信息系统项目管理师复习实施建议试题及答案

信息系统项目管理师复习实施建议试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项是项目章程的基本内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

E.项目经理

2.项目管理中的沟通管理，其核心是：

A.项目信息的传递

B.项目干系人的协调

C.项目信息的记录

D.项目信息的处理

E.项目信息的保密

3.以下哪项是项目风险管理过程中，风险识别的常用工具？

A.专家调查法

B.文件审查法

C.检查表法

D.系统分析法

E.模拟分析法

4.项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制的任务？

A.制定进度计划

B.调整进度计划

C.实施进度计划

D.监控进度计划

E.完成进度计划

5.在项目成本管理中，以下哪项是成本控制的措施？

A.优化项目资源

B.建立成本预算

C.监控成本支出

D.识别成本风险

E.评估成本效益

6.以下哪项是项目质量管理中的质量控制工具？

A.流程图

B.标准化

C.评审

D.测试

E.人员培训

7.以下哪项是项目变更管理中，变更请求处理的步骤？

A.变更请求的提交

B.变更请求的评估

C.变更请求的审批

D.变更请求的实施

E.变更请求的验证

8.以下哪项是项目采购管理中的合同类型？

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.劳动合同

D.材料采购合同

E.服务合同

9.在项目沟通管理中，以下哪项是有效的沟通技巧？

A.清晰地表达信息

B.倾听对方的意见

C.避免使用专业术语

D.保持良好的态度

E.及时回复信息

10.以下哪项是项目团队管理中的团队建设方法？

A.角色分配

B.团队培训

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队协作

11.以下哪项是项目整合管理中的项目范围管理内容？

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确认范围

D.控制范围

E.管理项目干系人

12.在项目风险管理中，以下哪项是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险缓解

13.以下哪项是项目进度管理中的进度控制方法？

A.关键路径法

B.甘特图

C.PERT技术

D.时间序列分析法

E.技术评审

14.在项目成本管理中，以下哪项是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本核算

D.成本分析

E.成本审计

15.以下哪项是项目质量管理中的质量保证方法？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

E.质量认证

16.在项目变更管理中，以下哪项是变更控制的流程？

A.变更请求的提交

B.变更请求的评估

C.变更请求的审批

D.变更请求的实施

E.变更请求的验证

17.以下哪项是项目采购管理中的合同管理内容？

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同终止

18.在项目沟通管理中，以下哪项是沟通计划的内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通方式确定

D.沟通频率设定

E.沟通效果评估

19.以下哪项是项目团队管理中的团队绩效管理方法？

A.团队评估

B.团队激励

C.团队培训

D.团队建设

E.团队沟通

20.在项目整合管理中，以下哪项是项目整合管理的核心？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目风险管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的范围管理，主要是确保项目团队完成所有定义的工作，但不包括对工作质量的管理。（）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的方法。（）

3.项目成本管理中的成本估算是在项目早期阶段进行的，其目的是为了确定项目的预算。（）

4.项目质量管理中的质量保证（QA）和质量控制（QC）是两个不同的概念，QA侧重于预防，QC侧重于检查。（）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

6.项目采购管理中的合同类型包括固定总价合同、成本加酬金合同、时间与材料合同和劳动力合同。（）

7.项目沟通管理中的沟通计划应该包括沟通的目的、内容、频率、方式和责任人等信息。（）

8.项目团队管理中的团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和协作，提高团队绩效。（）

9.项目整合管理中的项目收尾阶段是项目生命周期中的最后一个阶段，其主要任务是确保项目交付物满足客户需求。（）

10.项目变更管理中的变更控制流程应该确保所有变更都经过适当的评估和审批，以避免对项目造成负面影响。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中，如何进行进度控制？

2.解释项目成本管理中的成本估算和成本预算的区别。

3.描述项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制。

4.说明项目变更管理中，变更请求处理的主要步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何平衡项目范围、进度和成本之间的关系。

2.分析信息系统项目管理中，团队管理对于项目成功的关键作用，并结合实际案例进行说明。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.ABCDE-项目章程通常包含项目目标、范围、干系人、预算和项目经理等基本信息。

2.ABD-沟通管理的核心是信息的传递、协调和处理，保密不是核心，而是沟通的一个方面。

3.ABCD-风险识别的常用工具包括专家调查、文件审查、检查表和系统分析。

4.ABD-进度控制的任务包括制定、调整、实施和监控进度计划，不包括完成进度计划。

5.ABCD-成本控制措施包括优化资源、建立预算、监控支出和识别风险。

6.ABCD-质量控制工具包括流程图、标准化、评审、测试和人员培训。

7.ABCDE-变更请求处理的步骤包括提交、评估、审批、实施和验证。

8.ABE-合同类型包括固定总价、成本加酬金、服务和材料采购合同。

9.ABD-有效的沟通技巧包括清晰表达、倾听、避免专业术语和及时回复。

10.ABCDE-团队建设方法包括角色分配、培训、沟通、激励和协作。

11.ABCD-项目范围管理内容包括定义、创建WBS、确认和控制范围。

12.ABCDE-风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受和缓解。

13.ABCD-进度控制方法包括关键路径法、甘特图、PERT技术和时间序列分析法。

14.ABCDE-成本控制方法包括估算、预算、核算、分析和审计。

15.ABCDE-质量保证方法包括规划、控制、改进、审计和认证。

16.ABCDE-变更控制流程包括提交、评估、审批、实施和验证。

17.ABCDE-合同管理内容包括谈判、签订、履行、变更和终止。

18.ABCDE-沟通计划内容包括需求分析、渠道选择、方式确定、频率设定和效果评估。

19.ABCDE-团队绩效管理方法包括评估、激励、培训、建设和沟通。

20.ABCDE-项目整合管理的核心包括计划、执行、监控、收尾和风险管理。

二、判断题答案及解析思路

1.×-项目管理中的范围管理不仅包括确保完成所有定义的工作，还包括对工作质量的管理。

2.√-关键路径法是一种确定项目最短完成时间的方法，它通过识别项目中所有活动的最长时间路径来实现。

3.√-成本估算是在项目早期阶段进行的，用于确定项目的预算；成本预算是在项目执行阶段进行的，用于控制实际成本。

4.√-质量保证侧重于预防质量问题的发生，而质量控制侧重于检查和纠正已经发生的问题。

5.√-风险应对策略包括各种方法来处理项目中的不确定性，包括规避、减轻、转移、接受和缓解。

6.√-项目采购管理中的合同类型包括多种形式，以适应不同的采购需求和风险。

7.√-沟通计划应该详细说明如何进行有效的沟通，包括沟通的目的、内容、频率、方式和责任人。

8.√-团队建设活动有助于提高团队凝聚力，增强成员间的信任和协作，从而提高团队绩效。

9.√-项目收尾阶段是确保项目交付物满足客户需求并正式结束项目的阶段。

10.√-变更控制流程确保所有变更都经过适当的评估和审批，以减少对项目的影响。

三、简答题答案及解析思路

1.进度控制包括监控项目进度、识别进度偏差、分析偏差原因和采取纠正措施。通过比较实际进度与计划进度，项目经理可以及时调整计划，确保项目按时完成。

2.成本估算是对项目成本进行预测的过程，而成本预算是在估算的基础上，为项目分配资金的过程。估算通常在项目早期进行，而预算在项目执行阶段进行。

3.质量保证是通过预防措施确保项目满足质量标准的过程，包括规划、培训、过程改进和审计。质量控制是在项目执行过程中，通过检查和测试来确保项目产品或服务符合质量标准。

4.变更请求处理的主要步骤包