？

A.MicrosoftProject

B.Trello

C.Jira

D.Confluence

E.GanttPro

3.系统规划与管理师在项目规划阶段，需要进行哪些工作？

A.明确项目目标与范围

B.制定项目计划

C.确定项目资源

D.风险识别与应对

E.项目成本估算

4.系统规划与管理师在进行系统分析时，通常采用以下哪些方法？

A.系统流程图

B.数据流程图

C.UML类图

D.E-R图

E.业务流程图

5.系统规划与管理师在项目实施阶段，应关注哪些方面？

A.按时完成项目任务

B.保证项目质量

C.控制项目成本

D.保持项目进度

E.优化项目资源

6.系统规划与管理师在项目验收阶段，需要进行哪些工作？

A.确保项目符合预期目标

B.对项目成果进行评审

C.完成项目文档归档

D.收集用户反馈

E.交付项目成果

7.以下哪些是系统规划与管理师在团队管理中应遵循的原则？

A.明确分工与职责

B.建立有效的沟通机制

C.培养团队协作精神

D.激励团队积极性

E.关注团队成员成长

8.系统规划与管理师在项目风险管理中，应采取哪些措施？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对策略

D.实施风险应对措施

E.监控风险变化

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中应掌握的技巧？

A.沟通渠道选择

B.沟通内容把握

C.沟通方式调整

D.沟通效果评估

E.沟通障碍排除

10.系统规划与管理师在项目成本管理中，应关注哪些方面？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本优化

D.成本效益分析

E.成本变更管理

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中应采取的措施？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目变更

D.预测项目进度

E.优化项目进度

12.系统规划与管理师在项目质量管理中，应关注哪些方面？

A.质量标准制定

B.质量控制流程

C.质量改进措施

D.质量审计

E.质量培训

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中应遵循的原则？

A.变更申请与审批

B.变更影响评估

C.变更实施与监控

D.变更记录与归档

E.变更沟通与管理

14.系统规划与管理师在项目合同管理中，应关注哪些方面？

A.合同签订与履行

B.合同变更与索赔

C.合同纠纷处理

D.合同风险评估

E.合同管理流程

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目资源管理中应采取的措施？

A.资源需求分析

B.资源配置与分配

C.资源优化与调整

D.资源利用效率

E.资源风险控制

16.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应关注哪些方面？

A.沟通渠道选择

B.沟通内容把握

C.沟通方式调整

D.沟通效果评估

E.沟通障碍排除

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定风险应对策略

D.实施风险应对措施

E.监控风险变化

18.系统规划与管理师在项目成本管理中，应关注哪些方面？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本优化

D.成本效益分析

E.成本变更管理

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中应采取的措施？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目变更

D.预测项目进度

E.优化项目进度

20.系统规划与管理师在项目质量管理中，应关注哪些方面？

A.质量标准制定

B.质量控制流程

C.质量改进措施

D.质量审计

E.质量培训

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段，只需关注项目的技术可行性，无需考虑经济可行性。（×）

2.系统规划与管理师在进行系统分析时，UML类图主要用于描述系统中的对象及其关系。（√）

3.项目实施阶段，系统规划与管理师的主要任务是确保项目按照既定计划进行。（√）

4.系统规划与管理师在项目验收阶段，只需对项目成果进行功能性测试。（×）

5.团队管理中，系统规划与管理师应鼓励团队成员提出创新性建议。（√）

6.项目风险管理中，系统规划与管理师应优先关注高概率、高影响的风险。（√）

7.项目沟通管理中，系统规划与管理师应确保所有团队成员都能及时获取项目信息。（√）

8.项目成本管理中，系统规划与管理师应追求最低成本，忽视成本效益分析。（×）

9.项目进度管理中，系统规划与管理师应严格控制项目变更，避免影响项目进度。（√）

10.项目质量管理中，系统规划与管理师应定期进行质量审计，确保项目质量达到预期目标。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的关键因素。

2.解释系统规划与管理师在项目实施阶段如何进行质量控制。

3.阐述系统规划与管理师在项目风险管理中如何制定风险应对策略。

4.简要说明系统规划与管理师在团队管理中如何提高团队协作效率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目全生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目沟通管理中可能遇到的问题及解决方案。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×（系统规划与管理师在项目规划阶段，需要同时考虑技术可行性和经济可行性。）

2.√

3.√

4.×（系统规划与管理师在项目验收阶段，需要进行功能性测试和系统测试。）

5.√

6.√

7.√

8.×（系统规划与管理师在项目成本管理中，应进行成本效益分析，平衡成本与效益。）

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的关键因素包括：项目目标、范围、可行性分析、资源需求、时间安排、风险管理等。

2.系统规划与管理师在项目实施阶段进行质量控制的方法包括：制定质量标准、实施质量检查、进行质量审计、持续改进等。

3.系统规划与管理师在项目风险管理中制定风险应对策略的方法包括：识别风险、评估风险、制定应对措施、实施风险监控、调整应对策略等。

4.系统规划与管理师在团队管理中提高团队协作效率的方法包括：明确分工、建立沟通机制、培养团队精神、激励团队成员、提供培训与发展机会等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目全生命周期中扮演的角色包括：项目规划、系